企业生产效率总是低下，企业员工习惯不佳，工作环境不够清洁…… 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争，影响着企业的赢利能力 提高员工素质，提升劳动生产率，在节约中提高企业的净利润，这不是一句空话，而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从始到落地的全过程，书中图文结合、图表结合，以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等，是企业行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书，能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质，实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工，提升企业的竞争实力，增加企业利润。 1.能提高生产效率，让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量，员工的良好工作习惯养成后，生产效率提升、质量得到保证，企业的竞争力自然增强。 3.能减少浪费，企业的生产场地、员工的工作空间等，都能合理利用，生产资料发挥*效率，降低企业成本。 4.能提升企业的形象，整洁的工作环境、员工的良好素质，都是企业的竞争软实力，实施6S后能吸引客户，也能增强企业实力。 5.能保障企业员工安全，让员工养成认真负责的习惯，减少生产事故，降低非生产支出，增加企业利润。
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6.2
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内容提要
前言
第一章 重新认识6S精益管理
1.1 6S管理的起源与发展
1.2 6S管理活动的要素与意义
1.3 现场管理中的6S管理
1.4 6S管理的误区与陷阱
第二章 6S管理推行步骤、要领及原则
2.1 6S管理推行的十大步骤
2.2 6S管理推行的要领
2.3 6S管理推行的原则
第三章 6S管理推行的技巧及激励原则
3.1 主要场景下的现场6S管理口诀
3.2 6S活动推行的技巧
3.3 6S管理的激励原则
第四章 6S活动检查标准及要点范例
4.1 如何制定6S活动标准
4.2 6S活动执行评判标准
4.3 6S精益化推行管理制度
第五章 6S管理的实施策略与方法
5.1 整理的实施策略与方法
5.2 整顿的实施策略与方法
5.3 清扫的实施策略与方法
5.4 清洁的实施策略与方法
5.5 素养的实施策略与方法
5.6 安全的实施策略与方法
第六章 6S改善提案活动的实施策略与方法
6.1 现场管理中的七大浪费
6.2 改善提案活动
6.3 改善提案活动的管理
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