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不懂年轻人你怎么带团队【得到CEO脱不花重磅推荐,一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人,让你快速成为带团队的高手。】电子书

★现在的年轻人,到底怎么管?得到金牌讲师、企业战略专家戴愫*力作——《不懂年轻人 你怎么带团队》,得到CEO脱不花作序推荐。一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人,让你快速成为带团队的高手。你有多厉害,你的团队就有多强大。 ★随着90、95甚至00后涌职场,这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径,在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿,敢于对管理者说“不”,这与以往职场人的表现完全不同。面对这些充满个性新生代员工,过往的管理经验统统失效,管理者们也束手无策。那么问题来了,现在的年轻人,到底怎么管?

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作       者:戴愫

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2020-10-01

字       数:9.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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随着90、95甚至00后涌职场,这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径,在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿,敢于对管理者说“不”,这与以往职场人的表现完全不同。面对这些充满个性新生代员工,过往的管理经验统统失效,管理者们也束手无策。那么问题来了,现在的年轻人,到底怎么管?  本书是得到职场类金牌课程讲师、企业策略专家戴愫老师的管理类新作。通过对当下年轻人的观察,依托管理学经典,作者遍访名企,终于找到了易学可操作,且切实有效的管理方法。本书包含近100个企业管理的真实案例,为你提前规避管理“雷区”;华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公,给你一线管理者的带队经验;还原真实工作场景,在具体环境中解决具体问题,不空讲理论,直给你解决问题的方法。一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人,让你快速成为带团队的高手。<br/>【推荐语】<br/>★现在的年轻人,到底怎么管?得到金牌讲师、企业战略专家戴愫*力作——《不懂年轻人 你怎么带团队》,得到CEO脱不花作序推荐。一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人,让你快速成为带团队的高手。你有多厉害,你的团队就有多强大。 ★随着90、95甚至00后涌职场,这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径,在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿,敢于对管理者说“不”,这与以往职场人的表现完全不同。面对这些充满个性新生代员工,过往的管理经验统统失效,管理者们也束手无策。那么问题来了,现在的年轻人,到底怎么管? ★本书包含近100个名企管理案例和世界500强高管的一线管理心得,都是作者遍访名企考察整理所得,为本书提供了丰富和强有力的详实内容。因为真实,所以有效。同时,本书再现工作场景,再具体情况下,对应给出解决问题的方法,准确、直、有效。 ★本书作者戴愫,得到职场类课程金牌讲师,企业战略专家。得到线上课程学员超过470000人,得到大学线下课主要讲师之一。受邀参加2020年知识春晚,担任罗振宇战队嘉宾。从事企业管理策略咨询和HR培训工作超过10年,服务过包括苹果、奔驰、腾讯、百度、滴滴等上百家名企。 ★这本书写给员工越来越年轻的公司管理层,让你懂得如何管理现在的年轻人;这本书写给刚刚升职带队的新晋领导者,让你快速成为带团队的高手;这本书写给需要带新人的老员工,让职场新人快速成手;这本书写给每个公司的HR,帮助你在越来越年轻的人群里,迅速找到*人才。<br/>【作者】<br/>戴愫。企业战略专家、得到APP金牌主讲人、知名跨文化沟通专家。 国内将霍夫斯泰德文化维度理论行更新迭代,并完成本土化应用的实战家之一,有十多年海外工作和管理经验,被客户誉为“真正了解中国经理人特”的跨文化培训师。她服务过腾讯、阿里巴巴、苹果、欧莱雅等数十家世界名企,每年帮助上百家企业造数千名国际化人才。 受邀在得到APP上设3门金牌职场课程《有效提升与陌生人的社交能力》《有效提升你的职场写作能力》《怎样成为人脉管理的高手》,线上学员超过47万人。 在美国工作期间,曾出版有关文化冲突的畅销书《一颗移植芒果眼中的中国》,并多次被邀请到苹果、百事、索尼等企业做以跨文化交流为主题的培训,同时还担任美国杂志《职业教育通讯报》的总编辑。 已出版作品: 《微交谈:如何提升和陌生人的社交力》 《不会写,怎敢拼外企》<br/>
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封面页

书名页

版权页

推荐序 FORWORD

前言 PREFACE

目录

CHAPTER I 给他身份提升自我内驱力

第1节 让他“做组织承诺”out了,我们该“彼此做职业承诺”

第2节 我想带他一起冲,可他有赛道吗

第3节 做的是基层工作,却要新鲜玩法

第4节 不贪玩不是“95后”,个个想着找乐子

第5节 怎么办,我招了个佛系青年

第6节 年轻团队像一盘散沙,如何抓拢它

CHAPTER 2 给他权力优化行为塑造力

第1节 用“利益”激励out了,他们要的是“权力”

第2节 我成了一个24小时待命的消防员

第3节 一直为他疯狂打call,可他的破坏力实在太大

第4节 油瓶倒了,他们也不扶

第5节 他在网上吐槽公司

CHAPTER 3 给他舞台激发头脑创造力

第1节 告诉他“怎么做”out了,要告诉他“为什么做”

第2节 他们超级自信,很难协作

第3节 大门敞开着,但没人进来

第4节 我推他一下,他走一步

第5节 他给我来了个弹幕式离职,好突然

第6节 我给他空间,他却钻空子

CHAPTER 4 给他支持巩固团队凝聚力

第1节 “羞辱文化”out了,用“内疚文化”激发自我驱动

第2节 游戏中高互动,开会时低能量

第3节 他急着晚上“吃鸡”,无心加班

第4节 他们的创造力全用在了表情包上吗

第5节 我要成为一个会自我嘲讽的领导吗

结语 POSTSCRIPT

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