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培训经理进阶指南电子书

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作       者:江政,任强

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2020-11-01

字       数:9.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验,把在成长为优秀培训经理的过程中,遇到的真人和真事儿场景化、案例化,并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法,包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法,而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人,如何成长为一个优秀的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书,就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题,以及怎么去应对挑战等。<br/>【推荐语】<br/>本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验,把在成长为培训经理的过程中,遇到的真人和真事儿场景化、案例化,并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法,包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法,而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人,如何成长为一个能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书,就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题,以及怎么去应对挑战等。<br/>【作者】<br/>江政   高绩效学院创始人、北京合普管理咨询有限公司创始人兼总裁;人才发展与团队造专家;《场域的力量》《场域领导力》作者,《唤醒职场同理心》译者。 在十几年的职业生涯中,江政从培训“小白”到培训经理,再到职业讲师、跨界创业者,在这个过程中他整合资源、提炼创新方法,并为很多培训岗位上的从业者提供成长指南和职业规划参考。 服务过的客户:浙商银行、中信银行、阳光大学、新凤祥集团、博天环境、锐捷网络、方正电子、宝钢工程、卓越地产、汉庭酒店、长久集团等。   任强 现任锐捷网络培训管理负责人;曾任世界500强外企LG电子培训工作负责人。 任强拥有16年的培训管理与团队管理经验,尤其在新任管理者培养、企业文化建设、新员工培训项目、关键岗位任职资格、学习路径图建设和落地、产品经理培养等方面有着丰富的实战经验;曾在LG电子负责培训工作,对销售及一线员工培训较为了解。任强在锐捷网络负责培训管理、内部讲师工作已逾10年,除拥有丰富的培训项目管理经验外,还积累了丰富的课程发与设计经验,发的“知人善任”“PDCA业务管理”“职业素养”“职场商务礼仪”“高效电子邮件”“高效会议”等系列课程已成为高口碑精品课程。<br/>
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前折页

前言

1 蛰伏期

1.1 容易被“看轻”的培训工作

1.2 培训经理的成长有规律可循

1.3 新任“小白”培训经理的基础工作

1.3.1 跟课

1.3.2 发送培训通知

1.3.3 培训物料准备

1.3.4 培训场地布置

1.3.5 主持串场

1.3.6 写培训总结

1.3.7 合格助教

1.3.8 培训规划及年度预算编制

2 成长期

2.1 培训经理要面对的典型项目

2.1.1 新员工培训项目的项目管理

2.1.2 导师制的项目管理

2.1.3 内训师培养项目的项目管理

2.1.4 潜力员工培养项目的项目管理

2.1.5 内部管理者培养项目的项目管理

2.1.6 外派培训的运营管理

2.1.7 供应商的选择与管理

2.2 培训经理其他隐性能力的成长

2.2.1 专业能力成长路径

2.2.2 培训内容搭建的底层逻辑

2.2.3 培训岗位的向上管理

2.2.4 课程开发积累

2.2.5 授课呈现积累

3 爆发期

3.1 培训经理的厚积薄发

3.1.1 享受讲课

3.1.2 利用“SO模式”指导批量开发课程

3.1.3 培养团队里处在蛰伏期与成长期的后起之秀

3.1.4 高管参与

3.2 培训经理的职业拐点

3.2.1 瓶颈期的到来

3.2.2 职业走向的忠告

4 过来人心声

4.1 求真求实,问道传道——做不可或缺的价值创造者

4.2 不忘初心,永怀感恩——走好无限宽广的培训路

4.3 主动学习,成功转型——说说我从全模块转培训之路

4.4 歪打正着,势不可挡——谈我在外企和互联网巨头做培训的点滴

4.5 脚踏实地,从零到一——说说那些年我踩过的“坑”

4.6 放弃“自嗨”,思考价值——被高管挑战后我的培训路

4.7 自我对话,华丽转身——“三定”让我成为职业讲师

4.8 精耕细作,拼命成长——从500强起步做好培训经理

4.9 培训管理者的九个境界

参考文献

后折页

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