万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

OKR实践手册电子书

《OKR使用手册》作者姚琼全新力作  让OKR不再流于形式,真实、高效助推企业成长 1. 聚焦OKR管理方法及未来发展趋势:目标管理对于任何组织而言都很关键,OKR作为一种目标导向的新型工作法,能够更好地实现预期目标,所以传播前沿管理理念、变革创新绩效管理方式需要高效有用的实践指导。 2. 聚焦中国企业实施OKR的难与痛:作者在书中讲述了10家中国企业的OKR实践,从不同维度讲述了他们在OKR落地与执行过程中的痛、难与解决方案,可以增强企业管理者实施OKR管理模式与管理方法的信心,对于企业创新变革管理方式具有重要参考价值。

售       价:¥

纸质售价:¥48.00购买纸书

114人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:姚琼

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-05-01

字       数:11.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
OKR,高效的目标管理工具,正在华为、蔚来、字节、腾讯、等诸多企业中实施与推。如何通过OKR确保个人与组织目标一致?如何实时高效地沟通与推项目?如何让结果符合预期目标?如何让OKR不流于形式,真实助推企业成长?源自海外科技公司的管理法有无水土不服? 本书作者及其团队,近年来辅导腾讯、字节跳动、、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地,为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询落地辅导,研究和发适合中国企业的OKR管理方法。 本书即是作者团队在多年为中国企业行OKR落地与实践所总结和提炼的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟等方式,本书通过10家中国企业(旭辉集团、爱奇艺、百胜、雷鸟科技、高维学堂、天然工坊、觅健、蔚来、、Tita)OKR的实施与落地,归纳和总结在运用OKR过程中的问题、难与本土创新,探讨如何高效推并取得预期效果,期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。<br/>【推荐语】<br/>《OKR使用手册》作者姚琼全新力作  让OKR不再流于形式,真实、高效助推企业成长 1. 聚焦OKR管理方法及未来发展趋势:目标管理对于任何组织而言都很关键,OKR作为一种目标导向的新型工作法,能够更好地实现预期目标,所以传播前沿管理理念、变革创新绩效管理方式需要高效有用的实践指导。 2. 聚焦中国企业实施OKR的难与痛:作者在书中讲述了10家中国企业的OKR实践,从不同维度讲述了他们在OKR落地与执行过程中的痛、难与解决方案,可以增强企业管理者实施OKR管理模式与管理方法的信心,对于企业创新变革管理方式具有重要参考价值。 3.经验新鲜,案例真实,全为作者一手实践资料:书中所引案例皆为作者辅导,经验真实可信,材料新鲜,一本书尽览十家企业OKR实践经验,他山之石,可以攻玉。<br/>【作者】<br/>姚琼,OKR敏捷绩效管理、人力资源专家,曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务,常年行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练,近年来辅导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、、小米、爱奇艺、伊利、中国联通、中国电信、美的、吉利、蔚来汽车、平安银行、招商银行等数百家企业实施OKR落地。 其创办的姚琼工作室,专注人力资源绩效管理及组织管理变革创新,时刻关注全球人力资源及管理新动态与新趋势,为国内企业管理者以及人力资源专业人士,提供专业的管理相关培训、OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导。 <br/>
目录展开

推荐序一 OKR生根发芽,需要合适的土壤

推荐序二 OKR:企业管理变革的行动加速器

自序

引言

谁在使用OKR?

为什么使用OKR?

如何使用OKR?

使用OKR后的收益

OKR实施的优先级

如何面对实施的挑战

第一章 会议是OKR迭代的抓手:旭辉集团OKR导入全流程实战

旭辉向管理要红利

旭辉导入OKR的“四步法”

会议是迭代优化OKR的最佳复合工具

OKR的四大正向效果

第二章 OKR本质上是一种思维方式:爱奇艺让OKR与文化“共振”

OKR与爱奇艺文化非常契合

爱奇艺OKR实施的“三段论”

让OKR成为一种思维方式

OKR实践收获

第三章 OKR需要人的改变:当百胜的“胜斗士”遇上小天使

胜斗士的新挑战

百胜软件从试点到全面落地

小天使遇上胜斗士

OKR让人转变思维方式

第四章 OKR点燃“成年人”文化:雷鸟科技让挑战性目标释放能量

雷鸟科技与挑战文化的渊源

朝着更高目标努力的人才:OKR视角下的雷鸟“成年人”

会议驱动:OKR为“成年人”文化赋能

让目标变得更具挑战性:蕴藏在OKR和“成年人”文化中的巨大能量

第五章 “只在线,不见面”:高维学堂的“三无”OKR

远程办公下的必然选择

没有财务指标和清晰的业绩指标,怎么定OKR?

没有在一起怎么定OKR?

没有绩效考核怎么用好OKR?

定好OKR后,怎么让它发挥最大效用?

第六章 OKR需要本地化:天然工坊“OKR铁三角”运作体系

天然工坊实施OKR的背景

中心点:自驱力——OKR是培养自驱型员工的优良工具

铁三角之一:OKR内容——四种OKR

铁三角之二:组织保障——OKR双委机制

铁三角之三:制度保障——OKR四会制度

OKR的经验总结

第七章 让想法走向现实:创业公司觅健的OKR探索之路

从生命中感受到觅健的产生

每个人的OKR对齐公司级战略,赋予工作职责新灵魂

“打造12个医生IP”的成功之路

支撑起整个OKR体系的觅健“透明法”

创业公司OKR落地方案的形成

第八章 目标管理与绩效评估的创新探索与实践:蔚来的VAU与EI

用VAU来鼓励自我驱动

VAU方法论:聚焦“远见”和“行动”

蔚来敏捷绩效管理的精髓:VAU+EI双轨制

挑战与启发:VAU是OKR的本土化创新与变革

第九章 京东:OKR与敏捷开发、项目管理的综合应用

变革背景

什么是项目管理思维?

什么是敏捷产品开发?

用项目管理思维来提高每个OKR的成功率

OKR、敏捷产品开发和项目管理三箭齐发

总结

第十章 工具助推OKR落地:Tita软件的设计思考

OKR“落地”成为最大的障碍

如何通过OKR落地企业战略?

如何助力企业OKR透明化?

如何让员工在挑战OKR中获得认可?

如何保障“自我管理”的实现?

如何形成OKR文化氛围?

尾声 实践建议

做好准备

厘清困惑

融入当下

探索未来

后记

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部