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数智化商业创新: 企业数字化的核心逻辑与实践指南电子书

1.阐述数字技术与数字经济对于企业经营范式与管理模式的深度影响; 2.系统诠释数智商业思维下的企业数智化场景重塑的思维逻辑(六度思维)、倍增模型(“九力”赋能模型)以及数智企业的IT架构趋势; 3.围绕营销、制造、采、产业生态等经营领域的数智化商业创新、模式重构,从营销力、产品力、供应力和生态力4个维度,帮助企业管理者重构数智化的思维框架、创新逻辑与业务场景;

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作       者:用友网络科技股份有限公司 编著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2021-10-01

字       数:22.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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《数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南》结合用友调研并参与数千家大中型企业集团的数字化转型成功实践与咨询服务经验,旨在向读者输出一套经过用友反复实践与验证的企业数字化转型的方法论,解读企业数字化转型的本质、目标、路径与实践。《数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南》由洞见篇、变革篇和创新篇3个篇章构成,围绕企业数字化目标、路径与实践全景展示企业数字化的方法论,通过解构企业数字化的全过程、全业务场景及深度解读头部企业数字化转型的成功实践,展示企业数字化转型的核心路径。本书适合准备展数字化转型的企业参考。<br/>【推荐语】<br/>1.阐述数字技术与数字经济对于企业经营范式与管理模式的深度影响; 2.系统诠释数智商业思维下的企业数智化场景重塑的思维逻辑(六度思维)、倍增模型(“九力”赋能模型)以及数智企业的IT架构趋势; 3.围绕营销、制造、采、产业生态等经营领域的数智化商业创新、模式重构,从营销力、产品力、供应力和生态力4个维度,帮助企业管理者重构数智化的思维框架、创新逻辑与业务场景; 4.重展示重构人、货、场的新零售、数据驱动的营销、全渠道营销、大规模个性化定制、服务型制造转型、智能工厂、采商业网络、工业互联网、产业互联网等新的业务模式、业务场景与成功实践; 5.围绕财务、人力、协同、决策、投融资及数智监管等管理领域行企业数智化变革与创新路径的详细分析、阐述,从管控力、组织力、决策力、协同力4个维度,帮助企业管理者构建数智化管理的创新路径与业务场景; 6.展示财务共享服务、人力共享服务、全球司库、管理会计、智能财税、持续绩效、人才管理、社交协同、数字化工作场所,以及数据驱动的智慧决策、数智化监管等管理与组织变革的路径、场景、实践。<br/>【作者】<br/>用友网络科技股份有限公司 中国和全球企业和公共组织数智化平台与服务提供商,目前在全球拥有230多个分支机构和8200多家生态伙伴,已经成为各行业众多领军企业共同选择的数字化转型战略合作伙伴。如今,正通过构建和运行新一代商业创新平台——用友BIP,服务企业数智化转型和商业创新,在营销、采、制造、供应、金融、财务、人力、协同及平台服务等领域为客户提供数字化、智能化、高弹性、平台化、生态化、全球化和社会化的企业云服务产品与解决方案。<br/>
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内容提要

推荐序

洞见篇:数智化商业

第一章 新时代:数字经济

数字技术:集群式发展

数字经济:爆发式崛起

数字转型:跨越式进化

第二章 新范式:数智商业

商业革命:数智商业新范式

平台跃迁:从ERP到BIP

转型加速:上云用数赋智

第三章 新思维:“九力”模型

刷新理念:六度思维

探寻逻辑:“九力”模型

赋能业务:重塑场景

第四章 新底座:数字化平台

架构变革:持续进化的企业IT架构

中台使命:打造面向未来的企业数智力

中台建设:关键思维与构建原则

创新篇:数智化经营

第五章 新营销:渠道重塑,体验重构

新渠道:畅通渠道连接,赋能渠道生态

新零售:重构人、货、场,重塑消费场景

新体验:全域会员运营,重塑消费体验

新管控:赋能营销团队,升级经营体系

企业营销数智化进阶路径

第六章 新制造:工业互联,智能制造

新供应:从大规模生产到大规模个性化定制

新模式:从传统型制造到服务型制造

新制造:从生产协同到网络化协同制造

新工厂:从数字工厂到智能工厂

新路径:从局部数字化到全面数智化

第七章 新采购:科技赋能,智慧采购

科技赋能:采购数字化转型关键技术

职能进化:从成本中心到采购卓越中心

采购网络:社会商业,平台服务

转型路径:基于价值创造的采购数智化新架构

第八章 新商业:产业互联,生态共创

产业洞见:从产业数字化到产业互联网

商业认知:揭开产业互联网神秘面纱

业务新思:从商业认知到运营逻辑

平台构建:产业互联网构建方法论

变革篇:数智化管理

第九章 新财务:智能财务,实时会计

共享财务:全共享、深赋能

业务财务:实时化、智能化

财资管理:全域化、集约化

管理会计:融战略、重管控

财税管理:在线化、数据化

第十章 新人力:激活组织,赋能员工

人力共享:全渠道触达,体验至上

人才管理:发展人才,成就组织

绩效管理:目标共进,激活组织

智慧运营:数据驱动,运营转型

进阶路径:技术驱动,持续创新

第十一章 新协同:数字工作,智慧协同

协同进化:从办公平台到协同门户

工作协同:突破传统办公的桎梏

业务协同:跨越组织协同的鸿沟

集成协同:联通IT信息的“孤岛”

生态协同:重塑产业协作的逻辑

第十二章 新决策:数据驱动,智能运营

数据革命:从信息资源到数据要素

业务变革:从延时运营到实时运营

决策模式:从辅助决策到“自”决策

平台支撑:构建“数据+智能”中台

第十三章 新监管:国资监管,数智变革

新趋势:国资国有企业改革政策驱动进行时

新变革:管资本模式倒逼国资监管数字化加速

新场景:探索国资监管数智化应用场景

新思维:数智赋能下国资监管路径选择

第十四章 新产投:投融建管营,五位一体

“投融建管营”整体框架

新投资:风险管控,智慧投资

新融资:数据洞察,融资赋能

新建设:云端融合,数智工程

新资产:泛在共享,智慧管理

新运营:创新谋变,重塑经营

后记

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