董事会管理是公司治理的重要组成部分，运行良好的董事会能够为公司增加价值。在恰当的氛围由恰当的人按照恰当的程序完成恰当的工作，董事会如何做到这四个“恰当”，书中提供了细致解答。
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前言
1章 以董事会为中心的公司治理模式
1.董事会中心治理模式的核心内涵
2.董事会中心主义的公司治理原则
3.高质量董事会的三个关键环节
2章 忠实义务、勤勉义务和商业判断准则
1.董事会在现代公司机关中的核心地位
2.恪守管家本分：董事的忠实义务
3.履职到位：董事的勤勉义务
4.董事的免责安全港：商业判断准则
3章 董事会的结构：独立与质量
1.不同类型的董监事会模式
2.董事会构成：重要的是质量
3.通过新董事选聘改进董事会
4.董事的资格、任期与报酬
5.董事的关联度、代表性与过度制衡
4章 战略性董事会的构造与职责发挥
1.为什么要构建一个战略性的董事会
2.如何构建一个战略性的董事会
3.战略性董事会的职责发挥：关键环节
4.战略性董事会之下的首席执行官
5.战略性董事会与公司的企业家精神
5章 董事长、首席执行官与董事会秘书
1.董事长、首席执行官与集团管理委员会
2.两职合一、分任与联席制
3.中国公司的董事会、董事长与总裁
4.中国公司的两职设置问题
5.董事会秘书
6章 审计、薪酬与治理：董事会的委员会
1.董事会委员会的类型、规则与会议
2.董事会审计委员会
3.董事会薪酬委员会
4.董事会提名与治理委员会
5.执行委员会与紧急状态下的董事会
7章 董事会的会议与有效运作
1.董事会的会议种类及开会方式
2.董事会的决策规则、会议频率与议题
3.董事会的会 议资料、信息与内外部沟通
4.董事会的绩效评估
5.优秀董事会如何化危为机
8章 从中小企业到集团公司：控制与转型
1.从激情到理性，从人情到规则
2.不能持续携手，则要好合好散
3.家族控制、股权分 散与职业管理
4.集团发展模式与集团公司治理
5.公司治理的四种模式与两条转型路径
参考文献
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