1. 为当今处于低迷期，甚至绝望中人们或组织找到走出困境的支点，挖掘隐藏的潜能，成就自我。 事实上，这本书由2021年末格兰特在《纽约时报》上发表的一篇以“当下为何迷茫，人们为何痛苦”为主题的文章延伸而来，这篇文章至今仍是美国所有网站点击数排名第 一的文章。“有多少个年少成名的莫扎特，就有多少个大器晚成的巴赫”，每个人都有自己的时区，面对当下很多人内卷、失业、焦虑、迷茫的现状，格兰特的这本书无疑是一个很好的回应与科学的抚慰。帮助我们用更理性的视角正确看待机会、竞争、努力、成就和人生，用终身成长的智慧破除困境，成就自我。 2. 沃顿商学院教授超21年心理学、行为学实证研究成果，为个人、组织的提升，提供切实有效的行动框架。 真正要走出迷茫，仅靠几句鸡汤肯定不够。正如作者所写“即使机会不来敲门，你也总有办法为自己建造一扇门”，而这本书就是在回答，我们如何为自己开启这扇门。作者亚当·格兰特基于自己在行为组织学和行为心理学领域的21年的实证研究，将突破性的证据、惊人的见解和生动的故事编织在一起，帮我们找到切实可行的行动建议。他提出了一个重要的颠覆性观点——相比数学、阅读等认知技能，以主动性、亲社会性、纪律性和韧性为代表的品格技能决定了我们的成就，因为在很大程度上是品格技能决定了我们认知技能的水平，决定我们能否真正地自我成长和进步。这一点在对11000名儿童在幼儿园时期的表现与成年后的薪资水平对比实验研究中也得到了证实。 另一方面，因为有了好的品格技能，这种自我成长与自我成就就不会是内卷式的，相反，它将是积极的、快乐的。成就伟业并不需要你变成工作狂，而是需要正确的引导与方法。越是面对*实际的升职加薪或考试成绩，事实上，你有多努力越是没那么重要，真正重要的是你个人的能力、团队的业绩取得了多少成长。基于此，对于品格技能的养成，作者也给出了包括成为人形海绵、刻意游戏等40个具体的行动建议。我们将会在书中看到，这些行动建议是如何让让一个慢性拖延的人准时完成了任务，让一个害羞内向的人勇敢地发声反对不公；当项目实验走入困境，如何通过转变思维找到新的机会；面对团队中强势的冲突型员工，如何在关键时刻规避其与其他团队成员间的冲突确保任务的完成，等等。作为全球知名管理学教授，相信格兰特的这本书无论是对组织还是个人，都将带来非常实用的启发，除了激发个人的潜能，还能够为解决各种复杂的商业创新、组织变革、人际关系、家庭教育等问题提供有价值的参考。 3.从社会层面，扩大机会系统，为更多的组织与个人赋能。 作为一名世界知名的管理学权 威和沃顿商学院的教授，格兰特同样关注品格技能与激励措施对社会发展的影响。通过揭示与分析美国国家航空航天局航天员的选拔流程以及常春藤联盟招生的内幕，格兰特指出，通过改变那些过早地将人才淘汰出局的制度，我们或许可以通过修复有疏漏的选拔程序赋予落后者和后进者更多的机会。从学校的建设、招生筛选原则到火星探索，从风投的选择机制到前沿科学的经费审批，我们的社会、政府、组织都可以通过搭建好的“鹰架”，构建更公平、更有效的系统与制度，助推全社会的经济、文化活力。
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前言 盛开在混凝土中的玫瑰
第一部分 品格技能 在变好方面越来越好
第1章 不适之人：拥抱学习中难耐的尴尬
第2章 人型海绵：培养吸收和适应能力
第3章 不完美主义者：在瑕疵与完美之间寻找“甜蜜点”
第二部分 动力结构 攻坚克难的鹰架
第4章 转化日常琐事：将激情注入实践
第5章 摆脱困境：前行之路迂回曲折
第6章 超越重力：自拉靴带，翱翔长空
第三部分 机会体系 打开门窗
第7章 希望：设计学校体系，激发学生的最佳潜能
第8章 发掘矿藏：发掘团队的集体智慧
第9章 钻石原石：在求职面试和高校招生中发现未经雕琢的宝石
后记 走向远方
影响潜能的行为
致谢
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