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早期科幻经典(1859-1937)(套装共9册)
￥110.00
早期科幻经典（1859-1937）共精选了科幻小说萌芽初创期的9部作品，包括： 《即临之族》《电动新世纪》《平面国——及正方形的多维世界历险记》《后伦敦谈》《时光之船》《后的美国人》《失落的世界》《月池》《造星主》。 正是这些早期科幻小说家兼“未来学家”确立了后世科幻小说的主要题材，包括太空探险、奇异生物、战争、大灾难、时间旅行、技术进步以及未来文明的走向等。 《即临之族》 本书描绘了一位年轻探险家经过长途跋涉，终于找到了为类天使生物“维利-雅”（Vril-ya）所占据的地下乌托邦…… 《电动新世纪》 在十九世纪末的法国，电力还未能给人们带来如今日这般的便利，当时的城市在夜间也还笼罩在一篇空虚黑暗当中。而阿尔伯特却看到了电力的必然发展，并对二十世纪在电力影响下的法国做出了大胆的想象和预测。 《平面国——及正方形的多维世界历险记》 如果可以造访一个幻想中的国度，我想去的地方就是平面国了。 ——谢耳朵 《后伦敦谈》 这本于1885年出版的《后伦敦谈》可以被视为早期“后末世小说”的经典范例：在突然降临的灾难之后，伦敦人口骤减，乡间复归自然，少量的幸存者开始过上了一种准中世纪般的生活。 《时光之船》 《时光飞船》是西班牙剧作家恩里克?加斯帕（1842 - 1902）的代表作，描述了用机器进行时间旅行的奇幻。
《科幻世界》(译文版)2023年全年合集(电子杂志)
￥79.99
《科幻世界·译文版》2023年1-12期
《科幻世界》2023年全年合集(电子杂志)
￥79.99
《科幻世界》2023年1-12期
《科幻世界》2024年全年合集(套装共12册)
￥79.99
套装共12册，包含《科幻世界》2024年1-12期
《科幻世界》(译文)2024年全年合集(套装共12册)
￥79.99
套装共12册，包含《科幻世界》（译文）2024年1-12期
作家与城(套装共5册)(电子杂志)
￥45.00
本套装包括：《巴黎速写》《纽约往事》《笔尖下的伦敦》《东京物语》《都柏林城事》
《科幻世界》(译文)2025年上半年合集(电子杂志)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》（译文）2025年1-6期
《科幻世界》2025年上半年合集(电子杂志)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》2025年1-6期
《科幻世界》2024年下半年合集(7-12期)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》2024年7-12期
《科幻世界》(译文)2024年下半年合集(7-12期)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》（译文）2024年7-12期
《科幻世界》(译文版)2023年下半年合集(电子杂志)
￥39.99
《科幻世界·译文版》2023年7-12期
《科幻世界·译文版》2023年上半年合集(1-6期)(电子杂志)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界·译文版》2023年1-6期
《科幻世界》2023年下半年合集(电子杂志)
￥39.99
《科幻世界》2023年7-12期
《科幻世界》2023年上半年合集(1-6期)(电子杂志)
￥39.99
套装共6册，包含《科幻世界》2023年1-6期
大国智库
￥34.99
强国必须强智，国家的有效决策与崛起与智库支持息息相关。近年来，党和国家领导人高度重视智库建设，不断推智库在政策研究、决策咨询和治国理政中的重要作用。 《大国智库》讲述了新中国崛起背后的智库力量与智囊推手。作者专访了在不同领域参与决策或提供智力支持、切实方案的学者或大家，如周南、李君如、吴良镛、李殿仁、柳斌杰、林毅夫、胡鞍钢、叶其蓁、魏纪中、周洪宇、王利明、周叶中，还原了他们出高层参与议政或通过自己的研究影响政策、推动社会发展步的背景与细节，突出他们为国家治理提供新思维的努力，在记录一些惊心动魄的重大事件以及决策过程时，也还原了他们的职场生涯与学术之外的人生。
大国脊梁
￥34.99
“一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。”《大国脊梁》讲述了十几位不同领域的重量级或功勋级人物——钱学森、屠呦呦、张富清、钟南山、高铭暄、樊锦诗、周有光、杨利伟、査全性、胡福明、吴炯、许海峰、王昆。他们是中华民族的时代榜样，是中华儿女尊崇和学习的标杆。 这里有他们传奇人生的访问，有他们卓越成就的记述，也有他们的忠诚、执着等个性魅力的挖掘。这一个个鲜活的人物、一幕幕生动的场景，这些标志时代发展的典型事件与象征时代精神的榜样人物，激励后来人汲取榜样的力量，在民族复兴大道上砥砺奋。
大国小康
￥34.99
“决胜要有决心，局重在头。”从政策设计到落地实践，脱贫攻坚的胜利和全面小康的实现离不各领域专家的智慧与努力。 《大国小康》讲述了决胜脱贫攻坚背后的人和事，讲述了全面小康背后的12位功勋模范。作者专访了经济学家、社会学家、三农专家、农业科学家与农村致富带头人，如杜润生、马洪、袁隆平、李振声、蔡昉、贺铿、谭崇台、李培林、温铁军、吴仁宝、周宝生、彭兆旺，真实再现了一些地区为实现脱贫攻坚而采取的一个个非常之计、做出的一个个非常之举，再现了中华儿女在全面小康的征程中，如何高昂斗志，撸起袖子加油干，如何担当作为、建功立业……
《销售与市场》2025年12月上(总第850期)(电子杂志)
￥30.00
百年汽车工业正站在范式重构的十字路口，电动化的浪潮未平，智能化的角逐已酣。当“汽车新四化”改写行业底层逻辑时，曾经的“电动先锋”保时捷按下电动化战略调整键，以燃油与混动车型筑牢当下盈利基本盘，这场看似“回头”的抉择，实则是传统豪华车企面对时代变局的深刻自省。 从120年前首款电动汽车惊艳巴黎世博会，到如今在燃油与电动之间寻求新平衡，保时捷的百年轮回，恰是全球汽车行业转型阵痛的缩影。不止保时捷，德系豪华汽车三强BBA（奔驰、宝马、奥迪）的战略转向亦形成共识：电动化从不是非此即彼的单选题，智能化与可持续盈利才是决定未来的核心命题。当特斯拉等科技车企以“车载智能体”重构汽车定义时，当中国造车新势力以软件与数据打破市场格局时，传统豪华汽车品牌的核心挑战，早已超越动力形式的选择，直指“机械怀旧”与“算法奔跑”的路径博弈。 汽车的未来，不在于机械性能的*追求，而在于数据、算法与生态的持续进化。当技术理想主义遭遇商业现实主义时，如何在短期盈利与长期战略间找到平衡，如何让智能化从战略焦虑变为商业成果，不仅是保时捷的必答题，更是所有传统车企穿越周期的关键。读懂保时捷的战略抉择，便读懂了百年汽车工业向新而行的勇气与彷徨。
《销售与市场》2025年10月上(总第844期)(电子杂志)
￥30.00
当一辆理想L9载着二孩家庭的周末行李平稳驶出车库，当小鹏G9凭借XPILOT系统在高速上完成自动超车，当蔚来车主在NIO House里与同好围坐喝咖啡——这三个寻常又特别的场景，恰是中国造车新势力10年突围的缩影。百年汽车工业的齿轮从未像今天这样急促：从“汽车之父”卡尔·弗里特立奇·本茨的三轮汽车叩开时代大门，到福特流水线让汽车走进大众生活，再到丰田生产方式重构效率逻辑，每一次产业跃迁，都始于对旧规则的打破。而此刻，这场变革的主舞台，正落在中国新能源车企的身上。我们为什么要聚焦“理小蔚”？不是因为它们是销量榜单上*耀眼的名字，而是因为这三家企业，恰是智能电动时代路线之争的鲜活样本。当比亚迪以全产业链整合成为卷王，当特斯拉用FSD（完全自动驾驶）和超级工厂定义技术标杆，当华为、小米带着生态基因闯入赛道，理想、小鹏、蔚来却走出了三条截然不同的路——它们像三面镜子，照见了中国车企在“电动化上半场”向“智能化下半场”转型中的困惑与坚定、取舍与博弈。智能电动时代的入场券，早已不是生产资质或上市融资那么简单——它是理想“盈利与稳健”的护城河，是小鹏“技术与商业化”的平衡术，是蔚来“服务与规模”的突围战；更是所有车企必须回答的三个问题：如何用效率守住生存根基？如何用技术驱动持续进化？如何用生态构建用户黏性？回望百年汽车史，每一个赢家都抓住了时代的主要矛盾：福特抓住了大众对平价汽车的需求，丰田抓住了市场对柔性生产的渴望，特斯拉抓住了电动化与智能化的融合。如今，中国造车新势力正站在同样的十字路口——燃油车时代百花齐放的景象将成为过去，智能手机行业头部赢家通吃的逻辑正在上演。谁能成为智能电动时代的“苹果”？谁又会止步于其他阵营？“理小蔚”的10年，恰是一个国家汽车产业向全球领导者跃迁的缩影——毕竟，这场入场券之争，*终决定的是未来5—10年谁能定义智能汽车的新规则。
《销售与市场》2025年9月上(总第841期)(电子杂志)
￥30.00
提及TCL，很多人印象*深的还是记忆中的TCL王牌彩电，解读这个看似“冷门”的制造业企业，远不如谈谈华为、比亚迪、人工智能等企业引人注目。 不过我们认为，深刻解读TCL这样既能扎根实业，又善于利用金融资本和产业资本，既曾在国内市场做到2C消费者业务（电话、手机、彩电等）行业领军，又能在海外市场做到2B企业业务（新能源光伏及材料、半导体材料、商业显示等）和2C业务（智能终端业务等）蓬勃发展，且均达到千亿元量级的企业，确有必要且意义重大。 实际上，随着国际形势更趋严峻复杂，中国制造业、实业的核心“压舱石”作用越发凸显。现在的TCL已成为年营收约3000亿元的世界500强企业，是中国制造业高科技转型、全球化发展的样本。 TCL如何能“大而不弱”“老而不僵”，通过持续变革挺过一轮轮行业和商业发展周期，并且逐渐活出基业长青企业的韵味？本文从TCL不断“敢为”“变革”的40多年的发展历程中，选择极具特色的制造业转型升级，来洞悉TCL发展变革之路和成功之道，以期对中国制造业转型升级、建设企业新质生产力提供可借鉴的深刻洞见与实务经验。
《销售与市场》2025年11月上(总第847期)(电子杂志)
￥30.00
25年，足够一个行业从混乱走向成熟，也足够一家企业从“幕后王者”走到台前破局。齐赞，一个累计售出超100亿支烤肠、年销售额超15亿元的肉制品巨头，一个服务了从五星酒店到连锁便利店、身影遍布却鲜为消费者所知的“隐形冠军”。2025年，它做出了一个惊动行业的决定：邀请公证处对其核心产品“诚实烤肠”进行从生猪屠宰到产品出库的全流程、*公证监督。 这并非一次简单的营销事件，而是一场生产者与消费者之间关于产品品质的信任盛典，更是一位行业巨擘的正式亮剑。齐赞的故事，是一场关于信任的长期主义实践：用B端（企业端）积累的品控肌肉、供应链掌控力、规模底气，通过“公证”这把公信力钥匙，打开C端（消费者端）的信任心门。它意味着，齐赞将其25年来的品质坚守，置于公证的法律监督之下，将“安心”二字，从一个动人的营销口号，淬炼成一份份可查阅、可核验的法律文书。 这既是一个企业的战略跃迁，更是一个行业从低价内卷走向品质觉醒的缩影——定义“安心烤肠”的新标准：不是“合规即可”，而是“透明可信”；不是“卖一支肠”，而是“守一个家的餐桌安全”。
