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薪酬管理从入门到精通电子书 租阅

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976人正在读 | 10人评论 6.5

作       者:闫轶卿

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2015-02-01

字       数:20.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  企业经营的根本在于人力资源管理,人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心要点。本书以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线,从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发,全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体工作流程;提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容;精通篇重点介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。 本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案,是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用,同样可供企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 的参考用书。 企业经营的根本在于人力资源管理,人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心要。本书以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线,从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发,全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为门篇、提升篇和精通篇三大部分。门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体工作流程;提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容;精通篇重介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。 本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案,是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用,同样可供企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 的参考用书。 本书免费提供相关表单等配套资源,下载地址:http://www.tupwk.com.cn/downpage。
【推荐语】
本书基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础,从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线,全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。 ●门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领;  ●提升篇讲流程、讲制度、讲分析,工作更加有条理;  ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定!   套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从门到精通HR必备丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》          套装内图书: 《上承战略 下人才——人力资源管理高端视野》 《招聘管理从门到精通》 《绩效管理从门到精通》 《薪酬管理从门到精通》 《岗位分析和评价从门到精通》 《企业人力资源全程法律顾问》 
【作者】
闫轶卿,北京大学经济学硕士,十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务,具有深的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验,对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究,并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结,尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。
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编写委员会

丛书序1

丛书序2

丛书序3

前言

第1篇 入门篇

第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理

1.1 从两个角度理解薪酬

1.2 由远及近看全面薪酬

1.3 薪酬管理的目标意义

1.4 常见薪酬相关的名词

1.5 小结

第2章 手把手教你做工资、发工资

2.1 如何能做好准备工作

2.2 制作出规范的工资表

2.3 及时准确地发放工资

2.4 注意最低工资的标准

2.5 如何计算个人所得税

2.6 合理规避个税的技巧

2.7 小结

第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金

3.1 社保和公积金的内容

3.2 如何进行开户和销户

3.3 如何及时准确地缴纳

3.4 享受和提取如何操作

3.5 社保审计的应对技巧

3.6 其他需要了解的事项

3.7 小结

第4章 考量出勤——考勤管理的细节

4.1 考勤管理的主要内容

4.2 工作时间与出勤记录

4.3 非正常出勤如何管理

4.4 休假管理的主要技巧

4.5 考勤管理的统计汇总

4.6 小结

第5章 企业补充福利,要恰到好处

5.1 了解企业的补充福利

5.2 通行的企业补充福利

5.3 企业补充福利的选择

5.4 小结

第6章 薪酬总额的统计与预算入门

6.1 深入地理解薪酬总额

6.2 薪酬总额统计的要点

6.3 薪酬预算编制的入门

6.4 小结

第7章 知彼先知己——内部薪酬调查

7.1 内部薪酬调查的目标

7.2 内部薪酬调查关键点

7.3 内部薪酬调查的报告

7.4 小结

第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系

8.1 人力资源管理的模块

8.2 薪酬管理模块的定位

8.3 薪酬管理与人力规划

8.4 薪酬管理与招聘配置

8.5 薪酬管理与培训开发

8.6 薪酬管理与绩效管理

8.7 薪酬管理与员工关系

8.8 小结

第9章 掌握薪酬相关的法律法规

9.1 工资相关的法律法规

9.2 社保相关的法律法规

9.3 公积金相关法律法规

9.4 其他相关的法律法规

9.5 薪酬相关法律法规表

9.6 小结

第2篇 提升篇

第10章 建设薪酬制度

10.1 薪酬制度的主要内容

10.2 薪酬制度与其他制度

10.3 通用的薪酬制度实例

10.4 小结

第11章 薪酬管理流程设计与提高效率

11.1 薪酬管理的流程设计

11.2 薪酬管理的流程制定

11.3 薪酬管理的流程优化

11.4 薪酬管理系统的建设

11.5 小结

第12章 薪酬总额预算与分析

12.1 薪酬总额预算的制定

12.2 薪酬总额统计与分析

12.3 薪酬总额预算的调整

12.4 小结

第13章 理解不同类型的工资制度

13.1 不同类型的工资制度

13.2 理解职务/岗位工资制

13.3 理解技能/能力工资制

13.4 理解绩效工资制

13.5 理解市场工资制

13.6 理解组合工资制

13.7 小结

第14章 掌握不同岗位的工资制度

14.1 不同岗位的工资制度

14.2 管理人员的工资制度

14.3 销售人员的工资制度

14.4 技术人员的工资制度

14.5 职能人员的工资制度

14.6 其他人员的工资制度

14.7 小结

第15章 掌握通行的薪酬结构

15.1 简要地理解薪酬结构

15.2 薪酬结构的主要内容

15.3 薪酬结构的制定策略

15.4 薪酬结构设计和调整

15.5 小结

第16章 知己知彼——外部薪酬调查

16.1 外部薪酬调查的目标

16.2 外部薪酬调查的方法

16.3 第三方外部薪酬调查

16.4 外部薪酬调查的报告

16.5 工作难点及注意事项

16.6 小结

第17章 薪酬体系整体设计

17.1 薪酬体系设计概述

17.2 薪酬战略与薪酬策略

17.3 薪酬体系与工作分析

17.4 薪酬体系与工作评价

17.5 薪酬体系与员工评估

17.6 薪酬体系与薪酬调查

17.7 薪酬体系与薪酬结构

17.8 薪酬体系与薪酬制度

17.9 小结

第3篇 精通篇

第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养

18.1 人力资源的整体规划

18.2 薪酬专业人员的规划

18.3 薪酬专业人员的培养

18.4 小结

第19章 薪酬总额与企业效益

19.1 薪酬总额与企业效益

19.2 薪酬总额与企业管理

19.3 企业年度调薪的技巧

19.4 薪酬总额的动态浮动

19.5 小结

第20章 构建企业薪酬战略

20.1 薪酬战略定义与意义

20.2 企业战略与薪酬战略

20.3 薪酬战略与薪酬策略

20.4 小结

第21章 激励理论与实践应用

21.1 简要地理解激励理论

21.2 激励理论与薪酬管理

21.3 激励理论的实践应用

21.4 小结

第22章 关注非经济性薪酬的作用

22.1 非经济性薪酬的简介

22.2 非经济性薪酬的类型

22.3 非经济性薪酬的运用

22.4 小结

第23章 薪酬管理与企业文化

23.1 企业文化定义与意义

23.2 薪酬管理与企业文化

23.3 企业文化促薪酬管理

23.4 企业文化的实践应用

23.5 小结

第24章 薪酬管理的最新趋势

24.1 薪酬管理的最新趋势

24.2 薪酬管理与技术革命

24.3 薪酬管理与行业发展

24.4 薪酬管理与新职业人

24.5 薪酬管理与国际化

24.6 薪酬管理面临的挑战

24.7 小结

结束语

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