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品牌是什么?电子书

继《定位》之后关于品牌创建完备的完全指导手册。本书以清晰的逻辑,快速理清品牌的来龙去脉,是一本既有指导意义又有操作功能的品牌实践手册,特别适合一线的品牌相关者阅读和学习。 如果你是一个品牌决策者,你只需要按照本书顺序,并对照自己的品牌管理现状和未来期望,循序渐进地阅读,便可步步理清品牌思路,逐步决策自己的品牌问题。

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作       者:刘晓彬

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2015-01-01

字       数:16.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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互联网时代,如何通过系统科学思维重塑品牌及品牌影响力,这是一个问题。《品牌是什么?》全书从“为什么需要品牌”、“品牌是什么”、“品牌怎么做”三个方面深剖析品牌的历史、内涵和外延,提出需要用系统思维来解读品牌,并如何有效创建品牌、如何评估品牌等现实行了案例分析。本书是继《定位》之后关于品牌创建*完备的指导手册。<br/>【推荐语】<br/>继《定位》之后关于品牌创建完备的完全指导手册。本书以清晰的逻辑,快速理清品牌的来龙去脉,是一本既有指导意义又有操作功能的品牌实践手册,特别适合一线的品牌相关者阅读和学习。 如果你是一个品牌决策者,你只需要按照本书顺序,并对照自己的品牌管理现状和未来期望,循序渐地阅读,便可步步理清品牌思路,逐步决策自己的品牌问题。<br/>【作者】<br/>刘晓彬,管理学博士。西华大学品牌符号研究所所长、四川营销学会品牌专委会会长、成都市政府品牌联席会议办公室品牌顾问。专注于品牌研究、教学、咨询23年。创立品牌符号学三角模型,创建品牌价值、二维一线品牌营销模式、符号品牌、强势品牌战略六步法和价值垄断战略理论。应用品牌科学指导企业强势品牌建设,先后为迪康药业、九寨沟景区、和平药房、五粮春白酒、谭鱼头火锅、科尔士男鞋、劲浪体育、千禾酱油、祝您八百寿、长虹电器及广州本田等近100个品牌创建了强势品牌体系。<br/>
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序言

前言

第一篇 为什么要品牌?

第一章 需不需要品牌?

有品牌VS无品牌

一、是否需要品牌的决策依据

顾客类型

经营模式

竞争状况

二、品牌的益处

有利于顾客提高商品选择效率

有利于企业信用累积

有利于各个竞争者站位

三、品牌的难处

成本投入

顾客沟通能力支撑

第二篇 品牌是什么?

第二章 用系统思维解读品牌

品牌概念困惑

系统思维的方法——科学的品牌观

系统思维模式的基本要领

功能或目标

内在联系

构成要素

品牌的三个不同的功能和目标

第三章 品牌是符号

一、“品牌”词源——词汇起源

“Brand”起源

“品牌”起源

二、物源——品牌(原型实物形态)应用起源

中国品牌雏形

欧洲品牌雏形

现代品牌雏形

三、法源——最早的品牌法定保护《商标法》

法国

英国

德国

美国

日本

中国

品牌符号的多种保护手段

四、型源——四类品牌出现的社会背景

识别生产者的企业品牌

识别销售者的销售商品牌

识别产品的产品品牌

识别使用者的符号品牌

五、品牌是符号

品牌的功能或目标:识别产品

品牌管理的两个要素:产品+符号

品牌要素的关系:辅助关系

品牌定义:品牌是符号

第四章 品牌是营销

一、企业怎么卖产品——经典营销策略回顾

4P

4C

4R

4P、4C、4R梯级递进的营销学说

二、顾客买什么?

顾客购买的是“满足需要”,交换的是“价值”

价值

顾客价值

三、品牌如何承载顾客价值?

产品承载的客观价值,由顾客体验实现

符号——人类沟通的媒介和认知载体

皮尔斯符号学三角模型

三位一体品牌三角模型

品牌三大核心要素

品牌核心价值

产品价值&符号价值

人的需求层次与品牌价值

四、品牌是营销

品牌的功能:承载价值销售产品

品牌三大要素:价值、产品、符号

品牌三要素的关系:三位一体

品牌定义:品牌是营销

第五章 品牌是战略

一、品牌战略是什么?

战略是什么?

企业品牌≠产品品牌

企业战略层级

企业战略与品牌战略的关系

品牌的战略功能与目标

二、顾客是怎么被锁定的?

企业为什么要锁定顾客?

品牌战略的目标为何是顾客锁定?

什么是顾客锁定?

顾客忠诚度的研究

满意度

转换成本

垄断

三大锁定策略比较

竞争对抗层级与顾客锁定路径

营销策略锁定顾客

商业模式锁定顾客

技术优势锁定顾客

垄断战略锁定顾客

三、强势品牌是什么?

“强大观”的强势品牌

“优秀观”的强势品牌

强势品牌定义的误区

“强势”的语义

强势品牌的定义

四、强势品牌——价值垄断战略

强势品牌是一个战略操作系统

经济学和法学的垄断定义

传统“垄断”的局限

经济学家痴迷竞争的物理学思想

强势品牌锁定顾客的战略逻辑:“价值垄断”

强势品牌的价值垄断实现策略

丛林法则:专业之王

文明法则一:特权垄断

文明法则二:产业垄断

文明法则三:产品垄断

文明法则四:认知垄断

认知垄断的载体——符号的独占

价值垄断的载体操作路线

垄断价值的时空操作路线

价值垄断的组合应用

五、品牌是战略

强势品牌的功能或目标:锁定顾客

强势品牌要素:五大核心

企业核心能力

强势品牌五大要素关系:锁定关系

品牌定义:品牌是战略

第三篇 品牌怎么做?

第六章 选择创建品牌的路径

一、“创品牌”的经营选择——确定品牌在企业经营中的功能设置

品牌的“道、法、术”

品牌是符号:识别之术

品牌是营销:营销之法

品牌是战略:生死之道

最终确定品牌的战略意图

二、创建品牌的“操作系统”

品牌操作系统

《企业识别系统/CIS》——SCMR模式

《实效的广告》——USP理论

《一个广告人的自白》——品牌形象理论

《定位》——品牌定位理论

《创建强势品牌》——基于品牌识别的品牌创建理论

《战略品牌管理》——基于顾客价值创造的品牌创建理论

六大品牌操作系统比较

选择创建品牌的操作系统

第七章 创建识别功能的品牌

“创品牌”+“建品牌”

创建品牌的两种人

一、设计师设计符号——“创品牌”

品牌的身份识别

我是谁——名字:何来英文名?

品牌命名三个基本要求

品牌命名三大导向

品牌命名两大基本原则

我是谁——长相:品牌标志(Logo)

产品造型与包装设计

品牌核心符号

品牌身份的排他性保护

二、广告人,用传播“建品牌”

“5W模式”与品牌传播

经典“操作系统”在“建品牌”中的应用

发现品牌诉求点:“USP”和“定位理论”

树立品牌形象:“CIS”和“品牌形象论”

为什么要树立品牌形象

大众传播与社会认同

奥美360度品牌管家

三、“品牌是符号”的成功要诀

产品为王

渠道为王

传播为王

创意为王

全能王

第八章 创建营销功能的品牌

庞统为何不如诸葛亮?

一、“建品牌”价值承载

“品牌是符号”与“品牌是营销”的差别

“品牌是营销”的品牌创建逻辑

品牌创建目标:顾客三位一体的品牌认知

品牌认知的三个基本问题

“建品牌”的三条路径

产品起点:产品价值化 价值符号化

符号起点:符号价值化 价值产品化

价值起点:价值产品化 价值符号化

二、“建品牌”实现价值

谁是喝退百万曹军的幕后英雄?

价值链

品牌价值链

二维一线的品牌营销模式

品牌创建成果的检查模型

三、“品牌是营销”的成功要诀

产品设计:不是功能堆积 而是价值体验

满意度:谨慎承诺 超值兑现

转换成本:请君入瓮 瓮中捉鳖

第九章 创建强势品牌

一、创建强势品牌的逻辑

艾克,强势品牌三步

凯勒,强势品牌四步

愿景导向创建品牌八步

VDS价值传递系统——业务发展设计工具

基于价值垄断战略的强势品牌六步法

品牌战略&强势品牌的操作系统比较

二、创建强势品牌六大步骤

第一步,意图:确立品牌发展路线

第二步,定位:价值定位与战略规划

第三步,模式:顾客锁定的模式设计

第四步,设计:价值载体——品牌设计

第五步,营销:价值实现 ——品牌营销

第六步,进化:价值维护 ——品牌进化

三、“品牌是战略”的成功要诀

价值选择定生死 坚定不移定成败

谋定后动定乾坤 首战必胜树信心

与时俱进终领先 壁垒高筑守百年

第十章 我的品牌是什么?

一、如何说清楚自己的品牌

说什么——内容:营销和战略

怎么说——形式:“三言两语”

品牌三要素:“三言”

品牌营销一句话

品牌战略一句话

易读、易懂、不解释

品牌营销一句话不是广告语

二、分清楚品牌类别

划分品牌类别

用经营主体划分品牌的属性

三、商业品牌

产品品牌:包装品牌化

服务品牌:门店媒体化

产品/符号品牌的转化

企业品牌:形象价值化

城市品牌:城市价值化

产区品牌:模式升级

产业品牌:产区化

观光景区:美景化

休闲胜地:情景化

五、“互联网+”品牌

只有第一 没有第二

如何说清楚:是什么?

品牌的别名

“三言两语”

取一个好记的英文名

标志图标化

参考文献

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