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经营梦想(纪念版)电子书 租阅

  领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。   《经营梦想》是“卓越领导之道”书系:沃伦·本尼斯经典四部曲的第四部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。

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作       者:沃伦·本尼斯(Warren Bennis)

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2017-01-01

字       数:17.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选,汇集了他全部领导力论著的精华,书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为,通过拥抱和“经营”一个真实的梦想,领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。 本书重探讨的就是领导者与其梦想的关系,以及他的组织与其梦想的关系。深探讨领导者如何推动领导和管理变革。 本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个领导者的影响。对那些留下了真正遗产的领导者们来说,品格和道德是*宝贵的优。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急,而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。 事实上,领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地;梦想就是一系列富有想象力的假设,摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。同时,领导者经营梦想,他们联合所有的资源和努力将自己的梦想转变为现实,希望这本《经营梦想》助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实,助你成为优秀的领导者以及*好的自己。   《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选,汇集了他全部领导力论著的精华,书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为,通过拥抱和“经营”一个真实的梦想,领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。     本书重探讨的就是领导者与其梦想的关系,以及他的组织与其梦想的关系。深探讨领导者如何推动领导和管理变革。     本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个领导者的影响。对那些留下了真正遗产的领导者们来说,品格和道德是*宝贵的优。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急,而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。     事实上,领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地;梦想就是一系列富有想象力的假设,摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。同时,领导者经营梦想,他们联合所有的资源和努力将自己的梦想转变为现实,希望这本《经营梦想》助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实,助你成为优秀的领导者以及*好的自己。
【推荐语】
  领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。     《经营梦想》是“卓越领导之道”书系:沃伦·本尼斯经典四部曲的第四部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。     《经营梦想》汇集了本尼斯全部领导力论述的精华,书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。大师虽已仙逝,但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响!   湛庐文化出品
【作者】
沃伦·本尼斯(1925-2014)    领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。   四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业顾问。   1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。   被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。   被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。   XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生,欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。   40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡*管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
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主编的话

推荐序1

推荐序2

前言

引言

第一部分 开创梦想:领导的艺术

01 经营梦想

领导者而非管理者

领导者经营梦想

新的全球联盟

02 领导者的4种能力

样本:90位领导者

吸引注意的能力

管理意义的能力

管理信任的能力

管理自我的能力

授权

03 变革前沿的领导者

不断重现的主题

新的成功模式

04 变革,新时代的哲学

变革的5大途径

创新者和领导者

在变革过程中避免灾难

05 克服信息超载焦虑症

基本的阅读计划

基本阅读计划的补充

信息超载焦虑症自我评价测试

06 应对快速变化与复杂性

高级管理者能做什么

组织能做什么

07 领导的优势

创造智力资本

领导者的品质

追随者的要求

提供使命

营造并保持信任

满怀希望

实现成果

品格超越了道德行为

第二部分 编织梦想:互联时代的新社会结构

08 民主是必然的吗

民主在接管

对变革的适应能力

阻碍因素

告别“伟人”

强化因素

怀疑和恐惧

09 垂死的官僚制度

官僚制度面临4种威胁

劳动力激增

组织面对5类核心问题

矛盾的两面

拉比的红方和绿方

“美好的”而且是必需的

关键词:临时的

“没有满意的婚姻”

10 企业的董事会

企业董事会的危机

开给企业董事会的处方

更多的管制,更短暂的现状

11 “联邦制”企业的未来

联邦制企业的必然性和脆弱性

解决“大企业”与“小企业”的两难困境

模仿小企业的大企业

模仿大企业的小企业

作为复兴战略的企业联邦制

领导力的迫切性

12 伟大团队的秘诀

领导力的神话

领导者的新原则

使命的力量

13 传统领导力的终结

包罗万象的领导倾向

我的观点

新型领导力

14 范式转换

新范式即将诞生

被忽视的权力

被滥用的权力

权力与领导力

15 杰出的共同领导者

共同领导力和共同领导者

共同领导者的途径

关键成功因素

应得的回报

重新定义领导力

第三部分 实现梦想:领导者的品格

16 创造人生

童年,在一盒鞋油中重生

第二次世界大战中的美国陆军军官

安迪亚克学院,做一个有见解的人

麻省理工学院的“米利瓦尼利”

有起色的人生,贝瑟尔、波士顿和“智慧的圈子”

管理与领导力的实践者,纽约州立大学布法罗分校

做领导型校长,辛辛那提大学

创造人生,南加州大学

17 学术生涯

第一幕:早期学术旅程

第二幕:弯路中前行

第三幕:回归学术

18 沃伦达因素

什么是沃伦达因素

忽略失误,拥抱积极目标

19 何时辞职

选择怎样离开

“温和地”离去毫无意义

追随和谐的弊端

为何不愿意辞职

辞职者为何保持沉默

辞职,请公开表明你的立场

20 追随力

什么造就了优秀的追随者

优秀的追随者让组织受益

拒绝沉默而不是反对意见

21 善于讲故事的领导者

加德纳的领导力观点

如何应对领导力危机

领导力的三个争论

领导者善于倾听,更善于表达

22 凭直觉行动

领导者需要全脑思维

听从内心“神圣的冲动”

右脑型领导力

后记

未来没有保质期

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