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采购管理实操从入门到精通电子书 租阅

《采管理实操从门到精通》运用了大量的图表对相关知识行详细的介绍,以便管理者直观地阅读和学习。同时还设计了“经典范本”、“实用案例”等栏目,丰富和拓展了知识,以便采人员掌握更多的知识。《采管理实操从门到精通》用一年的时间为您提供私人VIP培训,每天十分钟,管理更轻松! 介绍了54项采管理技能 分析了326项采工作专业技能 归纳了65张采工作内容表单

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作       者:滕宝红

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2019-05-01

字       数:11.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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采经理是采管理工作的主要负责人,提高采经理的工作能力是提升采管理水平的重要手段之一。 《采管理实操从门到精通》以图文结合的形式,把采经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识。采经理可以每天学习一个知识,并将其应用到实际工作中。本书内容包括采计划管理、供应商管理、采谈判管理、采合同管理、采订单管理、采价格控制、采成本管理、采品质控制、采方式选择、采人员管理等多个方面,可以有效地帮助采经理提高工作能力和工作效率,增强团队的凝聚力和战斗力。 《采管理实操从门到精通》不仅可以作为采经理自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”,还可以作为相关培训机构展岗位培训、团队学习的参考资料。 采经理是采管理工作的主要负责人,提高采经理的工作能力是提升采管理水平的重要手段之一。 《采管理实操从门到精通》以图文结合的形式,把采经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识。采经理可以每天学习一个知识,并将其应用到实际工作中。本书内容包括采计划管理、供应商管理、采谈判管理、采合同管理、采订单管理、采价格控制、采成本管理、采品质控制、采方式选择、采人员管理等多个方面,可以有效地帮助采经理提高工作能力和工作效率,增强团队的凝聚力和战斗力。 《采管理实操从门到精通》不仅可以作为采经理自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”,还可以作为相关培训机构展岗位培训、团队学习的参考资料。
【推荐语】
《采管理实操从门到精通》运用了大量的图表对相关知识行详细的介绍,以便管理者直观地阅读和学习。同时还设计了“经典范本”、“实用案例”等栏目,丰富和拓展了知识,以便采人员掌握更多的知识。《采管理实操从门到精通》用一年的时间为您提供私人VIP培训,每天十分钟,管理更轻松! 介绍了54项采管理技能 分析了326项采工作专业技能 归纳了65张采工作内容表单 绘制了42幅生动形象的演示图 提供了72张直套用的工作表单
【作者】
滕宝红 管理顾问,世界城市智慧工程技术(北京)研究院研究出版中心主任,全国职业能力测评中心指导师。 拥有20多年的企业现场管理及多年的咨询经验,擅长各类现场改善、现场管理技术及国际标准管理体系的辅导和培训。 曾向众多知名企业行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训,曾经辅导过的有活宝鲜生餐饮、建业物业、中棱环保、庞巴迪等企业及其供应商。
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前言

第一部分 岗位职责

第一章 采购部职责

第一节 采购部概述

第二节 365天工作安排

第二章 采购经理岗位须知

第一节 采购经理岗位要求

第二节 采购经理工作内容

第二部分 管理技能

第三章 基本管理技能

第一节 制订工作计划

第二节 汇报与下达指示

第三节 进行有效授权

第四节 团队管理技能

第五节 日常沟通管理

第四章 自我管理技能

第一节 个人形象自检

第二节 自我反思工作

第三部分 专业技能

第五章 采购模式的确定

第一节 传统的采购模式

第二节 供应链模式下的采购管理

第三节 互联网模式下的采购管理

第六章 采购管理的基础建设

第一节 建立采购部门

第二节 制定采购政策

第三节 制定采购管理制度

第四节 规范采购作业流程

第五节 建设采购管理信息系统

第七章 采购计划管理

第一节 编制采购计划

第二节 MRP 采购计划

第八章 供应商开发和管理

第一节 供应商开发

第二节 供应商管理

第三节 供应商考核

第九章 采购谈判管理

第一节 采购谈判规划

第二节 采购谈判准备

第三节 采购谈判实施

第四节 采购谈判技巧

第五节 谈判价格控制

第十章 采购合同管理

第一节 采购合同签订

第二节 采购合同变更

第三节 采购违约处理

第十一章 采购订单管理

第一节 采购下单管理

第二节 订单跟催管理

第三节 采购进货管理

第四节 采购验收管理

第五节 交货期延误处理

第六节 采购结算与付款

第十二章 采购价格控制

第一节 采购价格类别

第二节 采购价格调查

第三节 采购价格的制定

第四节 价格控制方法

第十三章 采购成本控制

第一节 采购成本分析

第二节 降低采购成本

第十四章 采购质量控制

第一节 采购部门的质量管理

第二节 供应商评估、认证

第三节 建立采购质量保证体系

第十五章 “互联网+”下的采购管理

第一节 网络采购的实施要点

第二节 企业自建采购管理平台

第三节 网络供应商的管理

第四节 互联网采购的突出应用——全球采购

第五节 网络交易安全管理

第十六章 招标采购的管理

第一节 招标采购概述

第二节 招标采购的过程管理

第十七章 采购部人力资源管理

第一节 采购人员招聘工作

第二节 采购人员培训管理

第三节 采购人员监控与稽核

第四节 采购人员绩效评估

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