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满3件6折 管理越简单越好:升级版.2
管理越简单越好:升级版.2
慕小刚
¥9.99
把复杂的管理简单化,这是一门艺术。管理者必须动脑筋,努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻,不至于淹没于“剪不断,理还乱”的复杂表象之中。作为一名管理者,在具体工作中,面对繁冗艰巨的工作任务,你必须学会分清工作的主次:首先把那些无关紧要的放到一边,着再排除那些对当前没有意义的工作,全部精力集中于重大事务之上。
满3件6折 企业数据化管理变革——数据治理与统筹方案
企业数据化管理变革——数据治理与统筹方案
赵兴峰
¥9.99
很多企业热衷于谈论大数据,却忽视企业内部的基础数据管理以及内部管理团队的数据思维训练。不重视数据,就不会有数据;没有数据、没有具备数据思维的管理团队,大数据跟你的企业就不会有任何关系。本书主要讲解企业经营大数据的概念及数据的重要性、数据分析与管理决策、管理部门的指标数据化与对标体系、财务部门的数据分析、企业的数据化之路。另外,书中结合实际案例讲解了企业大数据应用的*实践方法;并结合作者的实践经验详述了企业经营大数据治理过程中遇到的问题、阻力以及处理方法。本书适合企业的管理者与数据分析人员,以及对大数据感兴趣的读者。
满3件6折 生活中的运筹学
生活中的运筹学
韩红梅
¥9.99
为了帮助对运筹学感兴趣的读者掌握*基础也*实用的运筹方法,本书分10章阐述了运筹学中*基本的思想,基本涵盖了运筹学的知识范围。每个章节分为理论知识和问题分析两部分,其中,理论知识部分讲述的是运筹学中的基本思想和基本方法,问题分析部分则结合生活中的实际问题,用运筹的方法来寻找这些问题的*解决方案。通过全方位地讲解运筹原理和思想,用运筹方法分析实际问题,让广大读者能够深体会运筹学的智慧,锻炼自己的运筹规划思维,并且能从运筹规划的角度来看待这个世界。本书在力求科普运筹知识和方法的同时保持趣味性和实用性,确保理论知识的准确和全面,特别适合想要运筹学门的读者、想要学习运筹规划方法的读者、想要锻炼数学思维的读者阅读。
满3件6折 管理人员必知的财务知识
管理人员必知的财务知识
徐慧霞
¥9.98
    《管理人员必知的财务知识》由徐慧霞编著,是专门写给管理人员阅读的基础性财务读本,共分八章,内容涉及管理人员必知的会计基础知识、管理人员必知的证账与账务处理程序、管理人员怎样看财务报表、管理人员必知的查账知识、管理人员如何掌控现金和现金流、管理人员如何行成本控制、管理人员怎样使用和保管发票、管理人员不可不懂的税务常识。本书几乎涵盖了管理人员需要掌握的基本财务知识的方方面面,是管理人员学习财务知识的*读本。
满3件6折 销售人员必知的财务知识
销售人员必知的财务知识
徐慧霞
¥9.98
  《销售人员必知的财务知识》内容共分八章,每章介绍一个财务专题。章介绍了销售人员必知的会计基础知识;第二章介绍了销售人员必知的证账与账务处理程序;第三章介绍了销售人员必知的财务术语和支付、结算手段;第四章介绍了销售人员一定要看懂财务报表;第五章介绍了销售人员怎样使用和保管发票;第六章介绍了销售人员必知的税务常识;第七章介绍了销售人员如何做好应收账款管理;第八章介绍了销售人员如何掌控现金和现金流。本书几乎涵盖了销售人员需要掌握的基本财务知识。
满3件6折 第1集 班组长的位置(此商品为视频课程)
第1集 班组长的位置(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 3.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第15集 班组长主要沟通对象(此商品为视频课程)
第15集 班组长主要沟通对象(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 17.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第3集 现场管理者的角色意识(此商品为视频课程)
第3集 现场管理者的角色意识(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 5.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第11集 实施建议(此商品为视频课程)
第11集 实施建议(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 13.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第17集 下达命令的流程(此商品为视频课程)
第17集 下达命令的流程(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 19.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第21集 交接班的流程(此商品为视频课程)
第21集 交接班的流程(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 23.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 如何打造超级IP
如何打造超级IP
秦阳 秋叶
¥9.95
IP时代到来,一本系统阐述IP的力作! 什么是IP?怎样造IP?人物、产品和IP是什么关系?你是否适合造属于自己的IP? IP如何商业化? 《如何造超级IP》涵盖了互联网IP的精髓与核心内容,从IP是什么讲起,涉及IP识别、IP造、IP商业化等多个方面,涵盖IP造的全部环节,讨论了大量经典运营案例,以便读者更好地掌握IP的造方法。? ?
满3件6折 第6集 管理人员的基本要求(此商品为视频课程)
第6集 管理人员的基本要求(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 8.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第14集 高效沟通的原则和方式(此商品为视频课程)
第14集 高效沟通的原则和方式(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 16.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第18集 班组长的作业流程(此商品为视频课程)
第18集 班组长的作业流程(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 20.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第7集 适合班组长的有效领导方式(此商品为视频课程)
第7集 适合班组长的有效领导方式(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 9.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第9集 处理不满情绪员工的十大招术(此商品为视频课程)
第9集 处理不满情绪员工的十大招术(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 11.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第13集 JI教三练四(此商品为视频课程)
第13集 JI教三练四(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 15.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第16集 有效与同事沟通技巧(此商品为视频课程)
第16集 有效与同事沟通技巧(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 18.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
满3件6折 第22集 合理化建议落地的关键:标准化(此商品为视频课程)
第22集 合理化建议落地的关键:标准化(此商品为视频课程)
杨华
¥9.95
企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率 员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用,提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 24.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
原则:专家解读手册
原则:专家解读手册
瑞达利欧
免费
如果说,同一句格言或者感悟,出自饱经风霜的老人之口和出自缺乏阅历的少年之口,其内涵是不同的,那么在金融投资领域则更为如此,带来其间巨大差异的是形成这些原则与感悟的来自一线的大量亲身阅历与体验。不同的投资风格,以及不同的投资业绩的分野,其实归根结底还是源于支持投资决策的不同原则的分野。从这个意义上来说,《原则》记载了一位出色的投资家领悟并遵循的种种原则,风格可以说是类似“非从自己胸臆流出,不肯下笔”的中国明清小品,清新、真实、简洁而实用。此类原则,每位有一定阅历的金融市场人士多多少少都有,但是愿意像达利欧这样系统、坦率地分享出来的,并不多见,这也正凸显了《原则》的独特价值。