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商业模式创新
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创新不仅包括技术的创新，也包括商业模式的创新。在过去的十几年中，国内出现了不少令人赞叹的商业模式，它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说，要想使企业脱离困境，有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。 在《商业模式创新：探索商业模式的未来之路》中，不仅介绍了商业模式设计的思路，还系统阐述了资本运作、项目投资、资源对接、渠道布局等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中关键的核心智慧能够帮助企业的管理者们少走弯路，更全面深入地理解、辨识和解构商业模式，让企业尽快步入发展的黄金区域。
创新的赢利模式
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本书精选以商业模式制胜的八个案例，包括领跑电子商务的*、皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪，还有新兴行业——中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大梦想的腾讯，以及书写创意神话的新媒体企业分众传媒和辟蓝海的太阳能产业皇明太阳能。它们身处不同行业，经营着千差万别的业务，却有着相同的成功基因，即选择了正确的商业模式。本书就是分析它们商业模式的创新所在，为企业赢利模式的创新提供借鉴。
第4集 如何提升员工和管理人员的质量意识(下)(此商品为视频课程)
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质量管理要抓早抓小，未雨绸缪； 注重预防，强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人， 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗，质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育，短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
第5集 全面质量管理要做好哪“四全”?(此商品为视频课程)
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第8集 案例解析:如何通过确认要因做质量改善?(此商品为视频课程)
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第12集 为何说产品质量是生产出来的?(此商品为视频课程)
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第13集 如何提高产品的一次性合格率?(此商品为视频课程)
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第19集 生产过程检验:首检、巡检和终检(此商品为视频课程)
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第22集 转移规则和抽样检验的四种方式(此商品为视频课程)
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第7集 QC七大手法的具体内容合作用(此商品为视频课程)
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第17集 品管部和检验机构的具体职责是什么?(此商品为视频课程)
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第20集 对关键工序如何进行有效管控?(此商品为视频课程)
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第21集 案例解析:华为对成品检验有哪些要求?(此商品为视频课程)
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第14集 生产现场如何确保产品质量不出问题?(此商品为视频课程)
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第6集 领导层要发挥哪四大具体作用?(此商品为视频课程)
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第11集 持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度?(此商品为视频课程)
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第1集 质量管理的重要性和十大品质理念(此商品为视频课程)
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第2集 案例解析:华为如何制定质量战略?(此商品为视频课程)
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第9集 全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓(此商品为视频课程)
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第23集 深度解析质量问题解决工具:福特8D(此商品为视频课程)
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第24集 福特8D在实际案例中的应用(此商品为视频课程)
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