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办公室工作实务（第3版）
￥9.99
本书旨在加强高职高专文秘专业学生办公室工作技能培养。编者以新型高职教学理念与教学方法为指导，创设具体、真切的办公室秘书工作适用情境，以具体业务操办流程为线索，重点突破秘书尤其是基层秘书在办公职能活动中涉及的工作项目和内容，让学生在完成具体项目任务的过程中掌握相关理论知识，并发展职业能力。本书可作为高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院文秘专业的教学用书，也可作为社会从业人员的业务参考书和培训教材。
大前研一的管理哲学
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《大前研一的管理哲学》是一本关于大前研一管理学的著作。大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。《大前研一的管理哲学》主要是介绍了大前研一的管理思想和管理技巧。作者在《大前研一的管理哲学》这本书中，以详实的案例和敏锐的洞察力分析了企业管理者，在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质；以详实的案例和敏锐的洞察力分析了，企业管理者在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质。 在《大前研一的管理哲学》这本书中，大前研一还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。
如何成为优秀的人力资源总监
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本书结合大量案例，从原理阐释，到案例解析、图表展示，系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者： ? 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵； ? 掌握科学构建人力资源管理体系的方法； ? 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径； ? 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为优秀的人力资源总监。
企业人力资源管理设计
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根据生产经营需要进行人力资源配置，是企业人力资源管理的立足点，涉及人、财、物等不同资源要素配置和人力资源本身不同要素配置两个层面的问题。为此必须把人力资源管理纳入企业经营管理之中，使之为实现企业目标合理地发挥作用。《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理设计》探讨如何设计企业人力资源管理系统并使之有效运行，适用于中高层人力资源管理工作者。
管理人员必知的财务知识
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《管理人员必知的财务知识》由徐慧霞编著，是专门写给管理人员阅读的基础性财务读本，共分八章，内容涉及管理人员必知的会计基础知识、管理人员必知的证账与账务处理程序、管理人员怎样看财务报表、管理人员必知的查账知识、管理人员如何掌控现金和现金流、管理人员如何行成本控制、管理人员怎样使用和保管发票、管理人员不可不懂的税务常识。本书几乎涵盖了管理人员需要掌握的基本财务知识的方方面面，是管理人员学习财务知识的*读本。
销售人员必知的财务知识
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《销售人员必知的财务知识》内容共分八章，每章介绍一个财务专题。章介绍了销售人员必知的会计基础知识；第二章介绍了销售人员必知的证账与账务处理程序；第三章介绍了销售人员必知的财务术语和支付、结算手段；第四章介绍了销售人员一定要看懂财务报表；第五章介绍了销售人员怎样使用和保管发票；第六章介绍了销售人员必知的税务常识；第七章介绍了销售人员如何做好应收账款管理；第八章介绍了销售人员如何掌控现金和现金流。本书几乎涵盖了销售人员需要掌握的基本财务知识。
第1集 班组长的位置(此商品为视频课程)
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企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率 员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高效班组培训与沟通，打造高绩效团队；班组长一日管理三大模块，直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症，掌握品质提升改善实用高效方法，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用，提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 3.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
第15集 班组长主要沟通对象(此商品为视频课程)
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第3集 现场管理者的角色意识(此商品为视频课程)
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第11集 实施建议(此商品为视频课程)
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第17集 下达命令的流程(此商品为视频课程)
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第21集 交接班的流程(此商品为视频课程)
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如何打造超级IP
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IP时代到来，一本系统阐述IP的力作！ 什么是IP？怎样造IP？人物、产品和IP是什么关系？你是否适合造属于自己的IP？ IP如何商业化？ 《如何造超级IP》涵盖了互联网IP的精髓与核心内容，从IP是什么讲起，涉及IP识别、IP造、IP商业化等多个方面，涵盖IP造的全部环节，讨论了大量经典运营案例，以便读者更好地掌握IP的造方法。? ?
第7集 适合班组长的有效领导方式(此商品为视频课程)
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第9集 处理不满情绪员工的十大招术(此商品为视频课程)
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第13集 JI教三练四(此商品为视频课程)
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第16集 有效与同事沟通技巧(此商品为视频课程)
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第22集 合理化建议落地的关键:标准化(此商品为视频课程)
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第6集 管理人员的基本要求(此商品为视频课程)
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第14集 高效沟通的原则和方式(此商品为视频课程)
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原则：专家解读手册
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如果说，同一句格言或者感悟，出自饱经风霜的老人之口和出自缺乏阅历的少年之口，其内涵是不同的，那么在金融投资领域则更为如此，带来其间巨大差异的是形成这些原则与感悟的来自一线的大量亲身阅历与体验。不同的投资风格，以及不同的投资业绩的分野，其实归根结底还是源于支持投资决策的不同原则的分野。从这个意义上来说，《原则》记载了一位出色的投资家领悟并遵循的种种原则，风格可以说是类似“非从自己胸臆流出，不肯下笔”的中国明清小品，清新、真实、简洁而实用。此类原则，每位有一定阅历的金融市场人士多多少少都有，但是愿意像达利欧这样系统、坦率地分享出来的，并不多见，这也正凸显了《原则》的独特价值。
