经商胆识
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“一人拼命,十人难敌。”经商也是这样,胆识能够让你占据上风、占得先机,往往也能终取得胜利。胡雪岩是商场上的常胜将军。而他之所以能以令世人咋舌的速度张扬势力,一天比一天强大,很重要的一个原因就是他有胆有识,在看清楚形势的情况下敢冒风险,比别人多了一份令自己走向成功的胆识。
一起学管理
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作为一个行政主管,要做到令出必行、指挥若定,必须保持一定的威严。 道理很简单,在领导与指挥业务上,没有令对方与下属感到畏惧的威慑力,是不容易尽责称职的。单是有一张和蔼的脸、一番美丽动听的言辞所起的推动作用,可以说非常有限。 商场如战场,《孙子兵法》中有个关于“三令五申”的典故,可以拿来借鉴。
职场应该这样混
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只有在把挫折当作失败来接受时,挫折才会成为破坏性的力量;如果把它当作提出忠告的老师,它就会成为幸事。
企业管理法宝
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企业管理法宝可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 《企业管理法宝》有助于企业走向成功之路。但是不正确的企业管理有时会适得其反。因此,企业管理要遵循科学的原则。来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。企业管理的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
团队效应
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当遇到困难时,团队的互助功能便发挥出来了。没有一个人能单独抵挡哪怕只是一次的致命打击,即使不是应付复杂的工作,情绪的波动也需要人的安慰。团队成员一起相互鼓励,相互慰藉,这会让大家的情绪稳定。没有谁能保证他的状态一直都能保持在*。
智慧强者
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处理好人际关系须遵循多方面的规则,卡耐基已为我们提出了许多。但是,就自我而言,心理上的积极暗示也是非常重要的,它能帮助自己走出困境。
财务决策实务教程(仅适用PC阅读)
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本书是厦门网中网软件有限公司研发的财务决策平台的配套教程。该平台是一款面向财会专业学生、仿真模拟企业运营实务的教学软件。本书以典型案例为主线,从知识提点、知识关键词、经营关键点、实战思路、规则链接、实战流程、实战案例、实战操作八个方面系统地介绍了平台涉及的每一项典型业务。本书旨在培养财会专业学生从CFO的角度综合运用企业管理、财务管理、会计、税法、市场营销等理论知识实际运营企业的能力,帮助指导教师领悟平台核心思想,快速掌握平台主要功能模块的操作。本书既可作为学生使用平台的指导手册,也可作为企业员工的培训教材。
世界500强企业 育人之道
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为了学习“世界500强”选人、用人、育人、留人的秘诀,我们编著了这套丛书。书中既有理论方面的阐释,又有经典案例的回顾,还有资深企业管理研究人员的精彩评析。相信本书的面世,将会给广大企业管理者在充分发挥人才潜能方面,起到指点迷津的作用。
世界500强企业 选人之道
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“世界500强”,是人们对美国《财富》杂志每年评选的“全球*五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。荣登“世界500强”排行榜,是无数搏击于商海中的英雄梦寐以求的目标。为了实现这个目标,他们殚精竭虑,夜以继日,有的甚至耗费了毕生心血。 作为企业管理咨询人员,我们多年来一直潜心研究“世界500强”企业成功之道。回顾这些优秀企业的历程,我们会发现:虽然他们所走过的道路各不相同,但在某些方面具有惊人的相似之处——
企业生存的之道
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中小企业生存之道,就是找寻商机,不断创新求变,紧贴时代脉搏。当代是知识型经济,生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争,终是两败俱伤。中小企业数量辉煌的背后突显出他们的薄弱基石,为什么有那么多的中小企业至今仍在颓败、生存与发展的临界点上徘徊?为什么其发展壮大如此举步维艰?中小企业究竟该如何走出阴霾?其健康发展的良径在何方?这些都是值得我们深深思考的…… 本书详细介绍了企业的生存之道,希望能帮助有需之企业渡过难关。
企业致胜秘诀
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今天,顾客的期望值极高,几乎每个人都想要个性化的产品——而且马上就要,价格便宜,附带方便的服务。要在这种环境中取胜,企业面临的两难境地是,既要快速提供顾客需要的尽量多样化的选择,又要帮助顾客快速做出抉择,因为太多的选择会使顾客无所适从。切记:不只是为顾客创造更多的选择,更重要的是创造精明的选择,有控制的选择——企业的选择是给顾客更精明的选择。 快速是重要的,但并不是越快越好,关键是要提供“恰当的”顾客反应速度。要做足够的研究,不仅弄明白顾客要些什么,而且要弄明白顾客愿意为此付多少钱。一旦你发现顾客愿意为快速交货付钱,你可以做一些真正特殊的事。越快越好——是指顾客愿意为速度付钱。 本书包含了各种企业的致胜秘诀,让你轻松取胜。
商场战场
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在激烈的市场竞争中,各种巧妙的策划固然需要,但那都是空架子“花枪”乱扎而已,实际上,用不上,反而倒霉吃亏。因此,作为企业领导,或者广告策划者,必须脚踏实地,养精蓄锐,冶炼好内功,否则必然是立而不稳,行而不远。
商场策略战
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大部分人都曾经告诉过自己的孩子:“假如你的目标定得高,你的成就会更大。” 一般人在日常生活中,也常抱有这种观念。如果把这个观念应用到商业上去,把谈判的目标定得高些,结果是不是更好呢?
时效资源
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吸引力法则并没有过多涉及时间问题,但这并不是说时间不重要。“时间就是财富”这个哲理,仍然适用于这个伟大的秘密。
经理秘诀
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在职场上能够拥有一片属于自己的天地,应该说是比较成功的一个职场人了。一个杰出的经理你是吗?你想做吗?每个人都有自己的特长和个性,因此每个人都必须特别对待,而不是一视同仁。而且,传统的黄金规则说:“待人以你希望别人待你的方式,”。 因此,作为一个接触的经理,他们不是以自己的期望,而是以员工的期望来对待员工。杰出经理有一个共同点,他们对员工的专长了如指掌,知道每个员工应该扮演什么角色,他会把他们放在*的角色,而且帮助他们把那个角色发挥得淋漓尽致。
沉思录(上)
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本书为管理者提供了22种高效管理员工的灵活方法或叫做“军规”,这些方法都是从不同的方面,不同的角度对管人方法的总结,具有实用性和可操作性。它从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善任、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的技巧和方法。管理员工的工作是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。从这个意义上来说,来自于管理员工实践中的思考和方法总结更为可贵,也更值得管理者借鉴。 中国有句古话,叫做“成也萧何,败也萧何”。套用这句古话,我们完全可以说企业是“成也在人,败也在人”。所以说管理的工作虽然千头万绪,但是其中的精髓只有一脉,这就是如何实现人力资源的有效分配、调节和利用,使人力资源发挥*的作用。这其中包括对员工制度上的约束,工作上的分配和考核,关系上的协调与沟通,方法上的激励等等。作为管理者只要驾驭了这些“军规”,你才会是优秀的管理者,你的事业才必将会获得进步。
特许连锁企业经营管理实务
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本书结合职业教育的特点,根据从事市场营销和个人创业与个人投资的需求,对特许营销和连锁营销理论与实务进行系统的介绍。主要包括:特许营销与连锁营销的有关概念,所涉及的法律法规,适合个人创业与个人投资的方式,从事特许营销的规划、运作,特许营销企业物流系统的确定,特许营销企业电子信息系统的利用,加盟店营运的监控与绩效评价,如何发挥特许企业品牌的作用,连锁营销的策略,连锁企业的商品开发、采购、分类、编码、配置与陈列等,国际特许营销与连锁营销。在教材各章中还配有适量的课堂训练、课外实训、案例分析、习题及相关的阅读材料。编者以通俗的语言阐述特许营销中前沿的理论,同时以大家熟悉的事例介绍一些成功的操作经验。 本书可作为中等职业学校营销类专业的教材,也适合作为还在从事或准备从事特许连锁营销的从业人员、创业人员的自学用书。
赢在职业化
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决胜21世纪的关键是什么?管理学大师彼得?德鲁克认为其关键在于自我管理。如何进行自我管理?华人首席管理培训专家余世维博士告诉我们自我管理的精髓是要做到职业化。在《赢在职业化》一书中,余世维博士结合多年管理实践,旁征博引,围绕如何做到职业化的四大方面进行了深入浅出论述:职业化的工作技能;职业化的工作形象;职业化的工作态度;职业化的工作道德。四大板块,结构紧凑,讲解生动,针对一些难点重点,余世维博士献上了锦囊妙计,如公司职业化形象的四个要点、个人职业化形象的两个要点、品牌形成的三个阶段等。
微软内幕
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1975年,两位青年人在美国新墨西哥州的一家旅馆里成立了微软公司,从此踏上了软件帝国的创业之路;25年后的2009年,“微软之父”已然隐退,微软则已经在世界软件行业内称霸几十年,创造了一个又一个的“软坛”神话。微软发展壮大的过程凝聚着比尔·盖茨和所有微软人的力量和智慧,该书以简洁欢快的语言风格为我们讲述了微软神话的创业历程和比尔·盖茨的传奇人生,将比尔·盖茨毅然退学创业、集中力量开发Windows系统、与网景在浏览器市场上一决高下、微软反垄断案、与Google的生死之战等事件娓娓道来,深入浅出,业内外人士均可畅读,其中的成功智慧和竞争战略更是能够为在路上的奋斗者提供众多有益的参考。
世界500强企业 留人之道
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本书是《世界500强企业卓越员工管理系列》之一的《世界500强企业*留人之道》分册,书中具体包括了:杜邦:用股权与员工结成利益纽带、壳牌:给员工提供丰厚福利、爱立信:“绩效评估”加“奖金激励”、摩托罗拉:情感管理等内容。
智慧老板
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早春的某一天,我开车经过科罗拉多一处山隘,突然一场浓雪遮天盖地而来。前方什么也看不见,只是刺目的雪白一片。我紧紧踩住煞车,清晰地感觉到沉重的焦虑,听到扑通扑通的心跳声。

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