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混合项目管理
￥52.80
如今，有超过50%的项目使用了混合方法行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型度计划；如何管理混合项目的风险；如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。
打造流程型组织:流程管理体系建设实操方法
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本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3 2模型）为纲领展，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。
项目估算实践标准(第2版)
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项目估算在项目管理中起着至关重要的作用，准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好、更早地做出决策，从而使项目交付的价值化。本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法，这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。本书基于《PMBOK?指南》的框架，介绍了估算过程的活动、约束因素、输和输出，为计划驱动的项目管理和变更驱动的适应型（敏捷）生命周期的项目管理提供了实用的模型。本书是PMI发的系列实践标准之一。
版式设计
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《版式设计》一书针对消费群体的特，立足市场传播的需求，对版式的编排行了深浅出地阐述。全书共5章，介绍了版式设计的意义和设计的流程，将版式设计的基本构成元素——、线、面和文字、图片、网格作为论述的对象，针对其具体特和作用行有效设计；从色彩基本的理论讲起，并延伸到色彩在版式设计中的具体应用；从常用的版式构图样式、版式构图比例形式、版式设计的视线法则，到提升版面的空间感和整体设计原则行阐述；精心选择海报招贴、平面广告、封面内页、网页、字体等方面的版式设计案例，图文并茂地解析优秀作品传达的附加价值和版式设计的新趋势。
楚楚升职记——出纳篇
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本书以情景代的方式，从新职的出纳触的日常工作手，将出纳岗位应该掌握的财会理论知识融实践之中，通过具体案例行讲解，培养新人掌握出纳岗位的基本职业技能，潜移默化地传授职业道德，让新职的出纳迅速适应岗位工作并快速成长。 《楚楚升职记——出纳篇》作为一本门书，从*笔借款始，对出纳在日常工作中遇到的实例和问题逐一行讲解：如何报账；收到货款如何发票；支付货款怎样具支票；什么是日清月结，以及如何行日清月结；什么是短款、长款，出现了短款、长款如何处理；怎样辨别钞票的真假，收到假钞、残损钞票应该如何处理；为什么要代扣代缴个人所得税，如何申报个人所得税；这些都是出纳工作需要面对和处理的现实问题。书中的新职的楚楚在解决了一个个问题后，从一个一无所知的新出纳，成长为能熟练处理业务的老出纳。
遇见水彩 零基础淡彩画入门技法
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玩转苹果流量生态:解锁App流量新密码
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如何应对苹果广告政策和search Ads中国的新变化如何从苹果广告的生态中获取高流量iOS流量运营的实战经验到新的运营方法和框架从苹果广告竞价机制、流量运营方法和分发机制，让企业玩转苹果广告生态
企业税会差异、纳税调整与筹划实务
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本书以企业的资产、负债、收、费用要素为脉络，以会计确认、计量、纳税申报事项为线索，囊括了大部分具体企业会计准则，全面系统地介绍了税会差异、纳税调整与纳税筹划。本书重介绍存货、金融工具、长期股权投资、投资性房地产、固定资产、无形资产、非货币性资产交换、职工薪酬、债务重组、收、政府补助、借款费用、或有事项、资产负债表日后事项、企业合并、租赁等主要经济业务，涉及的会计准则包括第1～4号、第6～24号、第28～30号、第37号、第39号、第40号等。本书的主旨是分析企业主要经济业务的税会差异，介绍这些差异的纳税调整及其纳税申报表的填制，探究它们的纳税筹划之法。
企业安全出海:用文化和制度打造合规安全网
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如何从企业的文化价值观手，将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势，从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发，对组织提出清晰的期望，建立严格的合规制度，对员工行严格的教育和培训，出现问题时及时果断地处理，以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻，从避免企业因为合规问题而陷不必要的麻烦用大量实例，以宝洁，强生，巴塔哥尼亚，IBM，谷歌及沃尔玛等世界一流企业作为例子，深浅出地阐述了如何应对在各个领域的合规问题。帮助中国起也走出去，活下来，建成世界知名企业。
榕树型企业——设计和复制组织基因
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本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统，提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计"七步法”，沿着这些步骤，可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元，通过学习和研究，把每个能力单元及其相互联系的知识和连方式，采用模式语言--组织基因记录下来，并行复制，制定网络关系计划，使组织可以根据环境变化（重新）连成更具有适应性和灵活性的结构，以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织，都面临着不可回避的数字化转型任务，在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上，企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者，都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下，通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的，其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。 另外，无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造，无论是逻辑框架梳理还是落地实施，都可以从本书的分析与综合过程中获得启示。特别在AI时代，重新思考人-机分工和组织创新，有很好的范例和启迪作用。 由于个人知识、经验和视角的局限性，本书只是组织设计理论和方法论中的一种，更多强调与其他理论学说和方法技术的兼容性、互补性，不足之外恳请读者批评指正。
数海行舟——走进数据时代的北京
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写作组历时半年多时间，收集梳理了大量北京市历年来大数据发展的资料及大数据相关政策、标准、论文等，利用文献分析、专家座谈、企业调研等研究方法，以5章19节的笔墨，系统梳理了从全球到全国、到北京，从技术发展到产业萌芽、到治理探索，全方位、立体化的大数据发展历程，一是聚焦关键技术，不仅整理大数据技术的演与发展，还梳理物联网、云计算、数字孪生等与大数据发展息息相关、紧密相连的新技术融合发展；二是聚焦数据共享，溯流大数据在一地、一城、一市、一时的"源头活水”，探寻北京市在大数据领域的领头羊作用。三是聚焦治理能力，在全球层面，对比各国的领先做法和前沿应用；在国家层面，分析我国将大数据上升为战略高度和审慎规制立法的考虑；在区域层面，梳理北京市大数据发展历程和经验。四是聚焦应用价值，全球发展主要集中在三大重领域和两大关键词，我国各省市强调区域特色路径，北京成为大数据全面发展的高地。五是畅想未来发展，围绕技术、产业、治理、安全四大领域互相促、共同发展，描绘未来城市与产业发展图景。
从零开始玩转活动策划(升级版)
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如何做好活动策划前的筹备工作→通过10个案例纵览活动策划前的筹备工作活动策划的步骤→ 通过7个步骤、3个案例熟悉活动策划的步骤如何确定活动主题→ 13种方法帮你想出吸睛主题如何安排活动流程→ 通过7种方法、6个案例快速确定活动流程如何选择活动地→ 细分9个热门活动地选择活动中增加参与者逗留时长的方法→ 10种方法帮你增加参与者逗留时长如何确定活动备选方案→ 7个角度助你快速制定活动备选方案活动策划的原则→通过 10个原则让你的活动更具执行力如何策划不同类型的活动→ 深度解析10个热门活动类型引爆品牌如何策划不同行业的活动→通过剖析 7个热门行业活动让你快速上手传统企业如何通过发起活动行自救→通过 7个场景还原实操，助你洞悉转化秘籍传统企业展O2O活动时如何突出优势→ 7种方法让你优势尽展哪些线上活动可以与线下活动相结合→通过 8种套路手把手教你玩转线上线下传统企业展O2O活动时应注意的问题→ 10个注意事项助推O2O活动引爆举办活动时应注意的其他问题→通过对 6个细节的深度剖析让活动更加完美
数字社会治理:数字信用和数字规则
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国家"十四五”规划纲要明确提出加快数字化发展需要从数字政府、数字经济和数字社会等方面着手。"数字社会”的研究国内尚不系统。本书拟从"数字信用”与"数字规则”两个全新的维度探究数字社会发展与治理。其中，"数字信用”既是数字社会构建的重要基石也是数字社会治理的"软规则”，"数字规则”更多从法律法规层面思考如何加快构建数字社会发展的"硬约束”，在此基础上探索构建适用于我国发展需要的、有中国特色的数字治理体系，给出数字社会治理的"中国方案”，提升未来我国在全球数字空间的竞争力。
互联网项目管理实战指南
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本书是PMO前沿14位互联网行业资深从业者多年的系统思考和实战总结，将互联网项目管理的精华和实践分享给读者，助力互联网项目管理从业者以此书为端踏上项目管理的精之路。本书浓缩了华为、京东、字节跳动等国内领先企业的项目管理最佳实践，全面覆盖了组织级项目管理的各个领域，PMO前沿14位资深从业者精心磨，为期望持续精的从业者们提供一份难得的阶指引。全书共5章，包括互联网项目全流程速通指南、互联网最佳实践荟萃、互联网企业效能管理、互联网企业项目管理和人人都可以是CXO。
价值文明:数字技术革命与人类命运共同体
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本书从人类历史上的几次技术突破入手，回顾人类文明史，阐述数字化变革给当代社会带来的发展与冲突，并探索通往未来的时代新路径。内容分成三个篇章："人类文明进步时代的新发现”"价值文明的新时代背景”"人类价值文明通往未来的时代路径”，将数字技术与人类文明发展史串联起来，多角度、多层面对未来发展进行探索。人类的文明不仅体现在物质世界的发展和积累，更体现在价值观念的逐步理解和进化。人类需要在价值共同体观的基础上建立起新的文明秩序，推动人类文明的迈进。
哈佛商业评论领导力手册:如何影响、激励和带领组织持续向前
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本书回顾了过去30年的领导力洞察，并从中挑选出了对21世纪的领导力发展至关重要的，以及在任何行业取得成功都需要的、永恒的领导力内容。美国商业杂志称"这本书提供了几十年特别好的一些领导力建议”。阅读本书，你可以获得：克莱顿?克里斯坦森和迈克尔?波特对成熟的领导力框架的简明解释；对高级领导者案例的深入研究，如世界银行的吉姆?沃尔芬森、PBS的葆拉?科戈尔、福特基金会的达伦?沃克和汤森路透的吉姆?史密斯；循序渐进的指导，帮助你理解并开始实施6个核心的领导实践，包括建立统一的愿景，制定战略，招募优秀人才，专注于结果，为未来而创新，领导自己。
小企业会计准则操作实务(第6版)
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本书依据《小企业会计准则》和近几年出台的税收法规，在第5版的基础上修订而成。本书全面介绍了《小企业会计准则》的内容，详细讲述了小企业会计操作实务，同时，注重比较《小企业会计准则》和《企业会计准则》的差异。根据小企业的实际情况，本书对于小企业的负债业务重介绍了应交税费的会计处理，出台的小微企业税收优惠政策主要集中在第10章的“所得税费用”一节介绍。另外，本书介绍了与《小企业会计准则》相同业务的相关税法，以及《小企业会计准则》与《企业所得税法实施条例》的差异，更好地让读者了解小企业日常的会计处理与税务处理。
流程赋能:打造不依赖个人的高绩效组织
￥52.80
任何商业模式的成功、高绩效运营的实现，皆来自组织的理性建设。而组织的理性必归于优秀的流程和管理体系，以之作为基础支撑和系统保障。本书分为十章，分别从组织的理性，价值创造活动，业务流程梳理，流程系统构建，敏捷组织设计，协同作战机制，规章制度建设，追求经营效率，流程绩效管理，熵减：激活组织等方面，架构起一套系统的流程优化与管理体系建设的基本逻辑，也为基本步骤与方法。本书将从各个方面系统论述核心理论方法，并辅以实用案例和真实案例行深度阐释，力求引领读者形成系统的流程优化、体系建设和解决企业问题的思路，使企业成为不依赖个人的高绩效组织，终实现企业的战略目标。
平台治理2.0——共同富裕时代数字经济治理转型
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近年来数字经济增加值在我国GDP中的占比不断提升，但相对经济总量而言还是偏低；新业态新模式发展过程中也出现了新的问题和挑战。我国数字经济在提升全社会资源配置效率、推动技术创新和产业变革、促国内经济循环各环节贯通、提升人民群众生活便利度的同时，平台垄断、竞争失序、无序扩张等问题也逐步显现，不仅带来影响市场公平竞争、抑制创新活力、损害中小企业和消费者合法权益、妨碍社会公平正义等隐忧，甚至给数据安全、信息安全、经济安全和社会公共利益安全带来风险。随着新技术手段的应用，新业态新模式不断涌现，平台企业不正当竞争行为越来越隐蔽，在对企业违规行为及其不良影响后果的判定方面更加复杂。这些都对数字经济监管制度建设和监管执法提出了新的挑战。因此，在推动和规范数字经济发展的同时，需要重构治理体系，一步突出竞争政策基础地位，并构建起全方位、多层次、立体化的治理体系。本书围绕平台治理，分析我国在数字治理、反垄断等方面的探索，平台经济在发展过程中的挑战和可能的应对之策。
峰帅·个人品牌放大器
￥52.80
本书由资深营销人峰帅基于实战经验磨而成，其核心理念是以营销思维放大个人品牌。全书内容分为四大模块，包含十个有效“放大器”，覆盖了个人品牌经营中为关键的痛。针对每个痛，峰帅均从底层逻辑切，逐一深浅出地给出破局关键、实操方法、参考案例以及原创工具模型，好懂、好记、好用，具有极强的可落地性。
逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工
￥52.80
本书的篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，后成为上级的左膀右臂
