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人事第一:我是如何在世界500强做HR的电子书 租阅

  100多个典型的人力资源场景,让你从有证书到会干活:   如何通过招聘筛选出*适合的人才?   花费大量时间培训出来的人才却很快流失,问题出在哪里?   怎样对人员进行合理的人事调度,更系统、更理性?   企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案?   相关链接好书推荐:   《世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事》

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作       者:赵洪臣

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2014-05-01

字       数:21.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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【推荐语】
100多个典型的人力资源场景,让你从有证书到会干活: 如何通过招聘筛选出*适合的人才? 花费大量时间培训出来的人才却很快流失,问题出在哪里? 怎样对人员行合理的人事调度,更系统、更理性? 企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案? ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配:人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 人事*:我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕,求职面试就这么简单
【作者】
赵洪臣:毕业于某知名大学管理学院,硕士研究生学历,企业管理专业,通过美国IPMA协会认证的高级人力资源管理师。毕业后直某世界五百强企业从事人力资源管理工作至今。 工作期间组织或参加过多次重大人力资源改革,具有丰富的人力资源管理实战经验,具备全面设计人力资源管理体系的综合能力和操作技巧,尤其擅长人力资源各模块之间的整合。负责过的人力资源改革工作包括公司组织架构设计、岗位设置及岗位说明书的撰写、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、员工职级晋升体系设计、分公司领导班子选拔等。 
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前言

第一章 打铁还须自身硬 人力资源部的管理

第一节 我的角色是什么——二传手还是积极主动者

第二节 我的职责是什么——一枚硬币的两面

第三节 工作的核心是什么——找准工作的指挥棒

第四节 工作的起点是什么——诊断而不是下药

附 现在行动 创建人力资源经理工作指导手册

第二章 战前的“兵马庙算” 人力资源规划

第一节 我们现在有多少兵马——人力资源盘点

第二节 未来需要多少兵马——人员需求预测

第三节 差距怎么解决——拟定人力资源规划

附 现在行动 创建人力资源规划指导手册

第三章 一场相亲活动 招募与甄选

第一节 相亲前的两门基础课——工作分析与任职资格标准设计

第二节 相亲成功的法宝——招聘系统建设

第三节 对未来的另一半有什么要求——招聘需求确定

第四节 从哪里找到另一半——招聘渠道选择

第五节 炼就一双火眼金睛——四位一体的人员甄选方法

附 现在行动 创建人员招募与甄选指导手册

第四章 组装一部战斗机器 培训体系建设

第一节 瓦尔德内尔输给了谁——培训体系建设

第二节 土壤好才能种出好庄稼——学习型文化建设

第三节 寻找“洪七公”们——讲师队伍建设

附 现在行动 创建公司培训体系建设指导手册

第五章 从请客吃饭谈起 培训运作流程

第一节 点菜之前先问客人想吃什么——培训需求分析

第二节 做好请客前的准备——培训计划制定

第三节 学而能用是真学——培训成果转化

第四节 事后也要“三省吾身”——培训评估

附 现在行动 创建培训运作流程手册

第六章 调整座位的学问 人员配置管理

第一节 乘车秩序很重要——人员配置机制

第二节 哪些人该得到座位——人员晋升管理

第三节 哪些人需要调换位子——轮岗和交流管理

第四节 祭出“四有”之法——降职处理

附 现在行动 创建人员配置指导手册

第七章 分蛋糕的艺术 薪酬管理

第一节 分蛋糕也需要策略——薪酬管理体系设计

第二节 让五官闭嘴的方法——岗位价值评估

第三节 切好多出来的蛋糕——绩效工资设计

第四节 开一家内部超市——福利体系建设

附 现在行动 创建企业薪酬管理手册

第八章 飞机驾驶员的工作 绩效管理

第一节 起飞前先看天气——绩效文化塑造

第二节 吸取戊戌变法的教训——绩效管理导入

第三节 解决“哥伦布难题”的一把钥匙——绩效计划

第四节 把偏离航线的飞机拉回来——绩效辅导

附 现在行动 创建企业绩效管理手册

第九章 散席的时候也需要智慧 离职管理

第一节 “韩信们”看好了吗——留住核心员工

第二节 地狱还是天堂——离职风险管理

第三节 “关羽们”怎么办——离职员工管理

附 现在行动 创建员工离职管理手册

后记 现在刚开始

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