100多个典型的人力资源场景，让你从有证书到会干活： 如何通过招聘筛选出*适合的人才？ 花费大量时间培训出来的人才却很快流失，问题出在哪里？ 怎样对人员进行合理的人事调度，更系统、更理性？ 企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案？ 相关链接好书推荐： 《世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事》
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前言
第一章 打铁还须自身硬 人力资源部的管理
第一节 我的角色是什么——二传手还是积极主动者
第二节 我的职责是什么——一枚硬币的两面
第三节 工作的核心是什么——找准工作的指挥棒
第四节 工作的起点是什么——诊断而不是下药
附 现在行动 创建人力资源经理工作指导手册
第二章 战前的“兵马庙算” 人力资源规划
第一节 我们现在有多少兵马——人力资源盘点
第二节 未来需要多少兵马——人员需求预测
第三节 差距怎么解决——拟定人力资源规划
附 现在行动 创建人力资源规划指导手册
第三章 一场相亲活动 招募与甄选
第一节 相亲前的两门基础课——工作分析与任职资格标准设计
第二节 相亲成功的法宝——招聘系统建设
第三节 对未来的另一半有什么要求——招聘需求确定
第四节 从哪里找到另一半——招聘渠道选择
第五节 炼就一双火眼金睛——四位一体的人员甄选方法
附 现在行动 创建人员招募与甄选指导手册
第四章 组装一部战斗机器 培训体系建设
第一节 瓦尔德内尔输给了谁——培训体系建设
第二节 土壤好才能种出好庄稼——学习型文化建设
第三节 寻找“洪七公”们——讲师队伍建设
附 现在行动 创建公司培训体系建设指导手册
第五章 从请客吃饭谈起 培训运作流程
第一节 点菜之前先问客人想吃什么——培训需求分析
第二节 做好请客前的准备——培训计划制定
第三节 学而能用是真学——培训成果转化
第四节 事后也要“三省吾身”——培训评估
附 现在行动 创建培训运作流程手册
第六章 调整座位的学问 人员配置管理
第一节 乘车秩序很重要——人员配置机制
第二节 哪些人该得到座位——人员晋升管理
第三节 哪些人需要调换位子——轮岗和交流管理
第四节 祭出“四有”之法——降职处理
附 现在行动 创建人员配置指导手册
第七章 分蛋糕的艺术 薪酬管理
第一节 分蛋糕也需要策略——薪酬管理体系设计
第二节 让五官闭嘴的方法——岗位价值评估
第三节 切好多出来的蛋糕——绩效工资设计
第四节 开一家内部超市——福利体系建设
附 现在行动 创建企业薪酬管理手册
第八章 飞机驾驶员的工作 绩效管理
第一节 起飞前先看天气——绩效文化塑造
第二节 吸取戊戌变法的教训——绩效管理导入
第三节 解决“哥伦布难题”的一把钥匙——绩效计划
第四节 把偏离航线的飞机拉回来——绩效辅导
附 现在行动 创建企业绩效管理手册
第九章 散席的时候也需要智慧 离职管理
第一节 “韩信们”看好了吗——留住核心员工
第二节 地狱还是天堂——离职风险管理
第三节 “关羽们”怎么办——离职员工管理
附 现在行动 创建员工离职管理手册
后记 现在刚开始
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