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序 言
面试招聘篇
第一章 如何解决培训学校招聘难的问题
第二章 如何开展全员招聘，在校区进行转介绍
第三章 如何做面试甄选，配置完美团队
第四章 如何解决求职者上门难的问题
第五章 鹰眼识人，面试不走眼的秘诀
人才搭建篇
第六章 如何快速将菜鸟员工培养为合格员工
第七章 如何激发及格员工的动力，助其成为骨干员工
第八章 如何挖掘骨干员工的潜能，让其成为团队核心
第九章 如何将核心员工培养成将才帅才
第十章 如何营造各级人才快速成长的环境
中层管理篇
第十一章 中层管理者正确的角色是什么
第十二章 中层管理者如何在团队中快速建立威信
第十三章 中层管理者如何传达校长的指令
第十四章 中层管理者如何做好向上管理
第十五章 如何跟上级汇报工作最容易受赏识
高效会议篇
第十六章 实现高效会议的七个关键是什么
第十七章 学校早会如何开，才能提升工作效率
第十八章 如何巧用夕会提升能力，实现上下同频
第十九章 如何通过周总结会实现里程碑式管理
第二十章 如何使用月度PK 启动会，赛出高业绩
团队打造篇
第二十一章 放飞自我，读懂年轻人的世界
第二十二章 如何开展团建才能少花钱、更走心
第二十三章 幸福化三感团队打造法——存在感
第二十四章 幸福化三感团队打造法——价值感
第二十五章 幸福化三感团队打造法——体验感
团队激励篇
第二十六章 掌握激励的核心原则，让学校的绩效增加
第二十七章 把握激励的二八定律就直接把握了业绩
第二十八章 如何把握关键期的激励，超越目标
第二十九章 你给他面子，他给你金子
第三十章 选择让人心动的奖品，技巧是什么
第三十一章 怎样才能叫醒一个装睡的人
管理修炼篇
第三十二章 如何消除阻力，更好地下达命令
第三十三章 如何摆脱“下属闲死，自己忙死”的局面
第三十四章 如何化解负能量组织
第三十五章 员工要求提薪，你一定要答应吗
第三十六章 团队不执行你的决策怎么办
第三十七章 员工提出离职，他是真的要走吗
第三十八章 “空降兵”生来？就是准备被包围的吗
第三十九章 如何让团队保持活力与竞争力
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