采购与供应商管理常用制度与表格范例电子书

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目录

内容提要

前言

第1章 如何做好采购管理

1.1 什么是采购管理

1.1.1 采购管理的含义

1.1.2 采购管理的重要性

1.2 采购管理的基本职能与控制要点

1.2.1 采购管理的基本职能

1.2.2 采购管理的控制要点

1.3 采购管理的标准化与制度化

1.3.1 采购管理规范化的重要性

1.3.2 采购管理如何标准化

1.3.3 采购管理如何制度化

1.4 如何做好采购制度与表格的设计

1.4.1 采购管理制度的设计要点

1.4.2 采购管理制度的设计步骤

1.4.3 采购管理制度模板

第2章 如何做好采购计划和预算

2.1 采购计划管理制度

2.1.1 采购计划管理制度的设计要点

2.1.2 采购计划管理制度模板

2.1.3 采购计划方案的设计步骤

2.1.4 采购计划方案模板

2.2 采购预算管理

2.2.1 采购预算的编制要点

2.2.2 采购预算的编制流程

2.2.3 采购预算管理表

2.2.4 采购预算编制方案模板

2.3 采购计划和预算工具、表格

2.3.1 年度采购计划表

2.3.2 季度采购计划表

2.3.3 月度采购计划表

2.3.4 物资需求计划清单

2.3.5 物料采购计划表

2.3.6 项目采购计划表

2.3.7 采购申请单（请购单）

2.3.8 订单采购计划表

2.3.9 采购年度降价计划表

2.3.10 年（季）度采购预算表

2.3.11 月度采购预算表

2.3.12 采购现金预算表

2.3.13 采购预算审核表

2.3.14 紧急采购申请表

2.3.15 采购计划变更审批表

2.3.16 替代品采购申请单

2.3.17 采购预算变更申请表

第3章 采购谈判与合同管理

3.1 采购谈判与合同管理概述

3.1.1 采购谈判的关键原则

3.1.2 采购谈判的重点与难点

3.1.3 采购谈判与合同管理的内容

3.2 采购谈判与合同管理的制度化举措

3.2.1 为什么采购谈判与合同管理要制度化

3.2.2 采购谈判管理制度模板

3.2.3 采购谈判方案模板

3.2.4 采购合同管理制度模板

3.3 采购谈判与合同管理工具、表格

3.3.1 采购谈判计划表

3.3.2 采购谈判流程说明表

3.3.3 采购谈判记录表

3.3.4 价格谈判记录表

3.3.5 询价采购谈判记录表

3.3.6 竞争性谈判相关表格

3.3.7 采购合同谈判记录表

3.3.8 定向谈判评议表

3.3.9 采购合同谈判会议纪要模板

第4章 如何做好采购交期管理

4.1 采购交期管理的目标

4.1.1 采购交期管理的目标

4.1.2 采购交期管理的重点和难点

4.2 采购交期管理的工具、表格

4.2.1 采购交期管理制度模板

4.2.2 采购进度控制表

4.2.3 采购订单交期管理表

4.2.4 采购物料跟进表

4.2.5 催货通知单

4.2.6 物料订购跟催表

第5章 如何做好采购质量管理

5.1 采购质量管理的价值

5.1.1 采购质量管理的关键和价值

5.1.2 采购质量管理的重点与难点

5.1.3 采购质量管理制度模板

5.2 采购质量管理的工具、表格

5.2.1 采购质量控制标准模板

5.2.2 样品质量评定表

5.2.3 供应商品质检查记录表

5.2.4 物料验收记录表

5.2.5 采购质量管理体系采购部内部审核检查表

5.2.6 物料采购环境表

5.2.7 采购物品验收表

5.2.8 物品检验报告单

第6章 如何做好采购运输与库存管理

6.1 实现采购运输与库存管理的价值

6.1.1 采购运输管理和库存管理的价值

6.1.2 采购运输管理和库存管理的重点与难点

6.1.3 采购运输管理制度模板

6.1.4 库存管理制度模板

6.2 采购运输管理与库存管理的工具、表格

6.2.1 库存管理入库单

6.2.2 库存商品月周转速度统计表

6.2.3 滞件/滞车处理表

6.2.4 出库单

6.2.5 库存盘点表

6.2.6 产品库存日报

6.2.7 铁路运输货物清单

6.2.8 汽车运输货物运单

6.2.9 水路运输货物运单

第7章 如何做好采购成本控制

7.1 采购成本控制的要点与重难点

7.1.1 采购成本控制的要点与内涵

7.1.2 采购成本控制的重点与难点

7.2 采购成本控制的工具、表格

7.2.1 年度采购成本预算表

7.2.2 采购成本分析表

7.2.3 采购费用分配表

7.2.4 采购成本计算表

7.2.5 采购价格与成本统计表

7.2.6 采购成本管理月报表

7.2.7 采购成本分析表

7.2.8 采购成本预算明细表（季度）

第8章 如何做好采购绩效管理

8.1 采购绩效管理的内容、价值与重难点

8.1.1 采购绩效管理的内容与价值

8.1.2 采购绩效管理的重点与难点

8.1.3 采购绩效评估的指标与标准

8.1.4 采购绩效评估的程序与方法

8.1.5 采购绩效管理制度模板

8.1.6 采购稽核方案模板

8.2 采购绩效管理的工具、表格

8.2.1 采购绩效评估指标表

8.2.2 采购稽核重点与依据表

8.2.3 采购部门绩效评估表

8.2.4 采购人员绩效评估表

8.2.5 采购经理绩效评估表

8.2.6 采购人员绩效奖惩表格

第9章 如何做好采购组织管理

9.1 采购组织管理的要点与价值

9.1.1 采购组织管理的内容

9.1.2 采购组织管理的重点与难点

9.1.3 采购组织设计的关键原则

9.1.4 采购组织结构的设置和岗位职责

9.1.5 采购组织管理的误区

9.1.6 采购部门管理制度模板

9.2 采购部门管理工具、表格

9.2.1 采购部门人员岗位职责说明书

9.2.2 采购部门人员绩效考核表

9.2.3 采购部门年度教育训练计划表

9.2.4 采购部门绩效考核指标表

第10章 如何做好供应商管理

10.1 供应商管理为什么重要

10.1.1 供应商管理的内涵

10.1.2 供应商管理的重点

10.1.3 供应商管理的误区

10.1.4 供应商管理流程模板

10.1.5 供应商管理制度模板

10.2 如何开发供应商

10.2.1 供应商开发的重点与难点

10.2.2 供应商开发的策略

10.2.3 供应商资料表

10.2.4 供应商问卷调查表

10.2.5 供应商调查表

10.2.6 供应商评估考核表

10.2.7 供应商标准评价表

10.3 如何进行供应商绩效管理

10.3.1 供应商绩效管理的目的与原则

10.3.2 供应商绩效考核的方法与步骤

10.3.3 供应商绩效考核表

10.3.4 供应商绩效评价表

10.3.5 供应商绩效评价月度评分表

10.3.6 供应商年度绩效评审报告

10.4 如何维护供应商

10.4.1 供应商行为守则模板

10.4.2 供应商维护措施与方法

10.4.3 供应商筛选审核表

10.4.4 供应商退出申请表

10.4.5 供应商奖惩表格

10.4.6 供应商自评表