企业唯大方可致远，企业因大或可失控。企业家的本领是大而可控，控而不僵，收放有度！
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前言
第一章 企业集团概述
第一节 企业集团的概念与内涵
第二节 全球范围内企业集团的发展
第三节 中国企业集团的产生与发展
第四节 企业集团化运作的三大优势
第五节 企业集团化运作常见的四大问题
第六节 国有集团企业常见管控问题
第二章 集团管控概述
第一节 集团管控的定义与特征
第二节 集团管控的对象、基本模式与目标
第三章 集团管控的理论与现实
第一节 集团管控的“三分法”
第二节 集团管控的人治、法制与综合治理
第三节 集团管控的集权、平衡与分权
第四章 集团管控体系架构
第一节 管控体系架构的“三分”思维
第二节 GCH集团管控模型及其原理
第五章 集团管控体系的构建过程
第一节 战略解码与集团管控现状评价
第二节 管控模式选择
第三节 治理结构与运行规则设计
第四节 各级组织功能定位与功能设计
第五节 管控条线与核决权限设计
第六节 管控子体系与管控机制设计
第七节 总部制度建设与内控风险管理
第八节 下属企业制度建设与贯通性评价
第九节 关键流程优化与效能提升
第十节 集团管控信息化平台建设
第十一节 基于战略与管控模式的绩效考核、内控评价与审计稽核
第六章 治理结构与运行规则设计
第一节公司治理概述
第二节公司治理机构及其运作机制
第三节 集团治理与公司治理的异同
第四节 企业集团的治理结构
第五节 企业集团的领导制度
第七章 组织功能定位与功能设计
第一节 企业集团的组织管理
第二节 企业集团各级组织的功能定位
第三节 企业集团组织结构设计
第八章 管控条线与管控子体系
第一节 管控条线与管控子体系
第二节 战略管控子体系
第三节 品牌管控子体系
第四节 企业文化管控子体系
第五节 人力资源管控子体系
第六节 财务管控子体系
第七节 资产管控子体系
第八节 审计管控子体系
第九节 营销管控子体系
第十节 研发管控子体系
第十一节 供应链管控子体系
第十二节 信息管控子体系
第九章 管控机制设计
第一节 机制的定义与概念
第二节 机制与制度的区别与联系
第三节 集团管控的十三种关键机制
第十章 制度建设与内控风险管理
第一节 制度的定义与内涵
第二节 制度体系建设
第三节 制度体系的落地与执行
第四节 全面风险管理体系
参考文献
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