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第26集 教练必须掌握的基本能力:聆听(此商品为视频课程)
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绩效的本质：聚力、聚利 绩效管理的根本是“持续增长” 企业坚强生存与可持续发展的关键：增强组织能力，提升综合竞争力 本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析，找准增长点、绩效实现的引爆点：管理者的教练角色等四个部分，详细介绍了管理者如何变身一个好教练，如何从根本上提高“人均产值”，激发员工的积极性，提升企业综合竞争力。
第33集 如何正确区分欲望、追求和目标?(此商品为视频课程)
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第43集 两个话术技巧纠正员工的负向行为(此商品为视频课程)
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第46集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(上)(此商品为视频课程)
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第49集 最实用的三种激励方式和绩效复盘会(此商品为视频课程)
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第19集 管理者为何要变身员工的教练?(此商品为视频课程)
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第42集 掌握给员工正向激励的七种方式(下)(此商品为视频课程)
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第48集 如何做好员工月季度绩效评估?(此商品为视频课程)
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第51集 绩效面谈的难点和解决方法(此商品为视频课程)
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第34集 如何正确设立岗位和个人绩效目标?(此商品为视频课程)
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第53集 年度绩效评估结果如何应用和落地?(此商品为视频课程)
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第44集 实景案例:被经理“劝走”的干将(此商品为视频课程)
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第52集 如何做好员工的年度绩效评估?(此商品为视频课程)
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第27集 教练必须掌握的基本能力:区分(此商品为视频课程)
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第21集 一个好的教练要发挥哪三大作用?(此商品为视频课程)
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第31集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(上)(此商品为视频课程)
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第32集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(下)(此商品为视频课程)
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第35集 如何给员工绩效可靠性做准确预估?(此商品为视频课程)
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第17集 管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(上)(此商品为视频课程)
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第22集 案例解读:教练与普通人的区别(此商品为视频课程)
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第23集 教练对话时必须掌握的经典四步法(上)(此商品为视频课程)
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