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华为组织变革:中国企业转型升级的标本解析
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华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。
薪酬设计实战:激发人才活力的薪酬体系设计
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当薪酬不再与绩效挂钩2——用“实力主义”把企业做100年
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当下很多企业的经营者认为“将薪酬与绩效绑定”是激励员工努力提高业绩的最佳手段。然而这种“成果主义”的思维方式主要受我们的主观直觉和本能驱使，完全找不到有说服力的理论依据。实践中这种做法也并没有带来明显的效果，不仅如此，很多企业还受困于“成果主义”所产生的副作用，不能自拔。本书作者通过深研究和实践，明确提出企业实现业绩提升的正确路径?D?D从“因”上努力，通过战略强化企业的市场竞争力和员工专业技能，改“成果主义”为“实力主义”。读完本书，经营者会在头脑中清晰地构建起一个全新的经营框架。“薪酬不与绩效挂钩”并非什么创新观，管理学大师们早已反复重申，只是从来没有引起企业和社会的重视而已。希望本书能承担起这个重任。
做AI时代的高手:数字化生存极简法则
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从生成式AI的横空出世到智能驾驶的加速落地，从数字游民的崛起到传统岗位的颠覆，技术正以惊人的速度重塑我们的工作、生活乃至思维方式。面对这场百年一遇的生产力革命，个体该如何自洽？企业又该如何在变革中抓住机遇，避免被时代淘汰？ 本书从六大核心维度——数字时代、数字技术、数字经济、数字创新、数字化转型及数字未来——系统剖析数字化浪潮的发展逻辑。不仅揭示了AI大模型、智能驾驶等技术如何重构社会运行规则，更深探讨了数字化生存的诸多议题：如何用AI工具提升竞争力？被技术替代的焦虑如何化解？从"机器换人”到"软件换脑”，数字化转型如何突破最后一公里？硅基生命会取代人类吗？虚拟与现实交织的社会将如何治理……在不确定的时代，数字化是唯一确定的机遇。成为AI时代的关键少数，从拥抱变革始。
组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计
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企业经营中关键的命题是通过不断创造卓越绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是本书重解决的问题。本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面，阐述了组织绩效解码的方法和工具，是企业展绩效管理的实践性指导手册。
漫威:失败的漫画出版商何以成为好莱坞超级英雄
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一部极简漫威影业的发展史漫威公司从破产到重整旗鼓，如何利用超级IP起死回生企业经营和企业业务两条线如何区分《蜘蛛侠》《钢铁侠》《x战警》等经典形象的这本书是漫画历史和商业洞察力的完美结合，捕捉到了漫威的喧嚣和胜利的精神。从马丁?古德曼领导下的公司起源到“男人”斯坦?李和“国王”杰克?柯比的后起之秀，再到凯文?费奇领导下的电影取得巨大成功，这本书探讨了漫威的韧性和对人才IP造的商业成功。作为一个成年人，我发现这本书是关于漫威品牌的引人胜的研究，并且为企业家和员工提供了很多额外阅读。我能够在一天内完成这本书。作为一名父亲，我喜欢我 11 岁的儿子能够在两天内读完这本书的事实，并发现这是对他喜欢的公司之一的一种引人胜且内容丰富的看法。如果您是任何类型的漫威粉丝，那么这就是您可能会发现的全面的公司历史，作者尊重漫威及其粉丝。如果您是商业领袖，这是一项关于成长、成功以及化失败为胜利的鼓舞人心的研究。强烈推荐，在我们当前充满不确定性的商业环境中，漫威的故事是我们都可以学习的。
兴趣电商
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以抖音为首的兴趣电商崛起后，新一代电商消费者逐渐实现了从"需求物”到"兴趣物”的转变，兴趣电商红利迅速爆发，行业格局的变化令众多商家和品牌跃跃欲试又不得其法。 本书分析对比了兴趣电商与其他电商模式的异同，从视频制作、人设造、平台运营、流量整合、团队建设等角度，手把手带领读者在兴趣电商浪潮中站稳脚跟。 通过大量经典的抖音电商案例，展示了当前一批富有经验的传统电商人为电商转型做出的尝试、努力与成果，对于当前市场下的兴趣电商实操具备很有价值的借鉴意义。
我的*本养老财务指南
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本书基于作者长期以来对资产配置以及养老规划的研究及咨询实践，从人口、经济等宏观视角，阐述了当前全球及我国的严峻养老形势，分析了当前国人普遍存在的七大"养老之惑”，为所有关心养老问题的读者提供了养老答案。重将国人的养老财务问题，分为"基石养老”"升级养老”"高级养老”逐级递的三个层级，每一个层级均对养老财务问题的知识要、方法技巧、实施方案行深浅出的阐述，提出科学中肯的养老财务规划建议，为读者提供一份"退休幸福财务指南”。
成交——一本卖房人的转运之书
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在房地产交易的风云变幻中，供需关系的显著改变如同一场巨大的浪潮，冲击着每一位业主。曾经，房屋交易或许相对简单，而如今，业主们面临着前所未有的诸多难题。从复杂的交易谈判，到令人头疼的过户手续；从捉摸不定的政策变动，到买家各类棘手问题，每一个环节都可能成为阻碍交易的绊脚石。 作者团队长期扎根于房产交易领域，这些年，见证了市场的起伏，也深切体会到业主们在卖房过程中的焦虑与迷茫。作者凭借专业的知识和丰富的经验，已经成功为数百位业主解决了卖房难题，帮助他们顺利售出房产。在一次次帮助业主突破困境的过程中，作者收集并总结了大量的实际案例，也深刻认识到市场上缺乏一本系统且实用的卖房指导书籍。 这本书的诞生，就是希望为业主们提供*的家庭不动产资产增值解决方案。书中不仅涵盖了房屋交易过程中各个关键环节的详细解析，如税费计算、过户流程、尾款收取等，还针对可能出现的各类问题，给出了切实可行的应对策略。无论是新手卖家对交易流程的懵懂，还是经验卖家在复杂问题面前的困惑，都能在本书中找到答案。 希望本书能成为业主们不动产增值路上的得力助手，帮助大家顺利跨越重重障碍，成功实现房屋交易，开启新的生活篇章。
《财富自由从0到1——可复制的多渠道财富增长》
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本书提供了可复制的财富增长方法，通过获得财富和个人成长的规划、方法、技能、工具，提供给每个普通人突破能力圈、突破人脉圈，*后实现财富的多渠道增长方法。作者为资深理财顾问，又都有海外名校背景和金融行业从业经验，通过二位作者从平凡工族到实现财富自由的方法和实践，提供给每个读者5大成长技能，3大人生智慧，提升个人竞争力的3个步骤，5个方法快速转型，实现轻创业的3环节，*后实现多渠道财富增长，突破个人收的天花板，到能力、人脉和财富的破局自由。
华为营销作战:让打胜仗成为一种信仰
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华为内部一直强调：天底下给华为钱的只有客户，客户永远是华为之魂。目前，华为的客户遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为之所以能取得今天的成就，离不其强大的营销作战能力。本书以华为的业务实战为基础，通过客户文化、精兵组织、需求管理、市场营销、产品方案、项目推、客户服务、激励机制八个模块系统解析华为“以客户为中心”的营销作战体系，让读者深了解华为营销作战背后的逻辑、管理思想及策略。
绿色诊断理论与实践
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基于隐喻技术的工作坊设计
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本书为作者8年多的研究实践成果，是一本实战的工具类图书，意在帮助教育工作者、培训师、引导师、专业教练等提高工作坊设计、参与式教学设计、现场引导催化等技能。书中将隐喻与引导、教练等技术相结合，在介绍相关理论的基础上，提供了多种隐喻技术、隐喻场景、隐喻框架流程和模型等，并配有具体实例。通过使用本书的方法和工具，读者不仅可以将前沿的培训技术快速运用到实际工作中，还可以设计出满足客户需求的高质量工作坊，并提高自身能力。
数字人:元宇宙的先锋
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本书基于纵向的历史演变与横向的全球视野，对数字人行了系统描绘，梳理了数字人发展历程和技术架构，阐述了全球主要经济体的数字人发展态势，绘制了数字人产业和企业图谱，介绍了数字人的典型应用场景，展望了数字人的发展未来。希望本书能为我国抢抓数字经济新机遇、构筑国家竞争新优势、推动数字人技术在更多行业应用，提供有益的借鉴与启示。
小群大势——从社群走向更好的社交
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社群，一个个看似微小的存在，实则蕴藏着推动社会进步与个人成长的巨大能量。本书从社群作为切入口，迎接更好的社交和生活方式。 内容分为三大板块： 结合自己多年的社群运营经验，详细阐述小群如何汇聚成大势的具体方法和策略。首先，会介绍如何精准定位社群的目标和受众群体，确保社群的针对性和有效性。其次，作者分享如何通过高质量的内容和活动吸引和留住社群成员，提升社群的凝聚力和活跃度。*后，作者探讨利用社群的力量推动个人成长和事业发展的路径和策略。
精准选人:提升企业利润的关键(第2版)
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本书第1版自2018年1月出版以来，受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑，作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践，将第1版中的内容做了更新迭代，从人才吸引能力、人才定义能力、人才识别能力三方面行详细阐述，帮助企业家、HR负责人、管理者提高在人才选择方面的这三大能力。本书第2版的内容有理论、有工具、有方法、有案例、可落地，越早学习，越早践行，就越早收获人才，就越快让企业良将如潮，越快实现从人才领先到业绩增长领先。
工业稳增长长效机制及政策框架研究
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本报告旨在全面、准确、客观地分析研判我国工业稳增长面临的外部新形势和内部新要求，统筹考虑理论与实践、当前与长远、供给与需求、结构与全局等关系，研究探索能够适应新时代高质量发展要求的工业稳增长长效机制与政策框架，推动工业经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。总体上看，本研究具有三方面重要意义。1.有助于积极化解各种突出问题和潜在风险，提振市场信心、稳定工业增长预期、提高工业运行质量，具有很强的现实意义。2.有助于加快经济发展动能转换，促经济持续健康稳定发展，具有较强的理论指导意义。3.有助于营造良好发展环境，加快制造强国建设，具有较强的实践意义。?
第一资本:新兴公司何以引领市场
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你能从世界上成功的公司身上学到什么？Capital One 的故事将帮助您了解和采用竞争策略、工作场所文化和日常业务实践，这些都使一家不太可能的信用卡初创公司彻底改变了信贷行业。在从事信用卡业务 25 年后，资本已在全球钱包中赢得一席之地。当公司的两位年轻创始人始个性化信贷时，金融界认为他们疯了……直到很明显他们不是。在银行业工作的理查德·费尔班克和奈杰尔·莫里斯看到，信用卡公司采用的一刀切的标准正在让大笔资金留在桌面上。他们破解了密码，想出了如何通过提供个性化设计、信用额度和奖励来定制信用卡体验，彻底改变了信用卡行业的运作方式。通过资本的故事，您将了解到：如何识别市场中的蓝海红海中如何寻找新出口如何确定人们想要什么以及如何让他们得到它。以及如何利用将改变人们生活方式的营销活动。
数字化时代的HR实战宝典
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本书是一本HR阶教程，意在帮助HR练就纵观全局的视野，为企业创造更高的价值。本书分为三个部分：部分破HR传统思维，重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制，扩展视角，看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境手分析，内有员工需求与人才发展，外有用工管理与风险，将不同视角下HR需要做的事罗列清晰，层层递，用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如何应对。第三部分总结新时代、新环境下HR新的挑战并给予梳理，给出指导意见。本书从企业经营、管理、财务分析的角度手，填补了HR知识盲区，传授给HR职场发展之道，帮助HR适应新时代的职责，更好地完成升维化。
轻松通关PMP考试——模拟题及解析(第2版)
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针对PMP考生备考用书，根据PMBOK考整理，整本书还是采用原来的12章节，前面11章节根据PMBOK做考梳理和考题基础练习。
华为人才管理全景图:深度解析华为战之必胜的人才管理实践
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本书用 10 章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理， 人才选拨机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计 划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态等内容，旨在通过梳理较为翔实 而系统的华为管理案例，帮助读者理解人才管理过程中一些关键的原则与导向，并以华为的 成功实践为企业提供管理思路，帮助企业管理者坚定管理信心，实现人才管理系统性的战略 落地。
