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阿里三板斧:重新定义干部培养电子书

  ●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。   ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地造了一个组织共同修炼的“场”,在这个“场”里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。 

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作       者:茅庐学堂

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2018-12-01

字       数:12.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《阿里三板斧:重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册!本书内容源自马云管理思想总纲,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上,未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具,希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者,以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。 《阿里三板斧:重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册!本书内容源自马云管理思想总纲,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上,未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具,希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者,以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。
【推荐语】
  ●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。   ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地造了一个组织共同修炼的“场”,在这个“场”里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。    ●知识经过实践检验,学练结合。本书作者所讲三板斧内容,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证! 所以,建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。 
【作者】
张山领(大山),茅庐学堂创始人、CEO;阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。张璞(Monson),茅庐学堂合伙人,1999年加阿里巴巴(工号38),曾任阿里巴巴人力资源总监,阿里学院diyi任负责人,在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。姜力,茅庐学堂合伙人,滴滴(杭州)、百草味、DHL原培训负责人,已完成数十场三板斧项目交付,经验丰富。
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内容简介

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自序

上篇 道、法、术:重新发现三板斧

1 源自化解内部管理危机的“三板斧”

1.1 融资奇迹和国际化野心

1.2 第一次团队危机

1.3 阿里巴巴的“遵义会议”

1.4 三板斧的诞生

1.5 第一场三板斧

2 阿里巴巴干部培养的道、法、术

2.1 道:马云的管理思想总纲

2.2 法:领导力“九阳真经”

2.3 法:心力、脑力、体力

2.4 术:管理九板斧

3 阿里巴巴干部管理机制

3.1 干部的招聘

3.2 选拔与晋升

3.3 培训与轮岗

3.4 因人设岗

3.5 激励

4 未来

4.1 企业如何应对变化制定战略

4.2 如何让组织跟上战略的变化

4.3 现时代员工需求层次的变化

4.4 管理者面对的挑战及应对

4.5 管理者的修炼

下篇 器:三板斧实战工作坊实操指南

5 三板斧产品的升级与迭代

5.1 三板斧的产品化

5.2 三大功效和双向修炼

5.3 三板斧的适用人群

6 三板斧实战工作坊实施框架

6.1 常规角色设定

6.2 头部三板斧和腰部三板斧

6.3 腿部三板斧样本解析

6.4 三板斧实施注意事项

6.5 实战案例

后记

参考文献

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