企业内部培训师的44道必答题
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毕礌著的《企业内部培训师的44道必答题》系统地描述了作为企业内部培训师所需要具备的心态、认知和基本技能,包括企业内部培训师的工作流程、课程开发八步法、合格EIT要过的三道关、内训师的工具箱等内容,既可供希望成为企业内部培训师的从业者进行系统化的阅读和学习,也可供有经验的企业内部培训师针对自身存在的疑问进行有选择的阅读。
乔布斯你学不会
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史蒂夫?乔布斯,苹果公司创始人,在他的带领下,“苹果”成为IT界首屈一指的公司。并且创造了iphone、ipad等一系列改变世界的科技产品。10月5日“苹果”教父乔布斯去世了,人们开始期盼另一个乔布斯式的人物出现。然而乔布斯是独一无二的,不是谁想学就可以学得会。 《乔布斯你学不会》从创业、管理、用人、创新、品牌、挑战这六大方面展示出乔布斯与众不同的思想。《乔布斯你学不会》每一段语录都发人深省,解读部分精彩深入,智慧小语更是画龙点睛。当你认真学习了乔布斯的精神和智慧,就算无法成为另一个乔布斯,也一定会受益良多。
首富真相:黄光裕家庭的财富路径
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20世纪80年代中期,年仅17岁的他身揣4000元钱随哥哥离开汕头老家北上做生意,在短短的20年间便建立起一个庞大的商业帝国,并因坐拥巨额财富而三度成为“胡润百富榜”首富(2004年105亿元、2005年140亿元、2008年430亿元),但如今,他因涉嫌经济犯罪被警方拘查,这个人就是原国美电器董事局主席黄光裕。 从1969年到2009年,对于正好步入不惑之年的黄光裕而言,在长达40年的岁月里,这个国家所发生的每一次宏大的事件、每一次细微的脉动、每一次兴奋的呼叫、每一次沉重的叹息,都在他个人的生命中烙下了或重或轻的痕迹。这是一段既属于这个国家、也属于某个个体的互相交融的成长片断。 本书*地展现了黄光裕及其家族长达几十年的发展历程,揭秘了这个家族从一贫如洗到富甲天下的财富路径;本书同时详细地披露了黄氏兄弟被拘查事件的前因后果,深入地探讨了如黄光裕一样草莽中生长的中国民营企业家的原罪由来和未来去向。 在本书中,作者的思维并没有仅仅局限于这个人或这个家族的个案上,而是通过对黄氏家族充满艰辛和波折的成长过程的剖析,让我们得以窥见整个中国社会和商业界几十年来的发展和变迁历程。其中既有惊喜、也有困惑、更避免不了沮丧,但这些都将是难得的经验和财富。
小米大道 : 雷军的运营逻辑与商业智慧
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自2010年诞生以来,小米从手机到物联网、智能生态、智能汽车,在成为伟大公司的追梦征程中一往无前,每一次升级蜕变都刷新商业奇迹。这是关于雷军和小米的创业故事,也是关于一个时代、一种精神的美好记录。 本书以小米成长历程为主线,以雷军的运营逻辑和商业智慧、管理方法为主题,以客观平视的笔调,全景展现小米创业路上的沉浮起落与喜怒哀乐,解密互联网时代如何造年轻的世界500强的“小米大道”。
王石是怎样炼成的
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假设没有王石……假如没有这个人创立的万科,中国的房地产行业会怎样?假如没有这个人创办的《万科周刊》,中国企业的文化建设会怎样?假如没有这个人的风采和他传播的观念,中国的企业家群落会怎样?这些问题无法回答,这样的“假如”是不存在的。在从20世纪80年代开始的中国企业史上,王石和万科注定都会成为标志性的碑记。那么,为了让更多的企业去借鉴,让更多的生命去感受,陆新之先生所写的这部传记,也就有了不同寻常的意义。
第一桶金:大学生创业篇
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你的大学是什么?是终日玩游戏,还是在恋爱中辗转反侧?你的梦想是什么?是毕业了拼爹,还是没钱就认命? 大学生,这个曾经无数人为之向往的身份,似乎是人生的成功者,有了文凭就有了底气。但在人山人海的人才市场里不少年轻人的脸上写满犹豫、不安与无奈。 其实,成功之路就在脚下…… 这本书里,有这样一群人,二十来岁,却开始成为人才市场的招聘方;这本书里,有这样一群人,天资平平,却在大学校园里开启了自己的创业之路。 书里的他们,就是现在的我们。翻开书,一起寻找实现创业梦想的金钥匙吧!
第一桶金——改变人生的50个创业传奇
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这是一个充满机遇的时代,只要有商业头脑,任何人都可以在一夕之间成为令人艳羡的成功创业者。人人都有创业梦,但是创业从来不是一件轻松的事。在创业的道路上,每一个创业者都会遇到迷茫、失落、坎坷…… 本书选择了50位富有传奇色彩的创业人物,希望读者能从他们生动的创业故事中,获得一些有益的启发,以全新的视角,去看待身边隐藏着的各种机遇,在时代的洪流中,获得人生的桶金、第二桶金、第三桶金……
乔布斯创业之道
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乔布斯创业之道
创业是一场有节制的游戏
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所有的创业是“九败一胜”。 我们从不说创业一定能成功,我们尽可能提高创业的成功率。 本书收录了资深财经作家吴晓波写给创业者的三封信,并挑选创业者容易遇到的问题由频道邀请专业人士给出针对性的建议,相信能给正在创业路上前行的您一些启发和引导。
从0到1创业课
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一个人,一个公司,一个企业,从0到1的转变,远远大于从1到N的转变。从0到1是质的转变,是从无到有的开拓性的转变,没有1就没有100,更没有1000。不是是刚刚开始的创业者,还是创业多年的企业家,在开创公司时是zui难的,在研发一个新产品、上一个新项目的时候,也是很艰难的。 因为从没有到有的过程,是一个发现、发明、再创造的过程。 为了让每一个怀揣梦想走上创业之路的有志者能在zui短的时间内叩开从0到1的创业大门,了解从0到1创业的流程和方法,从而找到适合自己的创业之路,作者特别创作了《从0到1的创业课》。《从0到1的创业课》从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面,《从0到1的创业课》全面系统地阐述了从0到1创业的基本理论与实践,探讨和总结了从0到1创业的一般规律和关键问题,堪称我国当前的zui具创新性的创业指导书。
苹果为什么能:创新性公司快速成长之道
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在世界科技公司竞争异常激烈的今天,有一家公司一直走在行业的前头,它受人景仰,被人模仿,也令很多人“羡慕嫉妒恨”,它就是“苹果”。 通过《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》,我们会认识到,“苹果”之所以成为行业的佼佼者,靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到好,才能成为世界上棒的公司。
500美元问鼎百事CEO全球头号女强人卢英德的经营哲学
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《500美元问鼎百事CEO全球知名女强人卢英德的经营哲学》全书共12个章节,以卢英德的经历为主线,从卢英德的留学生涯、在波士顿等公司的经历、入职百事后的经营管理,以及百事的本土文化、广告策略、战略布局、管理方案等方面入手,深入解读卢英德的成功之道以及经营哲学,揭开卢英德以及她背后的百事公司的神秘面纱。
成就伟大公司
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成就伟大公司是中国优秀企业的追求和梦想。为了实现这个宏愿,中国企业应了解:作为目标的伟大公司是什么样的?如何夯实企业根基,为目标实现提供基础?如何创新,在扎实根基上逐步实现伟大公司的目标?本书由著名管理学者和企业家等撰文,汇集了优秀公司的实践和展望。全书分为4章,分别为:目标:从大公司到伟大公司;起点:夯实企业根基;行动:创新驱动成长;实践:中国企业创新。阅读本书对于企业家和管理者开拓视野, 引领组织变革,增强企业竞争力,成就伟大公司大有裨益。
左手马云,右手史玉柱
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在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。 本书全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧。 我们希望本书能带给创业者以激励、经营者以点拨、成功者以提醒、失败者以启迪,给在商业圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人点亮一盏引路明灯。
新手这样开办公司(图解实操版)
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资金怎么筹集?公司怎么注册?项目怎么寻找?业务怎么开展? 人员怎么招聘?制度怎么制定?培训怎么进行?财务怎么掌控? 创业15年的老板,为新手提供了实用的调研方法、筹资技巧、注册流程、制度管理、部门设立、宣传推广、业务展开、人员招聘、财务常识以及法律知识,帮助刚创业的老板或管理者快速成立公司,并以专业的眼光和实力,帮助新公司发展壮大! 本书共10章,分别为:用心准备,创业起航;筹集资金,两手准备;公司注册,实战办理;管理制度,面面俱到;设立部门,经验方法;宣传手段,全面发力;业务开展,销售有方;人员招聘,培训上岗;必知必会,财务常识;法律陷阱,理性规避。 本书不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者,而且适合想要开公司、开店铺、对开公司的流程和知识感兴趣的读者。
怎样成功建立百万粉丝团
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本书详细介绍企业通过互联网、微博、论坛和线下活动等可以借助的平台,迅速聚集粉丝,聚拢人气。其实质就是让传统企业靠巨额销售费、广告费和渠道费,把用来吸引用户的开支压缩到接近于零。互联网的粉丝效应,让店面、线下仓储成本和中间成本都压缩到*,粉丝效应就是互联网企业营销产品的成本优势。 相比较其他同类书而言,本书是国内首本将互联网思维与粉丝效应理念相结合的书籍,本书系统论述了两者对企业发展所具有的重要意义,本书还结合当前的热事件与成功企业背后的“思维模式”,深刻解析了“粉丝效应”引发的经济浪潮。 本书通过剖析传统公司对新型公司的颠覆以及如何利用粉丝效应降低线下成本等多方面,本书全面的掌握了粉丝经济学的真谛。 本书从多个角度系统揭示出了互联网思维以及粉丝经济对人们生活的影响,,让读者在互联网快速发展的今天,学会用“粉丝效应”去创造更多的经济利润。
创业学教程——理论与实务
¥9.95
本书共分为11章,主要涉及创业概论、创业机会分析、战略规划、商业模式设计、营销计划、运营计划、组织与人力资源、财务计划、企业的创立和管理、创业计划书编制、高校创业教育实践等内容。本书主要有以下特色:一是围绕创业过程将全书内容体系化;二是注重理论和实践的结合;三是突出训练创业计划的能力。
什么时候出发都不晚
¥9.94
优酷老友记,搭建了一个平台,让平时公众眼中的商界大佬们,可以坐下来,聊一聊各自的故事。他们当中有地产界的风云人物黄怒波、冯仑、王石,互联网领域的先锋人物马云、古永锵、周鸿祎,实业界的元老柳传志、王建宙,青年导师新东方的俞敏洪,娱乐大咖周星驰、陈可辛、王长田,电商界的新秀陈欧……他们有不同的领域,不同的经历,在“老友记”这个混搭的平台,在*对谈中,呈现出各自真实的内心世界和人生内幕。 你可以从中看到他们的个性魅力、商业智慧和人生哲学。他们在商海沉浮中历练出的睿智眼光,他们在无数风险中所沉淀的宝贵经验,已经成为这个时代的一笔巨大财富。他们的思考,他们的成功,相信对你我都会有所启迪。
腾讯传1998-2016 中国互联网公司进化论
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本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为*互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。 读懂腾讯,读懂中国互联网。
全国统一大市场(《商界》2022年第6期/全12期)
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市场是稀缺资源。建设全国统一大市场是推动国内市场由大到强,充分发挥我国超大规模市场优势的必由之路。全国统一大市场是市场发展到一定水平后出现的一种高级形态,是现代市场体系的一个重要维度,更是市场机制充分发挥作用的有效载体。
一切为我所用——解码海尔量子管理法(《商界》2023年第9期/全12期)()
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海尔是中国企业管理的一个典型样本。 张瑞敏的思想主导了海尔的整个变革。2008 年他曾经当面问杰克·韦尔奇:“大企业怎样保持小企业的活力?”可见他一直牢牢抓着机制、效率这两个企业经营的关键。现在他已经把企业彻底做“小”了。 海尔,没有了科层制,没有了上下级,1 万多名中层管理者全部去掉了,所有人无论过去是什么样的职务,现在都只是海尔平台上数万名自主创业的创客之一。由于在海尔平台上,个人目标与企业目标是一体的,无数个人在无数小微企业里打拼实现财富梦想时,海尔就实现了高速发展。 以人性为出发点,在企业平台上员工创业实现财富欲望,这才是“以人为本”。 无数的实践证明,优秀的管理模式必然是普适的,不仅可以帮助企业自身不断创新,还可以应用于不同企业的文化土壤。 本期策划我们将解码海尔“人单合一”的量子管理法战略地图,探寻“中国式”管理思想的新样本。