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超级大赢家
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《第五项修炼》一书提到，70年代全世界的500家大企业，到80年代有1/3从地球上消失。这说起来很恐怖、紧张和刺激，企业经营到进入世界500强，那是非常困难的事情，但是不到10年，就要被淘汰。作者提到，这些企业得了“智障”，也就是智慧有障碍。
点击企业管理大命脉
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了解了市场的情况之后，紧接着就应选择自己产品的销售体系。由于掌握各部分顾客的情况、市场的竞争、各流通渠道的特点，你要选择适宜的销售体系来销售自己的产品或劳务。虽然“条条大路通罗马”，但究竟哪条路或哪些路的组合可以获得*限度的短期、中期和长期的利润呢？
成大事者的教训
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本书从以下内容阐述，分别为：金融资本家的“手腕”、鲜花拥吻聚财精灵、荣氏家族接班人、紫檀王国里的女当家、企业界的长青树、苦锅里熬出来的富翁。
成功的打拼
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人天生就是一个赌徒，只不过很多人消沉于赌桌上的赌。如果你去干事业、去创造，那么，你正是在用你天赋的才能和智慧做赌资，去搏取壮丽的人生。
成功的捷径
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我们明白此书旨在说明什么，就此做个测试。在你继续阅读这本书的同时，扪心自问以下重要问题：“此时此刻，我想获得何种成功？”认真考虑什么才是你的首要追求。然后想象你久别的圣母突然出现在你的面前，许诺满足你美好的愿望——但不谈任何条件。你必须能立即精确地告诉她那个愿望是什么！这句话的关键词是“立即”与“精确”。这就意味着你没时间去前思后想，改变主意或告诉她一个具体的愿望。
成功管理的原则
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管理学理论和管理学科学从诞生之日起，随着管理实践的不断发展而逐步充实。
中国金融大鳄
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目前在中国，国际性跨国公司在华企业基本采用的是母公司统一购买的SAP或甲骨文的ERP系统和服务，除金融业以外的中国主要大型企业也不太在意SAP的高额费用。SAP中国区总裁西曼接受《商务周刊》采访时也得意地表示：“SAP在中国的客户群已经变得同北美一样稳固。”在此背景下，在银行、政府等市场占有优势的用友要想进一步拓展，只能把目光投向当年福特公司“汽车大众化”的思路。
中国精英人物之魅力
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“如果你真的努力工作，你就能得到所有你想要的东西，不过，这值得吗？”如果你的狗不爱你，那就不值得……很多人也许叫不出隔壁邻居小狗的名字，但一定认得他——史努比，史努比身为一只小猎犬却偏偏不承认自己是只狗。自认为潇洒，尤其对女孩子很温顺、亲切。他不喜欢草丛和猫。他的特技是名人模仿秀，在运动方面是*选手。这只爱运动、爱写小说、喜欢吃比萨、饼干及冰淇淋，却老是记不住主人的名字的漫画小狗，50年来，他的足迹已遍布全球75个国家，通过2600多家报纸连载、三亿本漫画、50部卡通和数以万计的周边商品与世人见面。
中华女精英
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这座城市里的女性，在欧风美雨的沐浴下，在传统与现代、约束与自由间徘徊、跳跃，就像浴火重生的风凰经过历练后脱胎换骨，成为与男性并驾齐驱的代职业女性，她们和独具魅力的海派风情相映成辉，成为老上海永远的印记。
钢铁大王卡内基全译本
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29岁是一个重要的阶段，在卡内基的29岁，战争造就了大量的机会，但稍有失误就会丧失前途和生命。无疑地，他巧妙地运用了这一段青春年华。卡内基向宾夕法尼亚铁路公司提出了辞呈。在这以后，他并没有在家闲居，为了思索在人生中的这次转变，他打算作一次旅行，与好友亨利?菲浦斯和邦迪波特同返回邓弗姆林……
成功者的创业
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一个充满机遇和挑战的时代正向我们未来。
成功创业法则
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何谓成功创业，就是寻对外一些诈骗的商业从来不相信，自己拥有一定的实力。对朋友，对工作，对员工。要有一定的信服力，动用一切有用的关系，为自己的事业铺一条大道，用各种各样的眼光来经营事业。所做之事对事业有一定的帮助。别出心裁，善用外行。
成功管理大全
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工作管理，何谓管理，就是自己一定要有个工作形象，领导风范，领导艺术，人际关系，人力资源，质量管理。工作潜能，工作渠道，企业文化，不断创新等等。这样才能成功的管理好工作。
成功管理方法
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在竞争日趋激烈的今天，管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员，如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训，如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用，要想在激烈的商战中取胜，是断难办到的。
成功企业管理方法
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运筹帷幄之中，决胜千里之外“桃李”有言，下自成蹊企业重要的资本，企业的生命力，企业命运的困难，企业运作的核心，企业的灵魂，企业兵战。
大人物给你的启迪
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现代亿万富翁的绝代神话是什么呢？你想成为新时代的成功者吗？
金融大王贾尼尼全译本
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奥马哈站前的广场上一片混乱，泥泞的道路上货运马车和驿马车来往穿梭着，到处显得热闹无比。
企业不败的奥秘
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本书从以下内容阐述，分别为：篇运筹帷幄之中，决胜千里之外、第二篇“桃李”有言，下自成蹊、第三篇企业重要的资本。
企业的战略部署
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私营企业具有特定的地位，在这日益激烈的商战中，私企如何去迎接挑战，开拓市场呢？这就需要有一种创新的思维策略，才能立于不败之地，走向世界。
企业经营方略
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营销渠道的决策与管理是市场营销组合决策的重要方面之一。在我国过去的学科体系中，渠道问题主要是研究流通的商业经济和商业企业管理的学者关注的领域。因为在计划经济体制下，生产企业只负责生产，产品由谁分销，销往哪里，都由计划安排。而在今天，在经过改革建立起的市场经济环境下，企业已成为市场上独立的经营者，各自追求着自身利益的*化，尤其对生产企业来说，如何尽可能地接近终市场，为终顾客提供尽可能令他们满意的服务，更成为事关竞争成败的大问题，而渠道的决策与管理正是达到企业这方面目标的核心。
企业精英
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20年前，改革开放造就了中国批企业家。而20年后，他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧，从中国的实际情况来看，接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题，同时还关系到企业能否能成功转型，因此，接班人的选择更要慎重。
