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从零开始玩转活动策划(升级版)
￥52.80
如何做好活动策划前的筹备工作→通过10个案例纵览活动策划前的筹备工作活动策划的步骤→ 通过7个步骤、3个案例熟悉活动策划的步骤如何确定活动主题→ 13种方法帮你想出吸睛主题如何安排活动流程→ 通过7种方法、6个案例快速确定活动流程如何选择活动地→ 细分9个热门活动地选择活动中增加参与者逗留时长的方法→ 10种方法帮你增加参与者逗留时长如何确定活动备选方案→ 7个角度助你快速制定活动备选方案活动策划的原则→通过 10个原则让你的活动更具执行力如何策划不同类型的活动→ 深度解析10个热门活动类型引爆品牌如何策划不同行业的活动→通过剖析 7个热门行业活动让你快速上手传统企业如何通过发起活动行自救→通过 7个场景还原实操，助你洞悉转化秘籍传统企业展O2O活动时如何突出优势→ 7种方法让你优势尽展哪些线上活动可以与线下活动相结合→通过 8种套路手把手教你玩转线上线下传统企业展O2O活动时应注意的问题→ 10个注意事项助推O2O活动引爆举办活动时应注意的其他问题→通过对 6个细节的深度剖析让活动更加完美
企业安全出海:用文化和制度打造合规安全网
￥52.80
如何从企业的文化价值观手，将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势，从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发，对组织提出清晰的期望，建立严格的合规制度，对员工行严格的教育和培训，出现问题时及时果断地处理，以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻，从避免企业因为合规问题而陷不必要的麻烦用大量实例，以宝洁，强生，巴塔哥尼亚，IBM，谷歌及沃尔玛等世界一流企业作为例子，深浅出地阐述了如何应对在各个领域的合规问题。帮助中国起也走出去，活下来，建成世界知名企业。
超级组织进化手册
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在人工智能与数字化技术深度融合的时代背景下，传统科层制组织的局限性日益凸显，本书旨在系统回应这一挑战，为构建面向未来的新型组织提供框架与路径。本书围绕一个名为"FRAME”的核心进化框架展开，该框架涵盖五大关键路径：灵动组织（F）、共鸣领导（R）、敏捷方法（A）、心流文化（M）与动态知识（E）。书中详细定义了每条路径从"传统组织”到"超级组织3.0”的四个演进阶段，并辅以代表性企业的实践案例与核心观点，为读者描绘出一张清晰的组织进化地图。本书具有强大的实践指导性。它不仅构建了理论模型，更提供了包括"组织自检表”在内的实用诊断工具，帮助管理者精准定位组织在各路径上的发展阶段。同时，本书提出了基于"木桶理论”的补短板进化策略，并明确了五大路径的优先推进顺序，为组织从现状诊断到稳步进化提供了一套完整的、可操作的方法论。
*智略:新时代财富增值密钥
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本书从原理、*合同、多维指标、数据、业绩出发，多方位论证了*投资以及演化的卓越特性。本书的更大贡献是提出了类似的各种投资品种或组合产品，既能保证固定收益，又能博取更大收益的投资品种。将保本投资思路大大延伸，介绍新产品，推荐新方法，给出实例和历史数据验证，并有非常实用的指导意义。本书还独具特色地提出了进取性的投资思路，让读者开阔思路。并贡献了部分程序的源代码，供复合型投资高手参考使用。
混合项目管理
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如今，有超过50%的项目使用了混合方法行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型度计划；如何管理混合项目的风险；如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第3版)
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随着时代的发展，中国已经了一个人人都是项目经理的时代，获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是，然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓，也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情，尤其是当我们尝试将西方项目管理的方法在中国这样一个非常有特色的环境下应用的时候，更是会遇到各种各样不可控的挑战。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项目群经理和 PMO 负责人的经验，多年教授项目管理公课和行企业内训的经验，以及通过咨询和辅导的方式帮助各类行业龙头企业建设组织级项目管理体系的丰富实践经验，深刻地理解了项目管理的本质与项目经理的定位，沉淀出了一套适用于中国当下环境的项目管理思想和方法论——微权力下的项目管理，并配有大量实践案例、高效的工具和模板，是目前国内非常地气和实战导向的项目管理方法论，可以帮助读者理解如何在中国当下环境下当好一个有责无权的项目经理，把极具挑战的项目做成功。
打造流程型组织:流程管理体系建设实操方法
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本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3 2模型）为纲领展，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。
白酒风云录 中国白酒企业史(1949-2024):浓香潮来
￥52.80
白酒在中国有着几千年的发展历史，是中国传统文化与智慧的结晶。白酒种类多样，且酿造工艺复杂，是世界六大蒸馏酒之一，也是国际公认的世界蒸馏酒的鼻祖。白酒以其醇厚柔绵的口感与悠久的历史文化闻名于世。经过多年来的积累与沉淀，白酒行业在中国也是历经磨难，取得了卓越的发展。中国当代的白酒行业较之前发生了前所未有的大变化，呈现出了显著的独特性。 目前市场上关于白酒的同类书多以文化历史、营销、行业战略及品鉴为主，有关白酒行业发展史的书籍相对较少。本系列选题聚焦白酒行业的发展，共包含三个，以时间为线梳理白酒行业不同时期的状态与特，探索不同香型时代的白酒行业的发展特质、方式与龙头企业，看一个传统行业在70余年的时间中，经历了怎样的变革式的演。 本书是该系列选题第二部，主要是阐述浓香型白酒在此时期内经历的寒潮、兴盛和争霸。在内容上，分为了五个章节，即刀光剑影，五粮液称王之路，酒王定江山、诸侯分天下，棋逢对手，中国酒业的黄金时代。
从战略到盈利:企业经营绩效引擎构建
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从当前整体大环境下企业的痛点和问题出发，提出一系列解决方案，包含战略、组织、管理模式、经营计划、激励机制等——提升团队自主经营意识，搭建员工事业平台，保障核心业务战略目标与年度经营计划实现、公司可持续发展。做到夯实管理基础，变革经营模式，并实现降本增效。 本书以实战为底色，将复杂的理论转化为易于理解和应用的实践指南。书中介绍一系列实用性强的工具和方法，如经营计划、组织架构、数据分析、绩效激励、客户管理等，帮助企业在实际工作中更加*地解决问题，推动绩效增长。本书不仅关注企业短期的业绩增长，更强调长期价值的创造，倡导提升核心竞争力和可持续发展能力，为实现长期增长奠定坚实基础。
AI数字化项目管理创新思维+91个实战场景
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本书不仅关注当前项目管理的实践，更着眼于数字化时代的发展趋势，提出了适应未来需求的项目管理新思维，从"道、法、术、器”四个层面解析项目管理，提供了多维度的视角和全面的解决方案。 书中融合了项目管理的理论知识与实际应用，通过91个实战场景，将理论转化为可操作的策略和方法，特别强调AI在项目管理中的应用，提出了创新的AI万能提问公式，并展示了AI如何赋能项目管理的各个环节。 通过具体的案例分析，读者可以直观地了解AI在项目管理中的实际应用， 以及如何解决项目管理中的痛问题。 无论是项目管理新手还是经验丰富的专家，都能从本书中获得实用的知识和指导，以应对数字化时代项目管理的挑战。
白酒风云录 中国白酒企业史(1949-2024):酱香浪涌
￥52.80
白酒在中国有着几千年的发展历史，是中国传统文化与智慧的结晶。白酒种类多样，且酿造工艺复杂，是世界六大蒸馏酒之一，也是国际公认的世界蒸馏酒的鼻祖。白酒以其醇厚柔绵的口感与悠久的历史文化闻名于世。经过多年来的积累与沉淀，白酒行业在中国也是历经磨难，取得了卓越的发展。中国当代的白酒行业较之前发生了前所未有的大变化，呈现出了显著的独特性。目前市场上关于白酒的同类书多以文化历史、营销、行业战略及品鉴为主，有关白酒行业发展史的书籍相对较少。本系列选题聚焦白酒行业的发展，共包含三个，以时间为线梳理白酒行业不同时期的状态与特，探索不同香型时代的白酒行业的发展特质、方式与龙头企业，看一个传统行业在70余年的时间中，经历了怎样的变革式的演。《白酒风云录 中国白酒企业史（1949-2024）：酱香浪涌》是该系列选题最后一部，主要阐述了酱香型白酒的时代，从寒冬到走出低谷，再到茅台引领的"酱香热”，内容共划分了五个章节，分别呈现了酱香型白酒的五个不同阶段: 繁荣尽头、走出低谷、白酒"新”时代、茅台引领"酱酒热”、突破天花板。
投资项目可行性分析——理论精要与案例解析(第4版)
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本书结合现代项目管理的规范要求和具体做法，按投资第一、二、三产业之制造工程、企业技术改/扩建、农业/水利综合发和国内/外独/合资及境内/外投资等多种情况，精选数十个有代表性的不同行业大中小型项目投资案例，系统分类详解投资项目前期可行性分析的基本知识与技术。按读者学习和应用程度不同，本书既可作为高等院校（硕/本/专等）工程（项目）管理、技术经济等专业及相关专业的教材，又可作为各类评估师、咨询师、建造师及其相关备考人员和有意及正从事项目投资或项目建设与管理的人员的参考读物。全书以基础原理引出案例，对应典型案例解读说明有关原理，探索创新出“基础理论指南→原理要与相应案例评解读→典型案例综合解析”阅读学习模式，把看似深奥难学的评价理论要与对应的模块化案例分析说明相结合，为读者深浅出地搭起规范有序、繁简适宜的学训平台，化理论难题于具体项目分析的投资实践解读中，有助于读者在理论与实践的结合上快速提升理论指导实践的应用水平。书中套餐式系列案例模板更为读者自主把握实际业务所需提供了选做指导和学习借鉴。
新闻的名义Ⅰ(21世纪新闻传播学应用型教材《新闻专业毕业设计》配套作品集)
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《新闻的名义》三卷本收深圳大学新闻系自2013年以来毕业设计中的优秀作品，按照主题分为“人文部落”“社会脉动”“”“前沿观察”，作品体裁包括深度报道、纪录片（有文字说明、工作图片、视频二维码），每篇作品都包括如下内容：选题由来，文字作品，穿插图片，学生谈作品完成过程中遇到的困难、如何困难的，指导老师的评，有些作品配发业界老师的评价、后续影响。此三卷本是方法论教材《新闻专业毕业设计》的配套案例作品，主教材举的绝大部分案例来自此三卷本。
哈佛商业评论领导力手册:如何影响、激励和带领组织持续向前
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本书回顾了过去30年的领导力洞察，并从中挑选出了对21世纪的领导力发展至关重要的，以及在任何行业取得成功都需要的、永恒的领导力内容。美国商业杂志称"这本书提供了几十年特别好的一些领导力建议”。阅读本书，你可以获得：克莱顿?克里斯坦森和迈克尔?波特对成熟的领导力框架的简明解释；对高级领导者案例的深入研究，如世界银行的吉姆?沃尔芬森、PBS的葆拉?科戈尔、福特基金会的达伦?沃克和汤森路透的吉姆?史密斯；循序渐进的指导，帮助你理解并开始实施6个核心的领导实践，包括建立统一的愿景，制定战略，招募优秀人才，专注于结果，为未来而创新，领导自己。
玩转苹果流量生态:解锁App流量新密码
￥52.80
如何应对苹果广告政策和search Ads中国的新变化如何从苹果广告的生态中获取高流量iOS流量运营的实战经验到新的运营方法和框架从苹果广告竞价机制、流量运营方法和分发机制，让企业玩转苹果广告生态
遇见水彩 零基础淡彩画入门技法
￥52.80
暂无
榕树型企业——设计和复制组织基因
￥52.80
本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统，提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计"七步法”，沿着这些步骤，可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元，通过学习和研究，把每个能力单元及其相互联系的知识和连方式，采用模式语言--组织基因记录下来，并行复制，制定网络关系计划，使组织可以根据环境变化（重新）连成更具有适应性和灵活性的结构，以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织，都面临着不可回避的数字化转型任务，在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上，企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者，都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下，通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的，其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。 另外，无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造，无论是逻辑框架梳理还是落地实施，都可以从本书的分析与综合过程中获得启示。特别在AI时代，重新思考人-机分工和组织创新，有很好的范例和启迪作用。 由于个人知识、经验和视角的局限性，本书只是组织设计理论和方法论中的一种，更多强调与其他理论学说和方法技术的兼容性、互补性，不足之外恳请读者批评指正。
数海行舟——走进数据时代的北京
￥52.80
写作组历时半年多时间，收集梳理了大量北京市历年来大数据发展的资料及大数据相关政策、标准、论文等，利用文献分析、专家座谈、企业调研等研究方法，以5章19节的笔墨，系统梳理了从全球到全国、到北京，从技术发展到产业萌芽、到治理探索，全方位、立体化的大数据发展历程，一是聚焦关键技术，不仅整理大数据技术的演与发展，还梳理物联网、云计算、数字孪生等与大数据发展息息相关、紧密相连的新技术融合发展；二是聚焦数据共享，溯流大数据在一地、一城、一市、一时的"源头活水”，探寻北京市在大数据领域的领头羊作用。三是聚焦治理能力，在全球层面，对比各国的领先做法和前沿应用；在国家层面，分析我国将大数据上升为战略高度和审慎规制立法的考虑；在区域层面，梳理北京市大数据发展历程和经验。四是聚焦应用价值，全球发展主要集中在三大重领域和两大关键词，我国各省市强调区域特色路径，北京成为大数据全面发展的高地。五是畅想未来发展，围绕技术、产业、治理、安全四大领域互相促、共同发展，描绘未来城市与产业发展图景。
数字社会治理:数字信用和数字规则
￥52.80
国家"十四五”规划纲要明确提出加快数字化发展需要从数字政府、数字经济和数字社会等方面着手。"数字社会”的研究国内尚不系统。本书拟从"数字信用”与"数字规则”两个全新的维度探究数字社会发展与治理。其中，"数字信用”既是数字社会构建的重要基石也是数字社会治理的"软规则”，"数字规则”更多从法律法规层面思考如何加快构建数字社会发展的"硬约束”，在此基础上探索构建适用于我国发展需要的、有中国特色的数字治理体系，给出数字社会治理的"中国方案”，提升未来我国在全球数字空间的竞争力。
互联网项目管理实战指南
￥52.80
本书是PMO前沿14位互联网行业资深从业者多年的系统思考和实战总结，将互联网项目管理的精华和实践分享给读者，助力互联网项目管理从业者以此书为端踏上项目管理的精之路。本书浓缩了华为、京东、字节跳动等国内领先企业的项目管理最佳实践，全面覆盖了组织级项目管理的各个领域，PMO前沿14位资深从业者精心磨，为期望持续精的从业者们提供一份难得的阶指引。全书共5章，包括互联网项目全流程速通指南、互联网最佳实践荟萃、互联网企业效能管理、互联网企业项目管理和人人都可以是CXO。
楚楚升职记——出纳篇
￥52.80
本书以情景代的方式，从新职的出纳触的日常工作手，将出纳岗位应该掌握的财会理论知识融实践之中，通过具体案例行讲解，培养新人掌握出纳岗位的基本职业技能，潜移默化地传授职业道德，让新职的出纳迅速适应岗位工作并快速成长。 《楚楚升职记——出纳篇》作为一本门书，从*笔借款始，对出纳在日常工作中遇到的实例和问题逐一行讲解：如何报账；收到货款如何发票；支付货款怎样具支票；什么是日清月结，以及如何行日清月结；什么是短款、长款，出现了短款、长款如何处理；怎样辨别钞票的真假，收到假钞、残损钞票应该如何处理；为什么要代扣代缴个人所得税，如何申报个人所得税；这些都是出纳工作需要面对和处理的现实问题。书中的新职的楚楚在解决了一个个问题后，从一个一无所知的新出纳，成长为能熟练处理业务的老出纳。
