工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)
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定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理*重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构(WBS)就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业,它是项目经理的无价工具,可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法,包括项目范围定义、构建项目状态和展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第3版)
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随着时代的发展,中国已经了一个人人都是项目经理的时代,获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是,然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓,也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情,尤其是当我们尝试将西方项目管理的方法在中国这样一个非常有特色的环境下应用的时候,更是会遇到各种各样不可控的挑战。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派,基于其多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项目群经理和 PMO 负责人的经验,多年教授项目管理公课和行企业内训的经验,以及通过咨询和辅导的方式帮助各类行业龙头企业建设组织级项目管理体系的丰富实践经验,深刻地理解了项目管理的本质与项目经理的定位,沉淀出了一套适用于中国当下环境的项目管理思想和方法论——微权力下的项目管理,并配有大量实践案例、高效的工具和模板,是目前国内非常地气和实战导向的项目管理方法论,可以帮助读者理解如何在中国当下环境下当好一个有责无权的项目经理,把极具挑战的项目做成功。
使能:人工智能驱动经济高质量增长
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本书首先对智能经济的反馈路径以及发展脉络行了总结梳理,借助价值创造理论行分析,总结出智能企业运算智能、感知智能、认知智能三个阶段,并据此分析了人工智能技术应用在智能经济中发挥的关键作用。具体而言,传统的粗放型经济以高消耗、低产出、高污染为特征,而新兴的智能经济以低消耗、高产出、低污染为特征,人工智能作为高新科技手段,能够减少高碳能源消耗,推动新能源发,这对我国经济转型具有重大意义。更为重要的是,智能经济的核心是借助新一代的信息技术将人们在生活、生产过程中非结构化的需求、需要、诉求、价值,通过智能硬件、智能设施、智能服务以及社交网络等去执行、表达、满足、生成的全新生产方式。智能经济发展动能将突破虚拟现实、人工智能、超级计算、区块等一批核心智能技术,培育智能制造、智能汽车、工业机器人、智能交通、远程智能医疗等一批新业态,造有影响力的新科技产业,实现从微观企业创新延伸至中观的产业创新,最后形成区域的全方位创新。其次,本书根据商业模式理论比较了互联网时代和智能时代的商业逻辑,指出互联网时代以流量变现的逻辑为主,而数据增值则是智能经济时代价值创造的全新方式,因此各行各业都应建立完整的数据增值模式,形成以数据为核心的价值创造流程闭环,数据生成智能,智能又带来更多数据,充分发挥数据要素对智能经济发展的价值。此外,还对智能企业的工业流水线的生产运营本质以及精细化的运营需求行了分析,并剖析了管理的核心要义,即未来决策者应完成的工作不再是决策,而是决策是否受人工智能给出的决策。再次,本书根据现有理论和实践经验对智能产业的全新业态和产业智能化的升维路径行了梳理,总结了泛触达、默沟通、零错配、逆忠诚和大魔丸的智能产业新业态,概括了数据口、智能算法、智化场景和共生生态的智能经济四大要素,提出了产业智能化线面体的升维路径,并介绍了具有中国特色的农业、工业和服务业中典型的产业智能化实践。最后,本书总结了智能经济的发展归途,指出为了尽快翻越技术鸿沟,智能企业必须有效整合各方力量,迅速找到十倍速效应发挥的区域,通过状加速换取翻越鸿沟的时间,以尽快大众市场,并指出智能经济的在未来发展中将会出现活产品、软定价的新模式。此外,基于科学研究对人机协作的算法社会和数实共生的元宇宙行了展望,介绍了数字身份、数字声誉、人机协作和机器行为等概念,重阐释了元宇宙中孪生的虚实映射方式、数赚的数据变现方法以及DAO的全新组织形态。
企业安全出海:用文化和制度打造合规安全网
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如何从企业的文化价值观手,将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势,从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发,对组织提出清晰的期望,建立严格的合规制度,对员工行严格的教育和培训,出现问题时及时果断地处理,以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻,从避免企业因为合规问题而陷不必要的麻烦用大量实例,以宝洁,强生,巴塔哥尼亚,IBM,谷歌及沃尔玛等世界一流企业作为例子,深浅出地阐述了如何应对在各个领域的合规问题。帮助中国起也走出去,活下来,建成世界知名企业。
活用PMBOK?指南:与《PMBOK?指南》(第7版)配套的项目管理实战模板
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本书是《PMBOK?指南》(第7版)的配套用书,提供了与《PMBOK?指南》(第7版)相配套的实用表单、模板与工具,涵盖了传统的预测型项目管理,以及适应型(敏捷)项目管理,为读者提供了明确的指导方法,使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验,对于学习和使用《PMBOK?指南》及备考PMP考试都很有益处。
小企业会计准则操作实务(第6版)
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本书依据《小企业会计准则》和近几年出台的税收法规,在第5版的基础上修订而成。本书全面介绍了《小企业会计准则》的内容,详细讲述了小企业会计操作实务,同时,注重比较《小企业会计准则》和《企业会计准则》的差异。根据小企业的实际情况,本书对于小企业的负债业务重介绍了应交税费的会计处理,出台的小微企业税收优惠政策主要集中在第10章的“所得税费用”一节介绍。另外,本书介绍了与《小企业会计准则》相同业务的相关税法,以及《小企业会计准则》与《企业所得税法实施条例》的差异,更好地让读者了解小企业日常的会计处理与税务处理。
逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工
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本书的篇从逆向管理的重要性说起,现代组织的复杂,对职场人的晋升提出了更大的挑战。再始要知彼知己,力争做到百战不殆,而知彼是在前面,就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解,再去确定自己的职业定位,上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础,或者说是影响力。主动性的去展社会性能力,到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握,还要努力扩大自己的实力,后成为上级的左膀右臂
自驱力觉醒
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税收大数据分析方法与应用案例
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本书是在《国务院关于运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》、国务院关于积极推"互联网 ”行动的指导意见、国家税务总局《"互联网 税务”行动计划》下发的背景下,主要研究我国税收领域的税收大数据分析及应用实务,对于积极落实国家有关文件精神,有效运用税收大数据展税收征管,提升现代征管能力,实现税收治理体系和治理能力现代化具有重要的理论和现实意义。
项目估算实践标准(第2版)
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项目估算在项目管理中起着至关重要的作用,准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好、更早地做出决策,从而使项目交付的价值化。本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法,这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。本书基于《PMBOK?指南》的框架,介绍了估算过程的活动、约束因素、输和输出,为计划驱动的项目管理和变更驱动的适应型(敏捷)生命周期的项目管理提供了实用的模型。本书是PMI发的系列实践标准之一。
哈佛商业评论项目管理手册:如何推动、领导和发起成功的项目
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本书通过"项目经济”的宏观视角,关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值,强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架,配合工具、技术、建议和清单,以及许多行业的案例研究,来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措,从而推动项目成功完成,并提升项目成功的概率。本书的观具有前瞻性,也与《PMBOK?指南》(第7版)的新思想相契合,能够帮助项目管理从业者拓展视野,在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。
客户成功经济:为什么商业模式需要***转换
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新商业模式——“客户成功”正在成为众多云平台企业的一种服务模式,它能够在客户掌握主动权的市场条件下释放客户的巨大增长潜力,带来经常性收,减少客户流失,提高客户留存率。现在“客户成功”已第二阶段,远远超出减少客户流失和客户成功管理的范畴,而是将“客户成功”注公司的每个部分,并在每个团队成员和客户之间的每次交互中实现。《客户成功经济》这本书解释了为什么“客户成功”成为标准,以及如何将“客户成功”融商业模式的每一个方面,转换组织结构和改变领导角色迎挑战,驱动公司全员一起为客户提供全面的服务。本书提供了组织工具,帮助企业从零始创建一个客户成功团队,并为他们在这一新兴领域的发展铺平道路。如果您的企业已有客户成功团队,也可对照本书给出的成熟体系框架,参考国外经验,提升客户成功团队的效能。书中采访了几十位来自《财富》杂志500强、私募股权、风险投资和硅谷公司的首席执行官、投资者、首席客户官,以及客户成功思想领袖,列举了世界上许多真实的商业案例,说明卓越公司是如何向“客户成功”转型的。“客户成功”的理念正在迅速变化。在短短的几年内,它从一项工作职能变成了公司的一项广泛任务。它正在改变我们整个经济的性质。让这本书可以成为读者的向导,指引读者在“客户成功”理念的第二阶段前,并取得卓越的业务成果。
互联网项目管理实战指南
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本书是PMO前沿14位互联网行业资深从业者多年的系统思考和实战总结,将互联网项目管理的精华和实践分享给读者,助力互联网项目管理从业者以此书为端踏上项目管理的精之路。本书浓缩了华为、京东、字节跳动等国内领先企业的项目管理最佳实践,全面覆盖了组织级项目管理的各个领域,PMO前沿14位资深从业者精心磨,为期望持续精的从业者们提供一份难得的阶指引。全书共5章,包括互联网项目全流程速通指南、互联网最佳实践荟萃、互联网企业效能管理、互联网企业项目管理和人人都可以是CXO。
流量掘金:裂变增长私域新视角
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露营经济:营地的未来
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今年的露营热度已是连续第三年大涨,搜索量同比增长746%。伴随着当下这股露营风,精致露营、野餐、野炊等新兴的出游方式,始成为文旅消费新热,更催生露营行业快速发展。本书聚焦露营经济,从营地的本质、营地连锁化经营、小而美营地的造、行业未来发展趋势等展论述,帮助读者深露营行业,理清未来趋势,抓住发展机遇,剖析露营经济的行业机会。
出海:解密中国企业海外形象管理之道
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本书从“走出去”的中国企业出发,聚焦提升中国企业海外形象这一重大战略问题,探讨了中国企业海外形象塑造的驱动机制,并从国际化程度、国际化动态能力以及研发国际化三个方面考虑了中国企业海外经营的合法性获取及形象塑造机制。本书聚焦提升中国企业海外形象这一重大战略课题,采用定量与定性相结合的方法,对已然到来的中国企业"出海潮”有着重要的参考意义,为讲好中国故事、传播好中国声音贡献一份力量。
混合项目管理
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如今,有超过50%的项目使用了混合方法行管理,而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则,为预测型(瀑布)和适应型(敏捷)项目管理方法的结合提供了实用的指导,并针对何时使用各类方法,以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者,本书是一本重要的指南,是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容:如何启动混合项目;如何确定混合项目的范围;如何结合甘特图和发布计划来制订混合型度计划;如何管理混合项目的风险;如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。
流程赋能:打造不依赖个人的高绩效组织
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任何商业模式的成功、高绩效运营的实现,皆来自组织的理性建设。而组织的理性必归于优秀的流程和管理体系,以之作为基础支撑和系统保障。本书分为十章,分别从组织的理性,价值创造活动,业务流程梳理,流程系统构建,敏捷组织设计,协同作战机制,规章制度建设,追求经营效率,流程绩效管理,熵减:激活组织等方面,架构起一套系统的流程优化与管理体系建设的基本逻辑,也为基本步骤与方法。本书将从各个方面系统论述核心理论方法,并辅以实用案例和真实案例行深度阐释,力求引领读者形成系统的流程优化、体系建设和解决企业问题的思路,使企业成为不依赖个人的高绩效组织,终实现企业的战略目标。
UI设计
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《UI设计》一书紧扣时下热门的用户界面(UI)设计趋势,主要讲解UI设计的概念、UI设计中的用户认知、著名的UI设计准则、UI设计中的视觉元素设计、网站的UI交互设计,移动端的UI交互设计六个方面的内容。本书图文并茂、简单易懂,旨在普及UI设计的相关前沿理念,全面阐述UI设计在网页及移动端两大主流设计领域的具体表现和所需掌握的专业技能。
新闻的名义Ⅰ(21世纪新闻传播学应用型教材《新闻专业毕业设计》配套作品集)
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《新闻的名义》三卷本收深圳大学新闻系自2013年以来毕业设计中的优秀作品,按照主题分为“人文部落”“社会脉动”“”“前沿观察”,作品体裁包括深度报道、纪录片(有文字说明、工作图片、视频二维码),每篇作品都包括如下内容:选题由来,文字作品,穿插图片,学生谈作品完成过程中遇到的困难、如何困难的,指导老师的评,有些作品配发业界老师的评价、后续影响。此三卷本是方法论教材《新闻专业毕业设计》的配套案例作品,主教材举的绝大部分案例来自此三卷本。
企业税会差异、纳税调整与筹划实务
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本书以企业的资产、负债、收、费用要素为脉络,以会计确认、计量、纳税申报事项为线索,囊括了大部分具体企业会计准则,全面系统地介绍了税会差异、纳税调整与纳税筹划。本书重介绍存货、金融工具、长期股权投资、投资性房地产、固定资产、无形资产、非货币性资产交换、职工薪酬、债务重组、收、政府补助、借款费用、或有事项、资产负债表日后事项、企业合并、租赁等主要经济业务,涉及的会计准则包括第1~4号、第6~24号、第28~30号、第37号、第39号、第40号等。本书的主旨是分析企业主要经济业务的税会差异,介绍这些差异的纳税调整及其纳税申报表的填制,探究它们的纳税筹划之法。