A类人才:从组织社会到网络社会的人才法则
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本书基于作者们多年的调研访谈研究、工作经验,以及实践总结,指出未来的人才观念要从岗位视角转向网络视角,以期释放更大的个体价值,涌现更多创造超常价值的A类人才。谁能把全世界的A类人才组织起来,谁就能改变世界。本书揭示了A类人才发展的底层思维,提炼出一套成为A类人才的系统方法。书中先介绍了何为A类人才,再着重阐述了个体成为A类人才的成长路径,之后,从管理者和组织的角度出发,阐述了如何在团队和组织中生生不息地涌现A类人才。后,本书还指出A类用户也是对组织极具价值的A类人才,需要精心管理。书中除给出一些前沿的研究成果外,还配有相应的真实调研案例,使读者在轻松阅读时掌握成长的方法。
智识升级:让你的付出有回报
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为什么同样在努力,别人怎么步那么快?这个时代真不缺努力的人,而是缺少看透问题本质,找对方法的人。我们每个人都受自己成长环境的影响,积累了很多应对问题的经验和方法,但是社会本身也在化,如果还用过去的思维方式,去解决现有的难题,自然会感觉力不从心,有时候很努力才解决的问题,别人顺手就搞定了。这背后的差异,其实就是你思考问题的方式,和对世界规律的理解,站在不同层级看到的问题,其实是不一样的。《智识升级》把我们思考问题的方式,理解世界的角度,重新做一次系统升级,真正做到让努力看的见。
纵向领导力——关键人才识别与发展
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本书基于作者多年的高管教练辅导项目实践,依据自我发展理论,为读者提供了一套提升领导者纵向领导力的系统方法。 书中不仅介绍了何为纵向领导力、为何要提升纵向领导力、哪些人适合提升纵向领导力、如何提升纵向领导力,还提供了纵向领导力的发展地图、突破纵向领导力发展瓶颈的方法等并配有大量的真实案例场景。 通过阅读本书,读者不仅可以从更加全面、系统的视角认识自己和环境并采取更加有效的决策和行动,而且可以找到识别和发展关键人才的方法,从而推动自己、团队和组织面向未来,拥抱变化,走向成功。
永远没有舒适区:华为HR奋斗生涯手记
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本书作者作为一位在华为有十年工作经验的资深HR人员,不仅有华为人力资源管理各环节的实操经验,也在工作中触走访了大量华为员工,了解其所思所想。本书对华为管理政策与员工表现两个方面的分析相互呼应,以此来向读者展示一个立体的华为奋斗者文化。在华为,“奋斗”不仅仅是一句振奋人心的口号,也是深骨髓的信仰。这种信仰不仅贯穿于其人力资源政策的各个方面,也在实际工作中深到每个员工的内心。在本书中,作者深分析了每一项华为人力资源管理设计的背后所蕴含的对业务实际问题的分析和总结,生动展现了华为如何把员工转化为奋斗者,让人们不仅看到华为人力资源管理的表象,也能了解其内在逻辑。
AI+企业管理——AI驱动的管理革新
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本书是一本集AI知识科普及其在企业管理中的实践应用介绍于一体的指南,旨在为读者提供全面而深的AI知识及应用场景介绍。本书不仅回顾了AI的发展历程,解读了其核心技术,使读者对AI有清晰的认识,还全方位探讨了AI在企业战略管理、企业运营管理、知识增值、人力资源管理、财务管理与风险控制、销售、软件发等多个企业关键领域的应用,并通过精选智谱、53AI和世纪云端等企业的实际案例,展示了AI在不同行业的实践成效。此外,本书还为企业提供了全面布局AI的思路和方法,倡导求真、务实、突破、创新的理念,助力企业在AI时代把握先机,实现转型升级,共同构建美好的未来。
避免败局:股权设计七步通
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企业的股权结构是否合理,将直决定企业的走向和生死存亡。本书将初创企业股权设计的三个核心重,即和谁合伙、如何设计、如何落实分解成七个步骤,详细介绍了初创公司的股权设计基础知识及操作过程,包括合伙人的选择、股权顶层设计、控制权的设计、退出机制的设计、利润分配机制的设计、股权激励计划的设计和股权机制落实。本书也提供了相应的案例和应关注的法律问题。本书从股权机制落地层面考虑,专注股权设计的实际操作,帮助零基础人群逐步阶,直到完成股权设计全过程。适合企业创始人、合伙人、投资人、咨询顾问,以及对股权设计感兴趣的人阅读,尤其是初创企业的创始人、合伙人以及核心人才。
方格笔记学与用
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本书是针对成年人的职场笔记方法指南,分为知篇、行篇、用篇。知篇提供基础的笔记思维框架和思维工具,解决笔记思维的深度和广度的问题,读者可以选择合适的思维框架和思维工具来提高日常工作的速度和质量。行篇以每日效能改的PDCA笔记法为主线,解决笔记实践意愿问题。用篇是针对职场人特定笔记运用场景的痛,提供知行合一的笔记运用方案。本书是易学易用的中国特色的职场笔记教学、运用指南。
结构化工作法:让目标*落地,完美达成
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如何订个会议室?如何在三个月内减重5千克?如何完成1000万元的年销售额?面对这些或简单或复杂的任务,本书作者为大家提供了一个简单实用、极易上手的结构化工作"套路”。步步剖析,教大家如何让目标*落地,完美达成。这个"套路”中不仅包含结构化的工具和模型,还佐以管理学、心理学和组织行为学等方面的知识、原理和方法,让大家在实践的同时不断加深理解,优化自己的工作方式。本书针对性强,实用性强,操作性强,有助于读者通过结构思考,解决工作问题,提升工作效率,助力目标达成。书中提供的结构化的工具和模型,上手可用。
敏捷绩效改进
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基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践,本书提出了敏捷绩效改的“知行合一”双环模型。该模型实操性强,易于实践,逻辑严谨,可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改学习者的常见挑战;第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤;第8章介绍了敏捷绩效改项目实施流程;第9章分享了敏捷绩效改的实践反思;第10章讲述了敏捷绩效改如何在4个方面为管理赋能,以及怎么实现运营交付。本书可以帮助绩效改的初学实践者快速走出纷繁复杂的工具丛林,也为期待商业结果转化的培训从业者提出了明确的实践方向和工作原则,另外,项目管理学习者可以从中挖掘借鉴大量的实践案例。
开启财富宝库:一本书看懂多元化理财策略
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随着城镇居民生活水平的提高,普通人的理财需求也在增加。然而,对于大多数人来说,理财仍然是门槛较高的事务。许多人只能通过摸索来总结经验和吸取教训,在自学过程中常常走弯路。因此,作者创作了本书,旨在帮助读者更有效地掌握理财技能。 本书以实战为基础,分为8 章,涵盖银行理财、债券、基金、股票、黄金等主流理财领域。作者将内容整合成5 个“宝库”,并结合角色演绎、顺口溜和油诗等趣味元素,生动地阐释理财知识。此外,书中还分享了不同人群的理财攻略、全球投资大师的智慧,并解答了常见理财疑问。 本书适合理财新手和希望提升理财技能的人群阅读。
结构学习力——信息超载时代的职场学习之道
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本书造了一个“结构学习力”体系,从思维的结构化、知识的结构化、学习的结构化三层次出发,深刻诠释了 “3A学习螺旋”模型。这是一个获取知识—理解知识—应用知识的真正的学习过程,旨在帮你更好地理解这个世界,更好地应对生活中的各种挑战。本书是适合职场人士人手一本的高效学习手册,书中的理论、模型和工具大多基于结构化思维的逻辑与技巧,专为职场人士精心组织和造,助你摆脱低效学习的困境,收获一套属于自己的学习心法!
轻创业:指数级增长方法论
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本书分为上下两篇,上篇从绘制创业思维蓝图出发,分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户发、团队管理和谈判技巧;下篇从培养成功创业的能力出发,分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业化等,能够帮助创业者在创业路上积蓄力量,少走弯路。 综合来看,本书以创业思维和创业能力为主线,向创业者传递了创业的方法与技巧,对创业者的创业道路做出了指引,帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。
*成交——理财经理话术策略
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本书内容框架的设计从客户感知价值出发,以成交为目的,关注客户的决策流程,基于口话术、演示话术、攻心话术、异议处理话术、促成话术及风险提示话术6个模块,循序渐地给大家详细讲解55个话术撰写方法,提供近百条拿来即用的实战话术,协助大家把专业性知识与流程化繁为简,在营销的路上"信心满满,行稳致远”。 本书适合财富管理行业的从业者、培训师、高校财富管理专业师生以及对财富管理行业感兴趣、立志想要从事相关工作的人阅读使用。
数据安全与治理
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在移动互联网广泛应用的推动下,"新媒体+电商”成为电子商务创新发展的新趋势。本教材将对基于短视频、直播、微信、微博、社群等新媒体平台构建的电子商务运营模式、方法、管理理论行介绍,并结合最新前沿案例讨论新媒体电商运营及实施策略;同时讨论新媒体电商发展过程中对出现的相关问题如何行规范与监管。本课程的学习将让学生系统的掌握新媒体电商运营先理论和方法,并具有一定的实践能力。
提问的秘密(第2版)
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敏控项目管理
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作为《敏控创变:自定义成功项目管理》的升级版,本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例,并结合公认的**项目管理实践方法(PRINCE2?、MSP?)、项目管理知识体系(PMBOK?)和新涌现的各种敏捷交付方法(如Scrum?、SAFe),提炼总结出基于组织情境的敏控?项目管理方法,即每个个性组织针对一个个的项目特征,如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式,让本书的内容更容易被理解和实操,让项目在受控中敏捷,并终推动项目的成功。
CEO的四大迷思:健康组织应遵循的原则(经典版)
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全球著作累计超500万册的畅销书作者的经典著作之一,跌宕起伏的故事不仅让你沉浸其中,更是茅塞顿。本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事,悬念迭出,极富启发性;后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大原则的精准分析,为创立健康组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法,你的企业会变得士气高昂、创造力超强,还能降低不必要的人员流动和招聘费用,成为一个极具吸引力的高效组织。故事中的两个曾为同学的一流技术咨询公司的CEO,所带领的公司的为什么天壤之别:一个集万宠于一身,另一个举步维艰地谋生存?让我们在书中寻找答案吧。
洞察力2.0:驱动营销新增长
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本书是国内消费者洞察与品牌营销专家宇见,自《洞察力:让营销从此直指人心》一书后,对其原创的“SDi方法论”(又名“宇见营销方法论”)行的全新升级。本书将“用户洞察”这个优质内容稀缺的商业知识,作为探索营销实践的切视角,通过“知识线”与“故事线”的穿插,将“以用户洞察驱动品牌增长”的全新系统性知识,嵌在了一个扣人心弦的“外星航海探险”故事当中,在突出思想性、实战性的基础上,凭借着颠覆想象力的故事情节,让读者收获营销思维并拓展视野。
于润洋《西方音乐通史》(2016修订版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
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2019年山西省社区工作者公开招聘考试《综合基础知识》考点精讲及典型题(含历年真题)详解
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