我怎么没想到?显而易见的商业智慧
¥22.75
用“显而易见”的力量,抵挡商业的无常与变化。 《我怎么没想到?》说明了一个“显而易见”却很容易被大家忽略的道理——有很多事情由于它太显眼,它就在我们面前,而且它很常见,所以我们在观察、思考的时候,常常在*时间就忽略了它,甚至对它根本就是视而不见,而它恰恰就是*好的解决之道。 它是一本商业轻小说,通过年轻人“亚当斯”的故事,带你一览商业的根本逻辑,一览维持万物运行的——“显而易见”的底层逻辑。
互联网金融的新常态
¥22.69
本书以业务实践为基础阐述了互联网新兴技术与传统金融服务相融合后所催生的新业态与新变化,较为系统地论述了互联网金融的业务本质与系统逻辑,并结合当前*发展趋势重点分析了互联网金融时代相应商业模式的业务形态、创新突破、面临挑战以及未来展望。同时,本书还专题分析了现阶段互联网金融的市场热点、风险事件以及相应的监管要求,提出了较为清晰的互联网金融风险管控策略与治理框架,具有较强的现实意义。 本书可供互联网金融的从业人员、专业研究者以及各高等院校有志于从事互联网金融事业的广大师生阅读与使用。
互联网金融路线图
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本书全面、系统地讲解了传统金融机构互联网转型的各种方法,内容涵盖传统金融的思与变、互联网转型方法论,以及商业模式、产品规划、平台运营、品牌建设、管理体系、风险控制等影响传统金融机构互联网转型成功的六个*重要因素,六者之间相辅相成,同时也互相制约,共同构建了一个完整的传统金融机构转型体系。 互联网金融领域与大数据、云计算、实体产业、老百姓的衣食住行等各方面的融合飞速进行,相信随着实力强劲的传统金融机构全面布局互联网金融,传统金融机构通过进行全面的互联网转型一定能够实现凤凰涅槃、重振雄风、再创辉煌。 本书适合对互联网金融以及传统金融转型有兴趣的读者,希望本书能够帮助传统金融机构互联网转型插上腾飞的翅膀!
选择卓越
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如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业?这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊。比如,*秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性;他们更恪守纪律,更注重实证验证,更为焦虑。 在一个混乱的、充满不确定性的世界里,创新本身并不是一张王牌,更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。 通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念,作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括:10倍速领导者;20英里征程;先发射子弹,后发射炮弹;超越生死线;先将镜头拉远,后将镜头拉近;以及SMaC方法。 柯林斯和汉森在《选择卓越》的后一章向读者呈现了他们*争议和为新颖的分析:对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气,但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作:反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明,即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里,卓越也可以通过选择而非运气来实现。 ?
电视购物产业运营:台湾地区经典案例分析
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随着时代变迁、产业结构改变,企业经营者不断地寻求新形态的消费模式,以好的通路、绝佳的包装来销售自己的商品。这股风气让“电视购物暠成为风行全球的新兴通路趋势,不仅在电视购物的发源地——欧美地区蓬勃发展,就连亚洲的韩国、日本、中国台湾等地,电视购物也已经是许多消费者购物时选择的主要通路之一。
美丽的电商运营日记
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本书以一名电商新手的成长轨迹为主线,记录了主人公美丽和M先生的对话,M先生对美丽的细心教导便是本书的主要内容。本书上篇讲述了美丽决心电商行业的背景。中篇讲述了美丽初出茅庐店经商到电商企业担任职业运营店长的过程,M先生就像一个智囊,美丽店和工作期间遇到的问题都由M先生一一解决。下篇讲述了美丽外出游学的见闻,介绍了电商业内的情况。本书短小精干,重要操作内容均有线上视频可供读者互动学习。 限于篇幅,本书有配套的教学视频,读者可以通过添加微信公众号跟老师互动学习。
张近东管理信念
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《马克思主义新闻观:理论与实践》立足当代中国社会转型、改革深化、新兴媒体蓬勃发展及由这些因素导致的极为复杂的舆论格局,对马克思主义新闻观的理论渊源、发展脉络、本质要义及现实意义等行了具体阐释,对于新闻工作掌握舆论引导的主动权、培养高素质新闻人才有着重要的理论与实践指导意义。?
企业研发投入与绩效评价研究
¥22.66
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数字化营销
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本书并不只是一些泛泛而谈的营销概念,而是结合现实情况提供了很多营销案例分析,是一本可以作为具有实际操作意义的企业数字化营销手册。我很同意程嗣在书里的一句话:“保守地拒绝数字化所产生的风险,要远远大于尝试数字化应用与服务的风险”,企业家对于数字化营销的抵触,往往就是来自于对于数字化概念的不了解和数字化转型的不确定。但在时代的浪潮滚滚下,不断学习勇于尝试是每一个企业家都应具备的基本素养。这既是一本集数字化运营、数化字营销、数字化管理于一体的实操书籍,也是一本指导企业向数字化转型的管理书籍。
无接触商业 : 无接触经济下企业数字化转型之路
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本书针对“无触”这一新概念行全面分析和阐述。重分析了“无触商业”的新商业形态、催生出的新应用场景,以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代,“无触”的商业形式雏形出现,只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情一步加速了“无触”这种新商业模式的到来。在这样的背景下,商业生态和形象发生了怎样的变化?商业模式是怎么变化的?对生活和企业有什么影响?催生出了哪些新场景?对企业数智化转型有什么意义?企业如何在安然度过危机的同时,重构增长力……这不仅是一本帮助企业重新思考、快速“回血”的落地指南,更是区别于市场同类“数字化”书籍的前瞻性的有思考、有洞见、有格局的“未来书”。
华为的力量
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从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收,从三十多年前的小小代理商到如今的全球*大通信设备供应商,从4人到19万人,从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的“野蛮”发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的“野蛮”成长。本书作者为长期跟踪研究知名企业管理战略的专家学者及在华为公司任职高管多年的"内部人士”,从华为的战略管理、业务管理、人力资源管理三个方面着手,多维度地解读华为发展背后的战略逻辑。解读华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘,以及凭什么在经济低迷之时仍然高歌猛?
强绩效模式:从 0 到 1 的绩效架构设计
¥22.60
对于任何企业的发展而言,员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。 绩效管理体系好不好,能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系,一个团队很难具有凝聚力,员工离职、心散,就会成为常态。 本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家,他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。在这本书中,杨文浩从愿景驱动、绩效设计、绩效承诺、奖罚机制、绩效评估及复盘六个部分来呈现一套有理论、有逻辑、有指导、可实操的绩效管理体系,读者可以消化这套绩效激励逻辑后,直搬用到自己的管理实践中。 对于老板、HR、企业中高层、团队管理者、绩效教练等,这都是值得手的工作案头书。
拍拍小店运营宝典
¥22.58
《拍拍小店运营宝典》是一本系统阐释拍拍小店和微商运营方面的书籍,本书包括微店相关概念、拍拍小店店实操、拍拍小店运营战略、拍拍小店战术四个方面的内容。 本书内容覆盖了整个拍拍小店的运作和运营知识,以及实战的具体操作方法,还包括丰富的微商运营思路。本书从各方位解读微商、微店等移动电商给传统产业带来的变革,适合微商人员、网络营销人员、移动互联网营销人员及企业人员阅读。
互联网+创业相对论
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本书作者对多个实际发生的真实互联网 创业案例行采访分析总结,包括互联网 家庭服务、互联网 健身、互联网 众包、互联网 医疗美容等行业案 例,结合多年帮助和促互联网创业者创业的观察、经验与思考,用细腻的笔 触力求在书中淋漓尽致地再现互联网 创业的历程和痛,用实战案例告诉我 们互联网 创业中着重要想清楚:我们做的产品是否砸中用户痛?互联网创 业是垂直好还是平台好?互联网创业是合伙好还是单干好?股权要集中吗?互 联网创业烧钱真的行得通吗?互联网创业讲究的是快速扩张还是如传统行业那 样稳稳扎?创业失败后转型真的是找死吗?互联网创业公司保持怎样的重量 级比较好?在这个创业风起云涌的嘈杂喧嚣的互联网 时代,是时候有这样一本书提醒你互联网创业风光成功的背后有多少难以想象的抉择需要正确拍板,是时候有这样一本书提醒你互联网创业华丽外衣之下其实有这么多失败需要经历,是时候有这样一本书提醒你互联网创业者们如何解决每天都可能遇到的各类难题。
请孔子当CEO:好领导必上的36堂课
¥22.57
孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代,学习儒家思想使我们得以反思商业的本质,使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为,恰恰是企业永续经营的根基。 书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面,总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的管理建议。作者对中国传统文化的深厚功底和在企业管理中积累的实践经验,使得本书易读、实用、有趣,对于有远见的企业家来说,非常值得一读。
分析与决策(数字经济时代MBA口袋课)
¥22.50
你是否对分析与决策感兴趣,却不知该如何分析?怎样才算优秀的分析呢?怎样的分析才有巨大的附加价值呢? 亚洲著名商学院顾比思15年超人气硬核分析课,执笔人岛田毅以丰富的实操经验、精到的理论见解,帮助你学会智慧思考。6个基本步骤,精解各种分析工具,讲解基础的分析方法,教你从数据中掌握市场信息和公司状况,看透复杂数据背后的真相,做出正确的决策。 后疫情时代如何突围?这本数字经济时代帮助快速掌握分析与决策方法的宝典,带给我们切实可行的分析工具与方法,帮助我们在学习、生活和投资等决策中精准判断,获得先机。
提高你的专业能力:就是这样的MBA进阶书
¥22.50
一本让知道自己“该做什么”的职场人成为战略玩家的阶读本,讲透了商业行为的顶层认知,帮助你看清规则制定的逻辑,解决没有标准答案的问题。书中内容来自早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程,由6位资深教授,精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块,辅以佳能、丰田、麦当劳、肯德基等众多各行业知名企业的真实案例,深解析,重塑后疫情时代的商业思维模式,让每一位职场人都能在消费降级的时代,看清财富流向,善用规则,趁势而为,为成功提供更多可能性。
与客户共舞
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本书通过丰富的案例向读者展示“什么是客户体验?”“客户体验的核心是什么?”“客户体验管理的方法”和“客户体验管理的实战”。企业要注重客户的体验感受,从低到高的需求依次为可靠、方便、易用、高效和愉悦。
消费者电子服务使用行为研究
¥22.50
本书首先对行为理论、电子服务研究、信任感研究和风险研究行了详细的文献梳理和对比分析,并以此为理论基础在互联网和移动互联网的情境下,分析了消费者电子服务使用行为的影响因素,对消费者电子服务使用过程中个人感知变量的前因影响因素行探索研究,构建了消费者电子服务使用模型,并行了实证检验。*后通过对中国工商银行成功发展和推广网上银行的案例行分析,总结和探讨了影响工商银行网上银行成功推广的因素,对理论模型和实证研究结论行了验证和补充。
放客:如何在不可预知的时代活下来(试读本)
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这是一个同质的时代,这是一个颠覆规则的时代,这是一个冗余的时代,放客是你的选择。 放客企业就是全球型企业 放客企业就是无处、无事不竞争 放客企业必须不断地与众不同 放客企业必须作组织创新 放客企业把管理和领导放在中间 放客企业为我们带来力量 1983年,邓小平了中国对外改革放的大门。的并不仅仅是一扇房门,而是一道闸门。经济的浪潮如长江黄河般涌中国,中国也从此始走向世界。实际上任何一个行业,任何一个国家都无可避免的被卷了这场商业贸易的滚滚巨流。变化的并不仅仅只有中国。 这股巨流的力量是如此强大,印度、俄罗斯、巴西、独联体以及其他很多国家纷纷大门加其中,当他们真正成为世界经济的一员时,长河就变成了海啸。市场经济从东到西、由南至北释放出空前的活力,推动着科技和创新不断发展,不断冲向新高度,唤起更多的新挑战,引发更多的可能性。当然水涨船高,竞争也同样越来越惨烈了。 在世界上任何地方,这股浪潮对企业的潜在意义都非常重要。人性的各个领域都在逐步商业化,这个过程很缓慢但是很坚定。个人、企业和研究所都毫无例外的被扔了商业化的旋涡,要和成千上万的人竞争,要成为*秀的。不管过程,只要结果。站在前排很必要,但是站位靠前并不能保证你的成功,也不能保证你的生存能力,当然更不能保证你的盈利能力。跨越一切边界,大家相互学习,这已经成为所有人类活动的一个基本共识。 洞察力和知识成为重。放客的精神对此学习过程功不可没。放客们试图提供一幅新经济时代的前景。中国的放客被寄予厚望,希望可以用强大的武器来武装更多的中国人,这个武器就是知识,它可以保证财富、品质生活和欢乐像黄河般川流不息地不断涌中国。 对于那些积极学习新经济所特有的语言和致胜秘诀的人来说,《放客》将是之作……
匿名的香蕉为什么不热销(试读本)
免费
在《匿名的香蕉为什么不热销》一书中,罗希特为我们揭示了二个简单的规则,他认为这是达成真正意义上的沟通的秘诀——“拥有个性”。这看似简单的建议传达着有力的信息。罗希特将全球各地的真实案例整合起来,完整地诠释了他的理念。 无个性,不能活!奥美专家解密个性营销的制胜关键,创建你的360度影响力!清华大学经济管理学院副教授宋学宝,零研究咨询集团董事长袁岳,奥美公关全球首席执行官玛莎斯夫曼等专文推荐! 在这本书里,你将会看到发生在不同国家的众多案例。从巴塞罗那一家被称为“世界上好”的餐馆,到悉尼的一家典型的街头大排档;从全球著名的“新航空姐”,到英国本地有名的纯真年代饮料。所有这些案例都是用来证明一个事实,那就是未来商业的发展方向:你的公司再也不能“毫无个性”下去了,个性是很重要的因素

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