10倍法则:思考与行动
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作者通过近30年的实践发现,成败之间的差别就在于能否付出10倍的思考与行动,这也是10倍法则的精髓。 想要持续不断地获得成功,关键是要认识到以下三:成功很重要、成功是你的责任、成功永远都不是稀缺品。作者还将人们的“行动”分为四个级别:不作为、畏缩、常规行动和大量行动。若要获得持续性成功,就必须采取大量行动。而采取大量行动则意味着以正确的心态和积极的行动实现目标,不要为自己设限,而要对成功保持痴迷,在每一次行动中都“孤注一掷”并全身心投。 10倍的思考与行动是不断获取成功的秘诀。在本书中,作者总结出了一套成功的秘诀,手把手教你如何运用10倍法则不断取得成功,让你的成功之火生生不息,让你无所不在,成为行业的主导者和代名词。
零工经济:灵活就业成功指南
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本书作者托马斯·奥蓬是创业和零工经济方面的专家。在这本书中,他向读者介绍为了实现灵活就业需要面临的主要陷阱,以及如何保持生产力,如何管理你的职业网络,建立个人品牌以及如何确保工作按时完成并获得报酬。本书是在零工经济中灵活就业者获得成功和充实职业生涯的重要指南。
领导的语言:与团队沟通的艺术
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员工对领导力的认知和追随主要来自领导者的言传身教。优秀的领导者是那些能用恰当的语言吸引团队的注意力、赢得团队信任、激励团队士气、化解团队冲突的人。作者乔尔建议从以下四提高领导者的语言沟通能力:沟通模式、沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对。 沟通模式是领导者与团队沟通时的思维和套路。作者主张在与下属的沟通中,领导者不仅要传递信息,而且要明确目标等。领导者既要定期传达目标,也要善于表达自己的权利和主张。对成功的领导者来说,有效传达真正的观是重中之重…… 对领导者来说,如何与团队行有策略的沟通,正确地表达希望,正确地传达愿景、传递信心、表达同理心等,都有着非常具体而细致的方法和措施。电子邮件、幻灯片、数字视频和线上视频会议平台,是沟通中不可或缺的工具。领导者在选用这些工具时,需要考虑到传递信息的重要性、紧急性等。复杂情景即如向团队成员传达坏消息、表彰团队成员,以及公布新的政策或新的战略方向。在每种情景中,都需要领导者使用特定的语言方式,定制独特的沟通方案,并且程度地参与沟通。 乔尔凭借他作为领导力教练的经验,以及他在其他公司担任高级职位的个人经验,为领导者提供了有趣、实用的技巧和令人目不暇的练习,可以快速提升领导者的沟通能力。 无论你领导的是《财富》世界500强企业,还是的营销团队,抑或是小型非营利性组织,这些建议都能帮你提升在公司员工、项目客户、团队成员以及追随者中的影响力。
范式改变与未来世界
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"范式"是美国的科学哲学家托马斯·库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架,在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说,范式的改变,就是思维模式的转变。 为什么范式改变不可避免?新旧两代人的范式为什么会对立?面对每天瞬息万变的世界,我们会不会掉队?是什么产生了偏见?如何消除认知偏差? 作者采访了21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者还有艺术品经销商等各界人士。访谈内容包括未来大有商机的行业、中小企业的增长潜力、创新的本质、今后的教育和学习方式、未来的工作场景和企业文化、自我实现和幸福的认知等。 读者通过聆听不同人士的意见,尝试从更广泛的角度去捕捉未来范式的多样性,帮助大家认清复杂新世界的本质,转变思考方式,创造丰富多彩的未来世界。
MarTech 营销技术:原理、策略与实践
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作为介于营销和IT之间的蓝海,营销技术对于今天国内营销生态圈的大部分从业者来说都是新鲜事物,笔者希望通过本书帮您解答:营销技术的起源和发展;营销技术是什么;怎么用;国内外有哪些营销技术的案例;广告主如何投资营销技术;营销技术的未来演方向;营销人如何拥抱MarTech营销技术。
无互动,不营销
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本书旨在探究回答:互动营销在整体数字战略中发挥何种功能?互动营销所追求的与消费者沟通的核心究竟解决的是品牌与渠道的升级问题还是整个营销模式的颠覆?和传统营销相比,互动营销在营销的战略环节上,存在哪些变化?什么才是*有效的互动营销方式?营销如何和数据行结合,在哪些维度上结合?如何把握“互动”的发展趋势?呈现并展示品牌主、媒体、代理商和对每个营销角色的追问与思考。
程序化广告:个性化精准投放实用手册
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《程序化广告 个性化精准投放实用手册》从互联网广告的发展历史讲起,深探索了中国程序化广告的发展历程,围绕程序化广告的参与者、交易模式、核心流程和相关技术原理,详细阐述了程序化广告的投放逻辑、优化思路、竞价原理、数据分析等内容,并通过系统实例真实呈现了程序化广告生态体系中的产品形态。 《程序化广告 个性化精准投放实用手册》旨在帮助程序化广告行业的产品人员更好地了解业务与产品相关技术,帮助商务、运营、销售人员更好地了解产品和技术逻辑,帮助技术人员更好地了解产品形态与业务,帮助传统企业或互联网企业的营销人员在理解程序化广告市场的基础上深度掌握行业运作流程,也帮助其他对程序化广告有兴趣的人员更好地了解整个生态体系!
交通网络营销: 经典案例与行动指南
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《交通网络营销 经典案例与行动指南》用大量生动的案例阐述了网络营销在交通领域的应用,在对营销模式的脉络梳理中找到与交通的结合,对交通行业的从业人员拓宽思路有很大的帮助。交通行业企业是国家建设和发展重要的承载主体,如何让交通企业更好地推动经济建设,如何在现代数字经济背景下,借鉴各地交通物流发展的前沿成果,总结交通物流发展的国际经验,适应新媒体的变化发展,本书对这些内容都行了深浅出的分析。 《交通网络营销 经典案例与行动指南》适合从事交通行业的管理者、网络营销从业人员阅读。
图解全面闭环化生产维护
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本书在日本TPM的基础上,结合在中国企业尤其是设备密集型企业推行TPM的实践,总结提炼出了适合中国国情的设备密集型企业的管理模式----全面闭环化生产维(Closed Loop Total Productive Maintenance,CLTPM)。 本书阐述了在设备密集型企业应用CLTPM,从夯实企业管理基础,到设备寿命周期管理全面改善,再到使设备为企业及相关方极大化地创造价值,从而极大化地满足企业及相关方的需求与期望的过程。本书分为4篇,共28章。第1篇对日本 TPM 的发展过程、定义及特色行了简介。第2篇阐述了 CLTPM 提出的背景、CLTPM 的定义、适用范围及总体框架。第3篇对 CLTPM 基本框架内的各项管理活动行了详细阐述。第4篇介绍了CLTPM 管理成熟度评价框架和 CLTPM 推行步骤两个方面的内容。 本书适合作为设备密集型企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的培训教材,适合作为设备密集型企业设备管理及生产管理升级、改善的工具书,也可作为科、本科院校师生的参考书或教材。
2013中国管理科学与工程研究报告
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“中国管理科学与工程论坛”是我国管理科学与工程学科领域内*影响力的高峰论坛。“管理科学与工程学会2013年年会暨第十一届中国管理科学与工程论坛”于2013年11月2日至2013年11月3日在北京举行,由中国管理科学与工程学会主办、首都经济贸易大学信息学院承办。本次会议探讨全球信息化与大数据背景对中国管理科学与工程学科的影响与对策研究。《2013中国管理科学与工程研究报告》包括会议论文90篇,分为管理决策理论与方法,金融工程与复杂系统,信息化与软件质量工程管理,电子商务与物流管理,知识工程、工业工程与工程管理,管理问题与对策研究六部分。
大数据财务分析实务
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本书基于大数据、信息技术对企业财务分析产生的影响,梳理了企业财务分析的框架,内容主要包括大数据财务分析理论、财务数据分析可视化、企业战略分析、企业会计分析、企业盈利能力分析、企业营运能力分析、企业偿债能力分析、企业发展能力分析、企业综合财务分析、财务预警分析等。 本书理论与实践紧密结合,依托网中网财务大数据平台的数据资源,以格力电器为背景,结合丰富的案例,帮助读者掌握大数据财务分析的方法与技巧,适合用作高等院校会计、财务管理专业的教材,以及高等职业院校大数据与会计、大数据与财务管理专业的教材。
销售如何说(套装共3册)
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《销售如何说,顾客才会听》是从销售人员的角度出发,阐述“如何说,顾客才会听;如何做,顾客才会买”这个核心问题。全书分为上下两篇。上篇阐述了销售员要“如何说”,下篇阐述了销售员要“如何做”。内容丰富,论述清晰,事例翔实,十分适合销售人员,特别是刚入行的新手阅读。
智能仓储物流、配送精细化管理实务
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人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业,特别是连锁企业,对智能仓储、物流、配送的要求很高,因此,造强大的仓储、物流、配送供应体系至关重要。 《智能仓储物流、配送精细化管理实务》紧密结合仓储物流行业的发展状况,根据企业对新型仓储、物流、配送的需求,从智能仓储、智能物流、智能配送等角度,全面讲述了新零售模式下的连锁企业的供应策略。《智能仓储物流、配送精细化管理实务》中融了诸多经典、落地的案例,在案例分析中讲述了实用、易学的方法与技巧,适合企业管理者、生产型企业一线从业者、零售电商从业者、创业者等学习参考。
财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析
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企业的财务管理如何从核算会计过渡到管理会计?财务人员如何从普通的“账房先生”进阶到精通现代财务管理的财务高手?本书基于实际工作中遇到的真实案例进行分析,提出解决问题的技巧与方法,并提供全能的、系统性的财务思维方式,以帮助相关从业人员打开管理思路。 《财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析》内容共分为3篇,涵盖企业财务进阶的3个阶段的内容、思路和疑难解析。第1篇主要解决如何夯实基础财务管理工作的问题,内容涵盖日常财务审批工作、会计核算与做账、财务对账、报表编制、纳税申报、合并报表的编制等;第2篇主要解决如何突破瓶颈,做好管理会计的工作的问题,内容涵盖资金管理、财务分析、应收账款管理、涉税风险管理及税收筹划等;第3篇主要解决如何进阶更高端的财务管理阶段的问题,内容涵盖企业战略、计划与全面预算管理、内部控制、投融资管理、财务共享服务等。 《财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析》是对财务管理实战经验的总结、提炼与延伸,语言通俗易懂、生动有趣,可读性、实用性强,尤其适合基层财务人员、财务主管以及想努力提升财务管理价值但缺乏一些思路的财务经理和财务总监阅读、使用。
人力资源管理实操从入门到精通
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《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》经过2年6万多读者的实践检验,被公认为是人力资源管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展,作者在第1版的基础上进行了修订,不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法,还更新了社会保险(五险)和住房公积金(一金)的通用知识、常见问题和注意事项,使法律条文、计算方法更加契合新政策,内容更加完善。本书内容涵盖了人力资源管理部门几乎所有的工作流程,对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍,能够快速、简单、极大限度地帮助你提升实战技能。 《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》分为12章,主要内容包括:如何做好人力资源管理实操层面的工作;如何设置适合企业发展的组织机构;如何设置岗位;如何划分能力;如何有效实施招聘;如何办理入职、离职手续;如何管理人事档案;如何有效实施培训;如何设计职业发展路径;如何进行绩效管理;如何设计和计算薪酬;如何设计员工福利;如何有效处理企业与员工间的关系;如何管理员工反馈;如何处理劳动争议;如何登记并缴纳社会保险和住房公积金;如何制定人力资源相关制度;如何选择、运用和实施人力资源系统(e-HR)。 《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》内容通俗易懂,实操性强,特别适合人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。
精准电话销售:转化率倍增的实战技巧与口才训练
¥31.50
即使在微信沟通越来越普遍的新时代下,电话沟通作为一种更直、更快速、更具有深度互动性的沟通模式,对很多行业和企业来说仍然是不可或缺的。 有效地运用电话行销售,已经成为数百万人的职业技能。然而,随之而来的是客户对电话销售越来越大的抗拒。在这种背景下,电话销售人员如何以更专业的方式和客户触,了解客户的需求和底线?如何通过各种沟通技巧,化解客户的异议和拒绝,从而有效赢得客户? 《精准电话销售:转化率倍增的实战技巧与口才训练》结合业内新的成功案例,系统、全面地剖析了电话销售的技巧和策略,满足了新时期电话销售人员的新需求。本书围绕善准备、抓场、挖需求、谈方案、要承诺、谨追踪六个部分循序渐地帮助读者实现从理论到落地的转化,而使个人业绩得以提升、企业利润率实现翻倍增长。 《精准电话销售:转化率倍增的实战技巧与口才训练》对那些渴望提升销售能力的电话销售人员尤为合适,同时适合培训师、管理者、创业者相关专业的师生阅读。本书也适合所有在工作中主要用到电话、微信,以及需要与客户行深度互动的从业者阅读。
引爆短视频:从孵化到霸屏的营销全攻略
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我们已步短视频时代,诸如快手、抖音、秒拍、梨视频等耳熟能详的短视频应用在近期迎来爆发式增长。短视频碎片化、移动化、社交化的特,让每个人都能轻易触并参与其中;短视频时长短、内容集中、表现力强,契合移动互联网时代大众的观看习惯,因此很快深渗透至大众的日常生活。其中,年轻人是引领短视频风潮的主力军。 本书在介绍短视频账号的定位与策划、内容创意与拍摄前准备、新技术的短视频拍摄、短视频的剪辑等技术层面的前提下,着重阐述了短视频的上传策略、传播策略与营销策略,并指导读者如何对短视频的数据行统计与效果评估,从而让读者利用短视频形式行推广,使短视频的变现能力得到一步提升。
人力资源成本管控
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企业管理的核心是人,“人”不赢利,企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础,对人力资源成本的含义、构成、如何行有效管控等几方面行了详细阐述,并将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,通过大量实务案例详解呈现操作过程,能够有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。 《人力资源成本管控》分为10章,内容包括对人力资源成本的认识和分析,如何在顶层设计、机构岗位、灵活用工、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、法律风险等各个层面管控人力资源成本。 《人力资源成本管控》案例丰富,模板齐全,通俗易懂,实操性强,特别适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的学生以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读使用。
采购与供应链管理:采购成本控制和供应商管理实践
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中国经济转型的大背景下,本土企业的生存发展面临巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返,采与供应精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式,采与供应的优势也成为了企业的核心价值。并且随着电商的迅猛发展,行业对采和供应管理人才的需求越来越旺盛,专精尖的行业人才炙手可热。可以预见,未来采和供应管理将会非常热门。 但是,供应是一个复杂的系统,很多企业在招纳相关人才的时候,往往会发现,相关人才只熟悉供应的某个或某几个环节,缺乏整体的把控和格局。而企业领导和这些岗位上的人员,也因为缺少相应的培训和学习而无法做到精益化。 本书正志于解决供应管理过程中的核心问题:采成本控制与供应商管理,以帮助行业从业者理清采和供应管理中的诸多细节和操作方法,找到精益化管理策略。本书作者柳荣先生有丰富的生产制造管理系统和采物流管理提升的导经验,在行业内深耕多年,在本书中他将以自己丰富的经验手把手教授读者学习和实践采成本控制与供应商管理,书中既有理论观,也有操作方法,易懂易学。
拜托了!请开一家赚钱的饮品店
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喜茶、瑞幸咖啡、一等新一代饮品企业的崛起,正在改变着人们的消费和生活方式,也让饮品店行业变得备受瞩目。新涌这个行业的创业者需要不断学习新的游戏规则和盈利方法,才能在竞争中脱颖而出。 《拜托了!请一家赚钱的饮品店》基于饮品店行业领先企业快速扩张的成功经验,分析了饮品店行业的现状和未来的创新趋势,详细讲解了当下饮品店前沿的商业模式和产品思维,介绍了饮品店选址、门店运营、营销推广的有效方法,为饮品店实现盈利阶提供了明确的方向指引和解决方案。 《拜托了!请一家赚钱的饮品店》以“案例 方法总结”的形式展示了饮品店行业中先、高效的盈利方法,适合饮品店行业的创业者、从业者,以及该行业的风险投资者、分析师、咨询师阅读。
企业操盘私域流量:流量池建设+社群运营+内容输出转化
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近年来,私域流量成了互联网运营领域广受关注的一个概念,众多企业都对其投了大量精力。那么,企业应该如何建立并维护自己的私域流量,使其真正发挥作用呢?本书对这个问题做出了解答。 《企业操盘私域流量 流量池建设 社群运营 内容输出转化》以私域流量为核心,结合企业社群运营的策略,全方位地解析了私域流量的运营方法。作者从明确社群定位、建立账号矩阵、维护个人品牌、坚持内容输出、吸粉促活、加强文化认同、做好内部管理以及推广转化等多个方面行讲解,给读者提供了切实可行、拿来即用的方法和建议。同时,本书也提供了可供读者参照借鉴的真实案例。例如,国美如何搭建社群以强化输出,网易如何让用户成为内容创作者,星巴克如何借助推广文章实现引流,小米如何提升粉丝活跃度,等等。总之,本书能够为企业操盘私域流量提供有效的指导。 《企业操盘私域流量 流量池建设 社群运营 内容输出转化》适合企业创始人、中高层管理者、市场营销和销售人员、产品经理和运营人员阅读。

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