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高效管理的N种工具
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全书共分10章，分别从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、决策管理、生产管理、质量管理、营销管理、财务管理和信息管理10个方面入手，详细介绍了在管理当中经常用到的营销管理方法。这些管理工具也是企业管理者必须把握而且需要融会贯通的管理知识。相信这些工具能更好地协助经理人经营自我，不断使自己获得提升。
有效激励员工的N个方法
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激励是一种让人向上的动力。车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。每个人从内心都喜欢被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。本书旨在告诉你，激励的重要性和如何去激励，将理论融入到案例中，在看完本书之后，你对激励的看法和重视会有新的高度，你对激励员工方法的运用也会更加纯熟，而这些，将伴随你的企业走向新的明天！
破解企业人力资源风险·破解企业市场营销风险(全套2本)
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“破解企业经营风险丛书”是多名专家学者和职业经理人辛勤劳动的成果，是一套针对企业发展过程中有可能遇到的风险进行，阐述了剖析的丛书。本丛书包括战略决策、人力资源、市场营销三个方面的几十种风险。总结了国内外许多著名企业应对各种风险的成功经验和失败教训，荟萃了多种重要的管理思想，为现代管理者提供了具有前瞻性的理论和实用性的操作参考。
第22集 年度促销如何做?(此商品为视频课程)
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在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 24.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第5集 实体门店的出路(此商品为视频课程)
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第14集 如何打造爆款引流产品(此商品为视频课程)
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第10集 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁?(此商品为视频课程)
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第25集 打折应该如何打才能有效引流不要破坏顾客对品牌的价格认知(此商品为视频课程)
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第31集 站高一线 盈利无限(此商品为视频课程)
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第46集 三网合一 七网融合(此商品为视频课程)
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第29集 触点发生改变 思维跟上节奏(此商品为视频课程)
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第30集 到底是给顾客所需,还是给顾客所要(此商品为视频课程)
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第26集 如何通过转介绍引流(此商品为视频课程)
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第37集 终端解决动销的问题(此商品为视频课程)
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第39集 获取利润的三大途径(此商品为视频课程)
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第41集 如何设计截流产品?(此商品为视频课程)
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第43集 如何把客户进行分类?(此商品为视频课程)
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第47集 用户思维构建消费场景(此商品为视频课程)
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第51集 如何设计回本机制?(此商品为视频课程)
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第24集 如何找到后端盈利的项目(此商品为视频课程)
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第3集 传统门店经营的症结在哪里?1(此商品为视频课程)
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