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每满80减40 揭开黑马上涨的秘密(股市实操技术指南)
揭开黑马上涨的秘密(股市实操技术指南)
黄映宇
¥15.00
2015年6月12日至今,中国股市已经经历了3年多的熊市,在这波惨烈的下跌中,许多投资者不但把上波牛市赚的钱全部亏了进去,还把本金都亏得差不多了。但物极必反,熊市一定会结束,牛市一定会到来,如果在牛市真的来了之后,如果你还是像过去那样,没有一套盈利的策略,没有一套规避风险的方法,即使你在下一波牛市中赚再多的钱,照样会在下一波熊市中亏得干干净净。让我们一起赶在牛市之前,通过本书提供的案例和方法,学好本领,建立自己完善的交易策略,迎接渐行渐近的大牛市!
每满80减40 新世纪高职高专精品教材·公共基础课 应用写作
新世纪高职高专精品教材·公共基础课 应用写作
徐明友
¥15.00
  本教材采用新颖的模块式编写体例,全书共八个模块,每个模块的文种都是根据实际工作中不同领域的需要来选择的。这八个模块分别是:应用写作引论、行政公文写作、事务文书写作、会务文书写作、财经文书写作、信息文书写作、法律文书写作及其他文书写作。
每满80减40 经营的哲学 : 柳井正重夺日本首富宝座的秘密
经营的哲学 : 柳井正重夺日本首富宝座的秘密
吴春雷
¥15.00
日本首富经常是两个人轮流坐庄,一个是软银集团董事长孙正义,一个是优衣库创始人柳井正。在美国《福布斯》杂志发布的全球富豪榜中,2016年财富排名*高的日本人是优衣库运营商 Fast Retailing(迅销集团) 董事长兼社长,生于1949年2月7日的柳井正。他把一家小裁缝店做到世界第四大的服装零售集团,期间历经了无数次失败的过程。但柳井正*令人佩服的是,他总是出乎意料的能在失败后反转局面。 作为日本新时代的企业家标杆,柳井正以“一胜九败”的经营哲学独步天下,他强调勇于实践,不断试错。把一间小小的男式西装店铺发展到奇迹般以两千多家店铺覆盖全球的服装销售巨头,一路走来柳井正其实败多胜少。“一胜九败”的经营哲学就是让人们从失败中不断学习的经营之道。
每满80减40 谷歌和亚马逊如何做产品
谷歌和亚马逊如何做产品
(美)Chris Vander Mey,刘亦舟(译)
¥15.00
  《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结,分为两大部分,共13章,系统阐述世界一流公司如何开发极致产品,让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。   《谷歌和亚马逊如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。
每满80减40 会计学原理(第三版)(仅适用PC阅读)
会计学原理(第三版)(仅适用PC阅读)
徐晔,张文贤,祁新娥
¥15.00
本书共分为八章,即绪论、账户与复式记账、产品制造企业基本业务的会计核算、会计要素的确认和计量、会计凭证和账簿、财产清查、财务会计报告以及会计报表基本分析。本书对会计的基本原理和方法作了阐述。
每满80减40 市场营销学实训(实践课业指导)
市场营销学实训(实践课业指导)
王妙,冯伟国
¥15.00
《市场营销学实训》(实践课业指导)是《市场营销学教程》配套实训教材。上海商学院《市场营销学》课程实训经历了五年改革探索,创新了“实践课业教学”模式。所谓实践课业教学,是指以“实践课业”作为职业能力训练的载体和手段,强调通过学生自己动手操作,来完成的技能训练课题和项目的课程实践教学活动。
每满80减40 现代货币银行学教程习题指南(第三版)
现代货币银行学教程习题指南(第三版)
胡庆康
¥15.00
本书是学习《现代货币银行学教程》的习题与解答,与《现代货币银行学教程》配套,全书共分九章。为使读者尽快、全面掌握该教程的知识,本书各章采用判断题、选择题、名词解释、问答题、论述题、计算题等各种题型,内容覆盖基本概念、基本理论、基本原理几个方面。在题目之后,配有较详尽的解答,对读者掌握现代货币银行学理论、培养实际运用能力较有帮助。本书既可单独阅读,也可与《现代货币银行学教程》配套阅读,是学习现代货币银行学较好的参考书。
每满80减40 物流管理信息系统(仅适用PC阅读)
物流管理信息系统(仅适用PC阅读)
刘小卉
¥15.00
随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代物流作为新兴行业,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
每满80减40 销售无间道
销售无间道
张子淳
¥15.00
为什么以为十拿九稳的订单*后总会无疾而终?为什么和外国客户的平等交易总感觉低人一等?为什么稳定的合作关系总会突然间止步?为什么努力经营的卖总奇怪地越赚越少?这些问题的答案就藏在本书中。作者将自己十数年的销售技巧、经营之道、沟通奥秘,深浅出地剖析在我们面前,用生动的实例揭*实用的道理,为正处于迷茫期的销售工作者以及创业者照亮前行的方向。
每满80减40 人力资源建设与行政管理
人力资源建设与行政管理
伊新国,刘庆华,邱雄国
¥15.00
人力资源管理是人事管理的重要内容,也是管理中可持续发展的保障,在行政管理中有计划地开展人力资源管理建设工作,可以有效提高管理的效率。本书以人力资源建设与行政管理为选题,以行政管理的界定、行政管理理论的发展、行政管理的组织体系为切入,重点论述行政管理的主体与服务体制、行政人力资源管理及其重要性、人力资源管理系统设计与构建、人力资源服务体系与能力建设、企业的员工培训及绩效考核、人力资源管理与企业管理的关系。
每满80减40 高校学生工作模式与管理方法研究
高校学生工作模式与管理方法研究
张茜
¥15.00
本书是一本基于新时期高校学生工作模式与管理方法研究的专著。本书概述了高校学生工作模式的现状,出现的问题,并根据实践管理经验,系统分析了高校学生管理工作中人员管理、资源配备等方面的情况,并积极探索革新策略,为高校的学生工作管理者制订出科学合理的学生工作管理计划,从而确保学生的工作管理呈良性的趋势进行发展。
每满80减40 《管子》管理日志
《管子》管理日志
徐明天
¥15.00
《管子》作为我国流传较为广泛的一本关于经邦治国的百科全书式著作,内容涉及政治、经济、军事、法律等各个方面。梁启超曾评价管子为“国史上流人物”,“中国*之政治家,而亦学术思想界一巨子也”。 然而作为一本以国家治理为核心的读本,能为企业管理者提供怎样的借鉴?从宏观的国家经济中,又能得出哪些有助于企业管理的经验?针对这些疑问,本书作者在对《管子》行长期钻研的基础上,把《管子》中所体现出来的管理思想,用简洁通俗的语句加以阐释,使之成为一本从现代视角来探究企业管理的读本。国学管理日志系列其他图书 《<论语>管理日志》(已出) 《<周易>管理日志》(已出) 《李世民管理日志》(已出) 《曾国藩管理日志》(已出) 《胡雪岩管理日志》(已出) 《<孙子兵法>管理日志》(即出) 《*管理日志》(即出)
每满80减40 吉利传:一部“不可能史”
吉利传:一部“不可能史”
王自亮
¥15.00
内容提要: 本书作者以其亲身经历和大量一手材料,通过对200 多个相关人物的访谈,以吉利集团近35 年的成长为主轴,以“战略转型”与收沃尔沃两大事件为焦,叙述了李书福和他的团队凭借着意志、胆识与勇气终成造车大业的历程,在一个前所未有的时代,实现从家族企业到全球公司,从汽车厂商到科技型出行公司,从“制造”到“智造”的转变。 本书揭示了吉利企业成长的文化基因与成功密码,剖析了李书福全球化布局背后的深意与发展中的变局,是一部浑厚、深刻的非虚构作品。本书不仅是纪实体的中国企业跨国并记录、难以复制的全球商海战役实录,更是中国产业变迁影像,称得上是大转折时期中国企业奋战国际商海不断突破自我的“史诗”。
每满80减40 金融时间序列建模和风险度量:基于广义双曲线分布的方法
金融时间序列建模和风险度量:基于广义双曲线分布的方法
林清泉
¥15.00
广义双曲线分布是子类丰富、形状灵活的分布族,计量金融领域几乎所有常用分布都是它的子分布。它的四大重要子分布:双曲线分布、正态逆高斯分布、偏t分布和方差伽玛分布,对资产收益率分布模拟都有着重要应用,本书系统论述了广义双曲线分布的参数估计方法,阐述了广义双曲线分布的方法在金融时间序列建模领域的应用,包括它在GARCH族模型中的应用和广义双曲线扩散过程的构建,并基于鞍点近似技术,导出了广义双曲线分布的风险度量方法,克服了模拟法计算效率低的缺陷。通过实证分析和参数的估计,深入阐述了广义双曲线分布的方法在金融领域中的应用,通过四个子类对中国主要股指收益分布进行拟合分析,认为正态逆高斯分布拟合效果*。研究结果对中国金融衍生产品定价及风险度量有重要的参考价值。
每满80减40 供应链管理应试指南
供应链管理应试指南
中国交通运输协会
¥15.00
本书为全国自考物流专业指定教材《供应链管理》的配套辅导练习,全书系统地解析了供应链管理教材中涉及的各个知识点及能力要求,并配以数量合理的练习,引导读者在阅读教材之时,能够对教材中的重点、难点进行记忆和理解,既是对自学考试的有效辅导,又是对供应链管理内容进行深刻理解的*帮助。 供应链管理是一门涉及多领域的综合性学科,主要包括物流理论、制造理论、需求预测和供给理论、运输理论、运输理论、库存管理等相关供应链各环节理论,这些理论的掌握对于拓展学生的知识面、夯实学生的理论知识功底和开展未来的实践活动都具有重要的作用。而供应链管理作为高等院校学生必修的课程之一,它的综合性也相应地增加了学生学习和考试的难度。因此,如何帮助学生更好地掌握相关理论知识,同时能够在熟识理论的基础上进行基本的应用和实践,就成本为书编写的目的。本书严格按照考试大纲的要求进行题型的选择和题目的编写,注重考核学生对于基础知识理论的掌握,同时通过具体的现实案例分析进一步增强相关理论的适用性和实践性。
每满80减40 企业信息化工程——建模、诊断、评估及实践
企业信息化工程——建模、诊断、评估及实践
张洁
¥15.00
本书主要介绍实现企业建模、企业模型仿真、企业诊断、企业咨询以及实施后的绩效评估等工具的共性技术,它通过采用企业模型和仿真、分析、优化等系统方法,对实施信息化工程的企业进行诊断、评价和优化,为企业信息化整体解决方案提供理论、方法、模型和工具的支持,用于指导、帮助和支持企业信息化建设,可以大大加快企业信息化工程建设的步伐,为企业信息化工程的顺利的实施提供保证,缩短企业信息化的实施周期。 希望本书能够为从事和有志于开展企业信息化工程的人员提供有益的参考,本书也可以作为企业管理和机械制造专业的研究生教材使用。
每满80减40 东方管理案例精选(二)
东方管理案例精选(二)
苏勇
¥15.00
复旦大学以苏东水教授领衔、苏勇教授主持的东方管理研究团队,长期致力于东方管理理论研究。但管理学是一门实践性的显学,一切管理学理论的提出,都需在企业实践中加以运用与检验方能立论,“东方管理案例”的遴选和整理,则是这一思路的探索。
每满80减40 好想开家小小店
好想开家小小店
亚欧
¥15.00
好想开家小小店结集16位小店老板的创业心得以及店面设计等丰富内容。本书的定位并非单单是针对设计人裙,它更加是面向大众销售的一本好书,在装贞与设计中,可以看到它的风格简洁清新,符合大众的审美趋向,易于让大众接受。喜欢文艺小清新的人们也可以在此了解到很多别致有趣的小店,为他们的文艺生活增添靓丽的一笔。本书精心挑选的16家小店的类型包括咖啡馆、酒吧、甜品店、花艺店、杂货店、手作工作室以及综合了其中几种店铺功能的综合小店。从小店店主的开店故事着手,详细讲述了店主开店的缘由,店铺选址时考虑的因素、投入预算的多少、装修设计的风格以及运营成本成具有参考价值的信息。同时,辅以大量小店室内装饰的照片,使读者能够更加清晰直观地看到小店的装饰效果,感受小店内部的氛围,对设计人裙及想要开店的人裙进行店铺装潢设计具有一定的参考价值。除此之外,本书还收录了各家店主开店过程中发生的趣事以及经营店铺的感受等内容,使图书内容丰富不枯燥,亦很适合非设计人裙品读。
每满80减40 货币的逻辑
货币的逻辑
[美] 欧文•费雪
¥15.00
《货币的逻辑》所提方案的基本事实依据是单位货币的购买力处于不确定和变动之中,即物价水平的不稳定性。这场战争使得物价出现了史无前例的剧烈波动。随之而来的是世界范围内产业工人的严重不满。工人的不满以及商人对未来物价走势的迷茫让人们对未来物价运行轨迹问题展开了持续广泛地讨论。物价水平是否会降低?物价水平能否得到稳定?本书的主要目的是要表明保持物价水平恒久稳定是能够实现的。同时,本书也会提供一种实现物价水平恒久稳定的详细方案。1911年,在笔者出版的一本名为《货币购买力》一书中简单地介绍了这个方案。后来,1912年9月,这个方案出现在了国际商会(位于波士顿)的面前。1912年12月,这个方案又被呈送给了美国经济协会。1913年2月,该方案在《经济学季刊》中得到了详细地阐述。1917年10月,在加利福尼亚大学举办的hitchcock 演讲中,笔者次使用了大量当时尚未发表的资料。现在,这些内容均可在本书中找到。
每满80减40 余丰惠十二讲:互联网金融之猛
余丰惠十二讲:互联网金融之猛
余丰惠
¥15.00
新经济迎来发展蓝海,互联网金融异军突起。股市、消费、农村金融……互联网金融正在向各个领域蔓延渗透,猛烈出击,成为激活民资的新生力量。同时,新一轮科技革命的浪潮滚滚而来,大数据、云计算、区块链技术、人工智能等新科技成为互联网金融发展的有力保障,助推互联网金融更新升级,向更高层次的2.0版本——金融科技迈进。然而,新生事物的发展总是伴随着争论与质疑。我们应该怎样看待互联网金融可能存在的问题与风险,管不管,如何管?其实,拥抱比压制更有用,宽容比苛求更有力。
每满80减40 OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
(美)克里斯蒂娜·沃特克
¥14.99
如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标? 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。 本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。 O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收)。 本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜?沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。