经营的哲学 : 柳井正重夺日本首富宝座的秘密
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日本首富经常是两个人轮流坐庄,一个是软银集团董事长孙正义,一个是优衣库创始人柳井正。在美国《福布斯》杂志发布的全球富豪榜中,2016年财富排名*高的日本人是优衣库运营商 Fast Retailing(迅销集团) 董事长兼社长,生于1949年2月7日的柳井正。他把一家小裁缝店做到世界第四大的服装零售集团,期间历经了无数次失败的过程。但柳井正*令人佩服的是,他总是出乎意料的能在失败后反转局面。 作为日本新时代的企业家标杆,柳井正以“一胜九败”的经营哲学独步天下,他强调勇于实践,不断试错。把一间小小的男式西装店铺发展到奇迹般以两千多家店铺覆盖全球的服装销售巨头,一路走来柳井正其实败多胜少。“一胜九败”的经营哲学就是让人们从失败中不断学习的经营之道。
谷歌和亚马逊如何做产品
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《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结,分为两大部分,共13章,系统阐述世界一流公司如何开发极致产品,让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。 《谷歌和亚马逊如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。
销售无间道
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为什么以为十拿九稳的订单*后总会无疾而终?为什么和外国客户的平等交易总感觉低人一等?为什么稳定的合作关系总会突然间止步?为什么努力经营的卖总奇怪地越赚越少?这些问题的答案就藏在本书中。作者将自己十数年的销售技巧、经营之道、沟通奥秘,深浅出地剖析在我们面前,用生动的实例揭*实用的道理,为正处于迷茫期的销售工作者以及创业者照亮前行的方向。
高校学生工作模式与管理方法研究
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本书是一本基于新时期高校学生工作模式与管理方法研究的专著。本书概述了高校学生工作模式的现状,出现的问题,并根据实践管理经验,系统分析了高校学生管理工作中人员管理、资源配备等方面的情况,并积极探索革新策略,为高校的学生工作管理者制订出科学合理的学生工作管理计划,从而确保学生的工作管理呈良性的趋势进行发展。
人力资源建设与行政管理
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人力资源管理是人事管理的重要内容,也是管理中可持续发展的保障,在行政管理中有计划地开展人力资源管理建设工作,可以有效提高管理的效率。本书以人力资源建设与行政管理为选题,以行政管理的界定、行政管理理论的发展、行政管理的组织体系为切入,重点论述行政管理的主体与服务体制、行政人力资源管理及其重要性、人力资源管理系统设计与构建、人力资源服务体系与能力建设、企业的员工培训及绩效考核、人力资源管理与企业管理的关系。
金融时间序列建模和风险度量:基于广义双曲线分布的方法
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广义双曲线分布是子类丰富、形状灵活的分布族,计量金融领域几乎所有常用分布都是它的子分布。它的四大重要子分布:双曲线分布、正态逆高斯分布、偏t分布和方差伽玛分布,对资产收益率分布模拟都有着重要应用,本书系统论述了广义双曲线分布的参数估计方法,阐述了广义双曲线分布的方法在金融时间序列建模领域的应用,包括它在GARCH族模型中的应用和广义双曲线扩散过程的构建,并基于鞍点近似技术,导出了广义双曲线分布的风险度量方法,克服了模拟法计算效率低的缺陷。通过实证分析和参数的估计,深入阐述了广义双曲线分布的方法在金融领域中的应用,通过四个子类对中国主要股指收益分布进行拟合分析,认为正态逆高斯分布拟合效果*。研究结果对中国金融衍生产品定价及风险度量有重要的参考价值。
供应链管理应试指南
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本书为全国自考物流专业指定教材《供应链管理》的配套辅导练习,全书系统地解析了供应链管理教材中涉及的各个知识点及能力要求,并配以数量合理的练习,引导读者在阅读教材之时,能够对教材中的重点、难点进行记忆和理解,既是对自学考试的有效辅导,又是对供应链管理内容进行深刻理解的*帮助。 供应链管理是一门涉及多领域的综合性学科,主要包括物流理论、制造理论、需求预测和供给理论、运输理论、运输理论、库存管理等相关供应链各环节理论,这些理论的掌握对于拓展学生的知识面、夯实学生的理论知识功底和开展未来的实践活动都具有重要的作用。而供应链管理作为高等院校学生必修的课程之一,它的综合性也相应地增加了学生学习和考试的难度。因此,如何帮助学生更好地掌握相关理论知识,同时能够在熟识理论的基础上进行基本的应用和实践,就成本为书编写的目的。本书严格按照考试大纲的要求进行题型的选择和题目的编写,注重考核学生对于基础知识理论的掌握,同时通过具体的现实案例分析进一步增强相关理论的适用性和实践性。
企业信息化工程——建模、诊断、评估及实践
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本书主要介绍实现企业建模、企业模型仿真、企业诊断、企业咨询以及实施后的绩效评估等工具的共性技术,它通过采用企业模型和仿真、分析、优化等系统方法,对实施信息化工程的企业进行诊断、评价和优化,为企业信息化整体解决方案提供理论、方法、模型和工具的支持,用于指导、帮助和支持企业信息化建设,可以大大加快企业信息化工程建设的步伐,为企业信息化工程的顺利的实施提供保证,缩短企业信息化的实施周期。 希望本书能够为从事和有志于开展企业信息化工程的人员提供有益的参考,本书也可以作为企业管理和机械制造专业的研究生教材使用。
东方管理案例精选(二)
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复旦大学以苏东水教授领衔、苏勇教授主持的东方管理研究团队,长期致力于东方管理理论研究。但管理学是一门实践性的显学,一切管理学理论的提出,都需在企业实践中加以运用与检验方能立论,“东方管理案例”的遴选和整理,则是这一思路的探索。
企业股权激励 留住、吸引和激励核心人才
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本书系统讲解创业者怎样选择合伙模式和选择优质合伙人的方法。从股权分配的原则,讲述股权分配的制度建设,重讲解非上市企业上市前股权激励的“五定原则”,并对虚股激励与实股激励的区别、期权与股权的差异分别行了详细介绍。本书适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员阅读。
余丰惠十二讲:互联网金融之猛
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新经济迎来发展蓝海,互联网金融异军突起。股市、消费、农村金融……互联网金融正在向各个领域蔓延渗透,猛烈出击,成为激活民资的新生力量。同时,新一轮科技革命的浪潮滚滚而来,大数据、云计算、区块链技术、人工智能等新科技成为互联网金融发展的有力保障,助推互联网金融更新升级,向更高层次的2.0版本——金融科技迈进。然而,新生事物的发展总是伴随着争论与质疑。我们应该怎样看待互联网金融可能存在的问题与风险,管不管,如何管?其实,拥抱比压制更有用,宽容比苛求更有力。
货币的逻辑
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《货币的逻辑》所提方案的基本事实依据是单位货币的购买力处于不确定和变动之中,即物价水平的不稳定性。这场战争使得物价出现了史无前例的剧烈波动。随之而来的是世界范围内产业工人的严重不满。工人的不满以及商人对未来物价走势的迷茫让人们对未来物价运行轨迹问题展开了持续广泛地讨论。物价水平是否会降低?物价水平能否得到稳定?本书的主要目的是要表明保持物价水平恒久稳定是能够实现的。同时,本书也会提供一种实现物价水平恒久稳定的详细方案。1911年,在笔者出版的一本名为《货币购买力》一书中简单地介绍了这个方案。后来,1912年9月,这个方案出现在了国际商会(位于波士顿)的面前。1912年12月,这个方案又被呈送给了美国经济协会。1913年2月,该方案在《经济学季刊》中得到了详细地阐述。1917年10月,在加利福尼亚大学举办的hitchcock 演讲中,笔者次使用了大量当时尚未发表的资料。现在,这些内容均可在本书中找到。
好想开家小小店
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好想开家小小店结集16位小店老板的创业心得以及店面设计等丰富内容。本书的定位并非单单是针对设计人裙,它更加是面向大众销售的一本好书,在装贞与设计中,可以看到它的风格简洁清新,符合大众的审美趋向,易于让大众接受。喜欢文艺小清新的人们也可以在此了解到很多别致有趣的小店,为他们的文艺生活增添靓丽的一笔。本书精心挑选的16家小店的类型包括咖啡馆、酒吧、甜品店、花艺店、杂货店、手作工作室以及综合了其中几种店铺功能的综合小店。从小店店主的开店故事着手,详细讲述了店主开店的缘由,店铺选址时考虑的因素、投入预算的多少、装修设计的风格以及运营成本成具有参考价值的信息。同时,辅以大量小店室内装饰的照片,使读者能够更加清晰直观地看到小店的装饰效果,感受小店内部的氛围,对设计人裙及想要开店的人裙进行店铺装潢设计具有一定的参考价值。除此之外,本书还收录了各家店主开店过程中发生的趣事以及经营店铺的感受等内容,使图书内容丰富不枯燥,亦很适合非设计人裙品读。
OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
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如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标? 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。 本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。 O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收)。 本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜?沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。
熵减:华为活力之源
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华为的发展不是偶然的, 任正非创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究企业的发展之道,任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在管理理念层面的反思,也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。 通过阅读这本书,读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
我曾走在崩溃的边缘:俞敏洪亲述新东方创业发展之路
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这本书是作者俞敏洪*次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程,披露了诸多不为人知的细节,让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者,以及他的团队曾经经过的至暗时刻,甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰,1/4个世纪的风雨征程,完整地被记录,激荡地再现了新东方创始团队及新东方人,在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线,“三驾马车”的光阴故事已经留存,新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中拓取,搏出广阔天地,而今,人工智能浪潮下,新东方又将向何处发,仍是新东方故事的待续篇章。 相信这本书,定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中,在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。
上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑
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·为什么我们会习惯性地点开某个App? ·这种使用习惯到底是如何养成的? ·为什么有些产品能让我们戒不掉,而其他的产品却不行? ·是否有什么秘诀能让用户对你的产品形成使用习惯,欲罢不能? ? 《上瘾》揭示了很多让用户形成使用习惯,甚至“上瘾”的互联网产品服务背后的基本设计原理,告诉你怎样打造一款让用户欲罢不能的产品。作者根据自己多年的研究、咨询及实际经验,提出了新颖而实用的“上瘾模型”(Hook Model),即通过四个方面来养成用户的使用习惯。通过连续的“上瘾循环”,让用户成为“回头客”,进而实现循环消费的终极目标,而不是依赖高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。 ? 本书专为产品经理、设计师、市场销售人员、广告创意者打造,每一位跟用户行为打交道的人,都值得将其奉为案头***指南。对于想要了解行为设计科学的读者来说,这本书也将让你对自己、对当前的热门产品有更深刻的认识。你将会看到: ·“上瘾”产品中暗藏的用户习惯养成关键 ·打造一款用户习惯养成类产品的实操步骤 ·Facebook、Twitter、Instagram、Pinterest等国际知名互联网产品常用的用户行为设计解析
消费心理学
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本书按照应用型本科院校人才培养的需要,通过对消费心理学基本概念、基本理论、经典案例的解读,全面系统地阐述了消费心理学的知识结构及其在市场经营领域中的应用。全书共10章,从消费心理学的角度揭示了消费者的心理、行为特及其规律,注重内容的系统性、科学性、应用性,理论与案例相结合,图文并茂,增加了理论的知识性和趣味性。本书构建了包含学习目标(知识目标、能力目标)、导案例、案例、知识窗、头脑风暴与应用、知识与技能训练、经典案例分析等栏目的复合型教材模式,以适应教师精讲、学生参与、师生互动、提高技能的新型教学理念和方法。
向上管理的艺术:如何正确汇报工作
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本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
世界500强高效管理笔记:要聪明地领导,不要忙碌地工作
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√ 提升领导者的决断力。 √ 简化组织形式,实施“零管理层”。 √ 让新老员工各自发挥优势。 √ 下属犯了错,不妨送上美味的“夹心饼”。 √ 面对不合情理的要求坚决说“不”。 √ 怎样应对员工与你的激烈冲突。 √ 没有永远的错误,只有不断改后的正确。 √ 企业的目的是创造顾客。 √ 放下架子有利于工作的展。 √ 以“高人一等”的标准要求自己。 √ 管理者*重要的角色——“领头羊”。 √ 对自己的思维“精耕细作”。
变现思维:自我增值的8堂营销课
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作者基于13年来的营销经验,将专业的营销理论融到了造个人品牌和变现的实践中,详尽地探讨了变现思维的方方面面。全书共分为3大篇章,从值钱到放大优势再到变现影响力,精选全球100多个名人造IP的案例,归纳总结出8个极易实操的个体增值的阶步骤,不仅通俗易懂而且极具实操性。此外,作者还提出了较为成熟的个体价值评估模型,为苦于无法变现的专业高手以及对自身职业生涯规划不够清晰的年轻人,提供了新的认知视角和极具价值的解决方案。

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