万本电子书0元读

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59元6本 新社会(珍藏版)
新社会(珍藏版)
(美)彼得·德鲁克
¥31.85
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头始。   工业社会三部曲:《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》,使人们能够理解工业社会的本质,理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。   ·融会管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧   ·不仅给出问题,还给出答案的关键要   ·所揭示的很多重要趋势和思想都在历史长河的一瞬间变成现实   ·在日本产生过极其重大的影响   工业社会秩序问题的四个剖析:经济冲突、管理层与工会、工厂社区、管理职能问题。   工业秩序的四个基本原理:消灭贫困、联邦制管理组织、工厂社区的自治性、作为公民的工会。
59元6本 资本的选择:一个民营企业家的并购之旅
资本的选择:一个民营企业家的并购之旅
(中)陈文轩;(美)詹姆斯 H· 格罗(James H· Groh)
¥38.35
  随着中国经济的崛起,越来越多的中国企业在全球化的浪潮下走向国际。中国企业的跨境并热潮,背后的根源是原有经济发展模式难以为继,跨境并成为稳增长、调结构的捷径。本书以一位浙江民营企业家的并之旅为主线,在讲述他的企业故事的过程中,将并的实战案例及攻略展现给读者,是准备走出去的中国企业家的书籍。 ?
59元6本 企业转型六项修炼
企业转型六项修炼
许正
¥52.00
彼得·德鲁克说过,我们要洞悉那些正在发生的重要但是看起来不明显的事件,而这些事件可能正是未来会极大地影响我们产业和企业经营的关键。他将这个称为正在发生的未来。正在发生的未来世界,对于中国企业的转型变革来说,有四个不可忽视的重大趋势。全球产业要素的重新布局;产品思维到商业模式思维的转变;移动互联网对产业的重新整合;创新中群体智慧的崛起。 面对变化越来越快的宏观环境,越来越多的中国企业正在算或已经行向服务转型、向全球企业转型、向解决方案转型,作者通过多年实践和经验提出了企业转型六要模型。本书由355名参与者提供支持,汇集了72篇企业转型的真实案例、10种转型模式,铺就一条通向成功的转型之路。
59元6本 实战移动互联网营销:互联网+营销的7个关键要素
实战移动互联网营销:互联网+营销的7个关键要素
江礼坤
¥51.35
  移动互联网的兴起,又为企业带来了新的挑战与机遇!越来越多的人,看到了移动互联网的价值与前景,但是在具体操作时,移动互联网具体如何玩?企业如何向移动互联网转型?如何通过移动互联网做营销?等等一系列问题,踵而至。虽然目前相关的资料和文章很多,但是都过于零散,让人看完后,还是无从下手。而本书旨在成为移动互联网营销领域标准的工具书、参考书,为大家呈现一个系统、全面的移动互联网营销体系。让大家从思维模式到战术方面,有一个全面的认知和了解,甚至按照书中教的方法和步骤,就可以行实践与操作。? ?
59元6本 创新十型
创新十型
(美)拉里·基利(Larry Keeley);瑞安·派克尔(Ryan Pikkel);布赖恩·奎因(Brian Quinn);海伦·沃尔特斯(Helen Walters)
¥52.00
  作者研究了2000个创新案例,总结出世界上领先公司所采用的十种创新类型,详细说明如何能够利用这些创新原则来为组织带来有意义且可持续的发展。十种创新类型的概念影响了全世界数以千计的高管与公司。本书是部解释如何应用这一概念的著作。作者每年在伊利诺伊理工学院(IIT),还在凯洛格管理学院讲授课程。这本书是商学院的必修书目,因为创新对于MBA课程,特别是对于高管培训项目课程来说越来越重要。
敏捷项目管理(第3版)
敏捷项目管理(第3版)
[美] 马克·C· 莱顿(Mark C· Layton)、[美]史蒂文·J· 奥斯特米勒(Steven J· Ostermiller)著
¥78.80
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况,是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具,它不仅仅适用于软件和互联网行业,其他行业在产品发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理(第3版)》将 Scrum 作为基本框架,对精益和极限编程等方法加以整合,重阐述了敏捷产品发方法在制定产品愿景,创建产品路线图,管理范围、采、时间、成本、质量、风险,预测度,快速发及发布产品,创造敏捷环境,以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外,本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势,对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理(第3版)》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容,能够帮助读者澄清其在敏捷产品发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南,还可作为 PMP(项目管理专业人士资格认证)、 PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士资格认证)备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理,还是在组织中推敏捷转型的变革者,应该学习与参考本书。
59元6本 学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版)
学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版)
(美)迈克·鲁斯(Mike Rother);(美)约翰·舒克(John Shook)
¥29.25
本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具--价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量并提升客户满意度。本书添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化,希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。
59元6本 危机自救:企业逆境生存之道
危机自救:企业逆境生存之道
陈春花
¥45.00
2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来? 作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践,以及数十家卓越企业的陪伴历程,展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救,又如何强化自身的“免疫系统”,以持续应对变化,获得长久的发展。本书分六个部分阐释: 极速认知调整 卓越领导力 四个关键行动 保有现金流 底层逻辑 变革之路 事实上,每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下,经过艰苦的努力,取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段,还是在衰退时期,保持增长都是他们坚定不移的信念。 每一家企业都有机会赢这场战役,每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”,基于意愿,始于行动,昂首迎那个属于你们的春暖花。
59元6本 销售飞跃靠组织
销售飞跃靠组织
杨华
¥38.35
本书作者拥有近20年的企业大客户销售和销售管理的工作经验,以及大约10年的管理顾问和讲师的工作经验。基于个人体悟到的销售管理规律以及个人心得,结合许多企业销售团队的变革成长与失败教训,作者于本书中剖析了与销售管理相关的不同层级的工作,可供有志于在销售管理领域发展的从业者参考。作者通过讨论4个核心议题——“卖什么”“怎么卖”“谁来卖”以及“如何卖得好”,解析了如何构建成功的销售组织并如愿达成销售业绩飞跃的目标。
59元6本 跟我真账实操学会计
跟我真账实操学会计
张秋利
¥25.35
本书作者是财务总监,长期在利涵会计培训学校教授会计实务课程。本书将新手做会计普遍会遇到的理论与实务问题,用真实账表和实例详细讲解。 书中部分介绍做会计必须知道的门知识;第二部分是会计实务,详细讲解了会计科目、建账、会计日常工作、往来账务处理、库存管理、固定资产管理、会计核算、成本管理、报表管理、会计档案管理等重要会计工作的实务处理。第三部分精心总结了做会计***的税务知识,并特别介绍了营改增事项。 本书语言通俗,图文并茂,大量实务举例和贴心提示,带你轻松迈过会计门槛。
59元6本 互联网+模型构建:深度解读互联网+的8大核心技术
互联网+模型构建:深度解读互联网+的8大核心技术
朱雷;杨欢;张世才
¥38.35
面对企业的“互联网 ”转型,每一名专家都能拿出一套成熟的方案,但是这些方案是否适合企业的持续性发展却尚未可知。企业转型难免挫折,但是企业承受不起严重的失败,只有在充分分析所有可知的、未知的资源之后,才能做出可靠的、合理的战略部署。本书从“互联网 ”的核心技术出发,详细讲解了大数据、云计算、移动互联、3D印、工业4.0等技术在企业中扮演的关键角色,并通过和“互联网 ”相结合,对新技术所促成的网状实施协同新景观行了全面分析和渗透。本书从独特的视角定位,让“互联网 ”以“信息为核心”的本质逐渐显现,也为未来继续探索“互联网 ”在行业中的发展前景奠定了基础。
59元6本 工业4.0核心之德国精益管理实践
工业4.0核心之德国精益管理实践
徐春珺,杨东,闫麒化
¥51.35
本书依据德国精益的逻辑进行编写,整合了大量的咨询管理案例,系统性地剖析、解读精益思想及精益转型方法,也指出了一些现行精益转型的错误与不足之处。本书完全以实践、可操作为出发点,限于篇幅的原因,不对简单精益理念进行深入的探讨,主要以实践操作为核心,可以用作精益项目计划书帮助企业直接进入实施阶段。
59元6本 组织管理案例与公案教学(*季)
组织管理案例与公案教学(*季)
陈春花;任颋;李飞
¥31.85
本书介绍了澳洋顺昌、北京宴、芬尼克兹、韩都衣舍、同仁堂、阳光100、九州工厂等的内部公司制、裂变式创业、小组制、互联网转型等等组织管理案例,以及公案教学法,并以CCDI案例为基础实际模拟了公案教学现场场景。
59元6本 高性能电子商务平台构建:架构、设计与开发
高性能电子商务平台构建:架构、设计与开发
ShopNC产品部
¥51.35
  《高性能电子商务平台构建:架构、设计与发》全书10章,可分为四个部分:部分(第1章)功能规划,介绍了标准电商平台的构成套件及各套件的功能组成部分;第二部分(第2章)技术架构规划,规划实现部分功能需要用到的技术及实现方法,搭建在代码编写前需要的技术框架;第三部分(第3~9章)功能实现,细致而全面地讲解了构成电子商务平台的各个功能模块的设计思路、代码实现、技巧分享,以及终功能的实例体验,完成了从理论到实践的完美转换;第四部分(第10章)安装部署,将已制作完成的商城部署至服务器,并介绍了集群部署中主要节的部署过程。   这四个部分对电子商务平台从规划到各个重模块构建,再到部署及性能、用户体验的优化,全面透彻地行了讲解,满足了从电子商务平台建立到运维的基本需求。按照以上内容逐一行商城的发工作,可以使一项本来烦琐杂乱的工作变得有条不紊,并充满魅力。
59元6本 一看就懂的会计入门书
一看就懂的会计入门书
钟小灵
¥31.85
这是一本超级简单的会计入门书,依据《小企业会计准则》编写。作者精选会计小白*需要了解的会计知识,用外行一听就懂的白话叙述,配以一目了然的图和表进行直观展示。      书中重点介绍了基本会计概念、三大财务报表、会计是怎么干活的、如何正确阅读和分析会计报表、如何使用会计信息、如何做财务分析,并配以丰富的实际应用举例,贴心提示注意事项,带你零基础快速入门。      投资者、管理者、创业者、会计新手、会计爱好者,速速看过来。读完本书,你就是一个懂点会计的人啦。
59元6本 链家运营管理工作法
链家运营管理工作法
原力场
¥44.85
家运营管理工作法 家20年运营管理经验真诚分享 揭示经纪行业重业务法与科学化管理之道 百万从业者快速成长的秘籍
59元6本 真账实操学成本核算(第2版)
真账实操学成本核算(第2版)
鲁爱民;主编;温相和;副主编
¥38.35
本书以大海公司为例,以真账形式介绍了企业一定会计期间比较完整的相关业务的成本核算,通过详细讲解与具体操作演示,以及对较为完整的成本业务处理流程的实账操作训练,帮你顺利掌握成本核算与处理方法,尽快融成本核算的实际工作中。 本书尽可能降低同类成本核算事项的重复次数,重介绍成本核算基本的内容与技能,帮助使用者花较少的时间快速掌握基本成本核算方法;在主要章节设置贴心提示和必要的举例示范,便于使用者无师自通,轻松门。
59元6本 大数据环境下高校图书馆知识服务模式研究
大数据环境下高校图书馆知识服务模式研究
李敏
¥44.85
本书对大数据及高校图书馆知识服务基本理论、大数据环境下高校图书馆知识服务体系、大数据环境下影响高校图书馆知识服务的关键影响因素、大数据环境下中外高校图书馆知识服务实践及问题、大数据环境下高校图书馆知识服务模式构建、大数据环境下面向企业的高校图书馆知识服务、高校图书馆知识服务能力评价等问题行了比较全面、深、系统的研究,采用了定性与定量相结合、对比研究等研究方法,资料较丰富,内容结构体系较合理,研究结论具有较好的创新性和参考价值。
59元6本 上任*年手记:新经理人的修炼
上任*年手记:新经理人的修炼
陈媛;方力;著;李吉;插画
¥38.35
这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程,聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件,以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现,并配以生动的漫画手把手教你,顺利走马上任、站稳脚跟,成为优秀的职业经理人。
59元6本 数字创新
数字创新
魏江;刘洋
¥51.35
这是一本数字创新实操指南。本书在揭示数字技术和数字创新本质的基础上,提出了数字创新的开发步骤和传统企业进行数字商业模式创新的基本思路。接着,本书对支撑创新的数字平台组织核心架构进行了解剖,并探讨了如何搭建数字平台,如何赋能互补者,以及如何利用用户知识进行数字创新等。*后,本书从生态系统的视角出发,系统阐述了数字创新生态系统的结构和成长路径,并着重分析了应该如何治理数字创新生态系统。
59元6本 利润的12个定律
利润的12个定律
史永翔
¥44.85
本书的核心思想是,企业要想长久且健康地存活,需要正确理解自己的客户、产品和销售方式,在不同发展阶段,选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。本书从理论与实践双重维度,深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考,如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标,从哪些角度管理可以让公司的日常运行和工作更轻松。作者邀请了15家企业,从12个利润创造视角,分享利润创造过程。这15家企业在其所属行业处于冠军位置,它们靠严谨的利润思维,实现了商业上的成功。