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新译苦心经营
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我总是认为，每个人都是自己创造幸福，自己解决难题。这是一个简单的哲学，我觉得这个哲学是作农夫的波希米亚祖先从骨头里传给我的。但是，我喜欢这个哲学，因为它确实有用……
新译信息就是信息
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你创立公司时，每一个障碍都是挑战，每个人都出来向你攻击。事情就是这样，你就要在这种环境中工作。像银行贷款这样的事情，大公司可以得到，你却不行。这又是优势，你可以开发低成本的产品。找不到与你看法相同的人怎么办？很好，你的产品上市时就不会有竞争了。官僚们正在把你逼疯吗？好极了，你可以让他们相互对付，抵消他们的作用。你的公司大小，你不得不事必躬亲吗？
没有管理就没有成功
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一个企业日常的基本生产作业决策固然可以由基层的生产管理者去完成，但作为公司的老板，一定要了解企业的生产和作业管理这两方面的东西，不然，即使拥有卓越的经营的战略和营销方式，若没有按时保质制造出的产品，这个企业也是毫无作为的。
管理技巧系列课程-成功经理人
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余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。
任正非的神秘企业家
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任正非的经历的确够让人赞叹的。上个世纪80年代，他自军队转业之后，就来到了当时改革开放前沿的深圳，初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他于1987年创立华为公司，初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
史玉柱的三落三起之创业史
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史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团，注册资金1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
赚大钱的165个小主意
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在当今这个充满机遇与挑战，竞争激烈，关系复杂，优胜劣汰的世界里，人人都渴望事业成功，家庭幸福，人生顺遂。
经营面面观
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本书从以下内容阐述，分别为：一 人力资源管理：企业重要的资本、二 财务管理“咽喉”：企业命运的困难、三 企业文化管理：企业的灵魂、四 物流管理：企业的兵站。
合格的带头人
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作为领导者，要做到言出必行，指挥若定，必须保持一定威严。让下属滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，在千军万马冲锋陷阵中指挥自如，命出法随。
做一个好的企业管理者
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本书分为四章，分别是：章 战略管理、第二章 营销管理、第三章 人力资源管理、第四章 财务管理。
你的管理有效吗
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本书从以下内容阐述，分别为：章 财务管理“咽喉”、第二章 质量管理、第三章 生产管理、第四章 企业文化管理、第五章 物流管理。
你会工作吗
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在社会交往中始终保持旺盛的精力，饱满的热情，大方自然的精神，是优化个人形象的重要因素。
中国经理人的管理手册
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众所周知，管理是一门学问。具有高超管理水平的人，通常要具备三个基本条件，即扎实的理论素养、丰富的实践经验以及创造性的思维方式。三方面都很重要，缺一不可。一方面，经验较理论、创意更具实务意义上的价值；一方面，扎实的理论功底是管理行为的向导；还有一方面，创造性的想法会挽救一个企业，会有起死回生之功效。
第12集 胜战计之营销突击2(此商品为视频课程)
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投标之役，三十六策。数中有术，术中有计。 法中有势，势中有理。传承古训，万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋，揭秘快速中标的奥秘与方法，以及实用工具；详解投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等，从价值论、方法论、工具论的这3个层面，改变企业的经营管理现状，快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋：36个提高中标率的计谋：胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法： 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略： 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 14.想从事招标工作的相关人员
第28集 败战计之天衣无缝1(此商品为视频课程)
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第4集 胜战计之团队合力1(此商品为视频课程)
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第107集 混战绩之扭转战局4(此商品为视频课程)
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第11集 胜战计之营销突击1(此商品为视频课程)
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第18集 胜战计之应用之妙2(此商品为视频课程)
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第19集 胜战计之应用之妙3(此商品为视频课程)
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第24集 败战计之有的放矢2(此商品为视频课程)
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