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空荡荡的地球:全球人口下降的冲击
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半个世纪以来，一个严峻的话题一直萦绕在统计学家、专家学者以及政治学家们的头顶：过度膨胀的人口在耗尽我们这个星球的资源，人口过剩将带来巨大的全球环境问题。然而现实并非如此，他们的担心是错的，我们面对的现实问题恰恰相反，而且要严峻的多，那就是我们在未来不得不面对一个空荡荡的星球，即将见底的不是自然资源，而是我们人类本身。 到2050年前后，或者更早，人类将迎来全球人口拐。未来人口下降趋势几乎是不可遏制的。在许多发达国家与发展中国家，人口下降已经是行时。但更骇人听闻的事实是，其他国家也将在不久之后步这些老龄化国家的后尘。贯穿整个人类历史，人口大幅下降往往是大灾变的产物：小冰期、瘟疫、文明的崩溃。而这一次却是我们人类自己蓄意而为的产物。是我们自己决定将这个世界交给人数更少的子孙后代，我们选择抚养更少的子女。本书揭示了这个全球现代*为恐怖的事实：人为制造的群体“绝育”。作者的足迹遍布六大洲，从堪培拉到圣保罗，从首尔到内罗毕，从新德里到北京，作者访问了这些国家的专业人士以及具体家庭，从访谈中发现我们拥有共同的问题，我们都在面对一个正在人口急剧缩水的地球村。 有些人可能会觉得人口减少有百利而无一害，然而却未必。我们已经在欧洲和亚洲的部分国家见证了人口减少的灾难：老龄化社会，经济的停滞，对政府服务需求的急剧扩张，越来越少的年轻人来养活越来越多的老人。 当然，人口减少也未必全是坏事，更少的工人会分享更多的工资，急剧下降的出生率会为发展中国家带来家庭富裕和提升女性地位。但是我们要看到，问题也显而易见，即便是今天，仍然有大量年轻人口从发展中国家涌向发达国家。 这样的人口变化趋势既有输家也有赢家，中国可能会成为输家，因为独生子女政策加剧了人口衰竭的问题。而美国则因其发的移民政策而维持一定的稳定，反而印度有可能成为21世纪经济的翘楚。拉丁美洲可能会获得短暂的繁荣，而欧洲与亚洲部分地区将陷人口问题的泥潭。而作者所在的加拿大已经经历了这些问题，并清醒地转变了自己的移民管制政策。 本书认为，尽管我们可能无法阻止未来人口减少的趋势，但是我们可以通过政策选择而改变我们的未来处境。
中国新蓝筹:未来十年*大投资金矿
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在全球化、智能化、机构化的投资博弈时代，追求长期稳定回报的投资方向与策略注定是去研究、发掘、锁定、聚焦蓝筹，并积极投资真正的蓝筹股。 在新经济时代，传统蓝筹已经退居二线，取而代之的必将是正在崛起的新蓝筹。 本书将全面介绍新蓝筹的概念与定义、范围与特征，并提供有效的针对新蓝筹的选择与评估的方法。同时本书独家重磅推出在全球范围内的核心证券市场上市的、中国*代表性的新蓝筹公司的有关介绍与评估结果，极具研究与实战价值。
如何用Kindle*学习
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·如何选择适合自己的Kindle？ ·如何快速找到Kindle优质读物？ ·如何造理想Kindle阅读环境？ ·如何解锁Kindle的隐藏功能？ ·如何让落灰的Kindle摇身变为移动学习神器？ ·如何用Kindle/手机/电脑多端联动实现高效知识管理？ ·如何用"Kindle读记流"实现阅读/写作无缝衔？ ·如何用Kindle生词本配合记忆神器AnKi高效学习英语？ 没人比他更懂Kindle-- 数字阅读研究者/Kindle资深用户/知识管理达人 直树桑 毫无保留地公多年以来研究和使用Kindle的独家秘籍
认识管理学习手册与案例解析
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“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据他个人的经验和他观察到的各行各业的企业家和管理者，总结而成10个经典的管理场景和问题。对于这些经典的、不得不面对和必须解决的问题，德鲁克进行了研究，并给出“此情此景下，该怎么办”的回答。所有案例都取自真人真事，既可用于小组讨论，也可用于论题写作。重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真实知识。
情绪赋能领导力
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写这本书的时候，正值2020年春节，这是一个特殊的春节，14亿中国人民闭门不出。因此，我有大量时间来思考如何更好地写这本书，也有很多时间来观察企业如何应对这场危机。 本书写作的初衷是，满足我在大量的教学实践过程中发现的实际需求。我在讲授管理心理学或者领导力方面的课程时，接触了很多企业家和企业中高层管理者，只要在课上提到情绪，就会得到他们热烈的回应。学员们不仅在课上与我积极互动，课后也纷纷向我咨询，其中不少人与我建立了长期的联系，以更好地解决自己的情绪问题。
采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南
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本书基于企业实践与咨询总结，结合我们的采系统层级与需求层级，我们以实施主体与关键行为将采系统升级路径分为4个阶段，分别为:第二章：采1.0人治·供应采；第三章：采2.0法治·阳光采；第四章：采3.0跨部门·协同采；第五章：采4.0供应生态·价值采。采4.0系统升级路径以降本增效 管理升级的双引擎展。以降本增效推动管理升级，以管理升级实现降本增效，两者互相促动，互为动力。在双引擎外围，是采管理层级，包括采战略、采流程、采组织架构与采工具、信息化。本书结合企业实践与采降本咨询实践，选取的一些实用的降本工具与方法，并以情景化的方式行了归纳，相当于每个阶段，都有一个降本工具箱。像标准化、VE/VA、集中采等应用得当，可以实现10%以上的采成本降低，而且是健康的，这对企业展采降本活动会有较大指导意义。有些复杂、风险高的采行为，如集中采，我们给出了一些标杆企业的实际案例，以方便企业应用时参考。因此本书可作为采降本增效的实用指南。
权力与影响力(珍藏版)
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本书内容非常实用，尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题：权力与影响力。 经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好上下左右的关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。 本书深探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外，本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。 ?你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗？
营销的本质(珍藏版)
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包政老师30年研究心得带你透彻理解营销的商务职能营销的两种协调方式福特的大量销售方式通用的深度分销方式 丰田的社区商务方式 长虹与TCL商务方式之争 社区商务活动方式的兴起
穿透心智:企业战略定位实践方法
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本书浓缩了十多年来，作者研究战略定位以及实践战略定位的体会。之所以取名"穿透心智"，是因为"定位"系列告诉读者，"战略的核心是定位"，而这本《穿透心智》，一步聚焦到定位的核心-心智。 十多年来，在跟众多企业家不断交流合作中，作者深刻体会到他们的时间是多么稀缺，换句话说，他们是一群"忙人"。特劳特先生曾说，"定位，是在顾客心智中占领一个位置"。作者希望，本书提供的这套"战略实践操作方法"，不仅能让企业家快速地学习定位，而且还能高效地应用这些方法。让我们的本土企业，创建出一个个强势品牌。
企业的本质
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包政老师 30年研究心得 带你 系统温习管理经典理论 重新认识现代管理实践 通分工和组织的关系 帮助企业完成思考 学会构建我们中国人自己的商业理论
商业之巅:新商业时代的12个锦囊妙计
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今天在中国跑起来*快的跑道在哪里？在这条跑道上行驶有哪些新规则、新玩法？12个锦囊妙计其实就是下来做生意的12个趋势，换句话说就是钱会在哪里和用什么方式赚钱，实现赚钱倍增的12个新方法。透过12个商业模式的设定，一换空间，即换市场：从消费市场迈向创业市场；二换维度：从事业、企业的维度迈向行业、产业、商业的维度；三换盈利方式：从产品/品牌盈利迈向模式／系统盈利；四换客户：从争夺准客户迈向获取非客户。
换位决策:建立克服偏见的投资决策系统
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每天，世界各地的人们都在做着各种各样的财务决策。他们决定投资股票、出售共同基金份额或是公寓。即使对于专业金融人士而言，这些决策都是复杂的，甚至在财务上很棘手。而目前关于财务研究的很多文献可以说是过时的，它们要么只关注于财务调查的个别层面，如收益质量；要么视角过于宏观，而没有任何切实的实务应用。迄今为止，还没有一本展示如何逐步行全面财务调查与分析、*终形成决策的书。 本书是行财务调查与研究的指南，着重介绍了换位决策（AREA）方法，这是一种研究和决策系统，它能够帮助你避免自身偏见，关注他人的动机，在提升决策质量的同时拓展知识，并将AREA方法应用于各种财务调查与研究之中。无论是投资分析还是调查性新闻报道，这个方法适用于各种财务调查与研究。 本书提供拥有以下功能的决策体系： 清晰地定义任务，把精力聚焦在与达成愿景相关的研究工作上。 区别信息来源，深评估其观、可能的偏见和背后的动机。 超越案头研究，升级调研的资源、技巧和技术，提升研究的深度与广度。 锻炼思维的创造力和独创性。 提供一系列研究流程和框架，系统性地从碎片化的发现里找出大方向，形成值得信赖的财务决策。
卓有成效的团队管理(原书第3版)
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团队是由不同的人组成的，因此我们必须了解团队协作中所涉及的人的问题。如果团队想要创造性、协调地"共舞"，就要不断地实践和反思，再实践，再反思。那么，卓有成效的团队就意味着：任务的有效性，成员的幸福感，团队的存续力，团队的创新和团队间的合作。
坚毅:培养热情、毅力和设立目标的实用方法
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同学拿到了学校的奖学金或者很好的工作机会； 同事绩效优异，完成了高额的公司目标； 朋友成功地戒烟、减肥、跑完全马； 这些都需要坚毅品质的参与，而且坚毅可以帮你完成的远不止这些。 坚毅是指充满热情地追求艰难目标，那些目标使人受到鼓舞，激励他们变得更优秀、勇于承担风险，过上想要的生活。 坚毅并不是简单的坚持，抛弃“虚假的坚毅”“倔强的坚毅”和“自恋的坚毅”，你才能离目标更近。 坚毅让你拒绝平庸，勇敢地跨出舒适区，而不再感到犹豫和恐惧。 坚毅的品质还能帮助你 ●扭转毫无热情的生活状态 ●提升幸福感 ●学会如何设立目标 ●培养耐心 …… 让我们一起启坚毅之旅吧。
精益变革:中小企业逆境求生之路
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每年都有大批制造企业雄心勃勃地导精益思想和精益生产方式。然而，在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内，大部分企业就此偃旗息鼓。 作者以自己亲身实践的案例，向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难，激发员工潜力并行组织文化变革的历程。历时2年，这家传统中小型制造企业，在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下，扭亏为盈并实现逆势增长。
创业地图:商业计划书与创业行动指南
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创业失败率高是世界性难题。要想走出创业的“死亡之谷”，创业者需要快速提升创业认知水平及创业设计、创业执行的能力，实现知行合一。 本书介绍了商业计划书的思维框架（“12379方法论”）和要素结构（“936模型”）。按照这个认知框架，创业者能够快速对创业项目做出全面系统、逻辑清晰的结构化梳理，高效构建具有可行性的创业设计方案。 优质商业计划书的核心特征和完美路演的实战技巧。造高品质的商业计划书并完美呈现，创业者才能争取到*好的结果。 投资人如何评价一个创业项目的好坏（创业投资“六脉神剑”），以及投资人关注的核心问题（“七伤拳”）。创业者要学会站在专业投资人的角度思考问题。 创业者必须行的九项修炼（“独孤九剑”），以及创业者应如何处理创业中的“十大关系”。创业维艰，要想生存下去并取得成功，创业者唯有持续修炼，不断升级。 创业者穿越资本寒冬和经济周期的“三板斧”。当面对经济周期、创投周期或创业困境时，创业者若想度过难关甚至危中求机、逆势爆发，就需要具备辩证思维，升级创业认知。
决策是如何产生的(珍藏版)
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作为大师中的大师，詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程行深剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。 本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子，既便于读者理解和在实践中运用这些理论，又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。 决策大师关于决策的智慧之作， 令人眼前一亮！
与万物共生:低碳社会的发展观
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如何解决我们地球所面临的环境问题？人类始研究可再生能源技术，改变生活方式，甚至期待技术可以重塑自然，方方面面的展都为我们带来了希望，然而稻盛先生认为解决问题的根本之处在于人心。 稻盛财团于2008年成立了“环境文明伦理研究中心”，该中心聚集了日本具有代表性的研究者，成立了三个研究会，分别为：A环境部门“历史·环境”、B文明部门“人口·食品?能源资源·产业经济”、C伦理部门“伦理·道德·教育”。《与万物共生：低碳社会的发展观》内容即是其中C伦理部门“伦理·道德·教育”研究会的研究成果。 2020年新书《与自然和谐：低碳社会的环境观》内容是A环境部门的研究成果。 华章·稻盛和夫作品全集（共26本）?
拼(上)
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改革放后，江远峰怀揣"中华有为，产业报国"的理想，创立"鸿鹄技术"，通过*代人的拼搏，败了摩托罗拉、朗讯、爱立信等老牌公司，成为全球*通讯公司。 为了狙鸿鹄技术等中国科技企业发展壮大，美国市场对其处处设防。在江远峰大哥遗腹子、江晚前男友、公司轮值CEO李屹东的带领下，一次次无功而返，这成了部分员工和高管的痛苦和心结。*终，在贸易战背景下，包括李屹东为代表的董事会始希望从美国撤退。 走出去才能活下去！江远峰用奇兵、换猛将。 其爱女江晚在攀登雪山时意外地结识了一个人--IBM咨询顾问出身的耿晔。江远峰一眼看中了耿晔的商业才能，并决定让他以顾问身份辅佐江晚。他们通过奇妙手段招募人才，组成"铁三角"，展示了"创二代"的精彩成长故事。 本书情节跌宕起伏，故事激动人心。主人公的智慧令人折服，精神激励后人！以鸿鹄技术为代表的中国民营企业在世界高科技市场披荆斩棘，拓取，书写了一个个精彩绝伦的商业案例。
电竞生态:电子游戏产业的演化逻辑
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《电竞生态》系统地勾勒出了电竞生态在端游世代、网游世代和融合世代下的不同生态结构，并对未来的架构行了分析。 电子竞技产业的发展是多产业协同演化的过程，本书探究的理论和方法帮助你了解： ·什么是电子竞技？ ·电子竞技产业有什么特？ ·电子竞技产业的研究与哪些商业理论可以更好地结合在一起？
企业的本质
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包政老师 30年研究心得 带你 系统温习管理经典理论 重新认识现代管理实践 通分工和组织的关系 帮助企业完成思考 学会构建我们中国人自己的商业理论
