21世纪国际商务教材教辅系列·国际贸易实务及案例
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本书是在《国际贸易实务与案例分析》第三版的基础上修订的。全书共十一个章节,分别介绍了贸易术语、出口商品、国际货物运输及其保险、出口合同等相关知识,基本涵盖了国际贸易的整个流程,重讲解了其中国际货物的运输、保险及出口合同的履行,详略得当。每个基本流程后又附有案例,以便于学生学习、理解。在书中,作者尝试用专业知识和案例相结合的方式,既讲解专业理论知识,又联系实际业务,以培养学生的分析能力和动手能力,从而达到通俗易懂、深浅出的目的。
非线性成长:吉利之路
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《非线性成长:吉利之路》一书为浙大管理学院吴晓波教授带领团队,与吉利高级副总裁张爱群女士合著的作品,这本书以《从优秀到卓越》为对标图书,着力讲述吉利在企业管理方面可供其他企业借鉴的经验,与已经出版的《新制造时代》一书讲述吉利的企业发展历史不同,这本书是以企业管理为主题。
CCF中国教练联盟核心能力解读(通用能力版)
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CCF认证教练的12项核心能力分为两类,通用的(一般教练的能力素质)与额外的(高管教练需具备的能力素质)。本书目前只是前9项能力素质的展示,后面的几项高管教练所需的能力素质会在后续书籍中逐渐完善。 包括能力1至能力9,关于遵守道德、法律和职业准则确定教练协议和要达成的结果、与客户建立基于信任的关系、自我管理并保持教练同在、有效地沟通、唤起觉察与洞察、设计策略和行动、保持前动力和评估、致力于持续的教练发展。 这是申请认证中国职业教练(中级、高级、资深教练)需具备的9项核心能力素质,其中能力1至能力8会在申请认证的个案录音里行评估,能力9在申请认证资料表2《教练持续专业发展记录(CPD)含督导记录》行评审。
辩论的技艺:律师带你学辩论
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精益供应链管理与运营:降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 + 可持续竞争+盈利指南
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《精益供应管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》从精益供应与物流管理的基本概念手,以采与供应OTEP模型分析为核心,阐述如何将精益思想应用于供应与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费,介绍了实现精益的基本工具和高级工具,能帮助企业从零始推精益,使产业各方展更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、展精益培训并建立团队的方法。 《精益供应管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》包含大量案例,内容的可操作性强,具有一定的参考价值。
征服
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说到如何*直、有效地影响、“操控”观众,魔术师*是其中的佼佼者。每一位魔术大师都是操控人心、影响观众的高手,好莱坞极受欢迎的魔术师邝大卫就在本书中提炼了7个魔术的核心策略,让人们可以用这些策略来轻松影响他人、引导他人的行为,让你可以更高效地推广自己的创意、产品、技能等。 邝大卫认为,魔术是一种专注于控制的古老艺术,是一股“操控人心的力量”。在本书中,你会看到许多商界、政界、思想界的领导者是如何运用魔术的策略的,看他们如何在通过魔术的策略来解决问题、启发支持者,并一步步走向成功。例如: 宜家如何通过外显错误引导操控着顾客失心疯似的去? 宜家又是如何通过暗中错误引导的设计让顾客一再流连物? 迪士尼如何利用“信息装载”让游客一再回流? 可口可乐如何利用替代选择法提高销售额? 赌场如何利用时间错误引导让赌徒不思离? 克洛菲勒如何利用遗忘的落差让客户感到熟悉? 奥巴马如何利用“讲故事”让自己更具总统风范? 苹果7的设计违背了什么原则才会引起粉丝反弹? ……
淘宝天猫店铺运营实战:搜索优化、视觉设计、营销推广与爆款打造
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《淘宝天猫店铺运营实战 搜索优化 视觉设计 营销推广与爆款造》抛传统的店和运营思路,侧重讲解店铺引流和转化技巧,帮助商家提升销量。共分为11章,系统地讲解了店铺推广、引流与转化的基本方法和技巧,具体内容包括:16个免费引流妙计、18个付费引流技巧、3种SEO优化方式、6个权重提升方法、6个标题优化方法、10类热门主图设计、8种互动营销方式、6类内容营销玩法等。 《淘宝天猫店铺运营实战 搜索优化 视觉设计 营销推广与爆款造》适合淘宝、天猫店铺运营从业者阅读,特别是那些想加强店铺引流、排名提升、视觉优化、爆款造的店家,同时也可作为电商培训机构或者学校电商运营相关课程的辅导教材。
全面薪酬体系设计新实战——从Payroll到C&B的快速晋升
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薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程,是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计,能够推动企业战略目标的实现,促企业发展,调动员工的工作积极性,保障企业和员工的利益。 《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》通过大量的案例和实操工具剖析了知名企业和网红、房地产中介、演员等职业的薪酬模式,解析了薪酬设计的逻辑、薪酬策略的选择依据和构建薪酬体系的实战方法。《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》通过场景化讲述,为读者提供了大量的薪酬设计图表,帮助薪酬管理人员提升薪酬管理技巧,了解职位评价的相关知识,快速掌握现代企业薪酬体系设计的技能。 《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》适合企业管理者和薪酬管理人员阅读。
短视频直播电商实战:优化+原创+拍摄+直播
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短视频直播电商已然成为当下非常热的风口,但用户想要摸清楚短视频直播电商系统的操作方式并实现快速变现难度极高,本书专为解决这些问题而写。 《短视频直播电商实战 优化 原创 拍摄 直播》共9章:第1章讲解短视频直播电商的盈利方式、核心三大要素和四大主流直播平台的对比与选择,引导读者系统了解短视频直播电商行业;第2章讲解平台的核心算法逻辑、高权重账号的注册与包装,让读者可以按照指导一步步地建立账号;第3章讲解如何行账号定位、写出吸睛标题、创作犀利脚本以及如何助力视频上热门,帮助读者快速短视频直播领域;第4章系统讲解短视频拍摄设备的选择、拍摄技巧与带货类视频的拍摄方法,让读者可以更轻松地上手拍摄;第5章讲解手机的剪辑技巧与方式,让普通人也可以快速上手做好视频剪辑;第6章详解直播带货的准备工作,包括从直播间搭建、选品到团队人员配比,再到直播前的内容运营,让读者对短视频直播电商有更清晰的认知;第7章讲解带货直播间的系统造方法,帮助读者快速造属于自己的带货直播间;第8章讲解直播后的复盘与精,帮助新人主播快速找到存在的问题,以便及时调整,快速成长;第9章讲解普通人与不同行业如何参与短视频直播电商,让更多领域的人短视频直播电商领域,为自己、为门店、为企业、为品牌赋能。 《短视频直播电商实战 优化 原创 拍摄 直播》不仅适合想通过短视频直播电商赚钱的创业者,也非常适合作为品牌公司新媒体部门的直播电商业务模块的行动指南,同时还适合想解决自己线下门店或供应的流量和销量问题的商家与企业。
合并财务报表 编制难点与全程实战
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《合并财务报表 编制难与全程实战》从合并财务报表的基本概念和理论基础讲起,逐步深地讲解合并财务报表的编制方法和流程,在讲解过程中运用了丰富的实例,辅以通俗易懂的解析,让读者在系统地学习合并财务报表相关知识的基础上,切实提高实战能力。 《合并财务报表 编制难与全程实战》分为10章,涵盖了长期股权投资与所有者权益的合并处理、内部商品交易的合并处理、内部长期资产交易的合并处理、内部债权债务的合并处理及合并现金流量表的编制、特殊交易在合并财务报表中的会计处理、商誉及其减值测试等六大合并财务报表编制中的重难问题,结构清晰,层层深。 《合并财务报表 编制难与全程实战》内容通俗易懂,案例丰富,实用性强,特别适合合并财务报表的门读者和阶读者阅读,也适合-作为会计职称考生、注册会计师考生的参考读物。
门口的野蛮人:*强悍的资本收购
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本书再现了华尔街历*著名的公司争夺战——对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战。四个竞标方参与了竞争,KKR公司*终以250亿美元取得胜利,获得了公司的控制权。书中提供了*水平公司金融操作的具体细节,全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著,是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的***之书。 本书适合中高端读者,爱好外版投资书的读者
技术分析指标大全(第2版)
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这是一本所有投资者都不可错过的好书。本书从技术指标的基础开始,解释了何为技术分析以及技术分析应用的原理。对于股票或期货等市场的入门者,本书有助于他们系统、*地了解技术分析框架;对于有经验的交易者,本书所涵盖的指标解析也能为他们提供更多不同视角的研判工具。
精准医疗 未来医疗新趋势
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本书论述了精准医疗的起源、发展现状及主要应用领域,探讨了精准医疗领域的核心技术及所面临的困难和挑战,并对其未来的发展趋势做出了大胆的预测。 精准医疗的发展需要结合三个维度:临床医学,包括已被证明有着巨大价值的循证医学和在临床上大力推广的多学科诊疗模式;现代生命科学技术;尤其是新兴的细胞和分子生物学技术;此外还有计算机与信息化技术。 贯穿精准医疗之中的是大量的生物医学数据以及如何洞察有价值信息的问题。精准医疗不是凭空出现的,是医疗行业不断向前发展过程中的一种自然化。 作为时代转折的见证者,我们需要改变思维模式,顺应市场需求和趋势,积极拥抱医学—生命科学—计算机科学等多学科交叉碰撞带来的新机会,推动人类健康水平再上一个新的台阶。
公共机构节能管理与技术:上下册
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公共机构是指全部或者部分使用财政性资金的国家机关、事业单位和团体组织。国家机关事务管理局在推节约型机关建设过程中,对公共机构节能工作行了理论探索和实践推。本书分为上、下两册,系统地梳理了公共机构节能的有关工作要求、技术规定和基本知识,总结了国内外现有的实践经验、先做法及相关的政策法规,力图为公共机构节能从业人员提供有关公共机构节能相关知识的普及性读物,为读者深研究公共机构节能提供一些基础素材,对公共机构节能事业做出应有的贡献。 本书适合公共机构人员阅读,也可供社会一般读者阅读。
不完美的勇气:“自我启发之父”阿德勒的人生课
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阿德勒被誉为“自我启发之父”。本书通过“改变自我”这一主题的详细论述,汇集了阿德勒明确提出的改变自我的方法,以期帮助读者学习改变自我的方法,并加速这个改变的过程。要想改变自我,首先,要认识到自身性格形成中存在的缺陷。其次,要拥有改变自我的勇气。如果拥有足够的勇气,我们就能从情结中挣脱出来,才能选择自我完善、改变自己的道路。
采购管理实操从入门到精通
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采经理是采管理工作的主要负责人,提高采经理的工作能力是提升采管理水平的重要手段之一。 《采管理实操从门到精通》以图文结合的形式,把采经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识。采经理可以每天学习一个知识,并将其应用到实际工作中。本书内容包括采计划管理、供应商管理、采谈判管理、采合同管理、采订单管理、采价格控制、采成本管理、采品质控制、采方式选择、采人员管理等多个方面,可以有效地帮助采经理提高工作能力和工作效率,增强团队的凝聚力和战斗力。 《采管理实操从门到精通》不仅可以作为采经理自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”,还可以作为相关培训机构展岗位培训、团队学习的参考资料。
富爸爸成功创业的10堂必修课
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我国经济持续高速发展,为人们创业带来了新的机会和更好的条件;为引导和鼓励人们创业,提供了诸多政策支持,创造了宽松的创业环境。 本书中,罗伯特?清崎将富爸爸的创业理念浓缩成10堂课,并用“B-I三角形”来说明创办一家企业所需的要素:产品、法律、系统、沟通,以及现金流。这《10堂必修课》,将帮你做好辞职前的准备、完成创业前的培训;《这10堂必修课》,将帮你规划企业发展各阶段的任务,教你找到并留住顾客,成为点石成金的成功创业者!
富爸爸杠杆致富
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怎样才能尽早拥有财富,享受人生呢?在富爸爸看来,每个人都可以选择自己的生活方式。穷人投资自己的孩子,多生几个孩子,以便将来能照顾自己;中产阶级投资教育,希望凭借高文凭获取高薪、高额养老金;富人则投资自己的资产,让钱去赚钱,努力达到财务自由,从而提前退休,享受自己想过的生活。 遵照富爸爸的教诲,原本一无所有的清崎夫妇,用不到10年的时间,就达到了财务自由,实现快速致富,年轻退休。本书中,清崎讲述自己的亲身经历,指导你运用3种致富杠杆,成功投资3种主要的资产,帮助你踏上致富的快车道。
种子:走出迷茫,找到人生和工作的意义
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阅读本书,你会认识一位新朋友——乔希。他是公司里的明日之星,但是在工作几年后,失去了工作热情。老板给了他两周时间,让他考虑是否换个工作。 他动身前往乡间,在那儿遇到一位超级有智慧的农夫。农夫给了他一颗种子,向他承诺:只要找到合适的地方种下这颗种子,你就会找到你的目标。 把代表希望的种子种在哪里?乔希周游农场、以前就读的学校、以前工作的餐厅等地寻找合适的地方。一路上他遇到了父母、音乐老师、前老板、路人等,每个人都给予他启发和爱。他终选择重回当下的工作,燃自己,从而做出了卓越的成绩。 我们邀请你和乔希一起踏上这趟旅程,你会在自己的生活和工作中找到燃自己、提升智慧和激励自己的好办法。 正如杂交水稻之父、科学家袁隆平院士所说,“人就像种子,要做一粒好种子”。 如果你正在寻找你的人生意义,准备在世界留下你的印记,那就把这颗灵感的种子种在你的生活里吧!
亲密关系 : 人际关系的美好相处之道
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如果你们齐心协力来经营夫妻关系,也经受住了磨砺,那么你们不仅能够长期在一起,而且也会更加了解自己,同时在这一过程中学到很多人生经验,后双方都获得成长,关系也会更加稳定牢固。 作者和妻子以轮流讲述、互相参证的方式,共同写作了《亲密关系》,分享他们的经验和教训,帮助其他夫妻经营自己的婚姻。正如作者所说:“过去的痛苦和教训能够帮助你构建一段更稳固、更亲密、更幸福的关系。我们希望这本书能帮你做出改变,让你和另一半之间的关系变得更好。我不是完美的人,有许多缺,也犯过错,但我的妻子仍然陪着我,支持我,让我变得更加强大。她让我成长为一个更好的男人和父亲。” “建立一段亲密关系的真谛是,两个不完美的人走到一起,必须学会克服各自的缺,发挥出两个人的力量。这绝非易事。本着这种精神,我们想与你分享我们成长过程中的错误、教训和经验,让你们的关系更加牢固。我们把这个秘诀称为G-R-I-T。”
不抱怨的规则:把消极能量转化为解决方案
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在《不抱怨的规则》中,作者分享了某科技公司人力资源副总经理霍普的有趣案例和她的一套积极的解决方案。 公司产品着火,员工士气低落,公司股价大跌,媒体围追堵截。霍普刚到公司就成了一个“救火队员”:“霍普,霍普,去哪里了?” 在高层会议上,公司总经理动情地说:“我们的问题是消极情绪,我们只能怪自己。” 霍普被公司领导临时委任拿出整改方案。 霍普遭遇严重堵车,心烦意乱;被丈夫抛弃,被孩子抱怨;健康出现危机,医院看病超时。而护士乔伊丝却给了霍普启发—不准抱怨。首先要给自己设立一个“不抱怨日”,其次利用不抱怨的三个工具“但是、始、解决方法”。 霍普又深受园丁“把杂草挤走”的启发,从而制定了一个解决方案:不允许盲目地抱怨,要求员工提出可行的解决方案,与员工沟通,把一部分抱怨的人赶下车…… 霍普终扭转了团队的士气,六个月后,企业拿出来一整套解决问题的行动方案,霍普赢了。 而在本书的后,作者分享了一个不抱怨的完整方案和一个人格测试,积极帮助企业和员工化解抱怨、解决问题。

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