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药学专业知识.二
￥58.86
本套丛书为执业药师考试备考用书，结合作者多年的考培经验编写而成。作者认真分析历年执业药师出题思路，按2015年*考题章节分布确定每章出题数量，每题都在书*后附有答案和解析。每门课程出题2000道，基本覆盖考试所有知识点。
项目管理快速入门:原则、方法与案例
￥58.80
项目经理的角色继续变得越来越普遍，越来越多样化，从业人员普遍要求有一定的项目管理技能。本书根据项目管理的生命周期为主线，从项目的始到结束，深浅出地介绍了项目管理的基本方法和实践以及新的实例和研究问题。涵盖了项目管理原则，项目管理流程、项目管理标准与工作场所项目管理的实际应用。为读者的项目管理职业生涯下良好的基础。 本书包含了大量的项目管理方法，以及通俗易懂的项目案例。本书遵循《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》的理论框架，内容全面，涵盖项目管理原则，项目管理协会(PMI)所推出的项目管理标准、相关项目管理工作实践（如定义项目目标、创建项目度和预算计划）等。如果你想考取并获得PMP证书，本书也是你的课外理想读物。 本书对上一版行了大量地修订，阅读本书你可以： 了解项目管理职业领域不断发展的基础知识； 学习项目管理原则和实践； 更好地解决与项目管理相关的一些复杂问题。
科学经营
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本书与《科学分钱》紧密相关，讲述了如何构建促企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统，以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑，透射出简单却深刻的管理理论原理，而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施，真正实现了经营管理从原、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、穿式阐述。本书也融了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训，对解决企业管理者在经营管理过程中遇到的难题，既有理论上指引的高度，也有实践的可操作性方法的具体阐述。
直击核心:通向卓越教练之路的革命性方法
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《直核心》是一本旨在帮助教练通过直聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特，提高教练工作的有效性。一旦你始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。
品牌之王:超级品牌管理日志
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在后移动互联网时代，"人口红利”"流量红利”见顶，消费者主权崛起，诸多传统营销手段纷纷失灵，所有的市场"套路”，正在演变成一条"路”——品牌。 本书通过大量的实案告诉我们，品牌如此重要，但人们对品牌的认知却不甚全面，存在着大量"误读”，以致品牌建设"千难万难”。而那些真正洞悉品牌底层规律者，往往"四两拨千斤”，让"市场红海”变成"市场红利”。 本书通过对200多年以来中外品牌史的梳理，从上千家超级品牌案例中，精选了100余个经典案例，总结出适用于后移动互联网时代的一整套品牌方法论。诸多原创理念，令人耳目一新；许多案例细节，让人读后难忘。 本书采用日志形式，既有趣有料，又易学易用，是广大企业管理者、品牌企划、文案、自媒体、市场营销人员，以及高校师生和品牌爱好者建立、完善品牌思维的难得工具和实战手册。
4C团队教练:共创一个联结的世界
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本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法："4C团队教练”法。本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者认知的新视野；然后通过深介绍教练的定义、核心能力，团队教练的概念和原则，系统整体观、领导力的整体观等，引导读者回归整体观；最后详细介绍了"4C团队教练”的全貌，包括"道”"法”"术”"器”等内容，并总结了"4C团队教练”的成果，以期帮助读者在认知和教练的范畴中获得启迪，引领他们向创造力的源头迈。
大董懂你——大董经营管理50例
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顾客价值:创造 传播 传递——在竞争中赢得顾客
￥58.80
本书梳理了顾客价值的理论研究成果和企业创造顾客价值实践案例，系统阐述顾客价值的理论及应用，为我国企业在管理实践中创造顾客价值提供理论与落地实践支持。主要内容包括：顾客价值产生的背景，顾客价值的内涵、特征和类型，顾客价值分析，顾客价值测量方法，顾客价值认知过程，顾客价值沟通与传递，顾客价值创新，顾客价值共创，顾客价值战略管理等内容。本书具有理论价值高、体系完整、内容新、可读性强、理论分析和实际案例分析相结合、对企业营销实践指导性强等特。
挣值管理标准
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挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本书集成了的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为"标准”，是市场上关于挣值管理的一本权威标准，也为我国发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。
结构演讲力——用简单结构,打造**演说
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本书基于作者自身的成功演讲经验和演讲教练的经历，提出一种全面提升演讲技能的飞机结构模型，意在提升读者的结构演讲力。书中先介绍了何为结构演讲力，再教你如何通过“4步”讲稿设计法，用“飞机结构”和“演讲蓝图”，轻松构建好演讲稿；如何通过“5步”PPT设计法，造发布会级的演讲PPT；如何通过“5重”演绎突破法，让你变成演讲高手；如何通过“5种”即兴演讲结构，让你的临场发言信手拈来；如何通过“6种”逻辑结构，提升逻辑力；如何通过“6种”故事结构模型，提升故事力，并轻松应对各种商务演讲。
企业信息化之道:从新手到CIO
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企业信息化本质上是个系统工程，影响因素很多，利益相关方很多，涉及的知识领域很多。实践证明，并不存在拿来即用、万能的建设方案，应采用系统性思维，根据企业特设计个性化的、有针对性的建设方案和实施路线，并且行动态调整。本书是国内第一部全面且系统介绍企业信息化本质的书籍，涵盖信息化方法、企业经营管理、信息技术、应用实践、法规标准等内容。本书以CIO视角，从六个方面全面介绍企业信息化工作涉及的相关知识和方法，方便读者快速积累知识及扩大视野，快速提升顶层设计和综合管理能力，加快信息化工作者的职业成长步伐，并且能快速运用到具体的工作当中，具体包括：如何理解企业信息化、企业信息化主要方法、企业经营管理基础知识、信息技术基础知识、企业信息化应用实践、政策法规与标准规范。
中国企业数字化学习黑皮书3
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平面设计
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《平面设计》一书紧扣平面设计学的热、难与重，主要内容有平面设计概述、平面设计史、平面构成、平面设计中的图片、平面设计中的文字、平面设计中的色彩、平面设计中的版式，以及平面设计的应用共8个方面的内容，介绍了平面设计的相关知识和所需掌握的专业技能。本书的各个章节都精选了很多图片和案例，增加了内容的生动性、可读性和趣味性。
B2B销售流程与实战方法:销售精英的业绩增长秘籍
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本书是Easy Selling销售赋能中心近十年来在销售业绩改咨询与销售人才赋能方面的核心方法论，已在为多家《财富》世界500强公司与国内标杆公司的服务项目中得到成功验证。本书聚焦B2B大客户销售流程、实战技能、销售辅助工具的讲解，融营销策略与销售方法于一体，全面解读B2B模式的销售关键任务与最佳实践。本书从挑战与机遇、销售流程、需求分析、关系培育、策略制定、价值管理等9个模块行全方位论述，注重理论与实践结合，系统化与结构化并重，辅以实战实用的实践案例与销售工具模版，让读者看得懂、学得会，并能成功复制。
哈佛商业评论管理者手册:卓越领导所需的17种技能
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当管理挑战如潮水般涌来，你需要的不是零散知识，而是一套完整的领导力操作系统。本书萃取哈佛商学院百年管理智慧精华，囊括丹尼尔?戈尔曼（情商之父）、克莱顿?克里斯坦森（颠覆式创新理论创始人）等对重要管理技能的见解，为管理者提供：17种刚需技能：从心态培养到业务管理； 随查随用工具箱：情景化解决方案+自测量表+实战模板；阶梯式成长路径：新经理角色转换到团队效能提升，再到组织影响力构建和领导者自我迭代；真实商战案例库：真实企业管理者的一线实战经验。
世界大学排名与中国高水平大学建设
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2020中国体育价值报告
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随着国民经济的不断发展，全民健康的不断普及，体育在大众生活中的重要性正日益凸显，而体育所能创造的价值也愈发引人关注。本书针对中国体育产业的各大主流领域行了深度调研，并首次通过体育产业的内在价值与外延价值两大维度，尝试揭示中国体育的真正价值。全面剖析了当前体育的核心价值，提出其中可能存在的潜在问题，并对相关产业未来如何与体育产业相互赋能、共同发展提供了参考。本书图文并茂，适合对体育行业和体育价值感兴趣的读者阅读。
共生:中国数字营销猛进史
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回顾二十余年波澜壮阔的中国数字营销历史，深解读在新技术牵引下中国数字营销商业的化、行业发展与未来趋势，真实再现资本的博弈、企业的兴衰、行业的矛盾与营销/广告人的迷茫和奋，探索数字化转型与新消费环境下的新机会、新动能、新玩法。
VI设计
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《VI 设计》内容翔实，条理清晰，逐层深，论述有据，既有功能性的论述，又有对大量案例循序渐、生动的分析。本书包括品牌、VI设计的基础概念、品牌VI的基础要素设计、品牌VI设计要素的系统应用和品牌重塑5章。 本书适合产品及品牌形象视觉设计、策划宣传、产品推广、市场营销等专业的从业人员及学习者阅读；可以帮助意欲产品设计、品牌形象视觉设计等相关领域的创业人员和从业人员；可用作视觉平面设计相关专业本科生和研究生的教材或教辅；有助于普通读者群体轻松地理解和掌握VI设计知识。
课程开发项目管理
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本书基于两位作者10多年的课程开发项目管理经验，包含大量知名企业及不同行业的实践案例。全书按照企业课程开发项目管理的规划、启动、执行、监控、收尾五大过程组顺序展开，覆盖了课程开发项目中的风险管理、质量管理、人员管理、采购管理、项目相关方管理等关键项目管理知识领域，高度贴合中国大型企业课程开发的项目管理场景，有助于参与此类项目的甲乙双方的专业人士共同面对常见的五类痛点问题，有助于项目经理在有序组织企业内部专家批量开发课程的基础上同时实现组织的五大价值目标，让知识管理和课程开发逐步融入到企业的组织习惯中。
整合式解读PMP考试
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本书是对畅销17年的《汪博士解读PMP考试》的传承和超越。 本书集作者40年项目管理实践、研究和教学之大成，以通俗易懂语言对《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考试大纲》现行版的内容行整合式解读，指导PMP考生随同备考PMP认证来掌握项目管理的底层逻辑"原则必须遵守，绩效应该追求，过程可以灵活”。 无论是备考PMP认证或从事项目管理实践，都必须在遵守项目管理原则的前提之下，为实现期望的项目绩效而灵活应用项目管理过程。本书也适合非PMP考生学习和实践项目管理使用。
