万本电子书0元读

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满3件6折 产品经理——从菜鸟到大师
产品经理——从菜鸟到大师
李娟,李飞宇
¥15.20
  产品经理主要是同人打交道,要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展,是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情,很多方面的素质培养是必不可少的。本书将告诉你,产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色,教你如何评估产品组合,以及如何提案并成功开发新产品,以成为一个全方位的成功产品经理。
满3件6折 打造冠军团队:不要一个人去战斗
打造冠军团队:不要一个人去战斗
施琰博,宁朝晖
¥15.20
  本书结合施琰博老师和宁朝辉老师的培训课程,从团队组建、团队管理一直到团队维护成长,进行了全面详细的阐述。结合当代市场环境,总结出了操作性强、适合当前经济环境的团队管理知识。 内容主要包含三个方面,团队建设:详细阐述了招人、选人和领队基本守则;团队管理:主要阐述了领队对队员的管理以及团队遇到危机时的处理机制;团队成长:详细阐述了团队的稳健的维护,和团队健康壮大的打造技巧,以及领队的自我修养等。
满3件6折 麦肯锡教我的思考武器(重新解构麦肯锡逻辑思维模式,让你思考不再用蛮力,工作不再拼体力!)
麦肯锡教我的思考武器(重新解构麦肯锡逻辑思维模式,让你思考不再用蛮力,工作不再拼体力!)
安宅和人
¥15.20
大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气,*后步事倍功半的“败者之路”。 这本书告诉你,发生问题时,要先查明议题!先判断:“这个问题重要吗?” 比急着动手更重要! 本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题始动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,*后交出完美成果。 还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗?NO!交出有价值的成果才是好工作!
满3件6折 人力资源新手的128个怎么办
人力资源新手的128个怎么办
杨剑,张艳旗
¥15.20
《人力资源新手的128个怎么办》是一本供人力资源从业人员行自我学习和训练的教材。内容涵盖了人力资源管理的主要方面:人力资源部的岗位职责、员工甄选聘用、员工培训与发、员工激励、绩效考评、员工薪酬设计与管理、员工劳保福利管理、劳动合同管理、劳动争议处理和日常管理,具有很强的系统性和实用性。 本书适用于人力资源管理人员,尤其适用于人力资源初学者、人力资源新职人员及相关从业人员阅读使用。
满3件6折 公开债务融资、财务报告与公司治理
公开债务融资、财务报告与公司治理
毛新述
¥15.20
  近年来我国*市场发展迅速。公司选择公开债务融资的主要动因是什么,财务报告应如何保护公开债务市场中的债权人利益,以及公开债务能否缓解我国特殊制度背景下的银行债务“预算软约束”,已成为我国公司*市场发展需要解决的重要问题。   本书在控制各种外在影响因素的基础上,着重从财务弹性和融资成本两个方面考察公司公开债务融资方式和期限选择的内在动因;基于公开债务市场中债权人的私有信息劣势和公开债务特定的契约条款,从财务报告角度检验公开债务融资对公司盈余稳健性和盈余管理的影响;基于公开债务的“硬约束”,从公司治理角度检验公开债务融资对大股东利益侵占的影响。   本书的研究对促进我国公开债务市场的发展、改善公司融资决策的选择、保护债权人和股东的利益、完善会计准则的制定和执行具有重要的理论和实践意义。
满3件6折 客户管理制度与表格范例:超过130幅高效实用的表格范例,让客户管理变得有规可循
客户管理制度与表格范例:超过130幅高效实用的表格范例,让客户管理变得有规可循
杜帅
¥15.19
《客户管理***制度与表格范例》是鉴于对企业客户关系管理重要性的充分理解和认识,而且有感于企业客户关系管理的复杂性和多样性所造成的混乱局面而成。 《客户管理***制度与表格范例》的内容主要涉及客户信息管理、客户分级管理、客户关系维护管理、客户信用管理、客户渠道管理、客户促销管理、客户贷款管理等方面。
满3件6折 绩效管理制度与表格范例:超过50幅高效实用的表格范例,让绩效管理变得有章可循
绩效管理制度与表格范例:超过50幅高效实用的表格范例,让绩效管理变得有章可循
孙季勤
¥15.19
《绩效管理***制度与表格范例》是鉴于对企业绩效管理重要性的充分理解和认识,基于作者多年工作经验总结而成的一本制定企业绩效考核与薪资的参考书。 《绩效管理***制度与表格范例》的内容主要涉及企业绩效管理、企业绩效体系设计、绩效考核设计、绩效考核流程、员工薪酬设计等方面。
满3件6折 1分钟爱上管理学
1分钟爱上管理学
姚余梁
¥15.18
  为什么尿布和啤酒会放在一起卖?为什么西瓜小贩要包熟包甜?为什么火车轨距都是一样宽?为什么会出现那么多剩女?   每一件日常小事其实都有它的管理学意义。无论你是对管理学有浓厚兴趣的普通读者,   还是想了解如何利用信息资源、科技手段制定*商业策略、做出*商业决策的管理者,本书都会是好的选择。       全书以煎饼果子摊上的管理学应用为篇,通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言,深浅出地为读者传授经济学、管理学知识,引导读者以管理者的眼光认识生活,发掘出其潜在的管理学意义,并将这些知识应用到具体的管理实践中去。   丰富的知识配以生动幽默的语言,你手中的这本书将为你启一段轻松学习管理的美妙之旅,让你一分钟爱上管理学!
满3件6折 微课/慕课设计、制作与应用
微课/慕课设计、制作与应用
倪彤
¥15.05
本书主要介绍使用Camtasia Studio软件进行微课视频制作的方法和技巧,内容涵盖了“互联网 ”教育、微课制作相关软件、微课设计、微课制作和慕课等。 为了帮助读者更好地使用本书,达到预定的学习目标,在主要的知识点都配备了相应的微课视频供读者学习。与本书配套的软件和素材也可通过360云盘(http://yunpan.cn/ccvezUjccFZji提取码: 8dcf)进行下载。 本书以实际操作任务为主线组织和架构,所有实例均由作者亲自实践,确保正确无误,适合广大一线教师作为信息技术培训和提升的使用手册。
满3件6折 企业管理技巧速查宝典(实例白金版)
企业管理技巧速查宝典(实例白金版)
朱松梅
¥15.05
  管理学渗透生活和工作的每一个细节之中,无论是普通员工还是领导者,劳动者还是学生,都完全可以通过对管理学的学习来改进自己的效率。《学以致用实用百科速查系列:企业管理技巧速查宝典(实例白金版)》通过大量的案例分析了管理者基本素质和管理的基本顺序、管理的基本内容、典型的管理大智慧、时髦的管理小窍门等各种管理学的知识和应用。   《学以致用实用百科速查系列:企业管理技巧速查宝典(实例白金版)》适合所有中、高、低层管理者,对管理学有兴趣的读者,以及所有想改变自己的工作与生活状态的读者阅读。相信所有阅读《学以致用实用百科速查系列:企业管理技巧速查宝典(实例白金版)》的读者,都可以从中找到适用于自己的知识。
满3件6折 逆俗生存——管理之道
逆俗生存——管理之道
席酉民
¥15.05
大千世界或光怪陆离或平淡无奇,作为管理教授,作者的思维驰骋在理论的海洋里,目光从未离开过现实,以很接地气的方式,让读者轻松地进入现实情景,怪异出现了规律,平常孕育了真理!无论你是企业家、管理者、创业者或渴望成才的职场中人,都可从逆俗生存的态度、互联时代的挑战、共生时代的管理、和谐领导模型中汲取竞争的智慧;作为教育领导和工作者、政府官员甚或家长,你可从一系列斗胆进言中开启对未来的憧憬、对现实的拷问、对政策的改进、对育儿的新知;拟或作为一个梦想幸福的常人,也可从生活行为、人生容量、微人微言中斩获快乐生存的秘籍!翻开本书,会唤醒内心,看清自己,变平庸为高雅,使人生更精彩。
满3件6折 员工管理实用全书:一册在手,搞定99%的员工管理问题!
员工管理实用全书:一册在手,搞定99%的员工管理问题!
肖剑
¥15.05
员工是企业重要的组成部分,员工管理的好坏直接关系到整个公司的生存与发展。同时,员工的个性和需求千差万别,如何在纷繁复杂的因素中把握住管理的要点,是每个企业都需要深思的问题。《员工管理实用***全书》从员工分析、员工压力管理、员工激励管理、员工沟通管理等各个方面详细介绍了员工管理中的重难点及应对方法!真正做到有的放矢,全面提升企业员工素质!★推荐一:被《纽约客》称为“英国重要的心理分析作家”、《企鹅现代经典系列:弗洛伊德》丛书主编亚当?菲利普斯重磅力作!★推荐二:《纽约客》《旧金山纪事报》《纽约时报书评》《金融时报》等媒体倾情推荐!★推荐三:这是一本关于精神分析之父、《梦的解析》作者弗洛伊德的杰出传记,它讲述了弗洛伊德50岁以前的历程,重点强调了大量非官方记录的关于弗洛伊德早年的材料。★推荐四:人的一生总是在弥补童年的缺失,而弗洛伊德的眼睛是洞察生命力的显微镜,它帮你找到缺失的部分。
满3件6折 精益TPM现场实战——设备密集型企业的改善新模式
精益TPM现场实战——设备密集型企业的改善新模式
蒋坛军
¥15.05
本书在有机糅合精益生产、TPM(全面生产维护)的基础上,形成了现场可操作的“精益TPM”,为设备密集型企业的经营绩效改善提供了一个全新的管理模式。 内容主要包括:设备效率分析、企业价值流分析、办公室效率提升、如何整合多种管理体系、JIT(准时制)、设备自主维护、设备专业维护(精益维修、零故障、点检、润滑、腐蚀控制、能耗管理等)、自动化项目管理、防错法与自?P化等。 本书可作为设备密集型企业相关人士的工具书,也可作为高等院校相关专业学生的参考用书或培训教材。
满3件6折 《管子》管理日志
《管子》管理日志
徐明天
¥15.00
《管子》作为我国流传较为广泛的一本关于经邦治国的百科全书式著作,内容涉及政治、经济、军事、法律等各个方面。梁启超曾评价管子为“国史上流人物”,“中国*之政治家,而亦学术思想界一巨子也”。 然而作为一本以国家治理为核心的读本,能为企业管理者提供怎样的借鉴?从宏观的国家经济中,又能得出哪些有助于企业管理的经验?针对这些疑问,本书作者在对《管子》行长期钻研的基础上,把《管子》中所体现出来的管理思想,用简洁通俗的语句加以阐释,使之成为一本从现代视角来探究企业管理的读本。国学管理日志系列其他图书 《<论语>管理日志》(已出) 《<周易>管理日志》(已出) 《李世民管理日志》(已出) 《曾国藩管理日志》(已出) 《胡雪岩管理日志》(已出) 《<孙子兵法>管理日志》(即出) 《*管理日志》(即出)
满3件6折 高校学生工作模式与管理方法研究
高校学生工作模式与管理方法研究
张茜
¥15.00
本书是一本基于新时期高校学生工作模式与管理方法研究的专著。本书概述了高校学生工作模式的现状,出现的问题,并根据实践管理经验,系统分析了高校学生管理工作中人员管理、资源配备等方面的情况,并积极探索革新策略,为高校的学生工作管理者制订出科学合理的学生工作管理计划,从而确保学生的工作管理呈良性的趋势进行发展。
满3件6折 共情管理
共情管理
黄玉林 方志良
¥15.00
人不是没有感情的机器,很多时候左右人情感的依然是情绪,这就是共情管理为何被重视的根本原因。企业的核心产品和发展方向都更应聚集于人,其中包括客户,也包括员工。只有充分挖掘人的需求,尊重人的想法,才能造高质量的产品和服务。 现如今,那种依靠洗脑和高压的方式驱动员工的管理手段已经落后了,领导应该懂得重视员工、关怀员工和激励员工,这样才能造一支能征善战的工作团队,才能给企业从内部赋能。
满3件6折 郭台铭与富士康
郭台铭与富士康
徐明天
¥15.00
它与华为同年诞生,对街而立,销售收是华为的6倍。 它做电脑,销售收是联想的3倍。 它就是富士康科技集团。 在台湾,它又叫鸿海。 这是中国大陆本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭了关于富士康的种种迷团,读者当可见微知著,一窥全球500强企业的成长真相。
满3件6折 新版一分钟经理人
新版一分钟经理人
(美)布兰佳,(美)约翰逊
¥15.00
一位善于化繁为简的管理专家,一部开启领导秘诀的商业之作,一个事关所有人的成功寓言。 《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订,世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上,以寓言的形式阐述了有效实用的一分钟管理法,被奉为企业管理速成经典,成为世界500强企业高管的书。本书轻松易读简单实用,能让读者从被管理到自我管理,成功掌握自己的职业、生活和人生!
满3件6折 谷歌和亚马逊如何做产品
谷歌和亚马逊如何做产品
(美)Chris Vander Mey,刘亦舟(译)
¥15.00
  《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结,分为两大部分,共13章,系统阐述世界一流公司如何开发极致产品,让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。   《谷歌和亚马逊如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。
满3件6折 时间的幸福值(《哈佛商业评论》2019年第6期)
时间的幸福值(《哈佛商业评论》2019年第6期)
哈佛商业评论
¥15.00
时间的幸福值 目录 致读者 有多少招聘可以重来 hbrchina.org 无摩擦商业时代,零售业如何加强个性化服务? 博 客 团队中谁的作用重要 如何在面试中展现激情 企业应开始为5G做准备 众 说 领导力发展的未来 管好设计思维遵循三项法则 反馈的谬误 抢鲜读 如何杜绝公司的丑闻 前 沿 商业模式 为什么Hulu没能做到更好? 技术 投资引入智能音箱之前,公司应当考虑什么? 招聘 在招聘中应用AI的法律及伦理问题 跨文化管理 三招提升“文化流畅度” 压力 网络工具能否帮助员工提升复原力? 实战复盘 Traeger CEO:清除有毒文化 聚光灯 时间的幸福值 幸福的时间 你能发现隐藏的时间陷阱吗? 为何时间管理我们 为时间标价 像度假一样过周末 对 话 亚投行行长金立群:重在打造多元文化 特 写 员工适应力比你想的强 打破孤岛畅通合作 设计组织道德文化 洞 见 HR的新挑战 经 验 自管理 忙忙碌碌何时休?莫待疲惫误工作 案例研究 团购是提高客流量的灵丹妙药吗? ——专家回复一 ——专家回复二 ——hbr.org 社区网友评论 跨界人生 知名战地记者阿曼普尔:寻求共赢是领导者的关键能力 英文摘要
满3件6折 东方管理案例精选(二)
东方管理案例精选(二)
苏勇
¥15.00
复旦大学以苏东水教授领衔、苏勇教授主持的东方管理研究团队,长期致力于东方管理理论研究。但管理学是一门实践性的显学,一切管理学理论的提出,都需在企业实践中加以运用与检验方能立论,“东方管理案例”的遴选和整理,则是这一思路的探索。