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行为投资原则
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《纽约时报》畅销书作家克罗斯比博士以心理学家和资产管理专家的背景优势和独特视角，在行为金融学领域辟了新天地。你可以从书中学到： 19个提升投资绩效的行为校准模型 10条投资行为原则 5种应用行为金融学的选股方法 4种行为风险的应对方式 本书聚焦于投资者的行为偏差，可以作为投资者自我修炼的指南。
iOS应用逆向工程:分析与实战
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本书是iOS应用逆向工程方面的权威著作，三位作者都是iOS领域内的专家，拥有扎实的理论知识和丰富的实践经验。本书内容以工具+代码的形式全面、系统地展知识，由浅深，图文并茂地带着读者一步步探索常规iOS App之外的世界。 本书分为四大部分，分别是概念、工具、理论和实战。前三部分介绍iOS逆向分析领域的背景、知识体系，以及相应的工具集、理论知识；第四部分则通过4个实际案例来将前面的知识以实战的方式展。部分为概念篇，简单介绍iOS逆向分析的概念以及iOS平台系统架构。第二部分为工具篇，介绍一系列基于Mac和iOS平台的配套工具，并且重讲解其中的class-dump、Theos、Reveal、IDA、GDB等5个工具的使用方法，前3个侧重于使用，后2个侧重于分析。第三部分为理论篇，主要讲述iOS逆向/越狱方向的阶理论知识。第四部分为实战篇，通过对3个App Store App及1个系统App行逆向分析的实战操作，让读者能够了解并同步实践已掌握的知识。
下一个社会的管理
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在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期，你不能仅靠聪明，就成功管理。 下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源，知识工作者成为主要的劳动力，它具有下列三种主要特质： 1、没有疆界，因为知识的传播甚至比资金流通还容易； 2、向上流动，每个受过正规教育的人，都有力争上游的机会； 3、成功和失败的概率均等，任何人都可以获得“生产工具”，也就是取得工作所需的知识，但不是每个人都能成功。 所有一切都表明，*重大的变化还没有出现，2030年的社会与今天的社会一定大不相同，与当今*畅销的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会受信息技术所支配或塑造。当然，信息技术非常重要，但它只是众多重要新科技中的一种。和过去各时期的社会一样，下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题。 我工作中需要什么信息？应向谁索取？用什么方式得到？什么时候拿到？我应该给其他人什么信息？用什么形式传递？应该什么时候交给他？
梯次增长:颠覆性创新时代的商业作战手册
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本书的任务便是提供具体指导。在Salesforce和微软的咨询中，我得到了很多启示。我接触到它们*成功的团队及领导，它们总是能正确地做正确的事。与其他高科技领域的事物一样，一切都还在发展中，但已经是时候和大家分享这些启示了。本书提供了指导性的方法，是本作战手册，为既存企业提供身处颠覆时期的组织、管理指导。其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此，本书提供了两种策略：一是“梯次进攻”策略，主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”策略，主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。此外，四个梯队的协同必然需要“梯队管理”策略，该策略可以保证企业保持在*佳状态，特别是在面对可以改变世界的颠覆性创新的时候。
非线性经济关系的建模
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美国联邦储备委员会和许多国家中央银行都在使用的评估和预测方法 大数据时代，人们尊重数据，分析数据，解释数据，才能把握和预测未来。分析和利用数据都需要模型建模，特别是非线性模型建模。因为大多数经济变量具有非线性关系，经济是非线性的。时间序列模型的主要功能就是预测，因此非线性时间序列计量经济学成为计量经济学拓展演化的必然结果。 本书是计量经济学文献中关于非线性时间序列计量经济学专著。 它从正确性和实用性两个方面判断模型，主要关注便于计量经济学家使用的相对简单的模型。具有如下特： i） 给出时间序列计量经济学中非线性的定义; ii） 综述常用的非线性时间序列计量经济模型及其经济理论依据; iii） 系统地提出了非线性时间序列计量经济模型建模的三步骤，即模型设定，参数估计，建模评估; iv） 系统论述了Granger的长记忆模型; v） 提供了大量实证研究示例。 本书的出版对研究财富与消费、汇率与价格、以及短期利率与长期利率之间的关系等问题都具有非常重要的意义。
内审兵法
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《三十六计》*初只用于军事，然而随着时间的流逝，它早已超越了军事著作的范畴，政治家以它纵横捭阖，企业家以它争赢取利，各行各业的人对其都有各自的理解，并在其中萃取各自所需的精华和养分。内部审计领域也不例外，巧妙运用才能事半功倍。 备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。企业运营无时无刻不存在风险。因此，内部审计就要充当一双“目光如炬”的眼睛，为企业持续健康发展保驾护航。本书以独特视角“益审计智慧之荟萃，谋审计方法之大成”。
小微企业融资的全球经验
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90%以上的企业数量，提供80%以上的城镇劳动就业、70%以上的技术创新和60%以上的GDP，贡献了50%以上的税收。 为何我国小微企业整体呈现出“五六七八九”的典型特征？ 本书旨在通过国别研究分析和横向比较研究，对我国改善小微企业融资约束及相应的结构问题提出具体建议，为不断深化小微企业金融服务、推动我国金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力贡献力量。 小微企业“融资难融资贵”的原因较为复杂, 其金融服务难题折射出多方面因素。常态下，小微企业存在天然的弱质性，比如信息不对称、缺乏抵押物、成本收益不平衡等，其融资满足程度必然会低于大型企业，融资结构更为单一，融资成本也会更高。大量实证研究还表明，宏观经济周期性变化和相应的政策干预措施，都会对中小企业融资有效性造成比大型企业更大的冲。一是经营上的困难对小微企业融资的影响更为显著。二是经济下行期信贷紧缩时，小微企业在信贷资源配置的弱势地位加剧。三是金融深化还远未到位，政府引导能力和市场配置能力都存在不足。 比较研究发现，银行信贷是各国小微企业*重要的资金来源，在支持服务业、制造业、外向型中小企业发展方面发挥了明显作用，直融资则较好地支持创新型中小企业发展。一国中小企业融资约束及其结构特征与4大因素密切相关：即与其产业发展模式、法律制度供给、信息不对称解决方案和倾斜性政策支持。因此，美、德、日等发达国家融资缺口较小，印度、巴西、孟加拉等发展中国家都有一定融资缺口。 需要解决我国中小微企业融资问题，一是要贯彻落实“竞争中性”原则，完善必要的基础设施等公共服务，提供公平竞争的营商环境；二是要重视通过金融深化提高服务小微企业的能力；三是加大运用数字技术解决企业融资问题的探索。
互联网产品经理价值实现
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互联网产品经理是指在互联网产品发中起到*重要作用的管理者，甚至影响到产品发的成败。他整合了以往其他职位的职责，保证了产品发的整体性，也能加快企业实现目标的速度，因为其经验能够协调推各方面的资源和工作。互联网产品经理的价值在于让产品增值，使产品价值和服务得到升华。
需求预测和库存计划:一个实践者的角度
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不管是时兴的跨境电商、新零售，还是传统的生产制造、贸易流通，在供应计划上的问题都很相似，主要表现在： 总总出整体上不平衡，导致全局性的需求与供应不匹配。 库存没放到合适的地方，导致局部性的需求与供应不匹配。 产品、业务、需求的复杂度大增，增加了供应计划的难度。 这些问题交织在一起，集中体现为：新产品的计划极度不准，经常大错特错；老产品的计划不能精细算，无法实现库存优化。这些问题不是特定行业所独有的，我们需要寻找广义的解决方案，系统地从时间维度（新产品vs成熟产品）和空间维度（中心仓vs前置仓）来应对。 就整体方法论而言，《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》依旧遵循 “从数据始，由判断结束”的基本准则，在基本数据，比如需求历史的基础上，制定基准预测；根据销售、市场等业务部门的职业判断，比如促销计划、新品上市计划，来调整基准预测，制定*终的预测。 本书更加聚焦“从数据始”，通过一系列案例，更详细地介绍预测模型，包括预测方法的择优、库存计划的优化、新品导的计划等。特别要说明的是，本书不是一本预测方法论的书。本书会探讨常用的预测方法，力图以浅显易懂的方式，把这些方法介绍给大家，让更多的人能够熟练应用。本书的目标是寻找更优而不是*的解决方案。
供应链管理:重资产到轻资产的解决方案
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当没法通过市场方式有效获取资源时，企业便会垂直整合，重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题：需求单一，规模效益往往不足；竞争不充分，内置资源难免劣质化。 经济增速放缓，企业必须回归原，那就是专业化——聚焦核心竞争力，非核心业务外包给专业的供应商，以提高投资回报率；专业化了的采方加上专业化了的供应商，方可建立更有竞争力的供应，在成熟经济中求得生存机会。 结合本土企业的重资产挑战，本书分享了欧美企业多年来的经验教训，指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力，比如识别核心竞争力，标准化、模块化、系列化设计，以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板，来有效推动轻资产战略。 全书较多涉及汽车、飞机、电商新零售等。这样选择的原因是：汽车是大批量行业的典型，飞机是小批量行业的代表，而电商新零售则是新兴经济的关键构成。 刘宝红供应实践者丛书
智能制造:AI落地制造业之道
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本书从人工智能技术的演和发展 人工智能技术体系人工智能技术角度，阐述在机电产品、研发设计、经营管理、生产制造、客户服务、经营决策中的应用，制造业企业实施人工智能的策略等。为人工智能技术在制造业中的应用落地给出一些方向和建议
区块链与通证:重新定义未来商业生态
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这是一本系统性介绍区块通证（Token）的门书。第1章将介绍通证的相关概念。第2章将介绍通证生态系统，包括区块层级模型、通证生态的参与方，分析企业为什么需要通证化，并对通证生态的估值模型及方法行介绍。第3章将分析在设计和建立企业通证生态模型时应该考虑的问题，对如何管理和维持企业通证化生态系统的发展行讨论。第4章介绍区块治理的相关技术，对上治理和下治理存在的争议行充分讨论。第5章从支付领域、公有、大众预测、区块游戏、证券通证化和互联网平台的通证对标项目这六个角度，对多个区块通证项目案例行介绍。第6章分析区块及通证的法律问题。第7章介绍各国的区块监管现状。第8章对我国的区块监管现状行介绍。
成就员工:沈东军的管理私房课
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“成就员工”既是莱绅通灵的企业愿景内容之一，同时也是本书的核心立意点，是企业管理中“利他”思想的体现。所谓“成就员工”，就是要真心帮助员工成长，形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题：员工如何实现个人成长？管理者如何成就员工？如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应？作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题，每篇文章都是“真问题、真答案”。
经营的智慧:江苏交通控股有限公司交通强国的实践
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本书在企业战略的历史演变和四度思维的基础上对有限公司（以下简称“江苏交控”）的战略定位、资金融控、服务创新、产融结合行深度剖析，并一步提炼了江苏交控在信息转型、人文环境、风控保障方面的创新实践，*后对江苏交控的未来蓝图行展望。本书既展现了江苏交控大量鲜活典型的案例，又对江苏交控的大量创新实践行了理论提炼。
工业4.0实战:装备制造业数字化之道
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本书的作者均来自德国西门子工业软件公司和西门子中央研究院，是名副其实的建设数字化企业的实战派，主要执笔人在西门子工作达20年左右，有丰富的工作经验。 作为世界*的工业技术公司和*的自动化、工业软件提供商，西门子在今天已经为“工业4.0”的全面实现下了坚实基础。工业软件创新将在“工业4.0”实施中起到决定性作用，尤其在实施产品生命周期和生产生命周期的整合、实现研发与生产的全面优化等方面。西门子工业软件公司拥有世界齐全、应用为广泛的“数字化企业软件套件”，涵盖数字化设计、仿真、试验、制造和执行软件，在全球拥有700多万用户。同时，西门子自身是一个制造业公司，拥有约300家工厂，涉及中国、德国乃至全球范围，在产品/工厂全生命周期方面更是精益求精，其中西门子工业自动化产品——德国安贝格+中国成都数字化工厂堪称全球样板。 本着“理论与实践相结合，科学性与通俗化，系统性与模块化，前瞻性与可实施性相结合”的原则，本书内容分为愿景篇、方案篇和实践篇。愿景篇主要包括“工业4.0”——制造业的未来、企业实施MBD 的实践与挑战、西门子MBE 解决方案综述等内容；方案篇主要阐述基于模型的系统工程、三维产品设计、机电一体化系统工程、全生命周期质量管理、工装设计、零件工艺、装配工艺、质量检测、作业指导书、制造执行管理、实物样机测试、MBE 供应和数字化服务管理、复杂产品的构型管理等实践解决方案；实践篇包括众多实际案例的背景、问题解决过程、采取的方案，以及取得的效果，还包括了西门子自身的样板工厂介绍。 本书主要受众是装备制造业企业的有关领导、负责数字化和自动化的架构师、实施人员，以及研究机构、大专院校，还有对“工业4.0”、“中国制造2025”、“智能制造”、“数字化制造”、产品全生命周期管理（PLM）、制造操作系统（MOM）或制造执行系统（MES）有兴趣的各界人士。
专业主义
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每个人都需要具备专业主义，从事专业服务的人更是如此。 什么是专业主义？ 专业主义和你的学历、从事的行业、在行业中担任的职位没有关系。它只包含了你对工作的自豪、对高品质的追求、对客户的积极关注。 专业主义是一种态度，而不是一系列技能。 专业不是自己贴上的标签，而是希望获得的别人的评价。 作者从个人、公司、客户三个角度，剖析了如何做到专业主义，并给出一系列验证有效的商业建议，比如，你如何确保职业发展全速前，专业服务公司如何提高附加值，真正的专业人士如何行业务发等，全面阐释了专业主义怎样给自己带来快乐和提升，如何使公司基业长青、经久不衰，如何保证并提升客户满意度。
菲利普·科特勒传:世界皆营销
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正如彼得·德鲁克定义了“现代管理”一样，菲利普·科特勒定义了“现代营销”。毫无疑问，菲利普·科特勒的作品，是所有学习营销的管理者、企业家、学者的，而菲利普·科特勒本人被称为“现代营销学”的奠基人，是营销领域无出其右的“一代宗师”。 他将营销运用于各个领域： 帮助企业用营销获得公司业务的增长 帮助政府用营销吸引投资、工业和旅游，创建城市名片 帮助宗教组织展示有仪式性的节目，吸引并留住信徒 帮助博物馆将艺术与商业有效融合 通过社会营销提升社会福利和社会幸福感 营销是他的选择、他的生命、他的激情和他超过60年的历险和沉淀。 他在书中分享了他的过往、家庭、友谊、宝贵的经历，以及他对诸多问题的观和看法，包括创新、财富的创造、竞争、社会营销、品牌化、经营宗旨和幸福、贫困、和平、宗教、国家、城市……这本书表达了科特勒对世界的看法，即用市场营销的视角看世界。
智能制造体系构建:面向中国制造2025的实施路线
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本书从实践的角度，首先建立基于管理技术与两化融合的智能制造体系模型；其次深阐述智能制造管理体系设计规则，使企业有能力设计符合自身需求的智能制造体系；着深阐述智能制造体系实现的行动路线、行动计划的制定、每一阶段行动的重，使企业了解智能制造各环节的内在逻辑，避免路线的规划错误；后阐述智能制造体系实施，从基于行动路线和计划的项目预算，到系统供应商的选择、实施的方法论、项目管理方法论，为企业提供实施落地的方法。本书适合制造业各级管理者、企业CIO、信息化咨询顾问、系统实施商以及智能制造研究人员阅读。
我是微商4:闪电百万富翁内训实录
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本书是微商界超级畅销书“我是微商”系列的第4本，是三位作者服务了2000多家国内微商品牌之后，总结得出的专门针对微商界团队的标准可复制的课程体系。本书可帮助团队启裂变模式，让持续人、成交成为一种自然状态。本书是根据真实培训课程“闪电百万富翁课程”撰写的，该套课程已经累计创造20亿的市场营收。书中一共包含7章，外加1个附录，详细介绍了微商培训的7个方面。第1章教你如何说才能让准客户、准代理正确理解微商，帮你成为高姿态的微商从业者；第2章教你如何迅速实现成交，从方法到技巧再到准则，完整复盘作者轻松成交的过程；第3章手把你大家拍照，让你发现自己的美，并用这种去感化他人；第4章教你在朋友圈中玩出高格调，使成交水到渠成，其中还重介绍了作者的原创大招——百团大战，告诉你如何通过团队协作实现大范围成交；第5章教你玩转社群，使批发成交不再是梦；第6章教你关于团队组建、管理、裂变的方法和技巧；第7章教你如何通过微信群抢占客户心智，让成交自然发生；附录部分重给出了毕业典礼的参考模板，直套用，即可让你的培训课程完美收官！
娱乐营销3.0
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无论你承认与否，泛娱乐化正在消解一切：经济、文化、体育、学术等领域，一旦披上娱乐的外衣，就变得柔软而亲切，即使不少人心忧娱乐盛行世风日下，但是娱乐是一种直指人心的情怀，娱乐就是娱乐，有它自身完整的生态，一切高尚的赞美与卑劣的指摘都与它自身无关。 娱乐营销更在改变我们的营销格局。在这个体验经济时代,以消费者的娱乐体验作为价值基础的娱乐营销，对塑造企业和品牌形象，促销售有着重要的作用，娱乐营销有时尚性、人性化、互动性和情感性等特，既隐蔽又锐利。 《娱乐营销3.0》对娱乐营销分类方法的立场与视野，更契合中国本土实践，从概念著述到案例阐释，既有理论研究的深度，也有战略谋划的高度，还有多行业剖析的广度，更有地气的温度以及吸纳*精彩案例的鲜度，集教材启智与实战悟道于一身，值得所有营销人参详。
面向中国制造2025的智造观
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本书内容包括工业4.0及智能制造的相关理论，分享了菲尼克斯的智造观，阐述了自动化、数字化、网络化和云端化的核心技术，提出了实现智能制造的发展路径，以大量的具体项目案例提供实操性的技术和解决方案，既有企业战略、管理等顶层设计实践，又有技术与项目实践的具体支撑和落地经验。
