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提问的智慧
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约翰·麦克斯韦尔认为，“提问”对于问题的解决、各类沟通、人的成长尤其是领导者能力的培养有着非常重要的作用。 提不出好问题，你就找不到好答案和正确的解决之道。 “提问”也是一种有效的沟通方式，问题让人们始建立联系，而好的问题也能直对方的灵魂，帮助你发现有价值的想法。 麦克斯韦尔从多个维度阐述了“提问”的重要性认识，并分享了十个影响他一生的重要问题。 作为一个领导者，麦克斯韦尔问过自己的重要问题涉及个人成长、动机、个人品质、团队合作、效率问题等方面；以及他向团队问过的问题：你觉得呢？我怎样才能帮到你？你学到了什么？我错过了什么？…… 麦克斯韦尔也深度阐述了多年来世界各地领导者向他提出的问题：如何自我领导？如何发挥领导力？如何建立领导关系？如何化解冲突？如何领导有挑战性的下属等。 提问是领导者的核心能力，只有在“提问”上行刻意训练，提出发人深省的问题，才能不断提升你的领导力。
债务之辩 : 24位一线经济学家多维度解读发债、投资与消费
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本书是经济学家和政策制定者的权威参考，引领着经济学界的研究者勇攀经济策略的新高峰。 是否应继续发债是近年来宏观经济的焦议题，尤其是2023年新经济学家智库学者的公辩论，将这一争议推向高潮。在当前错综复杂的经济背景下，如何权衡加大投资力度与促居民消费增长，成了政策制定者亟待解决的关键课题。 本书汇集了24位一线经济学家的真知灼见，涵盖多个维度的解读，包括宏观经济因素、政策影响、市场动态等方面。每位经济学家都以其独到的视角和深厚的学术功底，对债务、投资和消费展了鞭辟里的探讨，旨在为政策制定者及研究人员提供有价值的思考和策略建议。 无论从学术研究的角度，还是从实际决策的角度，本书都是不可多得的宝贵资源。它不仅丰富了我们对债务、投资与消费之间复杂关系的认识和理解，更提供了全面而深的应对复杂经济挑战的决策参考，助力我们做出更加科学、合理且前瞻性的判断与抉择。
数据引领:影响决策分析的7项关键技能
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本书汇集了来自数据科学、分析领导、商业智能和技术领导专家的贡献和知识，其结果是一套坚实的理论、策略和技术，将提高任何分析投资的价值。CEO和其他管理者将从中获得所需的知识和技能，通过支持整个组织保持分析导向来利用分析的潜力。本书支持管理者参与分析最佳实践，支持技术和非技术团队成员走向长期分析增长和成功。 第一，要明确问题，发现适合用分析建模的方式来解决又与组织生存发展休戚相关的核心问题。 第二，要搭建团队。团队至少有三个重要职能部门参与，缺一不可：高层管理者把握方向，业务流程负责人推动改，技术分析团队落地执行。 第三，巧妇难为无米之炊，要尽可能收集高质量的相关数据行分析和处理。 第四，工欲善其事，必先利其器，要选择适合的工具。工具要为解决问题服务，而不是为了使用工具而使用工具。 第五，任何项目的成功都离不有效执行。 第六，构建学习型组织，提升分析成熟度。 第七，可持续性发展，用分析做善事，行负责任的分析。
领导者成长的8个阶梯
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工作环境发生了翻天覆地的变化，这为未来的领导者引了新的关注和问题矩阵：现在有效领导需要什么？领导力意味着什么？ 在这本重要的书中，摩根士丹利全球资本市场董事总经理卡拉·哈里斯探讨了从个人贡献者到领导者的历程。她指出了成功者所必需的基本技能，例如承担风险、创造愿景以及利用伙伴关系等资产的重要性。这本书的核心是你每天必须有意识地做好的8件事：磨炼自己、建立信任、携领他人、指引、多样性、创新、包容和话语权。你需要磨炼和践行这些品质才能成为一个强大的人，成为一位有影响力的领导者。她还审视了成为变革型领导者的关键特征，重关注了她在领导层中看到的可能阻碍或损害领导者效率的不足。 哈里斯那些充满智慧与鼓舞人心的“领导力珍珠”，将成为任何希望影响和领导他人做出积极改变的人的试金石。
Web3.0:构建元宇宙的数字未来
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本书深入探讨了 Web 3.0，描述了 Web 3.0 的基本概念、原理、应用、优点和缺点。作为读者，您将对 Web 3.0 以及互联网在未来十年的发展方式有更深入的了解。本书详细定义 Web 3.0，讨论了概念和底层，Web 3.0 仍然是一个发展空间。书中对区块链、人工智能以及元界进行了描述和讨论，让读者对Web 3.0有更深入的了解。 如果您想更好地了解 Internet 及其历史以及可能在不久的将来，这是一本值得阅读的好书。这里有很多有用的信息。作者了解该主题并解决了随着区块链、数字货币以及 DAO 的兴起而出现的许多问题。且有见地。
立人领导:赋能共创12法则
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本书是加里·伯尼森汇集多年领导经验的力作，为领导者提供了12条精炼、实用的领导法则。这些法则覆盖从自我提升到团队激励，从战略规划到执行监控的全方位领导力技能，旨在帮助领导者在快速变化的商业环境中稳健前行。 本书的精华在于它的实践性和可操作性。伯尼森不仅分享了深刻的见解，更提供了具体的行动指南，让领导者能够立即将这些法则应用于日常工作，提升个人影响力，激发团队潜力，实现组织目标。 通过阅读《立人领导：赋能共创12法则》，你将学会： 在不确定性中保持清晰的方向感。 通过有效的激励和授权，提升团队的协作和绩效。 建立信任，优化沟通，确保信息的准确传递。 持续学习，适应变化，引领组织向前发展。
近代中国银行监管制度研究(1897-1949)(中国金融变迁研究系列)
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本书以1949年之前约五十年间的近代中国银行监管制度的变迁为主要线索，涉及晚清政府、北京政府、南京国民政府等三个不同的历史时期，对近代中国的银行监管制度变迁行了完整的考察和分析，并从整体构建起了近代中国银行监管制度变迁的体系。本书除导论外，共分九章，包括银行监管的法规依据、主体特征、客体构成、市场准监管、业务持续监管、问题银行与市场退出的监管、发行监管、监管方式，以及新中国成立之初人民政府对银行的监管等内容，结语部分对近代中国的银行监管制度作出了总体的考察与评估。本书以历史学的研究方法为主，并借鉴了行政管理学、法学、经济学等学科的方法，体现了相当的学理性。本书对于中国近代银行史、金融史和法制史等的研究具有相当的参考价值，对于从事银行经营管理和监管的实际工作者也具有一定的借鉴意义。
*能团队的8个习惯
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团队表现得好不好，不完全取决于团队成员个体的能力，更在于他们之间如何协作和配合。 团队需要集体习惯，就像个人需要更好的个人习惯一样。确定团队在计划、决策和优先级等方面的习惯，能为每位成员的工作效率提供保障，并让大家感到轻松。良好的团队习惯使团队运作更顺畅，同时增强凝聚力。 本书分为三个部分： 第一部分：介绍并概述团队习惯。将引导你了解团队习惯是什么，解释它们是如何成为团队高效协作的关键，并让你熟悉团队习惯的不同类别。还包括一个快速的团队习惯评估工具，帮助你诊断应从哪个类别始着手改。 第二部分：对归属感、决策、目标设定与优先级排序、规划、沟通、协作、会议、核心技能8个类别的团队习惯行逐一讨论。 第三部分：将解释如何制定计划以改变团队习惯。探讨推动变革相关的政治和社会层面的因素，然后过渡到如何制定计划，最后讲述当现实情况迫使改变原计划时，要如何行调整。 通过评估、改、练习，创建团队习惯的新的路线图，将能有效转变团队氛围，提升团队协作效率，同时提高团队归属感、士气和参与度。
穿越周期:数字化转型与动态能力
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我们身处从工业社会向数字化转型的大背景，企业和个人的能力如何动态地适应时代的剧变、市场的倒逼，本书给出了一套完整的解决方案。部分就是讲明白数字化背景下为什么要必须重视动态能力？或者说更好的来看待这个问题。第二部分本来是动态能力往哪里转的问题，作者提出了数字智能时代通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连力展叙述。第三部分：用五个章节，从功能层面的动态能力展叙述：内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。第四部分：着力解决动态能力变革，如何抵达？
独立董事社会关系嵌入对管理层业绩预告的影响研究
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本书基于新经济社会学的论，以嵌理论框架为依据，展了独立董事社会关系嵌对管理层业绩预告影响的研究。首先立足于独立董事社会关系嵌中的结构性嵌，探讨了独立董事社会网络嵌对管理层业绩预告披露的影响。其次，立足于独立董事社会关系嵌中的关系性嵌，从独立董事社会资本嵌（企业外部）及独立董事-CEO社会关系嵌（企业内部）两个视角出发，探讨了其对管理层业绩预告披露的影响。研究发现独立董事社会资本嵌对上市公司业绩预告披露的精确度、准确度及提高自愿性披露均具有正向影响；信息效应、声誉机制及董事会多样性均在上述影响中发挥了部分中介的作用。
30天,如何涨粉百万
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随着互联网的快速发展，网民规模日益庞大，数字平台上每天发送的消息超过百亿条，而只有少数内容能在疯狂争夺客户注意力的“战争”中取得胜利。换作是你，怎样才能在数字世界中掀起波澜，并在喧嚣中脱颖而出? 本书是教你了解如何快速拓展你的社交媒体平台影响力的最新指南。数字策略师、“增长黑客”布兰登·肯恩亲身示范，告诉你如何在30天或更短的时间内获得百万关注量。作为“社媒魔法师”，布兰登为泰勒·斯威夫特、蕾哈娜等一线明星建立了粉丝在线平台。他还为音乐电视网（MTV）、斯凯奇（Skechers）、《维斯》（Vice）杂志和宜家家居（IKEA）等品牌提供建议，帮助其建立并扩大受众群体，提高用户参与度。布兰登在他的职业生涯中发现了最好的工具，能把任何无名小卒变成顶级的互联网影响者——现在他将在这本书中与你分享他的成功秘诀。 在本书中，布兰登将教你如何获得众多真实的、专注的、多样化的粉丝，从零始创造个人的、独特的、有价值的内容来吸引你的核心受众，通过主流自媒体平台造个人品牌。
障碍是道路
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这本书的灵感来自斯多葛主义，这是一种古希腊哲学，指的是以毅力和韧性忍受痛苦或逆境。斯多葛学派专注于他们能控制的事情，放下其他一切，把每一个新的障碍都变成一个机会，让自己变得更好、更强、更坚韧。正如马可·奥勒留在《沉思录》中所说的：“行动之阻推动行动，道路之阻铺就大道。” 瑞安·霍利迪向我们展示了历史上非常成功的一些人——从约翰·洛克菲勒到阿米莉亚·埃尔哈特，从尤利西斯·格兰特到史蒂夫·乔布斯——是如何运用斯多葛主义的思想克服困难，甚至突破不可能的情况的。他们对这些原则的运用甚至比他们的天赋或运气更为重要。 本书吸引了许多粉丝包括美国加州前州长、电影明星阿诺德·施瓦辛格，说唱偶像LL Cool J，爱尔兰网球职业选手詹姆斯·麦基，NBC体育节目主持人米歇尔·塔福亚，以及新英格兰爱国者队、西雅图海鹰队、芝加哥小熊队和得克萨斯大学男子篮球队等冠军球队的教练和球员。 如果你感到沮丧，士气低落，或陷困境，这本书用几十个来自各个时代的伟人的真实故事来激励你，帮助你把你的难题转变成你最大的优势。
给企业的桌游战略课
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在充满不确定性的商业世界里，企业经营者常常面临艰难抉择。如何在瞬息万变的市场中找准方向、提升团队战斗力？路江涌教授的这本书，将桌游与企业管理巧妙结合，带来一场别生面的战略思维盛宴。 书中精选12款经典桌游，每月一个主题，系统训练战略思维。从《巫师牌》的“见终局、揽全局、知时局、应变局”，到《圣家族大教堂》的情景规划，每款游戏都是一个微型商业战场。读者在游戏推演中，不仅能锻炼战略判断力，还能在轻松氛围里凝聚团队共识，让战略制定变得不再枯燥。 路教授凭借深厚的管理学背景和对桌游的热爱，将晦涩的战略理论转化为生动的游戏实践。无论你是企业高管，还是团队骨干，都能在书中找到实用的战略工具，提升决策能力，激发团队创造力。 阅读本书，你将收获： 如何在不确定性中找到确定性，把握商业机遇。 如何通过桌游模拟实战，低成本试错，优化战略决策。 如何在团队中形成战略共识，提升组织活力和执行力。 这不仅是一本管理学书籍，更是一本激发创造力、提升团队协作的实战指南。翻这本书，用桌游启你的战略思维之旅，让企业在复杂棋局中找到胜利之路！
管理者之道
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作者对近40年的企业工作的实践经验和理性思考做了系统梳理和全面总结，从中提炼出了若干管理精要而著成此书。 本书的主要特，一是全面性——内容涵盖了企业文化、战略管理、组织架构、行政管理、人力资源管理、财务管理（含融资、投资管理和预算管理等）、市场营销、产品研发（含技术、质量管理）、生产运营、信息化等各个方面，便于管理者既可知晓企业管理的各个分支领域，又能把握企业管理的整体脉络。二是理论性——提出了包括“管理学理论2×2体系”“3W1H”分析法、组织架构设置“共性与差异性判定原则”等理论和方法，且通俗易懂。三是实操性——提供了丰富多样的方式方法，实用好用，可供管理者经常翻阅以分析、解决企业管理中各种各样的实际问题：如何选择合理的决策程序，防止员工离职风险，控制应收账款和存货的不合理增长，解决销售中的“回扣”问题，编制信息化系统总体规划，等等。 本书可以为管理者，尤其是企业管理者，以及有志未来成为企业管理者的读者所用，帮助其造一个高效、优质的企业。
大学的真实世界:高等教育的本质
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为什么我们要了解和学习美国的高等教育，大学应该如何聚焦自己的核心使命? 温迪·菲施曼与霍华德·加德纳联合展开了一项意义深远的高等教育研究。他们跨越不同类型的大学，从*的文理学院到普通的州立学校，通过深入采访，与2000多名学生、教师、家长及校友进行了深层对话。不仅研究规模空前，也是一次对高等教育多层面的研究和探索。 研究结果表明:学生并不只关心政治正确、言论自由或学费问题，相反，他们更关注自己的成绩和未来的工作履历，认为将来的收入比学习本身更重要。与此同时，不少学生正承受着不同程度的心理健康困扰，他们经常缺乏归属感。 面对这样的现实，作者呼吁大学重新找回自己的核心使命，即帮助学生培养深入思考、自我表达、探索新领域的能力和开放的心态，同时建议每所大学能够成为真正的学习者社区，让每个学生都能通过大学教育得到成长和进步。
数字思维:AI时代生存的7个技能
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本书介绍了数字化思维所需的三种方法——协作、计算、变革，以及每种方法中的观和行动，这些方法将使你能够发展所需的数字化技能。 有了数字思维，你可以提出正确的问题，做出明智的决定，并拥抱数字未来的新可能性。采用这些方法的领导者将能够培养组织的人才，为公司的成功和持续的数字化转型做好准备。 令人惊讶和受欢迎的秘密是，培养一种数字思维并不像我们想象的那么难。如果遵循“30%规则”的最低门槛，大多数人都可以成为数字专家，或至少能让我们有足够的数字素养来理解和运用数字化，达致成功。
新《公司法》规制下企业股权架构设计与事业合伙制股权激励
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建立平台和事业合伙制是民营企业转型升级和新老传承的一个战略出路。但是，对于企业如何转型，平台如何搭建，事业合伙制这条路怎么走，企业家往往并不清楚。如何将事业合伙制落地？企业控制权会不会旁落？公司治理会不会陷僵局？管理层持股后如果出现理念不合怎么办？人才流动后股权怎么处理？……这些都是企业在建立事业合伙制平台的时候需要考虑的问题。 因此，任何企业要建立事业合伙制平台，首先都要熟悉事业合伙制的基本商业逻辑和法律规范。基于中国的商业环境和企业借助于资本市场做大做强的动力，如何建立一个可以造一流企业团队的事业合伙制平台，同时借助于事业合伙制平台快速地资本市场，这是每一个企业和企业家需要考虑的战略问题。 本书从法律制度角度帮助企业家构建适合企业发展的事业合伙制。
畅通外循环背景下自由开放的影响效果研究——基于自贸试验区和自贸区的双重视角
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本书在畅通外循环背景下，基于自贸试验区和自贸区的双重视角探究自由放的影响效果。首先是理论基础，解析了关税同盟理论的经济效应、自贸试验区设立诱发影响（以对区域产业结构升级的影响为例）的逻辑机理、“自贸区建设影响效果（以对贸易高质量发展的影响为例）的逻辑机理。然后从自贸试验区视角展的分析，分别对“自贸试验区驱动”的短期效果、工业增长效果、个案振兴效果。最后是基于自贸区视域展的分析，分别对“丝绸之路经济带”沿线自贸区建设、中国-非盟自贸区建设、中国在研的典型自贸区情况行分析。
领导力就是影响力
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本书是领导力大师约翰·麦克斯韦尔凝聚数十年实践与反思的经典之作。他以“领导力就是影响力”为核心，通过26条源自亲身经历（包括成功与代价高昂的错误）的黄金法则，系统揭示了构建真实、持久影响力的关键路径。从伙伴法则到总结法则，每一条都直指核心，并提供具体的行动指南与反思工具。无论你是初涉管理的新手，还是经验丰富的领导者，都能从中获得宝贵的实战智慧，实现从“职位驱动”到“影响引领”的蜕变。
商业银行生态创新之路
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本书通过对16家全球知名银行深访谈，揭示其从交易型向变革型转变的创新策略与实践经验，助力银行从业者把握行业及全球发展趋势。 书中包含丰富案例，如劳埃德银行集团投资金融科技公司，优化资产负债表并推出新服务；西班牙对外银行设立独立风险基金，取得出色财务业绩；英国大都会银行收消费贷款业务，实现产品多元化；摩根大通收医疗支付公司，改善医疗支付体验等。这些案例涉及收、建设、合作、奖励等多方面创新方式，展示了这些银行以客户为中心，顺应时代发展趋势，构建生态化合作伙伴关系的创新探索之旅。 本书为银行从业者提供了宝贵的借鉴内容，帮助读者理解如何在当前复杂的市场环境中推动创新，提升银行竞争力，实现可持续发展，可作为我国商业银行领域创新研究与实践的重要参考资料。
丰田精益管理现场执行笔记:问对问题,产出*率
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本书基于日本丰田公司享誉世界的精益生产方式，详细介绍与展现了企业生产现场真实的执行笔记，帮助现场管理者问对问题，找出有效提升生产效率的方式。 通过阅读这本指导企业精益实践的作品，读者可以实现以下管理目标： 老板和主管要知道的精益管理：团队目标管理层次。 项目、产品经理要知道的精益管理：策略流程改造层次。 执行者要知道的精益管理：现场实操技巧层次。 如果你想为自己的公司、团队导精益管理，想要优化自己的生产流程，但真正的问题在于你不知道自己的流程哪里有问题，那么你和你的团队一定需要这本书，因为本书兼顾了导精益管理三个层面的问题，构建出一套完整的问题改善流程。
