科技新城建设理论与实践
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启迪控股股份有限公司总裁王济武先生编写的《科技新城建设理论与实践》是国内部系统性研究科技新城建设和发展的书籍。本书立足我国加快转变经济发展方式、推动新型城镇化建设大背景,结合世界新技术、新产业发展的趋势和特点,深入剖析我国城镇化过程中新城建设存在的突出问题,提出并重点研究我国科技新城内涵和规划建设要点。 ?本书理论实践紧密结合,时代特点突出,既可为相关城市政府部门、企业管理者提供决策参考,也可供高等院校和科研院所师生和研究人员作为理论与实践参考用书。
2014新企业会计准则:解析与案例
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2014年中国《企业会计准则》经历了颁布以来的*一次修订,其规模之大、影响之深将是空前的。本书对2014年新增或修订的八项具体会计准则进行了深度的解读,对其核心条款进行了详细的讲解,并辅以丰富的案例分析,以期有利于公司会计与财务人员更好地理解新企业会计准则的精髓及新旧准则的变化,从而能熟练地运用新会计准则进行职业判断和账务处理,以提高财务呈报的信息质量和企业决策的有效性。本书可以用作公司会计与财务人员的培训与自学用书、也可作为会计学本科生、研究生及教师授课参考用书。
混合所有制的公司治理与公司业绩
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张文魁编著的《混合所有制的公司治理与公司业 绩》系统全面地梳理和分析了与混合所有制有关的中 外文献,深入考察了混合所有制在中国的起源和兴盛 的原因,提出了混合所有制公司治理的分析框架并以 此为基础进行了公司治理研究,后对混合所有制和 非混合所有制企业的业绩作了比较分析,得出了很有 意义的结论。本书是迄今为止*学术深度和政策价 值的一本混合所有制专著,对政府官员,企业界人士 和研究人员均有参考意义。
中国式创新——流程、结构与文化
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《中国式创新(流程结构与文化)》作者杨晓冬调 研了60多位中外*企业的高管,并对联合国、世界 知识产权组织和其他研究机构的上万条数据进行整理 和分析。在此基础上,本书从流程、结构和文化三个 方面对于创新战略理论和“中国式创新”做了系统化 的论述,提供了丰富的原创思维模型和原创管理工具 ,从创新的视角对“中国梦”和“混合所有制”提出 了前瞻性的观点。 本书将创新模型和创新战略理论通过案例和故事 娓娓道来,可读性和理论完整性强。适合企业、机构 和政府部门的中高层阅读,也可用作商学院MBA、 EMBA和EDP的辅助读物
2014中国网络借贷行业蓝皮书
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作为互联网金融的重要组成部分,近年来网络借贷发展迅猛,远远超出了许多人的预期和想象。王家卓、徐红伟主编的这本《2014中国网络借贷行业蓝皮书》基本涵盖了网络借贷行业的所有重要领域,立体展示了行业的新业态,新形势与新机遇,帮助关注网络借贷发展的政府、企业、媒体和投资人充分理解这一新兴行业,紧抓其发展的脉搏。
大数据:从海量到精准
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本书共分为15章,具体内容包括入门:大数据的基本概念;价值:大数据商业变革;架构:大数据基础设施;掌握:数据管理与挖掘;管理:用数据洞察一切;安全:摆脱大数据风险;平台:信息通信大数据;医疗:数据解决大难题;网络:抓牢数据发源地;零售:打响大数据之战;制造:更快更好地生产;餐饮:精准营销的数据;金融:大数据理财时代;交通:畅通无阻的数据;社会:用数据改变生活。 120个精彩应用案例,图片精美,阐述细致,在学习中找到赚钱商机,从入门到精通大数据!一本在手,轻松玩转大数据,掌握应用与营销,实现从海量到精准,从新手成为大数据应用高手! 本书主要有两个特色:一是容易懂,让抽象的大数据落地到具体行业上;二是接地气,将宏观的大数据与现实相结合,讲解详细,实用性强。 本书细节特色:12大行业领域应用+15章大数据专题精讲+110多个经典专家提醒+120个大数据应用案例+150多张图片全程图解,帮助读者在短的时间内掌控大数据的秘密。 适合阅读本书的读者:对数据、数据挖掘、数据分析感兴趣的IT技术人员和决策者,以及实业家、企业高管、营销人员、政府媒体工作人员、创业者、想创业的人和相关专业的学生等。
状告美联储:金融反垄断的崛起
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本书以金融反垄断为主题,锁定公平与效率,以时间序为主线,在记录了起诉关联储量化宽松和举报世界知名金融机构操纵国际利率严重侵害我国国家利益和人民利益的同时,还揭露了现实金融世界中许多鲜为人知的秘密,为不断融入世界金融圈的中国金融作出客观、务实、前瞻的分析判断。
绩效体系设计与管理实务(光盘内容另行下载,地址见书封底)
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本书是一本适用于中小企业的绩效考核指标量化和管理实务的操作手册,有很强的实用性,结合企业常见的绩效管理问题引出人力资源与企业管理中绩效管理体系设计、实施、考核指标的设定与考核结果的运用,是一本基于企业战略目标的详尽的绩效管理实务操作手册。 作者从企业绩效管理的困惑,引出读者需了解的相关绩效管理理论知识,企业绩效管理系统设计的工具与方法、实施流程、结果的运用、绩效考核管理体系的调整与运用,并附有17类120余个具体岗位的考核量化方案及大量实用案例与工具,是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。
营销大变革:开创中国战略营销新范式
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2008 年,正值中国改革开放30 年。回顾30 年来中国企业对西方企业管理的学习过程,我们感触良多。就市场营销来说,从理论和方法的引进、传播到学习、应用,从一开始依葫芦画瓢似的活学活用,到后来的提炼总结、创新创造,其间中国企业超强的学习和模仿能力,犹如久旱之后迎来的甘霖,可以说,我们目睹了中国市场营销发展的全过程。
销售就是讲故事
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消费者们想要听故事。换句话说,他们想了解的不是产品的价值和性能,而是品牌的个性。不是所有的消费者都需要我们用优惠、赠品的方式取悦,他们需要我们用某种情感化的方式来打动。故事关系着一个品牌成功与否,尤其在这个物质丰盈、精神疲软、注意力稀缺的时代,故事尤显珍贵。没有故事,品牌就少了人的味道。 《销售就是卖故事》这本书在写作时选取了诸多实用性较高的故事营销观点作为论述重点,并以名企名人的故事作为佐证,从故事的价值、故事的类型、故事的主题、故事的技巧、故事的渠道等方面对故事营销进行了全方面解说。希望本书能够很好地帮助大家用故事成功搭建这座沟通情感的桥梁。
资产配置的逻辑(大变局下如何实现财富倍增?原平安集团与太平洋保险集团首席投资官,潜心总结30余年投资心法,带你读懂所有资产配置逻辑,让你的财富稳健增长)
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公共卫生危机,全球经济下行,国内国际政经形势严峻,世界格局变化莫测。在这样的经济环境下,投资单一门类的资产是否还是明智之举?股票、债券、基金、期货……到底该怎样搭配,才能实现长期的财富增值? 资深财富管理专家杨文斌以个人的专业知识与投资经验为蓝本,详实地从优质资产、组合方法、配置策略等多个方面深解读财富增值背后的成功方法,并对股市、房地产和保险等多个重领域行投资分析,以期帮助读者在金融变局中优化个人资产配置,制定财富管理方案,启财富增值的阶之路!
散户生存攻略
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中国的A股市场已经进入弱有效市场阶段,听消息、跟大资金买的办法已经不奏效了。在这个牛短熊长、震荡市周期更长的市场里,散户投资者要如何生存下来? 投资者只有学会自己思考,自己观察市场,掌握主体思维和规则意识,才能在股市中站稳脚跟,进而一步步扩大财富圈。 哪些投资策略适合自己,哪些技巧可以用,如何用,以及如何看破股市中的一些套路,这就是本书要教会大家的。
失衡的美国:资本主义经济的效率陷阱
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作者认为,美国当下贫富差距等一系列社会问题的根源在于美国经济的运行逻辑,在于美国社会把经济看作机器的思维方式。他们认为美国这台经济机器可以分解成各个组成部分,通过优化每个部分,再将它们组合起来,从而形成一个追求运行效率的整体。劳动分工、国际贸易和公司科学管理的确促了效率的不断提高,美国经济也曾经是全世界羡慕的对象。但自1976年美国200周年庆以后,形势急转直下,美国贫富差距越来越大,中产阶级和底层人民的生活停滞不前,财政濒临悬崖,政府上演关门危机,高通胀、高失业如影随形,美国经济前景黯淡。 通过科学的分析和引人胜的轶事,罗杰·马丁认为,我们必须停止将经济视为一台完美的机器,转而将其视为一个复杂的自然系统。马丁不仅指出了美国经济的系统性问题,同时也为美国企业高管、政治领袖、教育工作者和公民帮助修复美国经济而在日常工作中如何思考问题、解决问题提供了可行的、具体的建议和方案。 作者警示世人,经济机器的思维方式和效率崇拜对于一个国家、一个企业、一个群体组织来说,都是十分危险的思维方式和行为方式。政策制定者、企业经营者、社会工作者都应该考虑社会和经济长远的发展,平衡、照顾各个不同群体之间的利益和诉求,走一条惠及社会所有人的公平经济之路。
正念青年
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正念适合你吗? 为什么冥想对年轻人很重要? 如何洞察头脑中的多种念头? 怎样更好地活在当下? 如何通过正念减少生活中的痛苦? 怎样用正念建立良好人际关系? 在面临学、人际、职业等方面的抉择时,如何用正念做出正确决定? …… 一种独特的正念方法(Koru)解答如上疑问,帮你清晰而自信地度过20几岁。你将学会如何应对压力,获得更广阔的视角,探索对自己真正重要的事,并在日渐提升的自我认知和自我理解下做出人生的正确决定,轻松应对挑战!
乘浪者 : 高绩效组织的领导力
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“乘浪者”是指这样一群人,他们总是能不断抓住机会,也往往能在极短的时间内完成项目,其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制,而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。 作者哈里森·欧文提出,所有的系统——不仅是我们的组织,甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制终来看是一种幻觉,是浪费时间,甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织,在某个时刻,我们需要抛先为主的目标和战略,尽管它们很重要,让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此,哈里森·欧文从全球数十万次放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。 本书分为两部分。部分,“乘浪”准备,详细介绍了这本书的基本论:什么是“乘浪者”,什么是自组织;第二部分,“乘浪者”的培育指南,详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤:邀请、四大原则、双脚法则等。 本书展示的自组织的基本原则和技术,不仅适用于单个活动组织,也适用于正式组织的日常管理和领导。
视觉思维:激发脑力的游戏书
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欢迎来到《视觉思维》,这里有超过30种不同类型的挑战,300多个谜题,让你既困惑又快乐。 从非语言推理到解隐藏图片的填色,这些谜题没有按任何特定的顺序排列,可以随意翻阅。所有的谜题都需要仔细观察,就看你如何处理这些观察结果。你只需要发现相关的细节或者根据这些观察做出逻辑推理。 无论是想培养视觉化技能,或测试解谜能力,还是仅仅是放松一下,你都会找到适合你的内容。然而,为了更好地激发脑力,你应该确保尝试所有不同类型的、即使是那些看起来非常棘手的谜题。
投资的方法:来自华尔街的金融投资课(好的投资,就是投资大脑。华尔街资深投资顾问,帮你看清投资的真相,做出正确的投资决策!)
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本书是一本由华尔街金融专家写作而成,旨在帮助投资者深了解金融、学习投资的通俗读物。作者将自己数十年辗转于各大知名投行机构之间的从业经验和专业知识倾囊相授,从资本投资的逻辑讲起,围绕货币、股票、债券、金融衍生品以及房地产等多个投资领域展论述,从多角度揭了金融投资的神秘面纱,不仅能够帮助读者识别、避免各种投资的骗局,更能够帮助读者有效地使用各种金融投资工具和技术,获取更好的投资回报。
共情:觉醒商业的管理
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本书真实记录了一家百年企业如何商业利益之上,在组织里一堆衡量绩效成功的数字之外,设立更高的一个目标就是“以人为本”,把员工的成长与幸福作为的目标,并因此发展出一种看起来非常与众不同却又符合人性的领导方式。而在这种关注员工身心幸福的企业文化下,商业利润也随之而来,健康的商业成功也水到渠成。作为一家价值17亿美元具有百年历史制造业公司和拥有1.1万名员工的百威勒集团,这本书记录了鲍勃·查普曼寻找自己真正使命的历程,并深团队通过关怀、共情和激励来应对现实世界挑战的幕后,诠释了觉醒商业之路迸发出来的巨大力量。 这本书适合很多人和很多角色,如果你是领导者、管理者、企业员工、人力资源工作者、教练、引导者、社群工作者、培训师、学校老师、家长等,都可以来阅读这本书,以及用你自己独特的视角反思与发现新的洞见。“以人为本”的心智与行为不仅仅适合在企业,也同样适合在家庭和社群里。 期待这种关怀的力量就会带来美好的改变,并交织出一个更美好的世界。
5G+ 智能网联汽车:新基建浪潮下的汽车产业革命(探索5G赋能的汽车交互变革,解码未来汽车的全球战略,构建智能网联创新的“中国方案”!)
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作为未来产业发展的战略制高,智能网联汽车正在成为移动储能单元和数字空间,将会带动能源、交通、出行等领域发生巨大变革。而当前,正处于智能网联汽车技术快速演、产业加速布局的关键阶段。 本书立足5G、AI、清洁能源、大数据等技术迭代背景,全面且系统化地阐述了智能网联汽车产业的战略布局、关键技术与场景应用,分别从全球智能网联汽车战略、5G 智能网联汽车、高级驾驶辅助系统(ADAS)、车联网与自动驾驶技术、智能车载电子信息系统和智能网联汽车安全体系建设六大维度出发,为读者展现了科技创新与产业革命驱动下汽车工业变革与重塑的方方面面,对传统车企实现电动化、智能化、网联化、共享化的“新四化”战略转型具有重要的参考价值。
让创意落地
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每天,都有无数有可能改变我们生活的创意被孕育——新药研制的概念、新的商业模式、新艺术代表作的雏形。遗憾的是,这些创意却在颇具创新天赋的人手中被白白挥霍。创意之所以能够推动产业步,并不是因为创意本身多卓绝,而在于高明的创意管理能力。 作者触和研究了包括苹果、迪士尼、谷歌等创新驱动型公司,以及赛斯·高汀、克里斯·安德森等杰出创新人士。他把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧行了全面系统的梳理。 作者发现,卓有成效的创新人士和团队在以下几个方面有许多共性; (1)良好地组织与坚定地执行;(2)同伴参与和借助群体力量;(3)创新事业的领导策路。本书正是围绕这三个部分展;并把它们拓展为实现创意的三组工具包。 组织就是让创新项目的诸多要素有条不慕地展,包括如何组织项目、项目的优先排序等;群体反馈创意的收集,群体关系的建立与维护,向群体推广创意等;领导策路包括创意奖惩机制的建立、合作群体的管理和自我管理等。 本书既有创意落地的先管理理念,更有成千上万个创意项目的落地经验梳理,经过作者多年实践的淬火。终成一套好学、好用的创意项目管理指南。
洞察型领导 : 企业如何穿越数字噪声
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本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性,尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上,这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学,能将两者融合到一起的领导者,将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战,需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断,以及对答案采取及时的行动。 第1章和第2章为数字时代铺就了舞台,阐述了眼前的挑战,而其余章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章至第6章的逻辑,遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号做出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动,而且是明智的行动,包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。第7章提出了一个行动方案,这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的洞察 力时需要遵循的。我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来,使公司在动荡的世界中保持平衡。结语(第8章)从本书中摘录了重要的教训,这些经验教训是所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信运用的。

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