期权入门与精通:投机获利与风险管理(原书第3版)
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《期权门与精通:投机获利与风险管理(原书第3版)》的目标读者是那些刚始学习期权以及有一定期权基础、想提高自己期权基础知识水平的人。本书第1版的很多内容来自《期权专家》这个关于期权交易的月度在线时事通讯里的系列文章,由独立投资者公司出版。书中的另外一些内容是作者在美国西北大学教授期权定价理论和运用这门课程时积累的。第3版中新的内容大部分来自作者近些年来自身的交易经验,大大丰富了本书的内容,提高了本书的实操性和投资交易指导价值。
隐形冠军2:新时代、新趋势、新策略
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“隐形冠军”是指年收在50亿欧元以下、中等规模、鲜为人知的公司,它们正在悄无声息地在各自的行业中成为世界市场领导者。 时隔10年,继《隐形冠军:未来全球化的先锋》之后,赫尔曼·西蒙教授又创佳作,本书是他对隐形冠军持续走访调查和深度思考研究的最新成果。 在本书中,西蒙教授带领企业管理者深探索不断变化的经营环境,以及未来10年全球商业领域更大的不确定性和波动性。隐形冠军正在面临根本性的、(在某些情况下是)生存性的问题和挑战。 ?全球化将如何从出口驱动型转向投资和目标市场驱动型? ?从超级全球化向相对去全球化的过渡。 ?隐形冠军是如何实现令人难以置信的崛起的? ?B2B数字化中的主导者是谁? ?复杂技术的转型是如何由新的商业生态系统推动的? ?可持续化是否会成为继数字化之后的热? ?中国隐形冠军的迅速崛起以及它们的发展方向。 ?隐形冠军的兴衰之路。 ……凭借理论与实践的独特结合,赫尔曼·西蒙在书中给出了自己的答案。无论一家企业是“隐形冠军”、渴望成为隐形冠军,还是想要效仿隐形冠军的成功模式,西蒙教授的新书都为企业管理者的未来道路规划提供了重要思路。
从数字化到数智化:企业转型战略与实践
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本书以企业数智化转型为核心,按“为何转、如何转、向何去”的逻辑分三篇系统展开介绍。上篇剖析数智化转型的时代背景,阐释数字经济本质、数字化与数智化的内涵,解读AI I技术对企业商业模式与运营的驱动作用,构建合规、战略目标、组织和人才等七大核心理论体系,并梳理云计算、大数据、物联网等新基建的支撑价值。中篇聚焦转型落地方法,指导企业开展政策解读与市场调研,提供转型蓝图绘制、路径规划、架构搭建、平台选择的具体方法,涵盖转型交付管控、持续优化策略,并提供了政府、公安、交通、制造、零售等多个行业融合案例。下篇展望未来,探讨AI I技术引领的经济提升与产业应用趋势,聚焦中国式数字经济发展,预判农业、工业元宇宙、金融、智慧城市等领域的数智化前景。全书兼具理论深度与实践指导性,为企业规避边缘化风险、实现数智化升级提供*指引。
人力资源“三经营”:向华为学人才管理
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在快速变化的商业环境中,像华为一样的优秀企业早已意识到,人力资源管理的本质是经营人才。好的人才管理,让企业“事成”(业务成功),让员工“人爽”(价值实现)。如何实现这一目标?这本书给出了答案。作者王志芳对华为经验与中国企业管理实践进行深度思考与提炼,既凝聚了从华为的一名普通人力资源专员成长为人力资源“蓝血十杰”的深刻感悟和心得,也浓缩了她为中国多家上市企业做人力资源管理咨询的实践经验。全书提纲挈领,叙述了人力资源管理战略与顶层设计、干部管理与经营、专业人才管理、绩效与激励、文化与氛围建设、人力资源自身组织建设等内容,为读者提供了一个*的人力资源管理体系与参考框架。
经济学的意义
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这是一本写给普通人看的经济学著作。作为一位经济学家,姚洋老师在书中用我们身边的事例生动有趣地讲解了效用、机会成本、价格、规模经济等经济学的核心概念,并梳理了经济学的发展脉络,介绍了经济学与现实世界的关系等,以帮助读者构建对经济学的完整认知。 同时,他还解答了读者为关心的几个问题,如:学经济学能赚钱吗?学了经济学到底能做什么?普通人学经济学的意义是什么?等等。他提出,学经济学能培养逻辑思维能力,让我们从人性的底层逻辑出发,思考社会是如何运作的。 姚洋老师在书中还对普通人如何学好经济学提供了切实可行的建议,以帮助大家在工作与生活中更好地运用经济学知识,提升思维认知水平,成就更加丰富精彩的人生。 希望《经济学的意义》既能让你看见更大的世界,也能让你更多地体会到生活的乐趣!
数字时代的平台思维
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《数字时代的平台思维》通过解析优步、爱彼迎等平台的底层设计逻辑,系统阐释从 产品平台到多边平台的演进规律,破解“先有鸡还是先有蛋”等平台设计悖论,并基于亚 马逊等标杆案例提炼出可落地的四步平台创新方法论,为身处技术颠覆时代却困于工业思 维的企业决策者、创业者和数字化转型专家提供关键解决方案,帮助读者完成从线性思维 到生态思维的认知升级。 本书脱胎于作者团队十多年的教研实践,与配套视频课程、播客、工具包及国际会议 形成立体学习网络,访问本书配套网站可获取持续更新的案例与资源。
超级IP孵化原理 第2版
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本书在《超级IP孵化原理》第1版的基础上行了全面升级,结合过去五年行业发展的新趋势与新实践,造了一部关于IP孵化与运营的权威指南。本书系统阐述了IP的核心概念、孵化原理、应用发、评估方法以及与AI结合的未来趋势,同时完善了世界观、故事、角色、符号四大要素,并新增了企业IP矩阵、文旅商业体发、情绪价值挖掘等实用内容,为读者提供了全方位的IP发与运营策略。无论是IP发者、品牌运营者、艺术家、创业者,还是对IP现象感兴趣的普通读者,都能从这本书中找到适合自己的知识与灵感。它既是专业人士的实用手册,也是文化创意产业爱好者的灵感源泉,助力每一个IP梦想落地生根。
巴菲特的估值逻辑:20个投资案例深入复盘(珍藏版)
促销价:¥17.40|¥89.00
借助于合伙人信函、公司文件、年度报告、第三方参考资料和其他原始信息,作者把巴菲特投资的独特性定位为:时的把握、本能的发挥、外界信息的运用和投后的运作。而且,作者还从中辨识出适用于所有投资者的成功要素,无论拟投资公司规模大小、所处国内还是国外。 作者还按照年代顺序对案例背后更为广阔的国际事件和美国股市起伏做了相关解读,并由此提出:巴菲特最重要的特质可以说是其专业知识的广度。
采购与供应链管理:一个实践者的角度 第4版
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供应管理的本质是协作,那为什么不协作?为什么上下级之间协作度很高,而兄弟职能之间经常互相挖坑?每家企业的供应商都有一大堆,但为什么企业一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能?而新供应商一旦成了老供应商,为什么就又做不到了?供应商越多,采额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度? …………与第3版不同,《采与供应管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应管理问题仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解“为什么”,以便更好地解决“怎么办”的问题,通过改变能力来改变行为,通过改变行为来改变结果。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;对供应商要有选择、有管理,供应商选好、管好了,才可能集中采额,获取更大的规模效益,驱动供应商快速响应。这都是回归供应管理的本质,通过解决基本面的问题从根本上改善供应绩效。 本书依旧坚持三项基本准则:不宣传走捷径;不宣传zui佳实践;填补学者与实践者之间的空白,给实践者和热衷实践的人看。
有效的经营者
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经营和管理既密不可分,又各有侧重,经营是做正确的事,而管理是正确地做事。不是管理不重要,而是经营更重要,当下的企业领导者首先要成为有效的经营者,尽量把管理工作下移给部下,把自己的工作重心从管理转向经营,重视正确选择、有效创新、资本运营、价值创造、共享机制这五项修炼。本书主要围绕正确选择、有效创新、资本运营、价值创造、共享机制五大主题展,最后从做企业的四大常理、四大核心、四支队伍、四大风险等视角阐述了经营的底层逻辑。
早稻田大学经济学讲义:超人气的微观经济学入门书
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本书作者为早稻田大学政治经济学部的副教授,其教授的“微观经济学门”课程在早稻田大学校刊《Milestone Express》2022年度的校内问卷调查中,获得了No.1“有趣”的课程。本书则是田中久稔老师将自己的这么高人气课程的集结出版。 相较于普通经济学门书的枯燥公式与曲线,本书尝试以各种例子,将经济学的知识简化呈现给读者。在必须使用曲线说明的地方,田中老师将曲线卡通化,让初级经济学知识简单易懂。
成长股获利之道
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本书是老费雪经典名著《怎样选择成长股》的姊妹篇,对于《怎样选择成长股》所提出的很多重要投资理念,本书在深度和广度上均有所突破,可以说是其投资的实践篇或投资的实践指南。 该书试图解决两个问题。首先,投资者应如何确定一家公司是否具有卓尔不凡的管理层,它能否通过有效的管理为投资者创造一种能实现市值长期高速增长的投资工具;其次,对于这家非同寻常的公司,投资者应怎样掌握股票的*和抛售时机。 费雪在书中不仅总结了如何通过股票投资获取丰厚利润的方法,而且为我们揭示了一种以小风险创造高收益的投资策略。费雪还为投资分析提供了一种标准化工具,向更多依赖专业投资建议的投资者展示了如何着手选择适合自身需要的投资顾问。 书中生动且经典的案例比比皆是,作者的分析精辟透彻,既不乏专业性又不失趣味性,使人读起来心旷神怡,拍案叫绝。费雪对通货膨胀的分析极具前瞻性和预见性,就连弗里德曼也为书中令人难以置信的精辟分析所动容。即使在今天,这些观和建议也依然不乏生命力,必定会让你叹服。 费雪无愧于“教父级的投资大师”这一称号。
孤独经济:城市化、全球化与社交网络下的未来
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人们正变得越来越孤独,就在一代人的时间里,越来越多的人生活在城市中,大家始使用智能手机,人与人之间的关系变得越来越疏离,而日益恶化的贫富差距与年轻人失业,公共财政支出的缩减让问题变得愈发严重。失去归属感,感觉被抛弃的人们因为盲目而汇聚成了破坏性的政治力量,民粹主义抬头,特朗普的当选,黄马甲这种无组织的运动在巴黎街头横行,这些事件的背后是无数孤独而感觉被社会抛弃的个体。作者试图回答这股力量是如何形成的,从城市化、贫富差距、科技巨头的商业模式、智能手机改变人们交流的方式、经济的长期低迷等角度手。并且讨论这样的趋势推下去,我们的未来将会变成怎样,我们会一个黑客帝国中那个被机器圈养的社会吗?在近未来我们zui好的朋友会只是搭载了情感组块的人工智能软件吗?或者我们需要为友谊、陪伴、情感这些我们本质的需求付费吗?作者不希望这样的不堪未来成真,所以她也在本书中竭尽全力探讨解决的道路。从政府、从企业、从科技公司、从社区手。
时间的力量
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时间,是个体成长的刻度,是组织迭代的密码,更是时代变革的底色。 神州数码创始人郭为,基于三十余年管理实战与哲学思辨,打破“时间管理=技巧堆砌”的认知,将个人效率升维至组织战略层面,并直面AI时代命题,著就了这部兼具思想高度与实践温度的作品。 作者以时间为核心,构建从个人成长到组织进化的体系,阐释管理职能在时间维度的落地逻辑,探索“AI for Process”新型范式。本书既提供了“拉条子”、工作周报等实操方法和管理工具,又立足神州数码实践,剖析了领导变革的核心智慧——让时间管理成为战略落地的重要支撑。 本书不仅能帮职场人摆脱内耗、提升工作效能,还能助管理者统筹团队、推动战略落地,更能引导新时代学习者在AI变革中把握时间窗口,洞察时间本质,拆解成长路径,成就自我价值,推动组织长远发展。
创新者的*桶金:90天从0到1打造创新项目
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在当今充满不确定性的商业环境中,创新已成为企业突破增长瓶颈、实现可持续发展的核心驱动力。然而,试错成本高、周期长、成功率低等一直是企业开展创新的痛点,为破解这一困局,本书结合理论框架与真实案例,构建了完整的方法论体系—“盘古五环方法论”,通过概念环、设计环、产品环、交付环和增长环的递进式推进,覆盖了从0到1全周期创新,帮助企业家、创新团队和个人系统地识别风险、验证假设、迭代方案并*终实现产品与市场的匹配,为创新者提供了一套*、低成本的商业落地路径。
自由市场的坠落(典藏版)
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世界上zui大的经济体是如何步自由坠落的深渊的? 导致危机的根本问题存在于美国社会的各个部门,我们能得出的答案就是:系统出了问题。 市场wan neng论的观念支撑着美国的社会体系,并被推销至全世界的其他国家。当其未按照理想的那样为人类带来一个繁荣富裕的未来,反而将更多的人推向深渊时,它迫使人们重新思考那些长期被珍视的思想观念。 斯蒂格利茨凭借在克林顿政府、世界银行和联合国多年的丰富经验,不仅深刻分析了这一切是如何发生的,美国政府是如何在市场崩塌之际无效作为的,还将讨论范围延伸至当今人们关注的几乎所有的经济命题,认为应该恢复市场和政府之间的平衡,改革世界金融体系的基本架构。 除此之外,书中对中美共生关系行了细致的分析,中国的实力将会增强,这将塑造世界经济新秩序。
低空经济:绘就万亿产业蓝图的立体构建
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本书厘清了低空经济的概念,介绍了国内外低空经济前沿的发展情况,创新地提出适合我国低空经济发展的“点—线—面”立体框架,并从市场、产业、基 础设施和园区规划角度剖析了如何更好地发展低空经济,为读者梳理出清晰的发展路线图。 本书共分为 7 章:第 1 章解释了为什么低空经济是新“蓝海”,并提出适合我国构建和实施低空经济的“点—线—面”立体框架;第 2 章介绍了国内外低空经济的发展情况,重点介绍了我国的政策支持和发展概况;第 3 章介绍了“点—线—面”框架的建设任务;第 4 ~ 6 章从市场、产业、基础设施和园区(企业、产业、资本)角度介绍了如何赋能和发展低空经济;第 7 章畅想了低空经济未来的发展形态。 本书理论和应用兼备,适合低空经济相关企业和技术型企业的管理者,关注产学研的企业家,研究机构研究人员、学者,产业投资人,政策相关制定者参考 阅读。
全天候投资策略:在不同的投资天气收获稳稳的财富
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随着我国经济发展和居民财富的增加,如何实现财富的保值和增值成为普通投资者日益关注的话题,尤其近几年我国金融市场的不断开放,如何更好地进行投资理财成为新的热点趋势。投资大师桥水基金的瑞·达利欧提出全天候投资策略并将之付诸实践,取得了优秀的投资业绩。本书首次以中国投资者的视角,详细阐述了如何在我国的财富管理市场中应用达利欧的全天候投资策略,立足中国,投资全球,并结合各种翔实的投资案例,帮助投资者用简单的资产配置方法实现财富的保值和增值,助力投资者在不同的投资天气中收获稳稳的幸福。
宋志平治企思维
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本书是作者刘秉君先生近十年来对宋志平治企思维的研究心得,也是他二十年来专注管理思维研究的全新成果。 书中提炼归纳的宋志平七大治企思维,是对宋志平治企思维的凝练总结,也是企业领导者普遍需要掌握的治企思维方法。 本书既是一部系统探究宋志平及中国企业家治企思维的全新之作,更是一部助力企业家、管理者提升治企能力、破解管理困惑、启迪经营智慧的指导手册。 让企业家、管理者的思维更有力量!
替代式创新:关键核心技术突破的中国式路径
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在当前大国博弈与技术竞争加剧的背景下,突破关键核心技术“卡脖子”困境,实现高水平科技自立自强,已成为国家发展的战略基石。本书突破传统技术追赶与商业模式创新理论的局限,原创性提出“替代式创新”理论。 该理论以“自主可控+替代应用”为核心,系统构建了包含适配、解锁、耦合三大机制的理论框架,并通过对光洋科技(跳跃型)、沈阳鼓风(连贯型)、柳工集团(循环型)等典型企业的深度案例解剖,提炼出三条清晰的替代路径。本书旨在为政策制定者、企业管理者、研究人员提供一套从理论到实践、从战略到战术的完整“中国式”解题思路。
需求预测和库存计划:一个实践者的角度 第2版
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面对企业新品计划极度不准、老品计划不能精细算的普遍挑战,本书围绕众多的案例,用常用的预测模型来有效预测随机波动、趋势和季节性,力求做到精益求精;用德尔菲法有效应对高度不确定性,争取避免大错特错;用库存计划设定合理的安全库存,并用设立再订货等方法,解决大批量、小批量的产品如何规划的问题。鉴于绝大多数企业都没有计划软件,书中所有案例都在Excel中完成。需要说明的是,本书不是一本关于预测方法论的书,而是为实践者量身造的应用之书,目标读者为计划经理、供应总监和一线计划人员。

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