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复盘五大工具与实战应用:团队赋能与绩效提升技术
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复盘大事，可用“项目复盘画布”；复盘人，可用“鱼缸会议”；复盘内心，可用“U型画布”；复盘氛围，可用“未来探索”；复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。工具虽好，不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关，有许多有趣的故事、案例，希望这些案例可带大家体验复盘的美妙，渐应用的佳境。不管是管理者、培训师，还是期待快速成长的个人，都可从中获益。
银行理财产品投资指南——挖宝净值型理财
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产业链生态:机理、模式与路径
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本书主要探讨了产业生态的概念、发展以及实践模式，提出了构建产业生态的典型模式和战略路径，以及相关的政策建议。同时，本书以新能源汽车产业、硅谷、成都等产业或地区为研究对象，深分析了对应的产业生态的组成特征、作用机制和演化特性。最后，本书总结了发达国家如美国、日本、德国、荷兰、韩国和英国，在构建产业生态方面的经验，以期为关注产业发展的学者、政策制定者、公共部门管理者、产业分析师和行业研究人员提供有益的参考。
大师是怎样炼成的
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自2006年起，行动教育集团创造了一项奇迹：一门为期三天的课程，其销售额竟高达1亿多元，且该课程的价格也从最初的4800元增长至现在的23800元。与此同时，该集团推出的其他8门课程也均收获了广泛好评，成为业内公认的金牌课程。 本书作者通过深剖析与系统整理，将该集团成功发与造这些精品课程的宝贵经验行了全面提炼，总结出了一系列经过实践验证、行之有效的规律与方法。这些成果不仅为培训师提供了深刻的启示，更为企业在培养专业内训师、构建企业大学、行有效知识管理与传承，以及巩固并提升企业在行业内的领先地位等方面，提供了强有力的指导与帮助。
战略视角的培训管理全景图
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作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的*实践，凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。本书详细解读了从企业战略视角行培训管理的全流程，分上、下两篇。上篇包括*章到第四章，主要阐述了战略视角的培训管理全景图，完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章，解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要。后记是培训工作者的蜕变与成长，阐述了培训工作者的核心能力建设和成长阶段，以及培训工作者的心性修炼。
薪酬管理与绩效考核全书
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薪酬设计和绩效管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，且能够充分体现激励性，对企业长远发展来说显得极其重要。绩效考核称得上是公司回报率*高的投资，薪酬激励则是公司员工成长发展的源动力，因为企业考核什么，将会得到什么，激励什么，员工就会朝哪个方向努力。但问题在于：很多企业做的只是考核与分配，没有进行有效的绩效管理和薪酬激励，如何解决这种问题？本书将激励性薪酬设计与绩效管理的实操性工具、方法、案例汇集在一起，为企业的薪酬设计与绩效管理工作提供强有力的指导和支持。
职场软实力调色盘:放大职场价值的艺术
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为了帮助职场人士更好地体现或放大自己的价值，让更多的人在职场上更愉快地工作，而让自己的生活变得更好，作者根据自己18年来为不同企业和职场中不同层级的学员提供领导力和软实力训练服务的经验，以"建立持续学习理念，拓展学习偏好?D?D在团队中高效用好时间，放大时间价值?D?D通过让自己的工作让更多人了解，而集取更多资源?D?D以有效的当众表达，更好地放大职场价值”（持续学习?D?D用好时间?D?D呈现自己?D?D放大自己）这样的逻辑主线，深阐述职场中最核心的四大软实力：性格成长力、时间影响力、沟通协调力和当众表达力对放大职场价值的重要作用。本书致力于唤醒人们对于软实力在职场中的价值的重视，同时为这些需要终生修炼的软实力提供提升方法，帮助更多人在职场中收获良好的人际关系、平衡的身心健康，尤其是心理健康。
财富增长:从0到1000万的财富自由手册
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本书是写给中国新中产人群的投资理财科普书，是知名财富导师、“北大财富女神”王朝薇的全新力作。王朝薇的“北大女神的财富实战课”曾火爆全网，2 个月内课程播放量突破 1000 万次。本书立足 10 余年来为明星、企业家定制私人财富方案的实践，延续爆款课程通俗有趣、实用温暖的风格，梳理剥离出一套关于财富自由的核心要素、增长模型和实现路径。本书结合学员的真实案例行分析，逻辑严谨、专业扎实，加上清新有趣的文风、一目了然的图表，旨在手把手引领读者从 0 启个 100 万元、个 1000 万元的财富增长之路。
业务领导者的人才管理
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对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
结构写作力:AI赋能实操,写出影响力
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在AI写作成为标配的今天，你是否依然面临"不知从何下笔”"AI内容啰嗦不准”"修改比自写更耗时”的困境？《结构写作力：AI赋能实操，写出影响力》正是为解决这一新时代痛点而生。本书由结构思考力学院创始人李忠秋撰写，是其经典著作《结构化写作》的*AI化升级。全书直面AI时代核心问题：当技术能解决一半表达难题，另一半依然取决于人的结构化思维能力。作者深刻指出，AI与人类存在根本性的思维结构差异——缺乏结构化思考的指令，只能得到"合理却不合用”的内容。因此，本书将经典的"论、证、类、比”四大原则和四大写作场景（清晰传递、准确总结、有效说服、有力汇报），升级为"结构化驾驭AI”的操作体系，教读者将思考原则转化为精准的AI提示词。通过导论、基础篇、方法篇三部分，本书系统讲解如何用结构化思维驾驭AI写作：从核心原则到基础能力，再到四类职场场景的深度应用。书中融入库伯学习圈理论，通过WHY-WHAT-HOW-IF的学习闭环，帮助读者将方法转化为实战技能。这不仅是一本写作指南，更是人机协作时代的职场竞争力手册，助你成为驾驭AI而非被AI牵制的表达高手。
职场快成长:你不知道的11个高手思维
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整合作者在企业人才培养工作20年的经验，帮助即将踏职场和刚职场1-3年的职场小白，了解职场快速成长的方法，用更短的时间帮助自己成长为职场精英。本书将真实案例融模拟课堂中，囊括诸多职场常见问题。书中有学校学不到的职场经验与教训，助职场人少走弯路，快速成长。它包括了11个职场新思维、近40个成长工具，以及100条简单实用的成长建议，适用于不同阶段的职场人在原有基础上快速阶，通过他人案例了解如何提升自我。
金融市场交易策略——嵌套理论
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《金融市场交易策略——嵌套理论》所介绍的嵌套理论适用于股票、期货等多个金融交易领域。全书分为理论篇、技术篇、系统篇和应用篇四个部分，深浅出、图文并茂地向读者介绍了嵌套理论及配套的三大定律在股票、期货交易过程中的应用方法。本书能够帮助投资者建立正确的交易理念，并手把手地传授建立具体交易系统的方法，具有很强的实战指导价值。 《金融市场交易策略——嵌套理论》将理论与实战相结合，不但适合广大中小投资者阅读，而且对机构投资者也有很大的参考价值。
企业资本运营:投融资实战操作指南
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受到新冠肺炎疫情等的影响，全球经济形势较为严峻，中小型企业的生存压力日渐增大。在这样的大环境下，利用投融资策略让资本流动起来，对中小型企业确保自身生存和发展至关重要。 本书分为3个部分。个部分介绍了资本的发展规律，包括资本背后的逻辑、资本规律、资本运营体系构建、现代化资本增值之道等内容。第二个部分介绍了从投资角度运营资本的方法，包括投资规划设计、投资全流程管理方案等内容。第三个部分介绍了从融资角度运营资本的方法，包括融资布局战略、融资模式、高效融资方法论、融资风险规避等内容。
小团队管理的九项基本功
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本书从小团队面临的管理挑战讲起，逐步深到应对小团队管理挑战的九项基本功，提供了改编自真实事件的管理案例。读者可以带着问题阅读书中的内容，从书中找到答案，活学活用、学以致用。本书共十一章。前九章侧重理论，主要介绍小团队管理的九项基本功，包括管理者角色认知、树立威信、招聘人才、知人善任、绩效管理、团队激励、培养员工、向上管理、跨部门项目协作。后两章侧重实践，主要介绍家庭小团队和创业型小团队这两种特殊小团队的管理要。本书内容通俗易懂、案例丰富、实用性强，结合了作者十多年的团队管理经验和研究，特别适合小团队管理者和其他需要掌握团队管理基本功的人士阅读。
企业资本运作:运营管理与市值增长
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在金融圈，资本运作受到广泛关注，是很多人茶余饭后谈论的热门话题之一。但资本运作并不是一件容易的事，任何企业都不能掉以轻心，更不能随意操纵和控制资本。科学、合理的资本运作需要企业紧紧围绕战略目标，进行深入、系统化的思考和统筹规划。只有这样，资本运作才能顺利实施，并获得显著成效。 本书围绕资本运作展开，首先讲述了资本裂变、顶层规划、运营力建设、利润*大化、成本削减、融资方案等内容，旨在助力企业实现财富增长。随后，本书进一步总结了影响企业价值提升的关键要素，包括品牌 IP化、股权分配、 IPO与再融资、市值管理、战略式扩张、兼并收购等。
数字化转型赋能新型工业化:理论逻辑与策略路径
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本书深探讨了数字化转型如何支撑和推动新型工业化的程，强调了数字化在推动工业现代化中的关键作用，全面分析了新型工业化和数字化转型的内涵、特征、关系，以及全球主要国家的实践和中国的成效。此外，该书还针对原材料行业、装备制造行业、消费品行业和电子信息行业等重行业，探讨了数字化转型的需求和路径，并从政府、企业和社会三个层面出发，提出了推数字化转型的对策建议，以期形成全社会共同推新型工业化的强大合力。
金融监管对企业技术创新的影响研究
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当前，世界正面临百年未有之大变局，全球经济格局深刻重塑，新一轮科技革命与产业变革加速演进，我国进入发展模式转变、经济结构优化和增长动能转换的关键时期。在此背景下，如何激发企业创新活力，提升企业技术创新水平，是推动我国经济实现高质量发展转型的重大课题。金融监管作为规范金融市场、防范金融体系风险的重要政策手段，对于纠正自由市场活动中存在的"市场失灵”，助力实体经济创新转型具有重要作用。因此，厘清金融监管对实体企业技术创新的影响是题中应有之义。金融监管能否有效促进我国企业技术创新水平的提升？其作用机制和影响程度分别如何？对于不同类型的企业，金融监管的创新效应是否存在异质性？审视并回答上述问题，有助于准确评估金融监管的微观经济创新效应，对于完善和优化我国现代化金融监管制度，提升技术创新实力具有重要的学术研究价值和实践指导意义。本书旨在对我国金融监管影响企业技术创新的总体效果与内在机制进行系统深入的理论解读与实证分析。首先，*梳理总结国内外相关研究，并基于逻辑演绎的视角，系统剖析金融监管影响企业技术创新的投资纠偏机制与金融资源再分配机制，从而搭建本文的理论分析框架。其次，基于金融监管相关关键词的新闻检索结果测度我国金融监管强度，从金融监管对企业技术创新整体影响的经验分析着手，逐步细化，实证检验金融监管影响企业技术创新的具体作用机制，并比较这些机制在不同类型企业之间所呈现的异质性。再次，基于空间溢出的视角，进一步探讨金融监管影响企业技术创新的空间效应以及区域差异问题。*后，根据研究结论，提出优化和完善金融监管框架，助力提升企业技术创新能力的相关政策建议。
股权融资:理论·案例·方法一本通(第2版)
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随着公司发展壮大，其对资金的需求会日益增长。能否抓住时机引入充足的资金，在很大程度上决定了公司经营的成败。很多公司都通过融资实现进一步发展，而股权融资作为经典的融资方式，受到了广泛关注。本书对股权融资进行了详细讲解，内容涉及股权融资模式、股权架构设计、融资方案规划、商业计划书撰写、路演、投资者寻找与筛选、公司估值、投资条款清单拆解、尽职调查、融资谈判、融资合同等诸多方面，为创业者开展股权融资提供指导。同时，本书还强调了融资误区规避、创始人控制权保护、创投关系建立及维护、下一轮融资准备等要点，帮助创业者规避融资风险。
AIGC培训师课程开发全攻略——MAP模型让课程开发更*
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本书聚焦于AIGC（人工智能生成内容）在企业培训中的应用，阐述如何利用AIGC提升课程发效率与质量，主要包括AIGC的基本概念、发展趋势及其对企业培训的变革，揭示其在提升工作效率、改变工作方式和思维方式上的潜力。 本书提出的MAP模型，即课程发者能力地图，可以指导内训师有效结合AIGC行课程设计与发。书中不仅介绍经典理论，还详解多种AIGC工具及技巧，如编写高效提示词，并通过案例展示AIGC在培训需求分析、课程设计、资料发、教学互动、评估转化等环节的应用。 本书面向企业内训师、培训管理者、人力资源管理者，同时对职业培训师和职业院校教师有参考价值，旨在帮助读者掌握AIGC应用方法，提升课程发效率，培养适应“人机协同”的人才，并提供实践项目和在线资源，助力快速落地AIGC在课程发中的应用。
数字经济:重塑经济新动力
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数字经济是是新时期经济发展的新引擎，正在启重大的时代转型，推动政府数字化、产业数字化以及企业数字化转型，带动人类社会生产方式的变革、生产关系的再造、经济结构的重组、生活方式的改变。 本书首先从数字经济的要素、内涵、演出发，分析了当前中国与世界数字经济的现状和趋势、面临的新形势、新问题，提出了数字化转型的背景、动因、观，总结了数字化转型的实践场景。然后，基于政府数字化、产业数字化、企业数字化三位一体的视角，指出了政府数字化的现实困境、路径选择和政策建议和产业数字化转型的现实意义、着力、机理、模式，重论述了企业数字化转型的思路、选择、路径、模式和案例实践。*后，总结展望，指出数字经济未来发展的重方向，提出政策建议。
增量价值:真长期主义者指南
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我们的一生应当追求怎样的价值？是存量价值的“内卷”与腾挪，还是增量价值的创造与拓？ 本书归根结底就是要深地讨论何为长期主义，何为真长期主义者。同时，本书为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。章的主题是“原理”，这一章是全书的基础，引出了“增量价值”这一概念。第二章的主题是“视角”。我们是一群注定要自己对自己负责的人，应当明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。第三章与第四章则分别聚焦于“个人”与“组织”，介绍了个人应该如何做一些事情，应该具备怎样的思想。本书还介绍了作为组织的创建者以及组织中的一员，应该具备怎样的思想和掌握哪些方法。
