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重新定义人才电子书

  书中内容基于专业领域内40余年的研究成果,及三位作者同上百家企业咨询合作的经验所成,既有让人豁然朗的理念,也提供了实用的工具和丰富的实践案例。    全球管理大师人力资源之父 戴维·尤里奇、全球**领导力教练权威马歇尔·戈德史密斯、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官陈玮、联想控股人力资源部总经理高强、中兴通讯全球人力资源总监曾力、中国人民大学劳动人事学院教授刘松博、和君商学院首席管理学家丛龙峰 联袂推荐!

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作       者:[美] 布莱恩•贝克尔(Brian E· Becker)、马克•休斯里德(Mark A· Huselid)、理查德•贝蒂 (Richard W· Beatty)

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2022-08-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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 企业的问题就是人的问题。少数人才决定了企业的成败,因此,人才管理是制胜关键。本书将告诉你如何让人才转化为战略影响力,以切实有助于企业战略的实现。  本书的三位作者:贝克尔、休斯里德和贝蒂均为美国名校管理及人力资源方面的专业教授。长期从事人力资源系统、战略执行和公司绩效评估等方面的研究与咨询。曾共同撰写《HR计分卡》《员工管理计分卡》。  对于人才管理,本书直要害,反复强调把战略放在*位,以差异化的人才策略来驱动企业的战略执行。提出企业需要加快速度推对员工的“差异化”管理,以便将更多的时间与金钱投资给那些能够创造*价值的职位和员工。清晰阐释了差异化人才策略的四个阶段,以及实施差异化人才策略过程中的五个核心步骤。  这里面的核心之处就在于“差异化”,它能对企业的业绩产生清晰的影响。真正的差异化人才管理策略,不同于传统的*实践,它将为企业带来竞争对手所无法复制的独特优势。<br/>【推荐语】<br/>  书中内容基于专业领域内40余年的研究成果,及三位作者同上百家企业咨询合作的经验所成,既有让人豁然朗的理念,也提供了实用的工具和丰富的实践案例。    全球管理大师人力资源之父 戴维·尤里奇、全球**领导力教练权威马歇尔·戈德史密斯、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官陈玮、联想控股人力资源部总经理高强、中兴通讯全球人力资源总监曾力、中国人民大学劳动人事学院教授刘松博、和君商学院首席管理学家丛龙峰 联袂推荐!    本书的译者有15年以上人力资源实践与咨询经验,擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等领域。<br/>【作者】<br/>(美)布莱恩·贝克尔 纽约州立大学布法罗分校管理学院人力资源教授、资深副院长。主要研究领域和咨询方向是人力资源系统、战略执行与公司绩效的关系。 (美)马克·休斯里德 罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授。曾发表过大量关于员工管理与评估系统、战略执行以及公司绩效方面的文章,其文章多次被管理界人士引用。他还在世界各地举办过500多场讲座。 (美)理查德·贝蒂 罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授,密歇根大学行政教育中心核心成员。主要研究领域是人力资源战略以及对员工各方面绩效的评估。曾两次获得美国人力资源规划协会研究奖。<br/>
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推荐序 好的人才策略到底是什么

前言 不是人才争夺战,而是人才经营战

01 以战略为先,而非人才

02 将人才转化为战略影响力

03 把A级人才放在A类职位上,为A类客户创造价值

04 人才管理,直线经理与HR缺一不可

05 哪些应差异化,哪些该一视同仁

06 牢记“三要”“三不要”衡量原则

07 与人才携手赢得战争

译者后记 寻找驱动战略执行的杠杆点

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