新手学炒股一本就够
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本书是针对广大新股民朋友投资需求而编写的,主要内容包括股票的基础知识、炒股软件的安装与操作、K线基础、K线交易实战、K线趋势形态分析、分时图超级战法、解读移动平均线与趋势线、技术指标的指导意义、量价关系实战、认识主力、主力的建仓方式与应对策略、主力的试盘手法及特征、辨别主力洗盘手法、抓住拉升行情以及识别主力的出货手法等。本书结构安排合理,内容通俗易懂,是新股民朋友不可或缺的实用参考书。
生而不凡:迈向卓越的10个颠覆性思维
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糅合了混合计算思维、积分理论、现代精神、化生物学和幽默,作者在本书中提供了拥有卓越之心的10条思维方式,这些思维框架来源于作者的个人经历和他教授过的累计500万个学生,以及与行业大牛满满当当的200个小时的对话,这些行业领袖包括特斯拉的埃隆·马斯克、维京公司创始人理查德·布兰森、《富足》的作者彼得·戴曼迪斯、《超越死亡》的作者肯·威尔伯、美国发明家狄恩·卡门、阿里安娜·赫芬顿、迈克尔·贝克威斯和其他传奇领导人。
新生代团队管理——用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版)
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随着“00后”正式步职场,由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强,能够为团队注新的活力。但是,代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”,会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”,成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 :用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版)》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面,分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题,并提供了切实有效的应对策略。 《新生代团队管理 :用好"90后",赋能"00后"(全图解落地版)》采用全图解形式,通俗易懂,方便阅读,具有很强的针对性和实操性,尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。
每天读点管理学
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本书是一本简单实用、通俗易懂的管理学读本,以实用的理论做基础,结合实战案例的解析,系统讲解管理的技巧与方法,既透彻又高效,让你在短时间内成长为一名卓有成效的优秀管理者,实现平凡到卓越的自我提升。是一本实用教科书。
小公司做大做强,就靠这几招
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本书针对中小公司在管理创新上出现的问题,深究其根源,做出深的解析和剖析,并将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼,总结出了小公司做大做强的25招,几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题级解决方案。
未来零售:解锁新零售的关键模式
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“新零售”概念提出至今,各家零售企业已触发了一系列迭代动作,而突如其来的疫情,更是给整个新零售行业按下了“快进键”,特殊环境下,需求侧被改变、线上订单量暴增,使得线上线下的边界又一次被打破。 由此看来,中国零售企业应当自觉放慢脚步,步入反思之年。过去绕了哪些弯路?未来的方向又在哪里?如何寻找更合适的商业模式? 本书聚焦中国零售行业的变革节点,立足零售业转型升级的时代背景,从价值链、供应链、零售场景、下沉市场、零售模式、组织变革和未来新样态7个方面,分析了国内外丰富的新零售企业案例,内容包含各企业或成功或失败的变革尝试,旨在为读者提供实际、可落地的破局之策,帮助从业者回归新零售本质,助力零售业打造未来新样态。
公允价值分层计量对企业的影响研究:基于条件稳健性与融资成本的视角
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本书以公允价值分层计量为核心,内容主要包括以下四个方面。 *,研究不同的公允价值层次如何选择相应的估值技术及披露方式;比较国内外公允价值层次转换的披露内容,为国内企业提供公允价值计量具体规范的范例。第二,验证中国上市公司公允价值计量的第二、第三层次项目对公司损益是否存在条件稳健性影响,选取样本进行实证分析。第三,实证研究公允价值分层计量与公司权益资本成本的关系,并测试内部控制质量对它们之间关系的调节作用。第四,验证公允价值计量项目对公司*融资成本的影响。
管理的本质
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包政老师 30年研究心得 带你 系统温习管理经典理论 重新认识现代管理实践 通分工和组织的关系 帮助企业完成思考 学会构建我们中国人自己的商业理论
精明的投资者
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你是一个投资者,面对一个你不知道如何克服的障碍吗? 你准备好投资了吗,但不知道如何降低风险? 要成为一个精明的投资者,你必须做两件重要的事情:做出正确的投资决策,避免代价高昂的错误。好的投资固然重要,但一个坏的错误会毁掉你所有好决定的结果。在H.Kent Baker Investments系列的第二本书中,投资专家H.Kent Baker、John R.Nofsinger和Vesa Puttonen为避免这些有害的错误提供了一个有见地的指导。 《精明的投资者避免陷阱、欺诈和诈骗指南》探讨了投资者面临的常见陷阱。特别是在投资普通股和共同基金时,他们强调了重要的问题,探讨了投资者的心理偏见,这些偏见可能会使你成为自己的敌人。他们会研究欺诈和诈骗,以及如何保护自己不受那些想以你的利益为代价的不诚实的人的伤害。 如果你觉得没有准备好面对投资的风险,贝克、诺芬格和普托宁将为你提供这一重要的指导,帮助你在成为精明投资者的道路上抵御毁灭。
国债基差交易:避险、投机和套利指南(原书第3版)
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《国债基差交易》一书自1989年首次出版发行以来,已经逐渐成为每个美国中长期国债期货专业交易员的指定参考用书。本书深分析了美国中长期国债现货市场和期货市场之间的复杂关系,其所带来的套利机会及对市场的影响将有助于成千上万的避险者、投机者和套利者从中获利。第三版对各类投资者来说必不可少,也反映了第二版出版以来的十多年间市场上出现的大量变化,主要包括·更新对空头交割选择的估值方法的解释;·新加全球国债期货交易的内容以及组合经理的应用;·补充一些新图表、例子和个案来全面研究国债基差交易。在美国展长期国债期货交易三十多年来,长期国债基差的波动已经为避险者和交易者提供了可靠的交易机会。《国债基差交易》一书详细解释了相关投资机会的变动方式,并为职业交易者提供*的知识和技术来从中获利,也有助于在不断出现利率波动的情况下管理风险。
一本书读懂风险投资与股权管理
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本书内容立足于风险投资与股权行业的真实发展情况,由到面行理论概括,由理论《一本书读懂风险投资与股权管理》立足于风险投资与股权行业的真实发展情况,由到面行理论概括,从理论到实践行剖析,从实际运营、行业现状以及发展前景等角度全方位地介绍了风险投资与股权管理的相关知识。本书内容包括走风险投资、风险投资的运作管理、尽职调查、商业计划书和路演、风投融资谈判、风险投资与其他融资方式的区别、风险投资的退出、风险投资的风险及防范,以及走股权、股权运作、股权众筹、私募股权、股权激励等多个方面,能够帮助读者建立起对风险投资和股权管理的立体感知,提高自身知识积累和工作能力。
六项精进
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六项精,是每个人一生中重要的修炼;也是搞好企业经营所需的基本条件,更是度过美好人生须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、造成功企业的人生成功法则。 《六项精》不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精的深刻心得,以及译者的精彩讲评。 它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书,也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库,值得广大企业管理者细细品读。
胜行者定律
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这是一个行动者的时代,但并非行动起来就可以取得成功。古人曾讲过南辕北辙的故事,也是在告诫我们在行动中要辨明方向,否则会越行越远,终与成功失之交臂。因为社会的发展过程是遵循一定的规律运行的,更有先知者不断发现了这些规律,践行了这些规律,验证了这些规律的自然永恒,使这些规律成为定律,并以其永不衰竭的生命引导后来者。本书就是将这些可以引领行者方向的定律收集梳理,希望能够引领那些勇敢开拓,善于实践,赢在拼搏之中的胜行者,实现他们的个人价值与社会的有效运行。
赢在美业:美业店院运营与管理一本通
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随着经济的发展和生活水平的不断提高,人们对美的需求也在日益增加,美业因此获得了快速发展。但是,当前存在着很多阻碍美业店院运营、发展及扩张的问题。美业店院如何才能解决问题,突破发展困境,从而把握巨大的市场机遇呢? 《赢在美业:美业店院运营与管理一本通》从美业店院存在的实际问题出发,融了作者20多年的美业咨询与研究经验,层层剥茧,既高屋建瓴地分析了美业在新时代的万亿市场发展规模,又深度剖析了美业店院在发展壮大道路上的七大困境。与此同时,《赢在美业:美业店院运营与管理一本通》还提供了经过实践检验的美业店院运营实战策略,为美业店院走出困境、行运营变革和发展壮大提供了切实可行的系统解决方案。总之,本书可以帮助有远大理想的美业店院运营者抓住机遇,突破企业发展的瓶颈,实现高增长的经营目标。 《赢在美业:美业店院运营与管理一本通》适合美业店院的经营者、管理者以及创业者阅读。
企业数字化创新引擎——企业级PaaS平台HZERO
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今天,数字化已经成为企业竞争能力的重要组成部分,商业经营、生态协作、业务运营、预测决策等都已经大量地融入数字化能力。中国政府在《工业互联网创新发展行动计划(2021—2023 年)》中,对于数字化提出了明确的目标,列出了重点任务。企业要想顺应大势做强品牌、实现战略落地,就需要建立一套统一的、集成的、开放的、灵活的、便于开发的、能够链接上下游伙伴的、能够访问互联网各类应用的数字化操作系统。 本书由汉得公司的核心技术高管领衔撰写。作者通过总结自己20多年的企业数字化系统设计实战经验,以汉得公司开发的HZERO平台为背景,论述了企业在数字化建设过程中,核心ERP系统和外围(中台)系统的关系。书中不仅对中台进行了理论论述,还给出了实际案例和详细操作指引,使企业可以将客户管理、智能制造等外围系统、场景进行一定程度的融合和统一,以便提升整个组织的运营效率。 本书适合企业中高层管理者、IT部门负责人、咨询师、创业者,以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。
汽车4S店财务管理与税收审计全程通
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本书主要从汽车4S店预算管理、汽车4S店资产管理、汽车4S店会计核算、汽车4S店会计报表与财务分析、汽车4S店税务管理、汽车4S店内部控制设计与审计六个章节对汽车4S店财务管理与税务审计行了全面的分析和解读。本书实用性强,着重突出可操作性。 本书为有志于成为汽车4S店管理、服务的工作人员提供实用的工作思路和管理模板,也为在职的汽车4S店管理人员展工作提供重要的参考资料。
经营为什么需要哲学
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缔造两家世界五百强企业,2010年成功拯救濒临破产的一家世界500强日航的企业家稻盛和夫先生,是企业家中少有具有哲学思考与远见的人,围绕着“作为人,何谓正确”的核心经营思想,在《经营为什么需要哲学》中畅谈企业长青的秘诀,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓,并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结,为企业经营者提供宝贵的经营借鉴。
经营十二条
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《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在《经营十二条》中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神,而成功提升事业的方法。《经营十二条》以“作为人,何谓正确”这一宏观命题出发,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业,又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的经营哲学;同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏精彩对话,体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注,还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。 《经营十二条》对企业经营者具有很强的参考价值。
组织发展手册——组织设计与组织生命周期
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在当今的商业环境下,组织发展(OD)在企业中的作用变得越来越重要。但是,很多企业的管理者或者忽略了组织发展,或者不太了解组织发展这项工作,使得企业无法把员工个体连接成一个整体,并让这个整体发挥出效能。 《组织发展手册 组织设计与组织生命周期》提出了组织生命的概念,将生物的生命周期与组织的生命周期进行对比,从战略、组织结构、人才、文化和机制五个方面讲述了在不同生命周期中组织发展的重要性与工作要点,并以华为、腾讯、碧桂园等名企的组织发展为例,阐述了组织发展的核心价值、操作工具及应用技巧,这些内容可以帮助那些从事OD相关工作的人员更好地推动组织变革,保持并持续提升组织的有效性,进而提升组织的生命力。
数字化路径:从蓝图到实施图
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在飞速发展的时代进程中,行业不断被重新定义,新的竞争模式逐渐显现。如今,数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式,还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式,渗透到企业经营的每一个环节。 企业的数字化趋势,势不可当。只有做好充分准备、提前布局,才能赢在起跑线。 如何构建出企业的数字化蓝图?如何将蓝图实现? 《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力(融合力、敏捷力、数据力)模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面,让企业管理者对数字化转型建立整体认知,打造数字化的核心能力,真正实现企业的数字化蓝图。
HR法律答案之书:人力资源法务风险管理与案件实操
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本书以人力资源法务工作的全流程为线索,划分为职管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、用工管理、离职管理六大板块,每个板块下再细分若干具体问题,涵盖了企业管理者、人力资源工作者、法务等相关工作人员所需掌握和运用的全方位法律知识。 内容上以案例为依托,每个案例按照“题干问题描述 司法处理结果 法律依据分析 可行实操方案”的结构讲述,读者可以像查字典一样就自己遇到的法律问题查阅本书,得到专业法律人士提出的解决之道,是一本真正的法律“答案之书”。

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