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流程即组织力:华为*增长的业务管理逻辑
￥45.00
华为从2.1万元起步，发展为年收超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的“无生命流程管理体系”。 所有企业都希望通流程，推倒部门墙，建立流程化组织。但实际而言，大部分企业在流程造和管理的过程中，无论是在认知层面还是实践层面，都存在很多误区，流程实际落地情况不及预期。 本书以华为流程建设框架为基石，从流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营及流程优化六大核心模块展，结合流程变革的实践和案例，系统全面地解析华为三大核心流程（LTC销售流程/PD研发流程/TR售后流程）的落地之法，帮助读者造适合自身企业发展的流程体系。
宗庆后:笃行者
￥44.85
它不涉足房地产、金融等高利润行业，却缔造了中国首富的奇迹。 它造了多个爆品，从AD钙奶、八宝粥、非常可乐，到营养快线、爽歪歪、格瓦斯，市场总有它挖不尽的需求。 它独立研制模具和生产装备，造自己的菌种资源库，自主发串并联机器人等智能设备，实现了高度纵向一体化。 它是*出色的"效率王"，是少有的"决策不过夜"公司，拥有众多国际大公司都学不来的效率达成体系。 这一食品饮料帝国的缔造者--宗庆后30多年来带领娃哈哈始终坚守主业，深挖客户潜在需求，以创新驱动发展，终成行业冠军；遵循"小步快跑"的经营思路，决策上谨慎、行动上敏捷；主张"大权独揽，小权分散"，构建了近乎极致的一体化高效执行体系。他坚定而踏实地致力于造一家改善人类健康的创新公司，身体力行地诠释着"笃行者"三个字。 本书作者团队深娃哈哈集团8个月，访谈了宗庆后及30位企业高管、供应商和客户代表，整理了近200万字的企业资料，不是为了解密宗庆后成为"首富"的秘诀，而是希望探索这位典型的中国民营企业家极具东方色彩的管理智慧。 重度垂直的思考方式，直事物的核心，这是娃哈哈的世界观，也是宗庆后的世界观
人为本:中国制造下半场全球突围的密钥
￥44.85
本书讲述了刘一川所创办的人造板企业丰林集团，如何从无到有、从弱到强，做到中国领先、全球一流。丰林的上半场，聚焦于责任。丰林如何走好下半场，以及中国制造如何走好下半场，依旧是“回归本源，以人为本，制造责任”。本书以小见大，通过丰林集团，剖析了中国制造未来的出路，为中国目前推动的产业升级、青山绿水的环保理念等可持续发展道路，提供了可落地、有借鉴意义的案例。
经验红利:行业精英的数字化转型
￥44.85
“软件日益吞噬世界”的时代，科技颠覆了几乎所有行业，数字化转型迫在眉睫。 一些人深深处于被时代抛弃的焦虑之中，以及分分钟被淘汰、被碾压的恐惧之中。 许多公司的权力重心正相继向更年轻的群体转移，“变老”的感觉，不仅50岁的人有，它也正悄悄提前袭向一些才30岁出头的人。 一些知名公司的员工平均年龄如下。 苹果：31岁；华为：31岁；阿里巴巴：31岁。 谷歌：30岁；：30岁；百度：30岁。 腾讯：29岁；小米：29岁；网易：29岁。 脸书：28岁；快手：28岁。 本书作者是一位传统行业的精英，他在52岁时卖掉了自己26岁时创立的酒店，应邀加一家互联网公司，帮助这家公司成为全球民宿巨头。在本书中，他根据自己的亲身经历，总结了在数字化时代职场长青的秘诀，指引你顺利完成数字化转型。
沈爱琴:丝路勇者
￥44.85
2008年北京奥运会颁奖礼上，一袭青花瓷礼服惊艳了世界，成为中国文化一张靓丽的名片。这正是由沈爱琴创立的万事利集团向世界展示的中国魅力。此后，在2010年上海世博会、2010年广州亚运会、2014年北京APEC峰会、2016年杭州G20峰会等一系列中国重量级的主场外交活动中，万事利丝绸从无缺席，用极致的文化创意与匠心工艺彰显了中国风范，让中国丝绸站在了世界舞台的中央。 40多年前，沈爱琴放弃国家公职，手濒临破产的笕桥绸厂，从无原料、无技术、无市场的“三无”状态起步，拼拼凑凑始了创业征程。在她的带领下，万事利以技术为发动机，始终致力于巩固核心能力，从国内首度引喷水织机，到建立*企业技术中心、与多所大学建立“产学研”合作平台。它不断破边界，从产品制造到文化创造，再到品牌塑造，让丝绸跨界携手瓷器、茶叶，甚至造了丝绸软装和丝绸艺术品。它努力寻找蓝海中的价值创新突破口，辟了一条“传统丝绸 移动互联 文化创意 高科技=丝绸经典产业”的“新丝路”，让曾经处于全球价值低端的中国丝绸重新绽放于世界舞台。 在这条关山重重的丝路上，沈爱琴艰难跋涉，逢山路，遇水搭桥，她始终相信，只要一心朝着目标前，就会找到对的路。
聚裂:云+AI+5G的新商业逻辑
￥44.85
在云计算、人工智能和5G三项技术交融共生、聚变的平台上，各个产业将会行个性化创新，当各个行业的创新变得富集时，产业智能革命就孕育而生，必将对商业和经济产生重大影响。 ?下一个十年，既是人们的恐惧所系，也是希望所在。本书畅想了即将发生的变革，包括大公司的平台商业模式，小公司的创新商业机会，工业互联网、车联网和智能电网等领域的新产业机会，区域经济和城市数字平台等新技术、新产业叠加带来的“核爆炸一样的能量”。 ?每个时代都有自己的红利，*的红利往往属于那些善于把握机遇的先行者。本书行了大量实地调研，选取了基因测序、云游戏、智慧能源、智能汽车、智能制造、数字政务、智能物流和智能化媒体八个领域的典型案例。案例涉及行业广泛，企业类型众多，覆盖产业的各环节，而且渗透到企业管理与运行机制多方面。案例鲜活而生动，转型效果显著，对各个企业都具有很大的参考价值。 ?本书还展望了物联网、区块、量子计算、异构计算等新技术，它们将会与“云 AI 5G”融合。“数字溢出”概念揭示了这样一个事实，公司行技术投资给企业带来的好处很有可能“被低估”，也许在账面收益上数字不好看，但它将从本质上改变公司以及行业。面对即将到来的智能化时代，政府和企业应该加大对于ICT技术的投资。
鲁冠球:聚能向宇宙
￥44.85
鲁冠球，是中国企业史上的传奇。他是浙企"教父级"人物，被誉为民营企业家中的"常青树"；他的成功不仅在于从7个人、4000元家当起步，带领万向发展成为涉足农业、金融、互联网、新能源等多元化产业的千亿级跨国集团公司；更因为他在48年的企业经营史上，精准"踩"，使企业的每一个重要发展节都与时代机遇完美结合。 他是一个时代的"标杆"，而这背后的商学逻辑正是本书所希望探寻的：一个创业家、战略家、创新家、哲学家四大特质的集合体。 创业家 从制造一颗零件到造一座集产业、科技、城市于一体的智能城市，他是一位谨慎的冒险家，在深思考和权衡之后才会往前迈。 战略家 他善于用复合战略，通过放整合内外部资源的"组合式"逻辑来获取企业成长、创造竞争优势。 创新家 他以"反熵"的创新精神一路闯关，万向每一次战略变化都是在做减法。 哲学家 他发自内心的谦卑、日复一日地刻苦学习，让更多人相信美好、相信付出、相信坚持的力量。
茅理翔:创业式传承
￥44.85
家族企业在创业早期表现出极大的活力，而后期却又成为“封闭”“落后”和“低效率”的代名词。中国家族企业如何走上一条可持续发展的健康之路？后创始人时代，企业又该何去何从？ 茅理翔和茅忠群父子共同创办了方太，为企业传承提供了一份优秀的范例。方太的传承分为以下三个阶段。 带三年：另起炉灶，约法三章。淡化家族制，实现弯道超车。 帮三年：父亲主外，儿子主内。用“口袋”理论避免了家族股权矛盾，组建了职业经理人团队。 看三年：父亲彻底交权，儿子全面掌舵。共同梳理了方太精神和价值观。 茅理翔交给茅忠群的不是一笔不菲的财富，也非一个可能被时代淘汰的企业，而是将自己毕生的知识、经验和智慧在一次轰轰烈烈的创业中与儿子交流、碰撞、检验和实践，继而创造出一家价值远超此前的公司。 创业式传承的关键，是企业家精神的代际传递！
魔方之谜:发明人厄尔诺·鲁比克的产品创新哲学
￥44.85
本书是魔方之父厄尔诺？鲁比克发明魔方的故事、对于爆款产品的原创性思维理解和对于魔方商业运营的复盘。 早在孩童时期，厄尔诺·鲁比克就深深地沉迷于各种各样的谜。鲁比克鼓励我们拥抱自己内心深处的好奇心，在日常生活中寻找我们身边形形色色的谜，“只要有决心，你就会解开它们”。 在过去40多年里，鲁比克自己的谜——魔方吸引着千千万万的人来探索和破解。它不仅成为世界上畅销的玩具之一，同时成为一个象征智力和创造力的全球符号。 鲁比克回顾了自己发明同名立方体的人生历程，而且还原了他作为一名“业余人士”的逆袭经历，讨论了一切发明都会遭遇挑战和问题的必然性，描绘了一项出于自我娱乐目的而引发全球轰动的发明所经历的跌宕情感，同时也揭示了发明者自认为的真正发明者对原创的理解。一位极具天赋的发明者的智慧和谦卑，为我们提供了一个如何看待原创产品的独特视角。 鲁比克探究魔方数学原理的历史和魔方游戏历久弥新、与时俱进的发展能力。魔术方块包含了数学、艺术、心理学、空间概念、建筑、大众文化和教育意义，更是 STEAM 教育中关键的一环，目前已由 Beyond The Cube 与 Google 共同规划全球展览、博物馆与教育活动。
菲利普·科特勒传:世界皆营销
￥44.85
正如彼得·德鲁克定义了“现代管理”一样，菲利普·科特勒定义了“现代营销”。毫无疑问，菲利普·科特勒的作品，是所有学习营销的管理者、企业家、学者的，而菲利普·科特勒本人被称为“现代营销学”的奠基人，是营销领域无出其右的“一代宗师”。 他将营销运用于各个领域： 帮助企业用营销获得公司业务的增长 帮助政府用营销吸引投资、工业和旅游，创建城市名片 帮助宗教组织展示有仪式性的节目，吸引并留住信徒 帮助博物馆将艺术与商业有效融合 通过社会营销提升社会福利和社会幸福感 营销是他的选择、他的生命、他的激情和他超过60年的历险和沉淀。 他在书中分享了他的过往、家庭、友谊、宝贵的经历，以及他对诸多问题的观和看法，包括创新、财富的创造、竞争、社会营销、品牌化、经营宗旨和幸福、贫困、和平、宗教、国家、城市……这本书表达了科特勒对世界的看法，即用市场营销的视角看世界。
华为传
￥42.99
本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访，运用手资料，构建起一幅全面的华为企业图景。 华为是今日中国有影响力和知名度的企业之一，在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为，华为是改变世界对中国认识的一扇窗口，它所传递出的商业精神和企业理念，或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。
战略罗盘
￥42.11
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折，陷增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。 ?新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 ?? 规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识? 力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 ? 定位视角：好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。 ? 能力视角：实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。 ? 学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 ?很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。 ?本书作者王成是知名战略专家，具有数十年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。
中国近代银行制度变迁及其绩效研究
￥40.28
《中国近代银行制度变迁及其绩效研究》以1897-1937年我国银行制度的演变为研究对象，从动态的角度对银行的融资结构、公司治理、激励与约束机制，以及银行制度的整体变迁进行深入、系统分析。该书指出，中国的银行制度是在传统金融机构基础上嫁接西方现代银行制度而来，其演进主要经历了以西为主、中西结合和以中为主这几个过程，而整个银行制度的演变则出现了官办银行商业化、商业银行官办化，以及中国银行业的联合兼并浪潮。中国近代银行制度的绩效似乎不尽如人意，像官利制、连锁董监制、分期缴纳制等成分虽然明显增加了制度运行的显性成本，但实质上却迎合了当时社会的实际，降低了新旧制度交替的摩擦成本，加快了人们对新制度的接受和认可。 《中国近代银行制度变迁及其绩效研究》可供金融学、历史学专业的教学与研究人员阅读，也可供各类金融从业人员参考。
激荡十年，水大鱼大：中国企业2008—2018
￥40.00
在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。 过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。
亚马逊编年史
￥39.99
《亚马逊编年史》一书，以编年的形式，搜集整理了亚马逊自1994年创立至2020年发展过程中的关键事件，同时配合贝佐斯给股东的信的内容，加上宁老师的评，是目前国内外市场上少见的比较详实的记录亚马逊发展历程的作品，具有长久的管理参考以及企业研究参考的价值。
英格兰的商业冒险史
￥39.90
《英格兰的商业冒险史》描绘了自16世纪中期起，英国人凭借冒险精神、航海科学和股份制公司启的长达70多年的商业冒险史诗，是一本运用商业史解释现代商业起源的杰作。 自16世纪中期起，英国人经过70多年的努力，启了一次又一次的商业冒险。英格兰始只是欧洲边缘一个微不足道的小王国，它面临一系列令人生畏的社会、商业和政治问题，急需寻找新的市场。于是一群英国商人成立了世界上家股份公司，启了商业冒险。他们一始心中的乌托邦是中国，但在屡次失败之后在北美洲登陆，由此为美国的诞生奠定了基础。他们在新世界创办股份制公司，建立行之有效的民主自治制度，并在一定意义上促了现代商业世界的创。由此，英国凭借对财富的渴望与野心拓了全球商业帝国，从边陲小国一跃成为世界贸易中心，启了世界历史的新篇章。 这是一部宏大的商业史，它抓住了许多历史典籍忽略了的细节，以生动的笔触讲述了现代商业诞生的故事。通过大量的档案工作和对历史记录的大胆解读，《英格兰的商业冒险史》为我们带来了全新的视角，去看待世界的发展史。
亿万负翁:WeWork及其创始人的极速崛起与陨落(WeWork及其前CEO亚当?诺伊曼的一线独家内幕,商业史上ZUI不可思议的兴衰故事之一)
￥39.00
2010年，亚当·诺伊曼作为联合创始人兼CEO创办了WeWork——一家协同办公空间租赁公司。从一无所有到拥有数十亿美元估值，WeWork只用了半年时间。 2019年，WeWork估值在知名投资人孙正义的追加投资下达到470亿美元，跃升美国创业公司估值首位。同时，亚当的个人净资产上升到130亿美元，成为世界上富有的人之一。 然而WeWork的业务实际上没有任何有意义的技术支撑，亚当宣称要改变世界的愿景不过是虚张声势。这位“天才梦想销售员”试图凭借自己的个人魅力赢得上市机会，但他甚至说不清WeWork的业务核心究竟是什么。 在公司估值和个人财富达到的2019年，不过数月之后，WeWork上市失败，亚当下台，新任CEO提出无限期推迟IPO。公司停止了所有新空间的租赁，因无力支付遣散费，还不得不推迟裁员时间。 2020年年初新冠疫情的爆发，更是让亚当彻底沦为“亿万负翁”。 一场房地产行业有史以来大的创新其实是的骗局。本书作者里夫斯·维德曼深一线，基于200多次访谈，以客观的视角和精彩的叙述手法，全面地呈现了这家“十角兽”公司在其怪才创始人的带领下是如何实现史诗级崛起的。同时，不遗细节地揭示了其极速衰败的内幕。
华为文化密码：核心价值观的演变与传承
￥38.50
本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案，并且贯彻到组织建设和管理步中的，以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者，使之成为精英，成为企业的中流砥柱。
国网山东检修公司志(2000-2020)
￥33.00
书稿客观真实地记录了国网山东检修公司2001年成立至2019年底逐步发展的艰辛历程和取得的经验成就，包括电网发展、安全管理、运检管理、综合管理、科技信息、产业建设、党的建设、群团管理、所获得荣誉等方面的内容。其中涉及的电力企业安全责任制、风险管控、应急管理、技术管理、验收管理、废旧物质处置等内容，对其他电力企业也有一定的参考作用。这是山东电力系统一部全面、系统、详实的文献资料，也是公司文化建设中的丰硕成果。
浩荡两千年(十年典藏版)
￥32.80
中国的工商文明为什么早慧而晚熟？中国的商人阶层在社会步中到底扮演了怎样的角色？中国的政商关系为何如此僵硬而对立？中国的市场经济体制终将以怎样的方式全面建成？在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间？ 作为“中国企业史三部曲”系列研究著作的第三部，继《激荡三十年》、《跌荡一百年》之后，在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里，著名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题，再次探寻国家与资本、政府与商人阶层之间的关系，并试图寻找出这些事关当代的问题的答案。作者的写作表明，在高度专制的中央集权制度下，政府与工商阶层的对立、紧张关系，贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来，国家机器对商业的控制、干扰及盘剥，是阻碍工商文明发展的重要因素，长达两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。在本书中，以上问题有的已找到了答案，有的则还在大雾中徘徊。
未来呼啸而来
￥32.40
作者彼得戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒首先全面展示了商业创业风口上的9大指数型技术——量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实与增强现实、3D印、区块、材料科学与纳米技术、生物技术，并洞察这9大指数型技术的互相融合，将带来巨大的变革力量，将完全重塑我们的生活方式与商业模式。两位作者海充分预测和描述了零售业、广告业、娱乐业、教育、医疗保健、长寿、商业、食品业等8大行业指数型变革的未来。 指数型技术融合的背后是掌握指数型思维这一认知逻辑。当下人和组织的增长逻辑都在发生改变，线性增长正在被指数型增长取代。每一个人和组织，只有掌握指数型思维，利用大趋势的确定性来抵抗自己小波动的不确定性，才能应对呼啸而来的未来！ 指数型技术的融合将如何改变今天的传统产业和思维模式？商业、教育、医疗健康等行业将发生怎样的剧变？当人工智能、机器人技术、虚拟现实、材料技术、量子计算与3D印、区块和全球千兆网络相互叠加时会发生什么？此刻即未来，科技步的速度远超任何人的想象，从现在始的下一个10年，我们将经历比过去一百年更多的动荡并创造更多的财富，这本书给所有人提供了一张扣人心弦、富有洞察力的商业发展寻宝图！
