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赋能业务
￥36.00
现有团队的定位与公司的需要脱节？团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向？某些部门和团队的工作变成“过家家”，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值？…… VUCA时代，企业经营管理需要更为务实有效率，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战，华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训，全新著作《赋能业务》，揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。 在《赋能业务》中，作者详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习3支柱；用亲自操盘的实战案例，着重解析了构建赋能业务方法金三角——赋能于人、赋能客户、赋能组织；贴心给出了赋能业务项目实战中的关键，如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法等……帮我们更加深地理解并掌握赋能业务，而为企业带来长久动能和业绩成效。
从硅谷模式到人单合一
￥36.00
具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电，是如何实现全/面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的？ 《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型，全/方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素 6项核心原则，揭了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键！
科创大时代
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国内解决科创领域全线问题的著作，将多位商界精英、创业企业家、知名学者的分享与观整合于一处，其中既有功成名就的老一辈企业家，也有仍在披荆斩棘的新兴力量；既有高瞻远瞩的商业翘楚，也有学富五车的学术名家。他们既对行业发展做出了分析与探讨，又讲述了企业管理的方法与哲理。 全书共分为四大部分： 一部分的主题为“新需求，创造源于发现”。万科集团创始人王石，真格基金联合创始人、新东方教育科技集团联合创始人王强，知名作家冯唐，北大汇丰商学院教授陈玮分别分享了各自的创业故事，以及对创新、创业的理解。 二部分的主题为“新模式，增长基于方法”。新锐创业者刘自鸿分享了自己从０到N 创立柔宇科技的过程与体会；光峰科技CEO薄连明分享了从深圳航空公司到TCL集团，以及从华星光电再到光峰科技多年实践的企业方法论；天图资本CEO冯卫东结合自己 10 余年的投资经验与定位理论，分享了自己对于消费领域创业的观与心得；北大汇丰商学院教授魏炜分享了疫情之下企业应如何通过数字化转型来实现自救和逆势增长。 第三部分的主题为“新技术，科技赋能行业”，驭势科技创始人吴甘沙、云天励飞创始人陈宁、优客工场创始人毛大庆、世联行创始人陈劲松、雅昌文化集团董事长万捷、知名人类财经观察家秦朔分别分享了他们对交通行业、人工智能应用、未来办公空间、城市发展、文化产业及中国制造业的分析与预判。 第四部分的主题为“新探索，洞察启未来”，汇集北大汇丰商学院多位教授对新冠肺炎疫情后的投资、全球治理以及如何应对重大灾难等话题的分析和展望。 希望读者通过阅读本书，可以掩卷反思，以人为师，重新发现自己，找到创新创业的勇气与智慧。
左手李宗吾右手厚黑学全集
￥36.00
“古所谓英雄豪杰者，不过面厚心黑而已。”厚黑教主李宗吾用这样简单的话，便一语道破了古往今来成太事的真谛。在此书中，李宗吾旁征博引，纵贯古今，横越中外，以辛辣而又极富幽默的笔法讲述他首创的厚黑理论，并从多种角度去阐述厚黑学之于成功的重要性。 李宗吾作厚黑学的本意是批判民国时期的腐朽政治，旨在讽刺民国政府中的为官之道。但后人发现，厚黑学其实更是一部在为人处世方面具有重要指导意义的成功宝典。 本书以李宗吾自1912年至1938年所陆续发表的全部厚黑学著作为底本重新整理勘校，为读者展现出一个最完整的厚黑学全貌。读罢本书，我们得到的不仅是对世间百态的领悟，更得一把通往成功*的天梯。
新消费，新营销：引爆强势品牌力
￥36.00
本书作者基于多年行业观察与实战经验，剖析传统品牌衰落和新消费品牌崛起背后的深层原因，指出企业在广告、公关、营销团队打造等方面的常见误区，并根据消费升级浪潮下渠道销售和媒介传播的特点，提出全新的品牌营销落地模型
科特勒的营销哲学
￥36.00
本书系统解析了科特勒营销哲学，内容全面，涵盖营销的所有重要课题，试图帮助企业高层领导、营销部门负责人及营销人员在短期内快速掌握科特勒营销理论要领、营销艺术及营销的具体操作方法和技巧，从而从整体上提高企业的市场竞争力。通过科特勒渊博的见解，你可以迅速更新你的营销知识和技能，了解到资料库营销、关系营销、高科技营销、全球化营销、网络营销等热门营销理念，从容应对竞争、全球化和互联网所带来的新挑战和新机遇。科特勒的许多营销操作和实践已经得到美国电报电话公司、通用电气、福特汽车、杜邦公司、IBM公司、惠普公司等全球财富500强企业的验证和推广。
习惯：如何不知不觉地影响你的人生
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习惯是由一个人行为的累积而形成的某些固定行为，是人们生活中习以为常的行为举止。习惯在我们不知不觉的反复重复的过程中，会逐渐变成我们本能的一部分。因此，习惯具有一种能左右人命运、决定人生成败的巨大力量。 习惯是一个人思想与行为的真正领导者,_ _好习惯让我们减少思考的时间、简化行动的步骤，让我们更有效率；坏习惯让我们故步自封、自以为是、墨守成规。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，获得成功与否就取决于好习惯的多少，所以说，人生仿佛就是一场好习惯与坏习惯的拉锯战， _把良好的习惯坚持下来就意味着踏上了成功的列车。
床头经济学
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《床头经济学》以床头漫谈的形式，深浅出地剖析了当前中国和世界经济的一些热话题，其中很多话题涉及老百姓的衣、食、住、行等方方面面，并以通俗易懂、风趣幽默的方式揭示出这些话题背后的经济学原理；同时，作者也睿智地阐明，在当前各种困局下，其实新的机会也正在形成。借助新技术、新思维、新思潮，相信新的发展高峰必将很快到来。 《床头经济学》带给读者的，不仅有经济学家的独特视角和睿智思维，更有妙趣横生的阅读享受。
精益客户开发
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本书介绍了客户发分析方法。该方法是一种验证产品和公司理念的方法，从而避免浪费数月时间和数百万资金解决没人需要的问题。通过客户发，你将了解客户的行为，他们需要解决的问题，他们遇到的阻碍，以及他们喜欢什么样的产品。通过当面交流以及快速、灵活的分析技术，你一下子就能找到灵感，从而发出真正优秀的产品，并使企业长盛不衰。
高管路径：“轮岗培养”领导人才（全球畅销书《执行》作者拉姆?查兰作品 帮助有潜质的领导人才“从干中学”）(试读本)
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当今组织*的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。 这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 女并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。 领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力，若能得到直上级领导及时正确的回馈，他们的成长就会加速。 食首席执行官职务要求他务必善于学习，在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的后一项考验，必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中，学会如何应对复杂性和不确定性。 成为高管人员大约需要20～30年，平均在5个不同岗位上工作过。 领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。
中国大形势：通盘揭示中国真相，改变以往看待中国的思路(试读本)
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为什么中国经济高速增长30余年，与发达国家还有那么大差距？为什么中国人工资那么低？为什么在中国资产百万仍不能算作富裕？中国未来是继续高速增长，还是低速增长期？如何才能破解民生难题？本书创造性地以广视角、大视野，跨越历史、经济、政治、社会等多学科，对当前的中国形势行了系统而又透彻、全面而又精辟的分析，并提出了“创富于民”、“均富于民”以及建立“低生存成本型社会”等一系列切实可行的主张。
别忘你也曾野心勃勃(试读本)
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《别忘你也曾野心勃勃》收录了詹姆斯·阿图彻的精华文章，在本书中，作者回答了“为什么我们永远无法在格子间里实现自己的梦想？”这个问题，鼓励读者实践他所推崇的“每日修炼”（DailyPractice），强化自己的肉体、情景、心理和精神四个层面，从而实现自我，过上“幸福、多金、有梦想”的生活。
恰到好处的挫折(试读本)
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在挫折面前，大多数人都会停下脚步，因为挫折来临的个信号就足以让他们失去勇气；而另一些人则能够下定决心，去辟一条新路径。 《恰到好处的挫折》是拿破仑希尔基金会推出的*作品，书中汇集了这个时代伟大的故事，这些故事告诉我们，伟大的人取得的*成功与他们遭受的*挫折仅有一步之遥；我们能够在多大程度上放慢脚步、喘口气并采用新视角，我们就有多大机会去从挫折中找到机会。 这些故事还告诉我们，人生由一个又一个的意外构成，而应对这些意外的方式完全取决于我们自己，并将终决定我们的一生。
中国大趋势2：创新改变中国（中国前外交部部长 李肇星 特别推荐）(试读本)
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本书阐述了今天的金融危机，对全世界是新的挑战，同时更是新的机遇。新能源、新材料，以至于新的管理模式、国际规则，都会在这个时期应运而生。在这个时机，《中国大趋势2:创新改变中国》可以帮助更多的华人了解美国等先国家，了解世界经济的排头兵是怎么做的，走过哪些弯路，我们如何才能赶上并超越他们，建立新的游戏规则。
大单品突破——重新定义中国品牌模式(团购，请致电400-106-6666转6)(试读本)
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当今中国95%的企业，都陷了销量滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破？本书倡导：企业经营的原，产品为王；大单品，王中之王。只有大单品，才是突破市场僵局的真正战略！本书将为僵局中的中国企业，全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集——“六个一大单品突破体系”：如何洞察大单品诞生机会？大单品的23个来源？如何塑造大单品静销力？大单品如何式突破？大单品如何突破做大？如何构建大单品营销管理体系？在大单品突破方法论之后，本书还以案例讲解的形式，告诉读者该如何展大单品突破？理论与案例的结合，将有助于读者理解和运用。如何造10亿大单品，如何利用大单品突破市场僵局，本书为您一一揭晓！
唯有iPhone：设计改变世界（iPhone风靡全球后背的秘密）(试读本)
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iPhone神话 iPhone由苹果公司(Apple，Inc．)首席执行官史蒂夫-乔布斯T-2007年1月9日举行的MacworId宣布推出，2007年6月29日在美国上市。iPhone将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图查找等功能完美地融为一体。 iPhone自问世以来，因为其独特完美的外观和全新的操作体验一直是媒体和大众聚焦的热，iPhone的设计更创了设计创造商业模式的神话。 那么，iPhone让业界好奇和疑惑的设计奥秘到底在哪里呢? 池尚贤将为您揭其中的奥秘!
旅游人类学的社区旅游与社区参与(试读本)
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本书选择了三种类型的旅游社区行社区参与研究，包括景区和社区一体化的西双版纳傣族园社区、景区与社区紧密相连的阳朔遇龙河社区、景区和社区保持距离的阳朔世外桃源社区，这三种社区代表了企业主导和政府主导两种发方式，具有典型意义。孙九霞有良好的人类学基础，特别是她与人交道的亲和力帮助她不论是在西双版纳的傣族家里，还是在阳朔的外资企业，受访者都愿意告知她想知道的“故事”，书里一个个鲜活的案例就是这样一一访谈来的。
品牌扩张：路径与传播(试读本)
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本书结构合理，脉络清晰，资料丰富，行文生动。作者从理论和实践、宏观和微观、文献和实证、通则和个案等各个维度，全面、深地探讨了有关品牌的扩张、延伸、创新、核心价值、资产价值、消费者心理等诸多相关问题，建构模型，总结规律，启人反思，发人深省。这样一部佳作，相信值得所有关心品牌研究、实务和教育的各界人士参考。
曾国藩胡雪岩大全集（图解典藏版）(试读本)
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本书是一部案头、枕边的宝典，值得代代珍藏。阅读本书，相信您会惊喜地发现胡雪岩、曾国藩在经商和为官方面就是一座宝藏，取之不尽，用之不竭。编者有理由相信：您平时苦心思索而不得其解的疑惑，诸如该如何做人？如何知人、用人？如何在交际中交友？如何处理家庭问题？如何在商场、官场自由驰骋？早在一百多年前，书中的二位主人公就已给出了令您满意的答案。 *对曾国藩非常推崇，曾说“愚于近人，独服曾文正”。 蒋介石一生推崇、学习、效法曾国藩，认为曾国藩的著作是“任何政治家所必须读的”。 梁启超在《曾文正公嘉言钞序》中对曾国藩推崇备至：“曾文正者，岂惟近代，盖有史以来不一二睹之大人物也已；岂惟我国，抑全世界不一二睹之大人物也已。” 陈毅曾认真研究过曾国藩的军事思想，直截了当地指出：“曾国藩用兵很有一套，在军事上很值得研究。” 金庸先生对胡雪岩的评价是：富国裕民，东南阜康，振兴经济，昌盛吾杭。向杭州企业前辈胡雪岩先生致敬。 鲁迅先生说：“胡雪岩是‘中国封建社会的后一位商人’”。
华为王朝（任正非接班人迷局 ，一个神秘的商业奇迹 一个讳莫如深的王朝）(试读本)
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2011年，《财富》世界500强发布，华为以营业收273.56亿美元排名351位，是500强中没有上市的公司，也是中国大陆上榜企业中仅有的两家民营企业之一。2010年，华为销售收达1852亿元（人民币），位列全球第二大综合通信设备提供商。如果2011年华为继续保持20%的增长，华为将超越爱立信，成为全球*的综合通信设备商。 伴随着华为的崛起和声望日隆，华为一些不为人知的内幕被披露出来。其中既有对任正非爱国、敢赌敢干、杀伐果断等优秀企业家品质的赞扬，又有关于他霸道、任人唯亲的非议；对于华为，许多人则把它形容为一个王朝，而一贯低调的任正非正是这个王朝的掌权者。 再伟大的英雄，也有退出历史的时候。随着时间的流失，任正非因年龄关系将退居二线，华为继承人问题自然而然地被提上日程。那么，谁将会过华为的权杖？离了任正非这个掌舵者，华为的明天又将何去何从？ 面对外界众多纷纭的猜测，本书将为你揭不为人知的华为面纱。
企业人力资源管理质量(试读本)
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本书从质量管理视角分析企业人力资源管理架构、模块和关键流程，以此建立企业人力资源管理质量评价理论和方法。全书共分5章，第1章重讨论企业人力资源管理质量的理论基础；第2章提出企业人力资源管理系统及质量问题，并行了系统讨论；第3章提出企业人力资源管理质量评价理论；第4章提出企业人力资源管理质量评价方法；第5章讨论影响企业人力资源管理质量的3个关键因素。 本书既可作为高等院校、科研机构人力资源管理专业、企业管理专业研究生科研教学参考书，也可作为企业管理者、人力资源总监或经理，以及人事管理工作者的参考书。对于企业人力资源管理者和咨询顾问，也具有重要的实用价值。
