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新生代管理之道
￥19.91
新生代员工个性鲜明、崇尚自由，如何用与时俱的科学方法管理他们，如何限度地激发他们的潜能，是大多数企业管理者迫切需要了解的新时代管理之道。 本书分“识别代际差异”“迭代管理策略”“优化沟通体系”“造能量引擎”四个模块，介绍了管理新生代员工的方法和技巧，帮助管理者认识新生代，解决与新生代员工的分歧问题，从而快速激活新生代员工的职场动能与热情，引导其成为中坚力量。 书中既有真实案例，又有真实工作场景中解决具体问题的方法，针对新生代员工比较难管理的问题，给管理者提供了一定的思路。
社区便利店开店运营一本通(图解版)
￥27.19
如何家服务社区让居民放心物的门店？如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？ 要知道，影响社区居民对于商业服务需求满意度的因素有物距离、价格、营业时间、服务质量、商品质量、商品品种、环境与卫生状况等。所以，在投资店的过程中，一定要重视这几个方面。 《社区便利店店运营一本通（图解版）》一书内容涵盖了店前期筹备、店铺宣传造势、店铺商品管理、店铺日常管理、店铺业务拓展等内容。 本书注重实操，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等的培训教材、培训手册，又可以作为创业投资者及门店的管理者、从业人员，以及新职的大中专学生，有志于从事门店管理人士的随身读本。
智能制造管理运营手册:基于数字孪生的实操系统
￥27.19
《智能制造管理运营手册：基于数字孪生的实操系统》一书，主要包括智能制造概述、数字孪生与智能制造、智能制造的实体—智慧工厂、智能装备与智能制造、智能制造软件应用 5 章内容。 本书采用图文解读的方式，并辅以章前概述、相关、案例等模块，让读者在轻松阅读中了解智能制造管理运营的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识，尽可能地满足读者希望快速掌握智能制造管理的需求。 本书既可以作为智能制造管理人员行管理的参照范本和工具书，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
个人品牌:从普通老板到明星CEO
￥23.19
当下，个人品牌崛起，企业老板应如何在大趋势中抓住机遇，造专属于自己的个人品牌呢？《个人品牌：从普通老板到明星CEO》针对这一问题行了具体分析。本书主要讲述了企业老板造个人品牌并反哺企业发展的相关内容，包括重塑信任感、沉淀流量、双品牌共生三个部分，涵盖了个人品牌定位、内容设计、IP化、粉丝运营、私域流量、营销变现等多个方面的专业技巧，旨在帮助企业老板提升个人价值，用个人品牌助力企业运营。
药店药房开店运营一本通(图解版)
￥27.19
《药店药房店运营一本通（图解版）》一书由导读及药店（药房）店前期筹备、药店宣传推广、药店药品管理、药店日常管理、药店业务拓展五个章节组成，全面、深地介绍了药店药房店的全过程管理。 本书注重实操，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等的培训教材、培训手册，又可以作为零售药店（药房）创业投资者及门店的管理者、从业人员，以及新职的大中专学生，有志于从事门店管理人士的随身读本。
数字化转型实战:企业进化方法论与解决方案
￥23.59
随着时代的飞速发展，经济产业环境也在不断革新。为了保持竞争优势，企业需要不断对经营模式做出相应调整。如今，物联网、大数据、人工智能等新技术的发展，让人类社会了数字化时代，数字化转型也就成为企业的当务之急。 《数字化转型实战：企业化方法论与解决方案》一书共分为三篇。上篇带领读者对数字化转型这一概念建立系统认知，夯实理论基础；中篇将知识体系与企业现状相结合，探讨利用数字化转型为企业经营赋能的方法；下篇则带领读者来到实战阶段，对数字化转型的规划与落地行详细指导。 本书从企业的角度出发，围绕数字化转型这一全新的经营思路，帮助企业抓住机遇，紧跟时代步伐，以焕然一新的形象迎未来的挑战。
OKR实战:用关键结果衡量工作绩效
￥27.19
世界正在飞速发展，但一些企业的发展受到了传统管理模式的制约。如何走向未来？如何在未来夺得更多话语权？OKR的实施刻不容缓。OKR为企业构建了一套触及运作本质的管理体系，它作为统筹企业战略、提高工作效率、实现信息共享的工具，是调动员工积极性的内需发展核心，既为员工个人提升提供理论支撑，又为企业发展提供长足的动力。《OKR实战：用关键结果衡量工作绩效》从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四方面展叙述，力争让更多管理者掌握相关知识并应用到实际工作中。本书介绍了作者大量的工作实操案例，并行了深解读与复盘，希望能引起读者思考，并指导读者实践。
一本书读懂信贷全流程——公司客户经理入门手册
￥35.91
《一本书读懂信贷全流程—公司客户经理入门手册》一书共分五个部分，*篇公司信贷基础知识，包括公司信贷基本概念、公司信贷基本管理体系、公司信贷产品概述；第二篇贷前调查，包括选好客户、做足功课、拜访客户；第三篇业务办理，包括分析客户确定方案、业务上报及审批、合同签订与前提核准、法人信贷档案管理 ；第四篇贷后管理，包括日常贷后检查、风险识别与应对贷款本息收回管理、不良责任认定；第五篇公司信贷客户经理基本要求和职业素养，包括基本要求、廉洁从业要求、职业资质要求。 作者结合自己长期的银行信贷工作实践及体会，用通俗的语言，辅之以大量的实际案例，阐述了银行日常信用风险管理中的工作重点。此外，本书还对当前银行信贷业务的热点和难点问题等进行了探讨。 本书紧贴实务前沿，定位于一个优秀的客户经理或者进阶为信贷专家的应知应会，探究问题所以然与成功解决之道，对风险经理和银行管理者等其他信贷从业人员也具有很好的学习参考价值。
管理者知识储备与技能提升系列--管理者财税常识一本通
￥27.19
《管理者财税常识一本通》一书根据新的会计、税务法规，分为财税管理法规认识、了解会计知识、企业税务常识、内部控制与内部审计、企业财务风险管理常识、读懂资产负债表、读懂现金流量表、读懂利润表、了解企业的财务状况九章内容，对于管理者日常应知的财税常识行了系统的解读，并佐以案例参考。本书去理论化，全面系统地对管理者日常工作中应了解的财税知识行了梳理，简单易懂，具有较强的可读性，适合创业者和从事企业管理的人士阅读。
管理者知识储备与技能提升系列--管理者企业运营一本通:全流程管理与运营实战
￥35.19
《管理者企业运营一本通：全流程管理与运营实战》一书包括企业战略管理、企业组织管理、年度经营计划、全面预算管理、MBO目标管理、企业管理体系、企业信息化管理、全员持续改善八个方面的内容。本书注重实操，去理论化，内容简洁实用，同时，板块设置精巧、结构清晰明确。本书可供有志于自己创办企业、办公司的高校毕业生、职场人士阅读，也适合有志于了解企业运营常识或准备运营管理领域的有识之士阅读。
管理者知识储备与技能提升系列--合伙人制度与股权激励一本通(实战精华版)
￥33.99
《合伙人制度与股权激励一本通（实战精华版）》一书分三部分九章内容。部分企业架构与股权，包括企业架构、企业股权两章内容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事业合伙人、合伙人制度的推、合伙人制度设计四章内容；第三部分股权激励，包括股权激励概述、股权激励的要素、股权激励的落地三章内容。全书对于合伙人制度的设立实施以及如何行股权激励行了系统的解读，并付诸案例参考。本书去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对管理者日常生活和工作中应该了解的合伙人管理、股权激励等相关知识行了梳理，适合创业者和从事企业管理的人士阅读。
互联网谋略:企业战略转型的38种原创商业模式
￥35.19
互联网＋传统产业，再造新型商业模式。本书总结了企业数字化转型的思路和方法，对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了详细阐述。通过丰富的案例，详细解读了38种行业基于互联网行商业模式重构的创新思维，以便为传统企业的互联网转型之路提供思路与参考。
大单销售:超级用户成交手记
￥23.59
一般情况下，企业80%的利润是由20%的客户创造的，与这20%的客户的交易，就是我们所说的大单。维护好大单客户，将大客户培养为企业的长期资源，可以为企业争取更稳定的利润。《大单销售：超级用户成交手记》从售前准备、发客户、建立信任、调动需求、介绍产品、推项目、解除反对、成交、转介绍、售后服务这些方面对大单成交行了具体分析，并提供了实操性很强的解决方案。本书引用了大量实际案例，以降低读者理解难度，希望能帮助读者快速掌握实用的销售成交方法。
跨国公司在华管理:从战略制定到本土化经营
￥35.19
本土化是跨国公司我国市场必须面对的问题。本书从战略、人力、组织、合规、财务、产品、供应、营销、企业文化、数字化转型等多方面详细讲解了本土化经营。借助来自美、欧、日、韩的几十家知名企业的近100个生动案例阐释了跨国公司在华发展容易陷的诸多陷阱，并提出了具体解决方案。希望能结构化、系统化、场景化地为读者提供借鉴，提高跨国公司本土化经营的管理有效性和运营效率。《跨国公司在华管理：从战略制定到本土化经营》为在华跨国公司管理者量身订制，也可帮助基层员工了解跨文化经营的特，还可供有志于海外发展的中国企业管理人员参考。
智慧物业管理与服务系列--物业管理与服务从入门到精通
￥27.91
《物业管理与服务从门到精通》一书分为四个部分：前期物业管理，包括物业前期介、物业管验收、业主伙管理；日常服务管理，包括客户服务管理、二次装修管理、费用收取管理、智能服务管理；日常运作管理，包括设施设备管理、物业安全管理、物业保洁管理、物业绿化管理；物业运营管理，包括多种经营管理、品牌建设管理、节能降耗管理、风险防范管理。本书采用图文解读的方式，让读者在轻松阅读中了解物业管理与服务的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识，满足读者希望快速掌握物业管理相关知识的需求。本书可作为物业公司基层培训的教材；物业公司也可运用本书内容，结合所管辖物业的实际情况，制定有本公司特色的物业服务工作标准。
全链路营销——*全营销渠道管理
￥22.39
本书详细介绍了全路营销的背景、路营销的理论模型、头部互联网公司路营销模型、路营销的三项原则、路营销的四大连等基础内容；从渠道结构管理、渠道成员管理、渠道控制管理、渠道产品管理四个方面，揭示了全路营销的实操技法；通过对知名公司营销实战的分析，解读了全路营销模式及策略。本书可为从事营销、广告、运营工作的人员，新媒体从业者，企业商家提供有益参考。
外贸企业财务会计与结算实训
￥27.19
《外贸企业财务会计与结算实训》一书首先介绍外贸会计基础知识，再一一地就外贸企业的各项财务业务——外汇业务核算、外贸结算核算、口业务会计核算、出口业务会计核算、加工贸易会计、其他出口业务的会计核算、出口货物退（免）税会计业务、外贸企业的会计报表等行阐述。本书采用图文解读的方式，让读者在轻松阅读中了解外贸企业财务会计与结算过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识，化地满足读者希望快速掌握外贸企业财务会计与结算实操技能的需求。通过本书的学习，外贸会计可以全面掌握外贸企业财务会计与结算的各项技能，更好地展外贸会计与结算工作。同时，本书也可以作为外贸企业财务会计、外贸企业管理者、各高校国际经济与贸易专业的学生自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的指导手册，还可以作为相关培训机构展岗位培训、团队学习的参考资料。
新任经理人进阶之道系列--商场超市管理工作中的108个怎么办
￥35.19
《商场超市管理工作中的108个怎么办》是针对新手商场超市主管而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由个月——角色认知与事务管理，第二个月——店面事务与日常管理，第三个月——店面形象与布局管理，第四个月——商品采与销售管理，第五个月——卖场安全与防损管理，第六个月——顾客服务与营运管理。本书行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职商场超市管理者半年的工作行了梳理，适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
新任经理人进阶之道系列--客户服务工作中的108个怎么办
￥27.19
《客户服务工作中的108个怎么办》是针对新手客户服务经理而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体为个月——角色；第二个月——提升管理能力；第三个月——客服管理规划；第四个月——客服业务展；第五个月——客户信息管理；第六个月——客服人员管理。本书行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职客服经理刚上任半年的工作行了梳理，适合新上任的客服经理和从事客服管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
新任经理人进阶之道系列--仓储管理工作中的108个怎么办
￥27.19
《仓储管理工作中的108个怎么办》是针对新手仓储经理而编写的。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由个月——角色、第二个月——自我提升、第三个月——仓储规划、第四个月——出库管理、第五个月——储存管理、第六个月——库存管理组成。本书行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职仓储经理刚上任半年的工作行了梳理，适合新上任的仓储经理和从事仓储管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
重新定义*--*创新法
￥27.19
为什么是*？为什么*能快速转变？过去的*从何而来？未来*将去何处？“重新定义*”系列三部作品将为读者呈现*创新、增长和管理之法，系统、*地分享*成长发展的启示意义。 本书是对*创新力的解读，通过对*发展历史、关键转折点、重大战略的描写，分析总结出背后5条创新法则：回归基本逻辑、竞争催生创造、想象力构建未来世界、高塔与广场并存、对创新的结果负责，为读者打开一幅*创新地图。通过阅读本书，读者可以了解*的创新逻辑，帮助读者寻找企业发展的推动力量。
