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出海模式:企业全球化的创新路径选择
￥54.60
在经济全球化的大趋势中，中国企业出海正在成为势不可挡的时代风潮。从新能源到独角兽，千帆竞发，扬帆远航，构成中国企业出海的壮观景象。出海，已经成为各行各业企业家的必 修课。 本书从国际化战略视角出发，以创造价值为核心，聚焦企业出海的难点和焦点，通过大量真实案例和前沿研究，对出海过程中遇到的困境和问题加以梳理和解析，对成功案例进行分析和归纳。基于二十余年国际化战略规划的研究心得，两位作者提出价值罗盘决策框架，从路径、本色、创新、连接、合规等五个维度阐释企业全球化战略的底层逻辑，帮助企业家在相较于本土市场更为复杂的国际竞争环境中做出理性的战略决策。
时尚品牌战略定位:下一个黑马就是你
￥59.50
当今国内时尚产业面临消费者代际更迭（Z世代崛起）、渠道碎片化（直播/社交电商冲击）、产品同质化等挑战，导致许多品牌陷入定位模糊、恶性价格竞争、用户流失的困境。 本书直面行业痛点，为品牌定位提供坚实的数据支撑与深刻洞察，作者在书中提出的“品牌定位318法则”系统探讨了定位落地的八大核心维度，涵盖客群、价值、风格、视觉、品类、渠道、价格、组织，帮助品牌聚焦经营靶心，确保定位方向不偏离，并形成可操作的落地闭环。 本书是本土时尚品牌主理人与核心操盘手的实战破局指南，帮助中国时尚品牌在充满不确定性的环境中，精准定位、构建独特价值、建立可持续溢价能力，*终实现从“卖货”到“建立品牌心智”的价值跃迁。
*性原理思考法
￥39.60
凌晨 2 点，你还在改第 5 版方案。明明每一步都按 SOP 执行，反馈却越来越模糊。 打开求职软件，又默默关上。“下一份工作真的会不一样吗？”你厌倦了在别人的评价体系里挣扎，却不知道自己的坐标在哪里。 每小时 600 元的辅导费，购买的究竟是让孩子学业突飞猛进的保证，还是缓解自己焦虑的安慰剂？ 那些听上去很有道理的方法，一遇到现实就碎了一地。你知道的，卡住你的不是“怎么做”，而是“该做什么”。让马斯克和黄仁勋等商业巨擘无往而不利的天量财富收割思维模型——*性原理，鼓励你提出看似无知甚至愚蠢的问题，挑战那些不合理的捆绑： 是别人告诉你“必须这样”，还是你亲手验证过“只能这样”？ 是环境推着你“解决问题”，还是你在主动“定义问题”？ 那些让你焦虑的“应该”，有多少是别人植入的“伪命题”？ 当你开始用*性原理思考和面对生活中真实存在的工作、人际、决策困局——那些看似无解的矛盾，会涌现新的联结；那些曾经困住你的选择，会自己展开路径。这不是一本答案之书，却是一部帮你形成答案系统的终身成长手册。
劳动人力合规管理指引
￥64.80
在*持续推进合规管理的背景下，劳动人事用工一直是企业合规制度建设重点领域。作为企业整体合规建设的一个分支，本书聚焦企业劳动人事领域合规建设，助力企业建立劳动人事基本管理制度、重点制度和人员职责清单等，构建从合规风险识别、审查、整改等合规制度的运行机制。本书总共分为四章，首先阐述了企业合规的性质和作用，其次阐述了劳动人力合规体系构建，再次阐述了解决人力资源争端的方式和途径，*后给读者展示了用工合规的重点领域，有助于广大读者更好地了解用工的权益。
中国公共部门人力资源管理制度史(上下卷)
￥100.80
“吏治兴则国兴。”方振邦教授领衔撰著的《中国公共部门人力资源管理制度史》一书，旨在从现代公共部门人力资源管理理论的视角，回溯我国两千多年的历史演进，系统梳理中国自秦汉以来各个时期公共部门人力资源管理的制度与实践，探寻国家兴衰背后的吏治逻辑，为新时代高素质专业化干*伍建设提供有益的历史镜鉴。本书以历史朝代为经，以公共部门人力资源管理模块为纬，系统梳理了自秦汉以来我国公共部门人力资源管理制度的发展历程，清晰展现了我国公共部门人力资源管理制度深厚的历史底蕴和内在变迁规律。全书跳出断代史的孤立叙事，将各个主要历史时期的选官、考课、监察等制度实践统合于一个统一的分析框架中，*覆盖了组织结构，职位管理，招募与甄选，选拔任用与晋升，教育培训与开发，绩效管理，薪酬管理，监察制度，交流、回避与退出，奖惩与权益保障等公共部门人力资源管理的核心模块，力求实现历史脉络与现代管理理论的*结合。
供应链交付战法
￥51.00
本书基于华为供应三十年成功实践经验，从交付角度对采、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应的乱象，洞察了华为“钢铁”供应的发展；在明道篇中，阐述了华为供应的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致用。 本书适合供应从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应感兴趣的广大读者阅读。
李嘉诚经营才略与决策
￥19.99
本书对李嘉诚的经营才略与决策行了全面地系统地阐述。从经营才干、人格魅力、以人为本、营销战略、投资理财、创新经营、合作共赢、稳中求、决断应变这九个做人与经商的领域中，作者结合李嘉诚奋斗成功的实战经历及其生活中的许多事例，加以具体地分析和论述。
科学招选:十倍级提升组织招选能力
￥48.30
企业招人、留人为何越来越难？ 如何避免“招错人”的巨额成本？ 企业如何吸引顶 尖人才加入？ 招选应由谁主导？如何形成科学的招选体系？ 在如今竞争激烈的商业环境中，“选人”被许多企业归为人力资源部门的职能模块，却鲜少被视为一号位的战略核心工作。然而，“人错了，一切都错了”，选错人，企业将付出惨重代价。 企业招人难、留人更难的根源，不在于市场缺人，而在于缺乏一套科学的招选系统。这本书基于数百家企业案例，提炼出一套“五星上将”模型—以画布、画图、画像、广招、慎选五大模块为框架，从源头到终端，系统破解企业的人才困局。 书中配有岗位画像、面试评估、录用决策等实操工具，并逐一拆解招聘中常见的认知偏差与操作漏洞，助力企业一号位将人才决策从“凭感觉”升级为“靠系统”，真正实现组织10倍级增长。
为什么团队越管越没活力
￥49.95
为什么流程越来越细，团队却越来越沉默？为什么管理者投入了更多精力，员工反而越来越依赖指令？为什么制度、考核、审批都很完善，组织依然缺少主动性和创造力？ 密歇根大学罗斯商学院荣休教授，积极组织学奠基人罗伯特·奎恩在《为什么团队越管越没活力》中指出，许多组织真正面临的问题藏在管理者习以为常的“认知地图”里。传统管理习惯强调等级、控制、稳定、专业分工和奖惩机制，它们维持了组织的正常运转，也可能逐渐压缩员工自主行动的空间。当管理者只会用控制解决问题，组织便容易陷入一种看似井然有序、实际活力不断流失的状态。 奎恩提出了“积极组织”的概念：在这样的组织中，人们能够在工作中蓬勃发展，并持续创造超越预期的成果。积极组织依然需要效率、规则和稳定，同时能够容纳成长、自组织、创新、内在驱动、真诚关系和全情投入。真正优秀的领导者能够同时理解传统管理与积极管理两套逻辑，在看似矛盾的要求之间找到新的可能性。 为了实现这种转变，奎恩进一步提出构建积极组织的5大杠杆：构建共同目标，让员工真正认同自己正在做的事；开启真诚交流，让组织中的真实信息能够自由流动；洞察可能性，看见自己和他人尚未释放的潜能；拥抱共同利益，让决策超越个人和部门利益；相信涌现，让新的力量可以从组织的任何层级生长出来。 《为什么团队越管越没活力》*终追问的是一个很实际的问题：管理者究竟要怎样做，才能让一个依赖命令和控制的团队，逐渐拥有主动承担、真诚协作、自我更新的能力？奎恩给出的答案，是重新理解领导力，也重新理解人本身蕴藏的潜力。
为什么使命才能激活组织
￥54.95
在很多企业里，“使命”很容易变成墙上的一句话：人人都知道，公司却依旧靠KPI、奖金、监督和层层管控来推动。为什么真正的使命如此稀缺？它真的能带来商业价值吗？ 积极组织学之父、密歇根大学罗斯商学院荣休教授罗伯特·奎恩与金融学家安詹·塔科尔从管理学与经济学两个视角出发，提出了一个颇具挑战性的发现：传统经济学往往把员工视为追求自身利益的“代理人”，于是企业不断强化契约、激励和监督；真实的更高使命却能改变管理者与员工之间的深层关系，让人们愿意主动承担责任、超越岗位要求，为共同利益投入更多精力。 这里的“更高使命”指向企业希望为社会、客户和利益相关者创造的更大价值，并真正进入战略、投资、用人和日常决策。全书前半部分解释使命为什么能够激发内在动机、增强信任与协作，并创造长期经济价值；后半部分给出打造使命驱动型组织的8步流程：设想理想组织、发现真实使命、检验使命真实性、让使命成为决策的“仲裁者”、建立学习型氛围、激活中层管理者、让员工与使命产生个人连接，以及发挥“积极能量传播者”的作用。书中结合西南航空、毕马威、DTE能源等企业案例，展示使命怎样真正进入组织基层，并转化为员工敬业度、组织韧性与长期绩效。使命真正发挥作用的时刻，是企业愿意为了它做出艰难选择的时刻。
为什么人会拒绝改变
￥54.95
在《为什么人会拒绝改变》中，奎恩提出了尖锐判断：当原有模式无法适应新的环境，个人和组织*终都会面对同一道选择题——深层变革，或者慢性死亡。 我们熟悉的渐进式变革通常有明确目标、既定步骤，也保留退路；深层变革则意味着离开熟悉的轨道，放下过去赖以成功的经验，以新的思维和行为方式进入未知。它伴随着风险、失控和恐惧，也因此格外容易被拒绝。积极组织学之父、密歇根大学罗斯商学院荣休教授奎恩把这个过程比作一场“英雄之旅”：一个人需要走出旧角色，重新认识自己与组织，建立新的完整感，在不确定中寻找愿景，并承担行动的代价。 全书由个人一路写到组织。奎恩讨论了人为什么害怕改变，为什么忙碌会成为逃避真正问题的方式，为什么旧经验会变成“成功陷阱”，为什么个人能力过强也可能成为团队的障碍；同时进一步追问：中层怎样撬动组织变革？领导者怎样面对被集体回避的问题？愿景如何真正获得承诺？一个人的行动，又怎样产生改变整个组织的涟漪效应？ 贯穿全书的一条主线是：组织变革始于个人变革。当管理者总想着改变员工、改变制度、改变组织时，奎恩要求领导者先把问题转向自己。真正能够推动深层变革的人，需要摆脱受害者心态和对安全感的依赖，敢于进入未知、承担风险，在“边前进，边架桥”的过程中成为内驱型领导者。支撑这种领导力的是一个人面对压力和不确定性时依然愿意为正确之事负责的“道德力量”。 这本书写给所有身处变化之中，却发现自己或组织“知道该变，却始终变不动”的人。它试图回答的，是组织管理中一个极难绕开的问题：当旧经验已经带不动未来，我们怎样获得放下过去、重新出发的勇气？
高胜算创意
￥49.95
每天，我们脑海中会闪过6200个想法，但其中99%只是噪声。伟大的创意并非源于灵光乍现，而源于一套严苛的筛选逻辑。苹果、奈飞、迪士尼等全球巨头之所以能持续推出“必杀级”产品，答案不在于他们想法更多，而在于他们拥有更高胜算的决策机制。 本书作者蒂姆·杜根通过大量商业案例与认知科学研究，提炼出一套“6维8步法”——从精准定义问题、独立酝酿灵感、集体智慧叠加，到筛选创意。其中，6维高胜率筛选法将帮你从成千上万个想法中，精准揪出那 1% 的“天才火种”： 充满善意——让创意自带病毒式传播基因； 有影响力——一击即中的商业杀伤力； 广受喜爱——让用户从“点赞”转向“狂热追随”； 持久延续——对抗时间成本的进化机制； 易懂易用——以*简化跨越文化边界； 更具传播力——自带动力的持续变现路径。 无论你是产品经理、内容创作者、创业者，还是渴望破局的职场人，这本书都将帮你砍掉 90% 的废动作，只做*有杀伤力的那一个。
未来回推法
￥74.95
为什么很多出色企业明明经营得不错，却依然会错过下一轮增长？因为大多数管理者习惯从今天出发，根据现有业务、已有能力和过去的数据推演未来。这样的方式适合经营当下，却容易让企业困在既有路径中。《未来回推法》提出了一种反向思考战略的方法：先站到5～10年后的未来，再回过头决定今天该做什么。 两位作者基于Innosight二十余年的企业创新与转型实践，系统拆解了从未来愿景到战略落地的方法：描绘未来环境，识别关键变量，构建未来业务组合，再从终点倒推阶段性目标、创新项目和资源投入。 书中结合强生、微软、苹果等企业案例，进一步讨论如何让高管团队、董事会和整个组织都拥有长期视野，在经营今天的同时，为下一条增长曲线提前布局。未来无法被准确预测，但可以从今天开始被创造。
餐饮门店科学合伙:从“分好利益”到“设计未来”
￥46.80
中国餐饮业正陷于"高成本、高风险、高淘汰”的三高困局，传统雇佣制下员工缺乏愿力，组织内耗严重。本书作者基于近十年餐饮股权咨询实战经验，提炼上百家成功企业的合伙密码，系统提出"科学合伙六大引擎”：设计利润、合伙分配、制定规则、约定退出、合伙投资、合伙蝶变。本书不讲空泛理论，不堆砌法律条文，而是从餐饮人的真实痛点出发，手把手教你搭建"算得清、分得公、合得久、退得出”的门店合伙制体系，让店长、厨师长像老板一样操心，真正实现"抱团、改命、分未来”。
企业简史:数智时代的企业组织升维与跃迁
￥59.00
本书从原始人围坐篝火的*场协作讲起，沿着分工、市集、行会、工厂、公司制度的演变脉络，直抵人工智能重塑一切的智能时代。这是一次关于“我们为何要一起工作”的深度追问。当AI从工具变为协作者，当数据成为新的生产要素，当组织从“精密机器”走向“生命系统”，人类正面临一场无声却深刻的文明升维。作者提出“智驱型组织”“高能组织”“液态组织”等前沿概念，系统回答了:在智能文明下，企业如何重构业务、运营、治理与文化?人在其中如何保持价值?信任、判断与意义又将归向何处等问题。
心安财得
￥29.50
这本书不是空洞的赚钱套路，而是一份普通人突破财富困境的真实成长指南。书中收录陈璐、曾茜、姜丽春、张博与12位伙伴的亲身经历，以向下扎根、向上生长、向内觉察、向外探索、向远而行五大脉络为主线，逐一拆解创业、变现、自我成长中的种种难题。 这里没有暴富神话，只有跌落谷底又重新站起的真实故事。它一次次证明：你过往所有的经历，都是未来的底气。愿此书为你点亮前路，在内心安稳的状态下收获财富，走出一条滋养他人、也成全自我的从容道路。
操盘经营——构建事财人融合的经营指挥系统
￥47.40
你的企业是否也面临这些困境:完美的战略败给了糟糕的执行;部门各自为政，内耗严重;事、财、人资源配置效率低下;预算、绩效与激励相互脱节，组织活力不足。这些困境的根源在于缺乏一套能够有效拉通战略与执行的经营指挥系统。本书揭示了华为等世界一流企业持续增长的核心密码事、财、人深度融合的经营指挥系统，并基于此提供了可落地的经营框架、打破“部门墙”的利器、激发组织活力的引擎，指引企业彻底解决战略落地难、部门协同难、员工激活难的根本性难题，实现力出一孔、数出一孔、利出一孔的*协同。本书是每位追求持续商业成功的企业经营者和高层管理者(CFO、CHO、事业部负责人等)，以及所有致力于破解管理难题、提升组织效能的管理者的实战指南，能够助你将优秀的战略转化为卓越的经营成果。
接诉即办
￥47.40
本书基于对北京市房山区拱辰街道及所辖社区（村）多年的*手田野调查，聚焦党建引领接诉即办改革的深化与实践，深入展现了基层治理机制创新的丰富图景。书稿紧扣党建引领接诉即办改革如何提质增效这一核心主题，从党建引领与基层治理协同关系的角度切入，深入剖析了“接诉即办、未诉先办、不诉自办”三位一体机制的运行逻辑，解读了不同类型社区（大型社区、老旧小区、新建社区等九类）的治理实践，以及党建引领下多元主体（政府、社区、物业、群众等）的协同机制、责任边界与效能提升路径。书中既有鲜活的治理案例，呈现了诸如“广阳经验”“拱辰工作法”等基层治理智慧，又有深入浅出的经验提炼与学理分析。对党建引领接诉即办改革中关键机制，如“四办责任制”“网格化+数字化”“吹哨报到”“协商议事”等均有深入描述和阐释，在此基础上提出了具有可操作性的优化建议。
管理学研究方法
￥69.00
本书期待成为初学者了解管理学研究的*本书，聚焦于研究方法的基础与应用，兼顾研究选题、意义及论文发表，共分为四个篇章。*篇为研究基础，旨在为初学者奠定坚实的理论和方法论基础，并建立正确的学术价值观;第二篇为研究设计，旨在为初学者提供系统的方法论指导，并着重介绍二手数据应用、问卷调查、实验研究和案例研究这四个重要的研究方法;第三篇旨在为初学者提供*且深入的数据分析工具箱，聚焦于如何从数据中提炼洞见、验证假设或构建理论;第四篇旨在为初学者展示管理学*新的方法发展和应用前沿，以及定量和定性研究在论文发表中面临的方法挑战并提供解决思路，为初学者的学术发展提供助力。 本书的定位是“初学者友好”，因此在编写时，注意知识体系由浅入深，语言的通俗易懂，致力于以初学者易学易用的方式提供准确并完备的知识。本书配备了大量的实例和练习题，适用于本科高年级和研究生低年级学生，以及管理学研究的初学者。
零内耗领导力
￥27.00
《哈佛商业评论》的分析显示，团队内耗、沟通不畅、协作低效所产生的成本为员工年薪的50%～200%。所以身为领导应该改变话术，重塑激励体系？这些先不忙。所有管理与领导的问题，其实根源都在“自我背叛”！这种“自我背叛”的心态，其实在你没有为后来的乘客阻挡电梯门时就已经悄然滋生。自我背叛会消耗你的能量，让个人和团队都陷入自我攻击的泥潭。一旦对此有所了解，你的洞察力就会更为敏锐，你会更渴望团队合作，取得业绩的能力也会精进，还会赢得前所未有的成就感和幸福感。 这部领导力经典从几个普通人的故事切入，带领读者一步步揭开自我背叛的面纱，洞察内心盲点。新版更增添小组讨论指南，帮助领导者和团队将认知转换为实践，进而实现从内耗到高赋能的领导力跃迁。无论是身处企业界、社区还是家庭，重要的不只是“拥有影响力”，更应该“拥有让一切变得更好的影响力”。
重塑心智
￥62.30
在数智化浪潮中，众多组织纷纷踏上转型之旅，但真正能跨越阻力、实现持续进化的却寥寥无几。经过多年深入企业一线的观察与研究，本书作者揭示了一个关键发现：转型的成功不仅取决于战略、组织、流程等“外显”因素，更关乎利益与权力、惰性与惯性、压力与动力、心智模式等“隐性”力量的协同与平衡。 基于对多家企业的长期跟踪研究，本书作者开创性提出数智化转型的“双核”模型，清晰阐释如何在外核（显性要素）与内核（隐性要素）之间建立动态互促的机制。书中结合一系列国内外企业真实案例，深度剖析转型成败的根源，并提炼出一套可执行、可落地的操作框架，助力组织打破惯性、激发动力、重塑心智，并实现可持续进化。 本书适合企业管理者、转型推动者，以及对组织发展与个人成长感兴趣的读者，旨在提供一套在复杂环境中推动系统性变革的思维框架与实践指南。
