时间作品:创造作品,穿越时空
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我们生活在时间中,总是不断地向时间追问:如何用有限的生命创造无限的可能,活出自己喜欢的样子? 作者剑飞一直在寻找这个问题的答案,在本书中,他将聚焦个体,探讨个人如何运用时间把自己造成作品。从长期主义视角、说做就做的行动力、积极的思维意识、主动选择幸福等维度,讲述在时间维度上行自我修炼的心法。 如果你希望在长周期维度上自由创造,让自己活成理想中的样子,一定不要错过这本书。
跨境电商:亚马逊从零到年销千万实战手册
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《跨境电商:亚马逊从零到年销千万实战手册》详细介绍了亚马逊跨境电商平台的运营实操技巧,以亚马逊店铺的商品造为基础,辅以很多实操问答案例,手把手将亚马逊店铺日常运营的方法和技巧教授给大家,能帮助亚马逊卖家及亚马逊运营人员快速建立起自己的亚马逊运营知识体系。本书的针对性强,方法实用,具有易学、易懂、易操作的特,不但适合亚马逊新卖家快速门,也适合具有一定经验的卖家或运营人员查缺补漏、补齐自己的知识短板。同时,该书也适合那些想要“品牌出海”的传统工厂和外贸专业及电商专业的在校大学生学习。
供应商与采购管理:策略、方法与落地实践
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在当下产业竞争不断加剧的时代背景下,企业迫切需要通过实施战略采,构建一流的供应商管理体系和造高质量、低成本的供应。本书重阐述了认识供应商与采、供应商的选择与认证、采策划与合同管理、采议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表,力求将现代供应商与采管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。
开放式思维
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作者通过其对人们思维行动的专业观察,学术研究,文献资料,丰富的案例(如奈飞)和他总结的的放思维模型,帮助读者成为一个放的思考者,一个渴望梦想,决定和行动的人。他的终目标是帮助读者成为一个更好的思考者,一个更好的人。阿尔伯特爱因斯坦说:"如果人类要生存并向更高层次迈,那么新的思维方式至关重要。”放思维是更加人性化的社会所需要的思维方式。
战略管理:建立将战略转化为行动的*目标管理体系
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本书是一部专为企业中高层管理者撰写的战略落地实战指南。本书直面战略与执行脱节的核心痛点,系统构建了一套将宏观战略转化为可执行行动的*目标管理体系。全书以"认知+行动”为框架,清晰阐释了战略管理的内涵与管理者责任,并详细通过"三次解码”的实操流程——从战略定位到经营目标分解,再到年度策略制定与连续性行动方案设计,*终辅以战略复盘完成动态优化——完整呈现了一个PDCA管理闭环。其核心特色在于深厚的实践性与经典的集成性,作者基于三十余年高管与咨询经验,通过四个真实案例深刻揭示了"共识难”"目标混沌”"资源分散”等实施陷阱,并精妙融合了特劳特《定位》、卡普兰《平衡计分卡》、波特《竞争战略》及鲁梅尔特《好战略》四大经典理论之精髓,将其转化为易理解、可应用的管理工具与方法。
从零开始学指数基金投资
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2021年,金融已经渗透到经济发展的各个环节,随着全民投资趋势的发展,指数基金和指数ETF一定会成为市场上重要的投资工具。本书包含3篇内容,共11章。第1篇是投资理念篇,包括3章,讨论了我们为什么要投资、什么时候始投资、投资和生活的关系等问题。同时,还讲述了指数基金的发展历史,以及它对投资行业及普通家庭生活的影响。第2篇是基础知识篇,共5章,介绍了投资指数基金需要掌握的一些基础金融知识,包括什么是指数、什么是指数基金、指数基金的分类等。第3篇是投资实战篇,共3章,介绍了在投资实操中可以使用的指标、工具,以及适合不同投资者的投资策略。
瞰视变迁:三维视角下的全球新一轮产业转移
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全球产业转移的动因较为复杂,影响和应对也不能一概而论。我们需要从全球产业转移的发展历程中借鉴经验和教训,从多角度剖析全球新一轮产业转移的动因、趋势、特征,从不同维度评估产业转移的影响,而提出统筹应对的思考与建议。本书将通过五篇十三章的内容对新一轮全球产业转移行深剖析。其中,第一篇主要总结了前四轮全球产业转移的经验和教训,梳理了新一轮轮全球产业转移出现的新趋势及出现这些趋势的深层次动因。第二篇至第四篇分别从国家、区域和行业三个维度评估了全球产业转移的影响,探索其中蕴含的机遇并指出可能出现的挑战。第五篇从新发展格局视角下分析新一轮产业转移,提出“一观三力”的应对思路,即构建推动产业有序转移全局观的同时,增强产业竞争力、挖掘承潜在力和扩大国际影响力,以期能为在变局中新局提供参考。
算力经济:生产力重塑和产业竞争决胜局
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算力正成为当今世界最为关键的生产力之一,算力经济作为算力生产力驱动的经济模式被各国所重视。本书深探讨了算力经济与生产力之间的关系,以及算力经济在数字经济时代的地位和作用。全书共八篇,内容涵盖算力与生产力关联性的历史与理论分析、算力经济的内涵及其与数字经济的关系、算力经济的四个核心组成部分(算力基础设施、计算产业、应用赋能、算力经济治理)的详细分析,以及对算力经济的未来展望。
SDBE组织执行力:构建客户导向的流程型组织
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华为创始人任正非曾说:"要想成功,战略和执行力缺一不可。执行力是什么?它是各级组织将战略付诸实施的能力,反映了战略方案和目标的贯彻程度。” 在企业确定了组织使命、愿景和战略目标后,执行是否得力就直关系到战略最终能否产生效果,没有执行的战略再宏伟也无济于事。企业强大的执行力必须是建立在系统的组织能力基础上的,即以市场为牵引,以价值为驱动,通过流程贯通并拉动各个作战部队协同作战,做到"力出一孔”,从而激发群体的战斗力。 本书以多家标杆企业的执行文化为参照,融合标杆企业的行动方案和具体案例,系统解读执行力密码背后的关键措施。希望广大管理人士能够从中学到经验,以突破企业管理上的困境。
中台产品经理:数字化转型复杂产品架构案例实战
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当前互联网产业经济正面临前所未有的变革,从传统的平台经济一步步走到对传统行业行升级赋能的环节,一场数字化转型的巨幕正在拉。 面对数字化转型的浪潮,时至今日,企业已经提出了无数经典落地战略,其中代表性的便是中台战略。 本书作为《中台产品经理宝典》的续作,从企业级应用MSS模型出发,为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。 本书区别于其他纯理论性的书籍,首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线,串联全书的产品设计内容,为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤,具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。 在本书中,作者根据近十年的产品设计经验,为大家提炼出: (1)36个数字化转型的知识; (2)27个连续性案例。 这些内容可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案,掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。
新电商精英系列教程:电商直播
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“电商精英系列教程”自2011年问世以来,伴随电子商务大潮在国内的兴起,已经热销100多万册,两次荣获电子工业出版社品牌奖。成为全国范围内颇具影响力的电子商务系列教程,是几代电商人和院校学员学习的“绿色记忆”。中间经过几个版本的更新迭代,2023年,“新电商精英系列教程”第3版问世!本套书均配有PPT课件,由阿里巴巴商学院召集多位优秀电商讲师和电商领域的专家学者编写,丛书包括8本:《网店推广(第3版)》《电商直播》《电商运营(第3版)》《网店美工(第3版)》《网店客服(第3版)》《跨境电商物流》《跨境电商营销》《跨境电商独立站运营》。《电商直播》内容涵盖电商直播初启蒙、为直播搭建一个好场景、直播间工作人员培养、直播间高效货品管理、直播的营销策划、店铺直播运营的阶段性目标全览、学会达人直播、直播间流量推广方法、直播间数据优化策略和店铺直播的未来趋势观。本书的特色是从人、货、场全方位阐述电商直播的相关内容,具有丰富的实用案例,可以让读者迅速掌握电商直播相关知识,门电商直播。本书可作为各类院校电子商务及相关专业的教材,也可作为网络创业者和电子商务从业人员的参考用书。
SDBE企业活力机制:令出一孔,力出一孔,利出一孔
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本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论,同时结合具体案例和场景,旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑,一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值管理的综合结果。企业如何造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值,使企业各组织单元能不断获得负熵,为企业的可持续发展注源源不断的活力,从而实现"力出一孔,利出一孔”,是很多企业面临的重要课题。
赋能三板斧——让天下没有难做的培训
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本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构,把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中,腿部三板斧,讲的是赋能的专业能力,包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧,讲的是赋能的策略思路,包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧,讲的是赋能的组织价值,包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧讲,首先把策略讲清楚,然后在策略背景下讲专业能力的问题,后升华,讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在淘宝生态赋能团队、支付宝生态赋能团队等的丰富实践心得,针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值上下游企业,而促平台生态的蓬勃发展,总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备数字商业时代的组织,以及致力于企业培训团队运营的同人都有借鉴意义。
考研英语词汇5500解码速记
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《考研英语大纲词汇5500解码速记》是一本注重实用性的考研备考词汇的沥血之作。该书问世以来,深受考研界师生的好评。经过广泛的征求读者的建议,特行本次升级改版,以飨读者。 本书旨在帮助考生在较短的时间内、通过使用快捷高效的方法来实现词汇突破的心愿,从而攻克考研道路上的拦路虎。作者根据其三十余年的高校英语教学经验及考研培训辅导经验,对目前考研届流行的词汇书加以详细研究,博采众长,结合考生的考研需求现状,历时数年,数易其稿,用全新的方式对考研英语大纲规定的5500个词汇行科学的梳理和归纳,创造性地把词汇按照分层阶的方式呈现给考生,有所侧重。对于核心词汇,采用真题语境,词伙搭配辅以词根词缀,科学记忆以达到“用中学和学中用”的目的。忽视未考及低频词汇,从而让考生在词汇学习方面达到事半功倍的效果。 本书特如下: 1.取材广泛、语料权威。本书词汇所需的真题素材取之于考研英语一和英语二所有真题语料库。 2.重视基础语音。对所有词汇都加注了音标,便于读者准确掌握单词的发音。 3.词汇的科学分频。以考研大纲为蓝本,以真题为素材语料库, 经过电脑及人工分频筛选,以分层次阶记忆为理念,把大纲词汇分为初级词汇、提高词汇、核心词汇三大类。记得巧,记得牢,效率高。 4.核心词汇与真题,精译例句。真题涵盖历年真题,例句权威,用法地道纯正,翻译精准,有利于考生利用语境学习词汇,学习效果绝佳。 5.精选熟词僻义。精选真题例句并比较语用,解决学生在考试时会错意、做错题的困惑,使用起来一目了然,得心应手。 6.独家罗列了超低频词汇。这类词汇对于备考价值有限,可以战略性忽视,极大地减轻了学生备考压力。 7.必考词组分频语境记忆。对大纲词组行考试频率统计,并配有真实语境记忆。 8.精选核心词根词缀。解码单词组合的奥秘,单词的科学拆分有助于单词的牢固记忆。 增值服务: 1.专用QQ群提供独家奉献《未考词汇》下载,节约考生背诵的时间。 2.配套讲解视频,5500词汇逐字精讲助记,名师陪伴,让单词的记忆不再是考生的苦与痛。
研发再造:IPD变革管理六步法
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本书以 IPD 变革管理过程的六个步骤为主线,串联起了与变革管理相关的五个基本问题,以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了 IPD 体系的核心价值与核心思想,以及指导 IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对 IPD 变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对 IPD 变革的八个关键成功因素行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰,可以为企业自学习、自诊断、自设计、自推行 IPD 变革提供有效的帮助。
从高新区到科学城:东莞松山湖创新发展路径选择
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本书从松山湖创新发展的实践背景出发,以创新生态系统的视角研究松山湖科学城创新生态系统的结构与特征,借鉴国内外科学城创新发展的模式和经验,分析松山湖科学城创新发展的基础与优势、问题与不足,形成松山湖科学城创新发展的战略布局,并提出松山湖科学城创新发展路径。本书通过相关研究,以期更加系统化、体系化地推动松山湖从高新区向科学城演,力争为推动松山湖建设世界一流科学城、造以先制造业为区域特色的创新新高地探索新路径。
培训效果评估
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本书通过澄清评估、培训评估、培训效果评估三者的概念以及三者之间的关系作为引子,以人的四种根能力以及认知能力的四种类型及其认识过程为基石,说明培训效果评估的三个测量内容:测量员工的技能胜任程度、分析绩效与技能的关系、测算员工技能胜任的加速度。通过六个步骤展培训效果评估:制作员工技能的测量量表、选择员工样本、收集和预处理数据、描述和估计员工技能的特征、检验员工技能提升的显著性、建立绩效与技能的关系模型。
收入机器:数字化客户成功
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在过去的十年中,客户成功已经发展和成熟,现在对许多组织来说客户成功扮演着关键的角色--帮助它们培育和留住客户。新的问题是,客户成功组织需要雇用和培训昂贵的客户成功经理,而当客户需要帮助时客户成功经理可能无暇提供。 这个问题的答案,以及整个客户成功浪潮的下一个阶段是“数字驱动的客户成功"-设计数字化干预,帮助订阅用户通过使用你的产品走向成功。本书提供了详细的数字化实践指南,通过学习数字化客户成功成熟度模型的基础知识、理想的组织架构、成功的街量标准等,以确保你的数字化机制能够满足客户、投资者和团队成员的需求。本书还提供了一些组织的经验和建议,这些组织正在通过它们的数字化客户成功战略为未来铺平道路。
SaaS产品实践方法论:从0到N构建SaaS产品
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本书提供了一套从0到N的SaaS产品实践方法论。本书内容包括SaaS行业通识、行业洞察、客户调研及洞察、SaaS产品竞品分析、SaaS产品方案设计及立项、SaaS产品规划、SaaS产品需求撰写及评估、SaaS产品上线及迭代,以及SaaS产品经理技能精。另外,本书通过案例分析,让读者更好地理解这些方法论,并提供即用即取的框架,让读者能够轻松上手。 本书的内容主要基于多年的企业软件服务产品实践,并不断行复盘和总结。SaaS从业人员、SaaS创业者和SaaS就业者都可以从中获取行业洞察和业务洞察的核心方法论,甚至SaaS产品经理可以从本书中获得直用于产品实践的操作指南。
增长的逻辑:新消费时代机遇
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新消费与传统消费,过去几年间成为消费品企业暗自比较、站队的两大阵营——"新消费”品牌认为自己受到年轻人群的簇拥,更能代表未来,但又在资本泡沫的助推下膨胀过快,当潮水褪去后,网红却无法长红;而"传统消费”品牌认为自己的渠道基础深厚,供应掌控能力强,更有综合竞争力,但产品和品牌面临老化、乏力的处境,而被生猛的新对手迅速赶超,无翻身之力……你方唱罢,我方登场,在交替发展中,消费品企业的业务增长、管理增长,以及资本增长,是否有理可循、有体系可依呢?本书正试图给出这样的答案。
跨境电商独立站运营——Shopify从入门到精通
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运营跨境电商独立站是跨境电商行业的重要发展方向。作为跨境电商独立站平台,Shopify在全球的用户数已经超过百万。大量的跨境电商从业者通过Shopify建立了自己的独立站。 《跨境电商独立站运营——Shopify从门到精通》系统地介绍了跨境电商独立站Shopify平台,内容包括选品、建站、功能设置、网站优化、添加应用、推广等。本书能够有效地帮助跨境电商从业人员熟悉Shopify平台,助力中国品牌出海。

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